建筑工程技術(shù)管理存在的問題及建議

陰鵬程

摘? ? 要：現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)得到大力發(fā)展，隨著越來越多大規(guī)模工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，施工單位也越來越注重對(duì)于施工技術(shù)水平的提升與完善。在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作中，也出現(xiàn)了一些無法與建筑工程項(xiàng)目相匹配的問題，因此如何對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理手段成為現(xiàn)階段施工單位重點(diǎn)解決的任務(wù)

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;問題;建議

1? 建筑工程技術(shù)管理的重要性與特點(diǎn)

對(duì)于不同的建筑物而言，由于地理位置及氣候存在著較大差異性，即使是外部形態(tài)相差不大，所選擇的施工方法也會(huì)產(chǎn)生較大差異。因此在實(shí)際施工過程中，如果簡單依靠建筑的外形對(duì)建筑技術(shù)方法加以判斷的方法顯然是不到位的，所選擇的方法應(yīng)當(dāng)存在一定差異性，通過以上相關(guān)論述能夠清楚看到，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過程中，必須要結(jié)合建筑物實(shí)際情況以及施工項(xiàng)目組織流程制作對(duì)應(yīng)的文檔，在這些文檔當(dāng)中要包含施工工藝的實(shí)際要求，質(zhì)量要求以及形狀要求等。同時(shí)如果結(jié)合合同規(guī)定合理安排施工時(shí)間以及空間布局也是需要注重考慮的關(guān)鍵問題，例如，在施工材料供應(yīng)以及消耗方面都應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的方法進(jìn)行有效組織和計(jì)算，將整個(gè)施工過程中的所有環(huán)節(jié)和單位加以協(xié)調(diào)。因此，在建筑工程正式開始之前，首先需要做到的一點(diǎn)就是積極做好準(zhǔn)備工作，籌備相關(guān)文檔，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。

2? 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1? 沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場競爭背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會(huì)存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在很大的安全隱患，很可能會(huì)由于工程驗(yàn)收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應(yīng)商之間存在不良交易行為，沒有在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場。

2.2? 施工管理方式落后

很多建筑企業(yè)都缺少良好的施工管理方式，在施工現(xiàn)場沒有形成科學(xué)的制度方案，施工管理方式落后，沒有采用先進(jìn)的施工技術(shù)，也缺少對(duì)施工項(xiàng)目的嚴(yán)格監(jiān)督審核，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)了各種亂象。一些企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，也對(duì)施工質(zhì)量缺少足夠的重視，施工人員沒有按照流程規(guī)范的操作，容易出現(xiàn)偷工減料問題，甚至可能造成嚴(yán)重的安全事故。

2.3? 施工管理制度不完善

我國多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善的施工技術(shù)管理制度，一般都是私人個(gè)體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導(dǎo)致管理效率嚴(yán)重降低。由于缺少科學(xué)的施工管理規(guī)章制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工中存在各種不合理的行為，施工質(zhì)量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生不良影響。

2.4? 施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高

施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)施工技術(shù)管理水平產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)在多數(shù)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們的文化水平低，安全意識(shí)較為薄弱，缺少專業(yè)的施工技能，在實(shí)際施工中也經(jīng)常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于施工圖紙沒有真正理解和掌握。建筑企業(yè)也缺少對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量和安全受到了很大程度上的影響。

3? 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的建議

3.1? 確保技術(shù)管理的實(shí)施

施工中存在的工程質(zhì)量問題，大多都是由于技術(shù)管理實(shí)施不到位所導(dǎo)致的。首先企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理工作引起足夠重視，加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作的落實(shí)，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的檢驗(yàn)以及工程進(jìn)度的安排等。定期召開技術(shù)管理會(huì)議，分析近期工作中出現(xiàn)的問題以及研究如何做好技術(shù)管理工作，及時(shí)解決技術(shù)管理工作存在的問題。同時(shí)技術(shù)管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規(guī)、管理、技術(shù)等方面的知識(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，也可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促技術(shù)管理人員認(rèn)真工作，如果在施工過程中存在違反制度規(guī)范的行為，要追究其責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)懲，防止出現(xiàn)工作懈怠的情況，使技術(shù)管理工作發(fā)揮其重要作用。

3.2? 重視人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

任何企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人才的儲(chǔ)備和管理，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在招聘技術(shù)管理人才時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，并在上崗前進(jìn)行集中培訓(xùn)，考核合格后方可上崗工作。對(duì)于主要的管理崗位，更應(yīng)慎重聘用人才，應(yīng)屆畢業(yè)生在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)過“導(dǎo)師帶徒”，即在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下工作。對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理人員的管理，應(yīng)定期組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)管理人員思想素質(zhì)進(jìn)行提升，在保證其專業(yè)素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，能正確的進(jìn)行技術(shù)管理，以適應(yīng)日益激烈的市場機(jī)制的需要。同時(shí)可以每隔一段時(shí)間組織技術(shù)管理人員開展交流會(huì)議，通過積極交流能夠?qū)⑼獠科髽I(yè)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，或者開展考核制度，及時(shí)解決技術(shù)管理人員工作中存在的問題，不斷改進(jìn)管理制度與流程，通過對(duì)管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行不斷調(diào)整，保障其技術(shù)管理工作能夠有序開展。

3.3? 建立完善的技術(shù)管理制度

施工過程中，技術(shù)管理制度對(duì)于施工質(zhì)量至關(guān)重要，完善的技術(shù)管理制度可以保證施工技術(shù)正常開展，確保工程質(zhì)量。技術(shù)管理制度需要結(jié)合本單位實(shí)際情況和其它技術(shù)生產(chǎn)工作的要求來制定，完善的技術(shù)管理制度應(yīng)具有可操作性和合理性，需要根據(jù)企業(yè)和技術(shù)革新的需求，不斷更新和完善與其相適應(yīng)的制度，并結(jié)合施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，使其更好的落實(shí)到日常的實(shí)際施工中去。為規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù)管理，也要確定具體的責(zé)任制度，包括技術(shù)崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度等，按各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位明確其技術(shù)責(zé)任，從而保證各項(xiàng)工程得到有效的監(jiān)督管控，技術(shù)管理工作的實(shí)施開展有章可循，有規(guī)可依。

3.4? 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

目前，伴隨著信息化時(shí)代的到來，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理的實(shí)際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等，與此同時(shí)，也給施工技術(shù)帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)行多種渠道的溝通，將管理的實(shí)際效率提高。在新時(shí)代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量提高，全面地推進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? 結(jié)束語

通過之前的相關(guān)論述能夠看出，在建筑物施工過程中，施工技術(shù)是十分重要的一個(gè)因素，也是施工過程中所采取的關(guān)鍵技術(shù)，在這樣的情況下就必須要從自我做起，通過提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的監(jiān)督管理體系以及就加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，才能夠不斷提升施工管理技術(shù)。建筑技術(shù)管理貫穿于整個(gè)生命周期，從內(nèi)容角度上看，技術(shù)管理與項(xiàng)目其他管理內(nèi)容都是緊密聯(lián)系在一起的，是為項(xiàng)目管理開展提供服務(wù)的，因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，必須要加大建筑工程技術(shù)管理力度，提升水平。

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