住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究

宋爭平

摘? ? 要：基于我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，國民針對住宅主站建筑工程的施工需求也有明顯提升。住宅建筑工程施工期間，鋼筋混凝土施工屬于施工之中的重要流程，同住宅建筑施工整體質(zhì)量有密切關(guān)系。故而，強化鋼筋混凝土施工質(zhì)量也得到學者的廣泛研究。為此，本文簡要分析了當前我國住宅建筑工程鋼筋混凝土施工管理的特點，并分析當前鋼筋混凝土項目施工管理方面存在的問題，并從人員管理以及施工質(zhì)量管控兩個方面論述了住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理工作內(nèi)容，以期提高鋼筋混凝土項目施工質(zhì)量，進而保證住宅建筑工程整體質(zhì)量達標。

關(guān)鍵詞：住宅建筑工程;鋼筋混凝土項目;施工管理

1? 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理特征

1.1? 綜合性管理特征

鋼筋混凝土項目施工管理是針對施工全流程所開展的一種綜合性管理方式，就程序方面而言，鋼筋混凝土項目施工管控工作包含有施工準備、建筑安設(shè)以及竣工驗收等多項流程，同時也牽涉到質(zhì)量、進度、安全以及成本的不同方面的管理內(nèi)容。故而，鋼筋混凝土項目施工管理是頗為典型的一種全流程綜合管理工作。

1.2? 約束性管理特征

鋼筋混凝土項目施工管理同時也帶有極強的約束性，施工單位若希望實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，自然需要使符合進度快、成本投入少以及質(zhì)量高等不同方面的需要，針對進度以及資源予以明晰的規(guī)定，關(guān)于功能以及相關(guān)質(zhì)量標準予以詳細的要求。與上述眾多限制條件之下，也使得鋼筋混凝土所受到的約束度較其他項目的管理程度更高。所以約束性也是這一項目的明顯特征，需要管理人員于限定期限內(nèi)，基于符合不同類型需求的背景下，使得既有條件的作用得到最為充分的發(fā)揮，以完成預期任務(wù)。

1.3? 一次性管理特征

住宅建筑工程鋼筋混凝土施工的特點之一便是一次性管理，整體項目施工期間，自鋼筋混凝土材料選用開始直至鋼筋混凝土施工與模板制作安裝都具有一次性的特征，若在施工期間發(fā)生失誤，則將產(chǎn)生無法逆轉(zhuǎn)的損失，也會令整體住宅工程項目受到嚴重的經(jīng)濟損失，故而保證鋼筋混凝土一次性成功成為整體鋼筋混凝土施工項目管理工作的重點，需要不斷強化針對鋼筋混凝土管理的嚴格管控。

2? 鋼筋混凝土項目施工管理方面存在的問題

2.1? 管理人員素質(zhì)有待提高

從鋼筋混凝土工程本身而言，該項目管理工作難度較大，牽涉的內(nèi)容豐富，對管理人員理論知識儲備以及實操經(jīng)驗有較高的要求。但就目前而言，企業(yè)在項目管理人才方面的培養(yǎng)力度有待提高，且企業(yè)本身資質(zhì)也有待提高，企業(yè)培訓工作主要集中在工程師以及承包商的素質(zhì)培訓，而關(guān)于鋼筋混凝土項目管理人員個人能力培養(yǎng)方面，卻較為容易忽視。如今，鋼筋混凝土施工環(huán)節(jié)方面，缺乏最為基礎(chǔ)的訓練以及考核方面的認定。

2.2? 工程質(zhì)量管理力度有待加強

就建筑質(zhì)量管理方面而言，建筑企業(yè)尚不能引起企業(yè)的高度重視，普遍采用放任問題存在或是回避問題的態(tài)度。部分政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門也普遍存在忽視施工單位建筑質(zhì)量的檢驗以及指導工作，并沒有嚴格審核其是否達到預期標準，導致質(zhì)量施工浮于表面，未能充分了解建筑施工質(zhì)量的重要性，也正是因為如此，我國由于建筑質(zhì)量不達標，而使得群眾生命財產(chǎn)安全遭受嚴重損害的現(xiàn)象也屢見不鮮，于社會之中產(chǎn)生極為嚴重的負面影響，所以強化我國建筑施工質(zhì)量的檢驗力度便顯得尤為重要。

3? 住宅項目工程鋼筋混凝土項目施工管理措施

3.1? 人員管理方面的優(yōu)化

鋼筋混凝土項目工作人員，一般包含有施工人員、技術(shù)人員以及監(jiān)管人員，其身為鋼筋混凝土最為關(guān)鍵的實際操作人員，個人能力直接關(guān)系到鋼筋混凝土工程施工質(zhì)量、安全性以及施工進度，所以人員管理方面的優(yōu)化便顯得至關(guān)重要。人員管理的優(yōu)化可以嘗試從如下三個方面入手：第一，實現(xiàn)同項目施工特征的融合，構(gòu)建全方位的質(zhì)量管理制度，以針對施工人員以及管理人員個人行為予以更為行之有效的約束，使得其施工行為更為規(guī)范化，借此規(guī)避可能出現(xiàn)的施工問題以及指揮問題。不僅如此，企業(yè)還需要結(jié)合各個崗位工作人員崗位職責建立相應(yīng)的責任制度，將崗位職責進行量化，據(jù)此建立相應(yīng)考核標準，并結(jié)合考核結(jié)果予以相應(yīng)的獎懲制度，即職工達到考核標準予以一定的物質(zhì)獎勵，反之則予以一定經(jīng)濟懲罰，從而保證工程項目的質(zhì)量以及收益可以同所有職工之間形成關(guān)聯(lián)，借此激發(fā)施工以及管理人員的工作熱情，提高鋼筋混凝土施工效率。

第二，強化關(guān)于施工人員以及管理人員的培訓力度。一方面強化關(guān)于員工思想方面的培養(yǎng)，令員工逐漸樹立質(zhì)量施工以及安全施工意識，使得員工有意識地提高自身施工技術(shù)，保證施工操作的規(guī)范性。另一方面，積極開展施工人員技術(shù)培訓，以此提高施工人員技術(shù)能力。同時，重點培養(yǎng)管理人員工作能力，聘請專家為其開辦講座，使得管理人員掌握管理工作相關(guān)理論以及技術(shù)，提高管理人員管理水平。

第三，強化針對員工的組織以及調(diào)動。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實狀況合理協(xié)調(diào)以及調(diào)整員工崗位，并貫徹持證上崗的要求，針對部分危險度較高的工作，尤其注重安全培訓工作的力度，借此減少施工期間可能出現(xiàn)的安全風險。

3.2? 強化鋼筋混凝土質(zhì)量管控

鋼筋混凝土施工質(zhì)量主要分為如下兩個方面。

第一，工序質(zhì)量的控制。趕緊混凝土施工工序一般為原材料質(zhì)檢、配比的設(shè)計與交底、砼攪拌以及運送、混凝土澆筑以及后續(xù)養(yǎng)護工作等。技術(shù)人員應(yīng)注意以上工序的質(zhì)量。以混凝土養(yǎng)護工序為例，技術(shù)人員需要根據(jù)現(xiàn)實需求結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化地解決模型以及管理控制維度。但在現(xiàn)實管理項目運營期間，還需要嚴格落實現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護管理，尤其注重對混凝土溫度的管理，運用保溫方案避免混凝土表面溫度因周圍環(huán)境溫度的變化而產(chǎn)生開裂等問題。養(yǎng)護期間，表面以及內(nèi)芯之間的溫度差值應(yīng)不超過20℃，嚴格落實養(yǎng)護計劃，確保混凝土的質(zhì)量。

第二，強化混凝土質(zhì)量控制。住宅建筑工程項目施工期間，鋼筋混凝土質(zhì)量屬于最為基礎(chǔ)的保障，理應(yīng)由有關(guān)技術(shù)人員結(jié)合工程項目現(xiàn)實需要，針對鋼筋砼質(zhì)量予以深入分析以及集中管控，技術(shù)人員需要構(gòu)建科學地選材方法，同時針對鋼筋或是水泥等必要施工材料予以合理的挑選，以確?；炷潦┕ぷ罱K質(zhì)量符合要求。不僅如此，設(shè)計結(jié)構(gòu)運行期間，需要充分結(jié)合工程項目施工能力，保證環(huán)境防護工作與荷載設(shè)計參數(shù)標準符合實際情況，只有構(gòu)建具有針對性地防護方案，方可有效避免相應(yīng)安全隱患的出現(xiàn)，不斷提升工程項目整體質(zhì)量水平。

4? 結(jié)束語

改革開放之后，我國經(jīng)濟建設(shè)速度大幅提升，而住宅建筑工程數(shù)量也相應(yīng)增加，但是質(zhì)量問題也頻頻出現(xiàn)。鋼筋混凝土作為住宅建筑項目施工的關(guān)鍵工序，其質(zhì)量直接決定了建筑項目整體質(zhì)量。故而，作為施工單位應(yīng)明確當前施工管理工作方面存在的問題，并通過人員管理方面的優(yōu)化以及強化鋼筋混凝土質(zhì)量管控等具體方法，加強關(guān)于鋼筋混凝土施工質(zhì)量的控制，借此提高住宅建筑工程項目整體質(zhì)量，保障住戶的生命財產(chǎn)安全。

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