傳統(tǒng)媒體走好融媒體之路的路徑與使命

季飛

摘要：北京市傳統(tǒng)媒體近幾年通過融媒體轉(zhuǎn)型，但其過程并不一帆風(fēng)順，在發(fā)展融媒體的路上，如何才能讓傳統(tǒng)媒體少走彎路？本文在認(rèn)識(shí)新媒體的規(guī)律和傳統(tǒng)媒體所擔(dān)負(fù)的任務(wù)下，分析傳統(tǒng)媒體如何利用自身優(yōu)勢(shì)、借用新媒體技術(shù)，在輿論場(chǎng)爭(zhēng)奪主流和話語權(quán)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;融媒體;新聞客戶端;堅(jiān)守

一、為何發(fā)展融媒體

在新聞客戶端、網(wǎng)絡(luò)直播、問答社區(qū)等新媒體產(chǎn)品爭(zhēng)奪用戶、爭(zhēng)奪主流、爭(zhēng)奪話語權(quán)的時(shí)候，誰掌握技術(shù)、誰有渠道，誰就有話語權(quán)。

作為傳統(tǒng)媒體，引以為傲的平臺(tái)是自己的么？微博是新浪的，微信是騰訊的，更不用說頭條號(hào)、百家號(hào)、企鵝號(hào)等以傳統(tǒng)媒體為主體注冊(cè)的一些小號(hào)。傳統(tǒng)媒體在為誰打工？不是為自己，而是在為這些商業(yè)平臺(tái)打工。真正的受眾，是通過這些商業(yè)平臺(tái)在收獲新聞和信息，有誰會(huì)關(guān)注是哪個(gè)媒體報(bào)道的？

以北京目前具有代表性的傳統(tǒng)媒體為例，《北京青年報(bào)》《北京日?qǐng)?bào)》《新京報(bào)》三家報(bào)紙都有自己的APP新聞客戶端，從前的編采人員早已不像以前只為報(bào)紙供稿，而是要重點(diǎn)做好新聞客戶端的報(bào)道。從目前的情況來看，各傳統(tǒng)媒體的客戶端能夠打出的拳頭產(chǎn)品不多、不均、不響，所謂自己的平臺(tái)存在“窩里熱鬧、外頭反響冷淡”的情況。

另外，在版權(quán)問題上，傳統(tǒng)媒體仍然處于弱勢(shì)地位，和各新媒體平臺(tái)簽訂的版權(quán)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)值。

二、怎么發(fā)展融媒體

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，不少傳統(tǒng)媒體總愛拿著自己在融媒體和新媒體下的成績(jī)單，比如制作了多少個(gè)專題，創(chuàng)造了多少個(gè)10萬+。但事實(shí)是，輿論陣地靠10萬+，就能有主導(dǎo)權(quán)么？只有10萬+成為常態(tài)，看到10萬+不為喜，沒有10萬+則應(yīng)反思，不要為10萬+所陶醉。

從傳統(tǒng)媒體來看，確實(shí)存在這樣的問題，首先在績(jī)效考核上，有對(duì)微信量的獎(jiǎng)懲機(jī)制，但起點(diǎn)很低，比如，5000+閱讀量以上就有工作量，1萬+以上的稿子才有獎(jiǎng)勵(lì)，這和10萬+的要求相去甚遠(yuǎn)，更不要說讓10萬+成為常態(tài)。如此局面，如何才能達(dá)到主流媒體的主導(dǎo)能力，值得深思。

對(duì)于媒體的融媒體到底怎么搞？筆者認(rèn)為：抓住兩端，搞好中間。兩端是內(nèi)容和意識(shí)形態(tài)，中間是技術(shù)，媒體應(yīng)主動(dòng)占據(jù)移動(dòng)終端，改變互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)聲平臺(tái)。市屬媒體已經(jīng)成熟的開發(fā)軟件，應(yīng)該繼續(xù)改造利用。

另外，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該走出去，在海外的輿論中占有自己的一席之地。這或許是發(fā)展路徑之一，但不乏成功案例。

2015年，三元橋橋區(qū)改造全線通車，北京電視臺(tái)制作的三元橋改造延時(shí)攝影視頻在YouTube上播放量超過120萬。這是讓世界了解北京的—個(gè)成功案例。不僅展現(xiàn)了北京的新技術(shù)新風(fēng)貌，也展現(xiàn)了不可忽視的中國(guó)力量。

事實(shí)上，在這次的新聞報(bào)道中，各市屬媒體都參與到其中，平面和新媒體報(bào)道都很充分，但大部分忽略了在新媒體上的融合報(bào)道，比如北京電視臺(tái)采用的延時(shí)攝影，從技術(shù)上來說傳統(tǒng)媒體所掌握的新媒體技術(shù)也能夠完成，但卻忽視了這一好題材和好的表現(xiàn)形式。所以，與技術(shù)上能夠達(dá)到融媒體的要求相比，觀念和思路上的轉(zhuǎn)變才是最重要的。

三、堅(jiān)守融媒體使命

傳統(tǒng)媒體發(fā)展融媒體的根本，是堅(jiān)持黨管媒體的原則。正如人民網(wǎng)黨委書記、總裁葉蓁蓁所言：我們的使命是為黨守護(hù)人心。黨不光要管媒體，還要管數(shù)據(jù)、管發(fā)展、管規(guī)則、管安全。

就北京市屬傳統(tǒng)媒體的自身工作建設(shè)而言，既要培養(yǎng)全媒體人才，多產(chǎn)出全媒體記者、全媒體編輯、個(gè)個(gè)會(huì)十八般武器，也要抓流程。堅(jiān)持對(duì)人才的管理和培養(yǎng)，不要以目前傳統(tǒng)媒體遇到的人才流失問題作為借口，忽視對(duì)記者和編輯的培養(yǎng)，因?yàn)榫幉刹块T是媒體的核心部門，只有加強(qiáng)編采的意識(shí)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)提高，才能在融媒體的發(fā)展道路上加速。

另外，北京市屬傳統(tǒng)媒體要堅(jiān)持黨委會(huì)管社委會(huì)，社委會(huì)管日常的采編流程。無論是報(bào)紙還是新媒體以及客戶端產(chǎn)品，都要同一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度、堅(jiān)持正面報(bào)道。

在市場(chǎng)的大環(huán)境下，一味地追求快速、點(diǎn)擊率，娛樂化曾經(jīng)是傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型當(dāng)中走過的彎路，這種急功近利、忽視傳統(tǒng)媒體的本位思想是要不得的。應(yīng)該將腳步走得更踏實(shí)，既要上接天線，也要下接地氣。

融媒體環(huán)境下，什么為王？有人說是內(nèi)容為王，有人說是技術(shù)為王，而對(duì)于黨媒、區(qū)媒、傳統(tǒng)媒體而言，應(yīng)該是人民為王。只有抓住人民的需求，守住人心，才是我們的必由之路。

（作者單位：北京青年報(bào)社）