試論建筑工程造價管理

摘 要：就目前來看，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展同樣我國建設(shè)項目也不例外。成本管理是建筑工程的組成部分之一，也是極其重要的一部分，它直接影響著人們的生活水平和建筑業(yè)的發(fā)展。目前，企業(yè)的終極目的是盈利并爭取實現(xiàn)利益最大化。項目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文首先分析了當(dāng)前工程造價的現(xiàn)狀和存在的諸多問題，然后提出了加強(qiáng)工程造價管理的措施，以幫助企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;管理;對策

中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致建筑市場競爭越來越激烈。然而，在工程造價和管理方面仍然存在諸多漏洞，這些漏洞的產(chǎn)生和存在不利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，企業(yè)和國家應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和控制，探索更加科學(xué)有效的解決辦法。在項目建設(shè)活動中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理力求合理利用人力資源，以提高物質(zhì)和財力的投入和經(jīng)濟(jì)效益，并組織活動，是建設(shè)項目管理的中心環(huán)節(jié)。

一、建筑工程造價含義及其重要性

成本管理在建筑工程管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，它不僅可以有效地制衡施工企業(yè)的管理制度，同時也可以有效的防止工程造價超出預(yù)算。由于成本管理離不開項目投資決策和竣工驗收，因此項目成本管理不僅可以優(yōu)化投資資金，還可以優(yōu)化項目成本，對施工質(zhì)量起著促進(jìn)作用。事實上，建設(shè)項目的成本期初是不太容易確定和估量的，具體成本只有在決算完成后才能確定;工程造價層次：工程造價的層次主要取決于工程建設(shè)本身的層次，不同的工程往往包含多個獨立的單項工程，而這些單項工程是由多個建設(shè)單位的建設(shè)工程組成的。

二、建筑工程造價管理存在的問題

在建設(shè)項目中，有效的工程造價可以減少資金的流動和投資，為項目質(zhì)量的提高提供監(jiān)督依據(jù)。項目成本的動態(tài)管理是對影響項目成本的各種動態(tài)因素有計劃地進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和處理，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種手段。目前工程造價管理出現(xiàn)的問題集中在以下幾個方面：

（一）工程造價管理落后缺乏創(chuàng)新

目前，在我國工程造價管理過程中，這一概念相對落后。目前，國內(nèi)市場的原材料價格總是隨著市場的波動而上漲。在此基礎(chǔ)上，政府、企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮自身在市場經(jīng)濟(jì)體系中的杠桿作用，合理控制房價，避免出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象。在工程造價的整個過程中，由于工程造價工程師對現(xiàn)場實際情況的認(rèn)識和對造價工程師的認(rèn)識的局限，容易造成工程造價問題。因此，這種責(zé)任感的缺失影響了整個項目的成本和管理?，F(xiàn)如今，施工成本一般以定額為基礎(chǔ)，定額是根據(jù)長期的人工成本和材料成本統(tǒng)計。雖然管理部門也不斷地征收實現(xiàn)當(dāng)前的水平，項目成本管理信息系統(tǒng)仍無法滿足高級需求，及時為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息，使建筑施工企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的參考項目的成本，而且更無法促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（二）工程造價管理人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，雖然近年來，我國工程造價管理的整體素質(zhì)和專業(yè)能力正處于成長階段，但仍然暴露出諸多問題，高級專業(yè)管理人才的缺乏，這勢必會影響到人才的培養(yǎng)以及工作水平，從而使我國工程管理市場的整體素質(zhì)水平很難在短時間內(nèi)得到快速提高，嚴(yán)重關(guān)系到工程建設(shè)和管理的效果，可能和預(yù)期差之甚遠(yuǎn)。

現(xiàn)場技術(shù)人員有時只注意施工，卻不能及時處理業(yè)主變更委托手續(xù)，導(dǎo)致工程項目或施工項目數(shù)量增加或減少或手續(xù)不清，給后續(xù)工程造價結(jié)算帶來巨大的麻煩。對于分包團(tuán)隊，現(xiàn)場技術(shù)人員簽證時間太過倉促，不熟悉配額內(nèi)容，會導(dǎo)致勞動力成本的損失。材料人員訂購的數(shù)量不受技術(shù)人員提供的圖紙數(shù)量和損失的控制。機(jī)械設(shè)備部在安排機(jī)械團(tuán)隊時沒有考慮現(xiàn)場的工作量，隨機(jī)的、沒有充分利用機(jī)械設(shè)備。雖然建設(shè)項目如火如荼，但高素質(zhì)的成本管理人員相對較少，尤其是擁有高級成本工程師的成本管理人員。

（三）造價缺少科學(xué)的評估

在招投標(biāo)過程中，施工企業(yè)往往只注重利益而忽視了科學(xué)合理的成本評估?？茖W(xué)成本在工程建設(shè)過程中起著重要的作用，因此必須重視科學(xué)成本在工程建設(shè)中的重要性。受市場競爭壓力的影響，許多建筑企業(yè)往往注重采取相關(guān)措施直接降低成本，如降低建材成本、縮短工期等，但這些措施容易影響建筑工程的整體質(zhì)量。這反映了許多施工企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的成本管理理念，施工成本控制手段相對單一，沒有建立完善的成本管理體系。

三、加強(qiáng)工程造價管理的措施

（一）建筑工程造價的全過程管理

首先，購進(jìn)原材料才去貨比三家的手段，降低材料的購買價格。根據(jù)施工進(jìn)度和材料庫存量進(jìn)行材料調(diào)配，杜絕材料庫存量過多或不足的現(xiàn)象。其次，我們應(yīng)該合理利用和分配人力資源，從而一定程度降低勞動力成本。在施工中，管理者應(yīng)從專業(yè)角度以及經(jīng)驗角度出發(fā)，根據(jù)施工需要安排人員，提高施工項目的生產(chǎn)效率，降低人工成本。最后，在機(jī)械成本管理方面，要根據(jù)項目需要選擇機(jī)械設(shè)備，保證數(shù)量充足;另外，要注意機(jī)器設(shè)備的使用效率，進(jìn)行定期的保養(yǎng)維修，降低機(jī)器設(shè)備的故障率，降低機(jī)器設(shè)備的維修成本。目前，我國大部分建筑工程造價管理仍采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行成本預(yù)算，明顯不能滿足建筑產(chǎn)品的實際需要。摘要工程建設(shè)中的各種干擾越來越多，往往會給工程建設(shè)帶來一些不可預(yù)測的風(fēng)險。要有效地控制這些風(fēng)險，就必須建立相應(yīng)的動態(tài)控制系統(tǒng)。在施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)設(shè)計變更引起的成本變化，而工程造價的動態(tài)系統(tǒng)可以及時分析這些事件，并通過科學(xué)的動態(tài)指導(dǎo)制定相應(yīng)的解決方案，使工程造價控制在一定范圍內(nèi)。

（二）必須加強(qiáng)工程造價管理人才培養(yǎng)。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，造價管理人員的工作由最初的被動反映造價結(jié)果逐漸演變成主動影響工程決策。即使是這樣現(xiàn)如今，人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾依然十分突出，因此，如何培養(yǎng)出能夠適應(yīng)當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的工程造價管理人才成為日前亟待解決的問題。21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)式發(fā)展，祖國和企業(yè)更加需要一支高素質(zhì)的人才隊伍來推動企業(yè)的進(jìn)步和促進(jìn)社會的發(fā)展。為了能夠更好更順利的培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，企業(yè)需要采用理論與實踐相結(jié)合的模式來恰當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)管理者。企業(yè)也對此投入了大量的培訓(xùn)管理費用來培訓(xùn)上崗造價人員，這樣才能更好地將先進(jìn)的管理人才引入管理團(tuán)隊，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

（三）統(tǒng)一計價依據(jù)和方法

與傳統(tǒng)的固定計價方法相比，工程量清單計價方法以其獨特的優(yōu)勢成為當(dāng)前工程計價的首選。工程量清單計價方法是根據(jù)現(xiàn)行工程招投標(biāo)計價方法建立的一種計價方法。這種方法的實質(zhì)是讓出價最低的人贏得投標(biāo)。通過這種定價方式，可以根據(jù)完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，也可以根據(jù)市場價格進(jìn)行計算，這樣可以更好的反映工程量。在此階段，我們需要認(rèn)真準(zhǔn)備招標(biāo)文件和施工合同，掌握招標(biāo)過程和合同中的規(guī)劃要求，特別注意以下內(nèi)容：評標(biāo)方法、保函或保函申請書、報價表、確定待簽約承包商數(shù)量及發(fā)包方式、確定合同條款條件更為重要，并確定合同價格。在設(shè)計過程中實施監(jiān)理制度可以使設(shè)計更加科學(xué)、合理，在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行成本管理，以最小的投入，有效地實現(xiàn)最大的效益。

四、結(jié)語

從以上分析可以看出，隨著經(jīng)濟(jì)社會建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的成本管理日益突出，這不僅增加了建設(shè)項目的投資成本，也影響了建筑業(yè)的發(fā)展。嚴(yán)格意義上的工程造價管理是一項非常系統(tǒng)的工作，它涉及到各個領(lǐng)域不同方面的影響，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。因此，我們應(yīng)該重視成本管理理念和模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

廖字亮（1999—），男，土家族，湖南常德，本科，研究方向：工程造價。