計算機軟件工程項目管理方法探析

張如華

【摘要】計算機應(yīng)用在近些年的發(fā)展十分迅猛，計算機軟件也進入到人們的日常生活當(dāng)中，科技的進步促使許多軟件的研發(fā)，軟件工程的時代已然到來，但是隨著軟件項目的增加，軟件工程項目管理的問題也暴露出來，只有妥善進行計算機軟件工程項目管理，才能夠有效幫助軟件研發(fā)人員繼續(xù)研發(fā)軟件。本文分析了當(dāng)下軟件工程項目管理存在的問題，并且提出一些可行性建議，為計算機軟件工程工程的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】計算機軟件：工程項目管理;問題;

軟件產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)以及生產(chǎn)管理之間都有著密切的聯(lián)系，在計算機軟件發(fā)開過程當(dāng)中只有保證這些過程能有序的進行，才能夠幫助軟件工程產(chǎn)品最終服務(wù)大眾。通過對軟件工程項目的有效管理也能夠有效控制軟件工程的風(fēng)險，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。因此計算機軟件項目管理工作對推動軟件工程的發(fā)展有較大的意義。

1. 計算機軟件工程項目管理的主要內(nèi)容

1.1 項目工作人員的管理

軟件項目管理是一個復(fù)雜的工作，在計算機項目管理當(dāng)中需要大量員工參與其中，并且每一個員工都需要負責(zé)很大一部門的內(nèi)容，而如果分工不夠明確，就容易出現(xiàn)問題。因此在進行軟件工程項目管理過程當(dāng)中需要做好管理工作，良好的管理才能夠讓計算機工程的發(fā)展順利進行。

1.2 軟件工程風(fēng)險管理

軟件工程的具體管理工作主要是針對評估應(yīng)用軟件方面，在軟件被開發(fā)之后需要針對軟件使用之后會出現(xiàn)的問題進行管理，在運行軟件之時檢測軟件運行當(dāng)中的問題，及時進行解決，增強軟件的穩(wěn)定性，提高軟件的可用性，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。

2. 計算機軟件工程項目自動化管理存在的問題

在現(xiàn)階段計算機軟件工程項目管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員通常使用自動化檢查設(shè)備進行檢測，如果計算機能夠正常運行，就應(yīng)當(dāng)在計算機開始之初就盡心認真檢查，在保證所有硬件能夠正常使用的前提之下，才能夠進行自動化檢測工作，而在自動化檢測過程當(dāng)中也受到較多人為因素的影響，另一方面也受到設(shè)備的影響，以下幾個方面就是自動化管理過程當(dāng)中存在的問題：

2.1 自動化管理操作之前的檢查

在軟件工程項目管理過程當(dāng)中，在對軟件進行自動化管理監(jiān)測之前需要對計算機運行情況進行分析監(jiān)測，必須要對所有計算機的硬件有一個全面的檢查，才能夠保證軟件不是收到硬件的影響出現(xiàn)的問題，保證硬件設(shè)施不出現(xiàn)問題的情況下，再展開下一步的工作。除了檢查相應(yīng)設(shè)備之外，另一方面工作人員需要有結(jié)構(gòu)的進行研究，發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)的情況盡快進行改正，改正之后再進行詳細的檢查，最終保證計算機能夠順利運行。但是目前很多企業(yè)的自動化管理操作并不符合規(guī)定，這也導(dǎo)致軟件在開發(fā)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題。

2.2 計算機數(shù)據(jù)備份

在進行軟件項目自動化管理過程當(dāng)中，通常要做好計算機數(shù)據(jù)備份工作，做好數(shù)據(jù)備份對計算機軟件項目管理來說至關(guān)重要，該項目能夠?qū)χ筌浖こ痰拈_發(fā)有較大的影響，因此相關(guān)工作人員需要對數(shù)據(jù)進行備份工作。目前，許多軟件工程開發(fā)的相關(guān)企業(yè)在進行備份數(shù)據(jù)的時候也會進行保密備份，這種備份方式采用密碼的形式進行保密，但是這種并不能起到百分百的保密效果，因此很多企業(yè)的備份工作也使用不同的電腦，備份不同部分進行操作。不過如今許多軟件工程開發(fā)單位并沒有重視計算機數(shù)據(jù)備份工作，也對軟件開發(fā)有不小的影響。

2.3 計算機軟件項目自動化管理的風(fēng)險問題

軟件項目的自動化管理具有一定的風(fēng)險，如今自動化管理模式雖然有所進步，但是目前在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中有不少的安全隱患，一些企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及信息的存放并不安全，導(dǎo)致數(shù)據(jù)備份存在風(fēng)險。因此風(fēng)向評估以及管理是對軟件工程項目管理較為重要的工作，在進行計算機軟件工程項目管理過程當(dāng)中，管理人員必須要提高對自動化管理風(fēng)險問題的意識，了解到數(shù)據(jù)對于企業(yè)運行的關(guān)鍵性以及風(fēng)險的危害程度，在進行相對應(yīng)管理工作的時候提高自身的的責(zé)任心，在日常工作盡職盡責(zé)，保證數(shù)據(jù)不會丟失，對企業(yè)造成影響。但是就目前情況來看，企業(yè)的相關(guān)人員缺乏責(zé)任心，并且企業(yè)并沒有定期進行培訓(xùn)，員工并不了解該項工作的重要性，在工作當(dāng)中不在意此類問題，導(dǎo)致最終產(chǎn)生無法承擔(dān)的后果。

3. 工程項目管理對策

3.1 以重視人才為根本，完善人力資源管理體系

人才對于任何領(lǐng)域來說都至關(guān)重要，要想做好軟件項目管理工作，企業(yè)必須要重視人才的培養(yǎng)，盡力做好人力資源管理工作，培養(yǎng)一支有高素質(zhì)的管理隊伍。首先，企業(yè)需要做好內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，加強企業(yè)內(nèi)部軟件管理的知識培訓(xùn)工作，重視人才的溝通交流工作。另一方面制定相應(yīng)的獎懲制度，為人才提供能夠進步的道路，提高工作人員的積極性。

3.2 有效地對項目進度、風(fēng)險管理控制與調(diào)整

針對項目的進度以及風(fēng)險的管理工作，企業(yè)需要加強任務(wù)管理工作，制定項目管理的具體時間表，并且定期進行調(diào)整。另一方面企業(yè)要制定有效的風(fēng)險防控制度，要求工作人員了解風(fēng)險管理的知識，熟悉掌握動態(tài)變化進行改變。最后定期對整個項目進行風(fēng)險控制，風(fēng)險在項目開發(fā)的整個過程都存在，但是工作人員可以采取一些手段來減緩風(fēng)險的增長，降低風(fēng)險帶來的影響。

3.3 加強溝通協(xié)作，建立高效團隊

通過制定相關(guān)規(guī)定加強溝通協(xié)作能力，溝通協(xié)作對于軟件工程項目管理來說至關(guān)重要，也正是依靠溝通協(xié)作，軟件項目工程管理才能夠順利進行，在溝通過程中要保證信息準確。另一方面合理進行分工，在團隊內(nèi)部做好分工合作，根據(jù)每一位工作人員的特點來進行分工，將責(zé)任細分到每一個工作人員當(dāng)中。另一方面培養(yǎng)團隊的工作積極性，在工作當(dāng)中團隊內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有較為良好的情緒氛圍。加強員工之間的情感交流，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，建立起一個高效的管理團隊，提高日常的工作效率，并且為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，為計算機軟件工程管理工作提供幫助。

4. 結(jié)語

在軟件工程開發(fā)的整個過程當(dāng)中，計算機軟件工程的項目管理至關(guān)重要，只要保證好項目工程管理工作的順利進行，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場當(dāng)中提高核心競爭力，同時在項目管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意項目管理的風(fēng)險，盡可能在減少風(fēng)險帶來的損失，保證軟件工程的順利進行。

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