公路工程瀝青路面施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

張志強(qiáng)

摘 ? 要：公路工程瀝青路面施工過程中，監(jiān)理的作用是非常重要的一部分，對于整個工程的質(zhì)量控制有著非常重要的促進(jìn)作用，還可以有效的保證公路瀝青路面的耐久性。

關(guān)鍵詞：公路工程;瀝青路面;施工監(jiān)理;措施;建議

1 ?標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢

在公路工程瀝青路面施工過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理具有非常明顯的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：其一，提高公路的安全與便捷，在人們使用公路進(jìn)行出行和運輸?shù)倪^程中，可以使得公路的安全性與穩(wěn)定性得到保證，道路質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，道路的性能可以得到優(yōu)化與提升。其二，提高瀝青路面在人們生產(chǎn)、生活中的服務(wù)性，在工程進(jìn)行過程中，通過監(jiān)理工作的安排與監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，讓公路建設(shè)可以符合國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，符合人們對于公路的要求，滿足人們對于公路服務(wù)性的要求。其三，在公路瀝青路面施工過程中，經(jīng)常會遇到一些困難與難題，這些難題的解決都要依靠監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行解決，從而將監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行合理的運用，科學(xué)有效的將理論知識運用在實踐中，提高施工技術(shù)人員的整體的水平，提高施工技術(shù)人員工作中的責(zé)任意識，使他們具備豐富的實踐能力，為公路建設(shè)的發(fā)展提供可靠的人才保障。

2 ?公路工程瀝青路面施工監(jiān)理管理意義

2.1 ?滿足項目管理要求

公路瀝青路面施工過程中，施工工作量非常繁重，施工進(jìn)度可能會受到影響，這就需要工程監(jiān)理來進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程的管理，工程監(jiān)理作為重要的管理職能，需要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，在管理過程中科學(xué)合理，對監(jiān)理人員的專業(yè)職能要嚴(yán)格要求，監(jiān)理人員的素質(zhì)與能力往往決定著監(jiān)理工作是否可以按照標(biāo)準(zhǔn)完成，減少工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并及時發(fā)現(xiàn)在工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，并找到有效的解決措施。

2.2 ?實現(xiàn)耐久性指標(biāo)

在公路瀝青路面施工中技術(shù)和質(zhì)量是最重要的指標(biāo)，在施工中要提前進(jìn)行科學(xué)的施工方案計劃準(zhǔn)備，做好施工前的準(zhǔn)備。將項目所需要材料準(zhǔn)備好，做好相應(yīng)的庫存，材料的運輸也要提前安排好，使得施工可以有序的進(jìn)行。對于施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，對于施工設(shè)備要詳細(xì)的檢查，保證施工可以正常進(jìn)行，對于整個流程的操作要進(jìn)行監(jiān)督，按照工程監(jiān)理管理模式來嚴(yán)格進(jìn)行。

2.3 ?提升項目施工質(zhì)量

在施工管理中需要對各項工作進(jìn)行指引，使得施工可以有序進(jìn)行，對于施工的準(zhǔn)備工作也要詳細(xì)檢查和監(jiān)督，對于各項資源進(jìn)行合理的配置。在項目資源的運用過程中，需要采用技術(shù)來對各個流程進(jìn)行優(yōu)化安排，使得施工的要求可以得到滿足。在施工方案計劃化和預(yù)設(shè)過程中，要保證各種監(jiān)測項目的合理性，從監(jiān)理的角度來進(jìn)行管理和評估，是施工方案和計劃符合要求和規(guī)定。

3 ?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

3.1 ?明確施工質(zhì)量責(zé)任

在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容中施工質(zhì)量是最重要的一個環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同地區(qū)的和不同項目對于施工的不同要求來進(jìn)行衡量，要結(jié)合項目的實際情況來采用一定的管理方法，并將項目管理制度在實際施工中不斷進(jìn)行落實。對于施工人員在管理中，要明確每個人的工作職責(zé)和任務(wù)，這樣在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題就很容易找到相關(guān)責(zé)任人。監(jiān)理人員需要根據(jù)工作的要求和需要，成立相關(guān)的監(jiān)理小組來對施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于工程中的報檢工作進(jìn)行管理，維護(hù)施工現(xiàn)場的環(huán)境和秩序，將項目進(jìn)行分散對施工單位進(jìn)行報檢，控制施工的質(zhì)量，保證施工可以有序的進(jìn)行。監(jiān)理人員還需要審核報檢的內(nèi)容，從而保證報檢內(nèi)容的真實性和及時性，對于瀝青路面施工進(jìn)行管理，保證各個施工環(huán)節(jié)都可以按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

3.2 ?工程合同標(biāo)準(zhǔn)化管理

在標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容中要重視工程合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程合同是施工單位在建筑施工過程中要明確的權(quán)利和義務(wù)，從而明確自己在工程施工過程中的需要遵守的書面協(xié)議。監(jiān)理人員可以根據(jù)工程合同來衡量一個工程項目是否可以達(dá)標(biāo)，在工程合同中有關(guān)于工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等細(xì)節(jié)的安排，監(jiān)理人員在工作中可以按照合同規(guī)定對這些進(jìn)行監(jiān)督和管理。對于建設(shè)單位在施工過程中違反合同的地方要進(jìn)行測量和采集，然后進(jìn)行審核，對于不合理的地方要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

3.3 ?進(jìn)行成本控制管理

在標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容管理中，成本管理是非常重要的一個環(huán)，而在實際施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些超出預(yù)算的部分支出，對于這部分是否符合規(guī)定，需要監(jiān)理人員的管理和審核。在瀝青路面施工過程中，監(jiān)理人員會按照施工的合同中的安排來進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于工程的總量、設(shè)計圖紙、施工計劃等關(guān)系到施工質(zhì)量的部分進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，而施工成本是非常重要的，各個環(huán)節(jié)中都需要按照施工方案來進(jìn)行，因此監(jiān)理人員需要根據(jù)合同來進(jìn)行控制成本，監(jiān)理人員需要對施工流程和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，防治出現(xiàn)超過指標(biāo)的項目，一旦出現(xiàn)要及時與投資方和施工部門進(jìn)行商議，采取降低成本的方法，或者要追加投資來進(jìn)行解決。

3.4 ?施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理

在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，還需要合理的安排施工的各個環(huán)節(jié)，對于各個環(huán)節(jié)的施工時間，施工前準(zhǔn)備要做好詳細(xì)的劃分，做好施工時間和施工計劃的安排，對于工作安排一定要詳細(xì)到位，在施工過程中要按照提前安排好的計劃嚴(yán)格來執(zhí)行，從而可以有效的保證工程的進(jìn)度，防止對后期的工程和計劃造成不良的影響，還要在施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行中進(jìn)行監(jiān)督，對于施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的危險操作，保證施工人員的人身安全。

4 ?實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

4.1 ?建立監(jiān)理機(jī)制并完善監(jiān)理制度

在標(biāo)準(zhǔn)化管理具體實施過程中，要建立并完善監(jiān)理管理制度，利用制度來保證工作的順利完成，使得工程內(nèi)部的工作可以協(xié)調(diào)進(jìn)行。在工程管理過程中，可以成立監(jiān)理小組，小組成員必須是有專業(yè)的能力和具備一定道德素養(yǎng)的人，有監(jiān)理小組負(fù)責(zé)人將小組工作進(jìn)行安排，從而使得每個成員都有不同的工作，對于施工現(xiàn)場和不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照監(jiān)理制度來完成自己的工作，在進(jìn)行工作過程中要遵守監(jiān)理制度，根據(jù)項目合同以及項目的方案來對工程進(jìn)行審核，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范的操作和行為，對施工人員和項目造成不同程度的安全影響，保證工程的質(zhì)量安全。

4.2 ?進(jìn)行施工項目審核

在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，項目實施前需要根據(jù)項目的實際要求對各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌與安排，這樣項目在進(jìn)行過程中才可以有條不紊，在實際的施工中還要監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得資源可以得到優(yōu)化，提高資源的利用率，在瀝青路面施工中要提高施工的技術(shù)和水平，各項施工環(huán)節(jié)和質(zhì)量都需要符合指標(biāo)，保證施工的質(zhì)量。

4.3 ?建立監(jiān)督懲罰機(jī)制

在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理不到位，由于疏忽或者工作中的失職而造成的危害，這些問題就需要對監(jiān)理人員進(jìn)行懲罰。因此在工程進(jìn)行中會制定對監(jiān)理人員的處罰制度，使得他們在工作中可以負(fù)責(zé)。對于因為工作失誤而造成損失的行為，要對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)重懲罰，情節(jié)比較嚴(yán)重的還會取消監(jiān)理的資格，這樣可以有效的提升監(jiān)理人員對自身工作的重視程度，提高工程的質(zhì)量保證。

5 ?結(jié)束語

在瀝青路面施工過程中，監(jiān)理的作用是非常重要的，因此有必要實現(xiàn)公路工程瀝青路面施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理管理需要符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷落實在項目管理中，控制工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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