工程造價(jià)中疑難問題解決辦法思考

關(guān)瑩

摘 ? ?要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，當(dāng)今建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在招投標(biāo)中多數(shù)都是低價(jià)中標(biāo)，壓縮了建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高了造價(jià)難度?；诖?，本文首先提出工程造價(jià)中疑難解決問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);疑難問題;解決辦法

1 ?引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了很大的作用，但工程造價(jià)管理還存在許多問題，這就需要科學(xué)技術(shù)的引導(dǎo)，從而使建筑行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。整個(gè)建筑行業(yè)中工程造價(jià)管理作用十分重要，如果能有效控制工程造價(jià)管理，那么我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)越來越好。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理在運(yùn)行過程中還存在一系列問題，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。建筑行業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展主要取決于工程造價(jià)管理是否合理，如果想要建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，則須對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確有效的管理，找出解決工程造價(jià)管理的合理政策。

2 ?工程造價(jià)的意義

工程造價(jià)，顧名思義是指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。工程計(jì)價(jià)的三個(gè)要素：量、價(jià)、費(fèi)。工程造價(jià)的意義是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。其涉及的專業(yè)、類型十分廣泛，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、配合下完成。

3 ?工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題

工程造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃、投資、施工、管理等一系列建設(shè)過程的重要性不言而喻。但在實(shí)際工作中，工程造價(jià)工作出現(xiàn)了諸多問題，主要?dú)w納為以下四點(diǎn)：首先，前期決策階段管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)性。項(xiàng)目方案是工程建設(shè)的指導(dǎo)，直接關(guān)乎工程的投入、施工的進(jìn)展、企業(yè)的收益，但是由于資料的收集整理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的失誤，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)存在不足之處。其次，招投標(biāo)管理有待進(jìn)一步規(guī)范化。存在施工單位認(rèn)識(shí)不足等現(xiàn)象。再次，清單數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料保留不妥。對(duì)待清單數(shù)據(jù)，由于復(fù)雜且效率低等因素，許多工作人員對(duì)清單數(shù)據(jù)的保管工作做得不足，這對(duì)后期的核查工作不利。最后，管理方面混亂，信息化程度不夠。包括造價(jià)方案管理、信息化管理、施工管理等內(nèi)容。好的管理不僅是企業(yè)、承包商等各方的權(quán)益保障，更是避免糾紛，確保工程順利進(jìn)行的重要支撐。由于考慮不全、細(xì)節(jié)忽略及描述模糊等問題，致使工程在施工過程中出現(xiàn)糾紛等情況，十分不利于工程的進(jìn)行。施工階段管理不夠。施工階段是工程建設(shè)的重點(diǎn)，但由于工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等情況，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)，監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生。

4 ?工程造價(jià)中疑難問題的解決方法

4.1 ?前期決策階段的造價(jià)管理

在工程施工前，應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作，把工程造價(jià)滲透到每一個(gè)小的細(xì)節(jié)。第一，制定科學(xué)嚴(yán)密的項(xiàng)目方案，對(duì)行業(yè)發(fā)展情況作出分析。需要調(diào)研工程材料的市場(chǎng)價(jià)格、人員的技術(shù)水平、資金的投入情況，分析前期準(zhǔn)備工作是否可以達(dá)到預(yù)期的效果。第二，做好設(shè)計(jì)和決策，要求設(shè)計(jì)方案規(guī)范、合理，減少失誤。第三，在投資決策時(shí)，合理考慮到投資者的利益，做好材料的收集工作，為工程的投資提供準(zhǔn)確的信息，合理預(yù)見工程中出現(xiàn)的一些自然因素，如不可抗力，可以第一時(shí)間提出解決方案。第四，對(duì)相關(guān)工程的資料進(jìn)行保存、歸檔，為今后的工程提供較多的參考資料，實(shí)現(xiàn)信息共享。另外，可以進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同進(jìn)步，良好發(fā)展的目的。

4.2 ?嚴(yán)格招投標(biāo)管理

招投標(biāo)問題會(huì)直接影響工程造價(jià)，所以必須要加強(qiáng)招投標(biāo)管控。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展工作，確保招投標(biāo)的“三公性”。再者，在承包商投標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合自身實(shí)力理性報(bào)價(jià)，提前收集好工程材料信息，保證投標(biāo)的科學(xué)性，這樣才能夠避免在招投標(biāo)階段影響最終的工程造價(jià)。

4.3 ?保留清單數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料

保留清單數(shù)據(jù)，是工程造價(jià)管理工作中的重要組成部分，同時(shí)也是優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的有效手段。在具體工作中，有些人認(rèn)為這種保留清單數(shù)據(jù)的方法傳統(tǒng)老舊、效率低且極其復(fù)雜，因此在實(shí)際工作中對(duì)此并不重視或重視程度不夠。這種態(tài)度實(shí)不可取，保留清單數(shù)據(jù)對(duì)工程造價(jià)工作有著重要意義。其一，清單數(shù)據(jù)能幫助我們做到有理有據(jù)、有章可依。清單數(shù)據(jù)能真實(shí)的反應(yīng)整個(gè)造價(jià)管理流程的真實(shí)性、有效性;其二，清單數(shù)據(jù)能有效地幫助我們節(jié)約工程建設(shè)的投入成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，清單數(shù)據(jù)是反映工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。那么，如何在具體工作中有效的保留清單數(shù)據(jù)？首先，細(xì)致調(diào)研。清單數(shù)據(jù)必須細(xì)致調(diào)研工作，在經(jīng)過反復(fù)核實(shí)之后，才能作為真確有效的工程造價(jià)數(shù)據(jù)使用。其次，細(xì)致保管。核實(shí)過后的清單數(shù)據(jù)，要進(jìn)行細(xì)致保管、存檔。這樣才能有效避免清單數(shù)據(jù)的丟失而造成造價(jià)管理的盲目性。

4.4 ?建筑工程造價(jià)方案管理

在建筑工程造價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目進(jìn)度、工期安排、材料使用等方面問題產(chǎn)生嚴(yán)重影響的重要原因之一是管理不當(dāng)。為防止施工人員自行修改施工方案，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需對(duì)建筑工程造價(jià)方案進(jìn)行有效管理。建筑工程造價(jià)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是建筑工程造價(jià)自動(dòng)化管理制度中必須考慮的一點(diǎn)，施工人員須依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而判斷出項(xiàng)目總工程的進(jìn)度，監(jiān)理單位對(duì)建筑工程造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)派專業(yè)造價(jià)人員勘察。這些都是為避免項(xiàng)目過快完成或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成的現(xiàn)象發(fā)生，從而保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)算要求順利完成。

4.5 ?提高信息化管理水平

信息化時(shí)代已然到來，但是信息化管理一直未能達(dá)到更高的效果。首先，工程管理人員的觀念要有所改變，要擺脫傳統(tǒng)的工程造價(jià)流程，轉(zhuǎn)而利用信息網(wǎng)絡(luò)編制更為全面、科學(xué)的工程造價(jià)，適應(yīng)新時(shí)代的要求，規(guī)范信息管理，建立有效的相關(guān)制度，并且培養(yǎng)相關(guān)人才，提高工程造價(jià)的信息化水平。

4.6 ?強(qiáng)化施工管理

施工階段對(duì)工程造價(jià)的重要意義體現(xiàn)為，一方面能確保工程的順利進(jìn)行，保障工程的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量;另一方面，能盡可能降低成本投入、盡可能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)贏得最大化利益。那么，如何強(qiáng)化工程施工階段工程造價(jià)的管理工作？首先，工程方案設(shè)計(jì)需要符合施工技術(shù)要求。一言以蔽之，方案設(shè)計(jì)必須合理、實(shí)際，否則工程施工必然受到極大的影響。比如，施工時(shí)間拖長(zhǎng)、工程質(zhì)量難以保障等。因此，工程施工之前，需要全面、細(xì)致、深入的考察工程方案設(shè)計(jì)，確保方案設(shè)計(jì)的合理性，如此才能保障工程施工高效、順利的完成。其次，加強(qiáng)管理強(qiáng)度。一般而言，工程建筑在施工過程中，需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，施工過程也較為復(fù)雜。在這種實(shí)際情況下，需要加強(qiáng)造價(jià)方面的管理強(qiáng)度，盡量避免資源浪費(fèi)、減少額外的資金支出。最后，加強(qiáng)監(jiān)督。加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理監(jiān)督工作，最主要的目的是能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工階段出現(xiàn)的問題、漏洞，并積極地采取解決的應(yīng)對(duì)措施，避免工程延期從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

5 ?結(jié)語

基于以上問題的提出與建議，在建筑工程施工工作中，實(shí)施工程造價(jià)控制工作十分必要。在具體實(shí)施過程中，需要將其滲透到各個(gè)階段，并提出有針對(duì)性解決方法，既能對(duì)工程造價(jià)管理中的問題進(jìn)行解決，也能維護(hù)建筑工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 章銀峰.論工程造價(jià)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（30）.

[2] 王英忠.關(guān)于建設(shè)工程管理中工程造價(jià)問題的研究[J].中國(guó)科技投資，2018（34）：119.

[3] 劉國(guó)玉.淺談大數(shù)據(jù)下工程造價(jià)管理[J].綠色環(huán)保建材，2018（1）.

[4] 嚴(yán)玲.2010造價(jià)—工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].天津：天津大學(xué)出版社，2018.

[5] 周述發(fā).建設(shè)工程造價(jià)管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2017.