建筑工程項目管理中的成本控制問題探究

林亞松

摘 ? ?要：隨著社會的進步，城市化進程越來越明顯，這實際上就是指城市高層建筑的數(shù)量在不斷增加。目前，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，建筑業(yè)的發(fā)展空間持續(xù)擴大，若想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，建筑企業(yè)的內(nèi)在力量是不可或缺的資源，這里也可以稱之為它是建筑企業(yè)管理不可缺少的因素。建筑企業(yè)的成本管理越好，其內(nèi)部經(jīng)濟效應(yīng)就越好，成本管理將直接決定建筑企業(yè)未來的發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部成本管理加強，可以為建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;問題;措施

1 ?引言

為了在激烈的市場競爭之中占據(jù)更多的優(yōu)勢，施工企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變思路，在強調(diào)建筑項目工程質(zhì)量的同時，將成本管理控制、降低建筑成本作為重點工作，以確保自身的經(jīng)濟效益。從實際情況來看，受到多種因素的影響，施工企業(yè)對于工程成本管理控制的質(zhì)效不高，管理控制環(huán)節(jié)仍舊存在一定的問題，成本管理難以落實到位?；谶@種現(xiàn)狀，文章立足于實際，在分析建筑工程成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，梳理現(xiàn)階段成本管理控制環(huán)節(jié)存在的問題，以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化控制方法，積極推動建筑工程成本管理控制工作的有序開展。

2 ?新形勢下建筑施工企業(yè)成本控制的意義

2.1 ?推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動的始終，它通過建立完善的成本管控機制來對監(jiān)督各環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也需要各職能部門的積極參與，各項成本支出以成本規(guī)劃為基礎(chǔ)，因而，在成本控制工作的開展下，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

2.2 ?降低企業(yè)運營成本

成本管理工作并不單單是對財務(wù)和資金方面的管控，它還包括企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、人力資源管理等層面內(nèi)容，通過全方位、全過程的成本控制工作來降低運營成本，拓寬利潤空間。

2.3 ?提升企業(yè)整體的工作效率

成本控制工作關(guān)乎到企業(yè)每一個部門和每一個崗位，通過成本控制工作加強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的聯(lián)系，減少信息不對稱現(xiàn)象，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的運營效率。

3 ?建筑施工企業(yè)成本管理的問題

3.1 ?建筑施工企業(yè)成本管理體制內(nèi)容不完善

根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理運行的現(xiàn)狀而言，管理體制不健全是當(dāng)前主要的問題。一方面，企業(yè)缺乏完善的管理體制會導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)執(zhí)行工作落實不到位、權(quán)責(zé)歸屬不明確的問題，從而對成本管理的有效開展產(chǎn)生阻礙作用。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)運作產(chǎn)生一定程度的影響，從而增加了企業(yè)成本管理運行的難度。

3.2 ?缺乏科學(xué)化的成本管理理念

關(guān)于缺乏科學(xué)化的成本管理理念主要是針對當(dāng)前中小型企業(yè)的發(fā)展而言。我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展不同于其他發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)發(fā)展，其傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式依舊嚴(yán)重阻礙著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營過程中如果沒有形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理理念，不僅會導(dǎo)致企業(yè)成本管理目標(biāo)不明確，其目標(biāo)只是以降低成本為主，而且會影響成本管理作用最大化發(fā)揮。

3.3 ?企業(yè)成本管理缺乏有效的手段

想要強化建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展，實施有效的管理手段是當(dāng)前必要的趨勢。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的管理手段相對落后，從而對企業(yè)成本管理工作的效率質(zhì)量都產(chǎn)生一定的影響。目前我國建筑施工企業(yè)管理手段落后的原因主要有以下兩點。其一，缺乏切實可行的成本管理技術(shù)手段;其二，缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員。其中成本管理技術(shù)手段主要是指相關(guān)的軟件技術(shù)。目前我國建筑施工企業(yè)大都缺乏一整套完善的、系統(tǒng)的管理軟件，從而導(dǎo)致工作人員無法高效地開展工作。另外，缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員主要是指高素質(zhì)的成本管理技術(shù)人員目前有所缺乏。工作人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，同時對于成本管理沒有形成正確認(rèn)知，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展無法取得理想效果。

4 ?完善建筑業(yè)工程項目成本管理的對策措施

4.1 ?提高建筑企業(yè)管理力度

對建筑企業(yè)的工程施工，要秉承著嚴(yán)格管理的理念，做好成本控制工作，逐漸建立完善行之有效的成本控制體系。首先，基于故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本這一成本組成結(jié)構(gòu)進行分析，建筑企業(yè)應(yīng)一次性地完成合格的建筑產(chǎn)品，以降低企業(yè)成本。其次，將質(zhì)量管理作為企業(yè)最核心的內(nèi)容，對施工進行全過程監(jiān)測，一旦出現(xiàn)安全問題，要第一時間進行處理。要對施工質(zhì)量實施最高管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工程返工，降低成本浪費。最后，要嚴(yán)格控制施工中建筑材料、人工等成本浪費。要求企業(yè)管理人員認(rèn)識到成本管理的重要性和造成成本提高的原因，從根本上去解決成本提高問題，而不是單純的口頭強調(diào)。對企業(yè)人員，自身也應(yīng)不斷地培養(yǎng)成本管理意識，從企業(yè)的利益出發(fā)，滿足企業(yè)施工要求，幫助企業(yè)降低成本。

4.2 ?強化財務(wù)管理部門培訓(xùn)，提高其綜合能力

對建筑企業(yè)，應(yīng)對現(xiàn)有員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。要做好企業(yè)成本控制工作，首先要提高員工的素質(zhì)，使財務(wù)管理和控制工作能夠在各個部門和人員的共同努力下完成，企業(yè)只有通過財務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財務(wù)以及責(zé)任成本管理人員的費用支出了解，才能全面地控制資金的收支平衡，降低不合理的成本支出。其次，建筑企業(yè)，尤其是以分包工程為主的企業(yè)，應(yīng)加強企業(yè)該合同管理，嚴(yán)格按照工程合同執(zhí)行，要求企業(yè)接洽人員要始終秉承這一理念，對合同內(nèi)容熟悉，且能夠與對方進行談判。對施工預(yù)算編制方面，應(yīng)在雙方相互商討之下完成，以免造成日后的不愉快。成本工程商的合同簽訂要公開、公平，要全面了解合同的每一個條款，防止其中存在隱性條款。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)指派專門人員負(fù)責(zé)合同簽訂與合同管理，任何一方不能履行合同內(nèi)容，則采用合理、合法的手段解決。

4.3 ?完善建筑企業(yè)成本控制體系

對于建筑企業(yè)而言，成本體系應(yīng)合理，并自上而下。目前的建筑企業(yè)施工成本控制體系明顯不夠完善，因此應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部控制與管理體系一體化的成本控制體系。同時，建立相對完善的項目成本控制制度，逐漸取消?？顚Ｓ弥贫?，按照企業(yè)施工財務(wù)管理準(zhǔn)則去制訂施工方案，對建筑企業(yè)內(nèi)的資金以兩種形式進行劃分，第一是資產(chǎn)負(fù)債，第二是所有者權(quán)益，這樣能夠保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，也使企業(yè)了解財務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，制定全新的財務(wù)指標(biāo)體系，為企業(yè)成本管理提供新的支撐。另外，無論是企業(yè)管理者，還是財務(wù)管理執(zhí)行人才，都需要對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及市場經(jīng)濟變化形式做全面的了解，以使其能夠發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不合理問題，并做出及時的調(diào)整。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本管理工作的有效運行對其企業(yè)產(chǎn)生著重要的作用。從目前施工企業(yè)成本管理工作運行現(xiàn)狀存在的問題來看，想要進一步提高成本管理工作的質(zhì)量效率，必須要通過建立完善的成本管理機制、引入現(xiàn)代化成本管理理念以及優(yōu)化更新成本管理手段三個方面同步進行。通過這樣的形式不僅能夠有效改善建筑施工企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的問題，提高成本管理工作質(zhì)量，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中有效規(guī)避存在的風(fēng)險因素。

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