談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

王深

摘 ? ?要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)快，我國(guó)建筑行業(yè)也逐步提高，同時(shí)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要對(duì)總建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃與管理制度的建立，建筑工程管理質(zhì)量的好壞決定著項(xiàng)目的優(yōu)良，因此在建筑施工過(guò)程中需要對(duì)成本進(jìn)行控制。并在項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)加強(qiáng)資金管理，控制項(xiàng)目中的資金浪費(fèi)，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;成本控制

1 ?引言

由于我國(guó)社會(huì)進(jìn)步城市化建設(shè)逐漸完善，在建筑工程施工項(xiàng)目中需要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在施工項(xiàng)目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時(shí)，為了保障我國(guó)建筑工程全面發(fā)展。首先需要對(duì)造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)要注重造價(jià)與成本管理中信息化的管理方法，將傳統(tǒng)管理方法中好的吸收借鑒，同時(shí)對(duì)于存在眾多問(wèn)題與不足需要進(jìn)行管理更新。運(yùn)用科學(xué)的有效的管理方法幫助提高工程成本管理效果。加強(qiáng)成本控制管理水平，同時(shí)，也是為建筑工程造價(jià)提供發(fā)展新方向。

2 ?建設(shè)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題分析

2.1 ? 成本控制的理念不夠先進(jìn)

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)行業(yè)的規(guī)定對(duì)成本進(jìn)行了完善的計(jì)劃，建設(shè)從施工前期到竣工階段都需要不斷的資金調(diào)控。因此在整個(gè)建筑行業(yè)中，從業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行成本核算與控制，包括監(jiān)督管理人員與領(lǐng)導(dǎo)人員都應(yīng)對(duì)成本控制有所了解。當(dāng)前在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)建設(shè)企業(yè)中缺乏對(duì)成本控制的重視，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中常常忽略成本控制現(xiàn)象的產(chǎn)生，未達(dá)到成本計(jì)劃進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致建設(shè)工程中，人工材料機(jī)械等出現(xiàn)不合理的運(yùn)用，導(dǎo)致成本浪費(fèi)，甚至施工期間造成工期延誤，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.2 ?管理人員能力不足

成本控制對(duì)于建設(shè)單位發(fā)展有著良好的影響，因此在我國(guó)成本控制方面缺乏高水平的人才，由于發(fā)展較晚，專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目沒(méi)有良好的成本控制管理過(guò)程，成本管理工作嚴(yán)重不足，在執(zhí)行上沒(méi)有充分的對(duì)成本管理有進(jìn)一步的了解與重視。因此在建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行人員管理能力的培養(yǎng)，在工程竣工后進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正向發(fā)展。

2.3 ?缺乏完善的成本控制管理制度

當(dāng)前由于我國(guó)建設(shè)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致在建設(shè)企業(yè)中沒(méi)有建立完善的成本控制管理制度，通過(guò)建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前工作人員安排與部門的調(diào)整需要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從而促進(jìn)成本監(jiān)督管理機(jī)制的建成。在建設(shè)初期需要簽定合同來(lái)規(guī)范成本預(yù)算，在材料的采買過(guò)程中，需要提前制定計(jì)劃進(jìn)行資金預(yù)算的定額套用選擇物美價(jià)廉的材料進(jìn)行購(gòu)買，在資金劃出賬戶過(guò)程中需要相關(guān)人員進(jìn)行資金使用的詳細(xì)備注避免在建設(shè)工程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)與資金去向存疑的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3 ?建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施探討

3.1 ?強(qiáng)化管控機(jī)制

要建立科學(xué)完善的成本控制機(jī)制，將各施工部門、管理人員的權(quán)利、責(zé)任、利益等進(jìn)行有效的融合與明確。由于我國(guó)的施工企業(yè)在規(guī)模、管理水平等方面存在著較大的差異，對(duì)于那些具備較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力的施工企業(yè)，尤其業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，一般會(huì)通過(guò)成立分公司的方式來(lái)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。但是在具體的管理實(shí)踐中，各個(gè)施工項(xiàng)目由于在地域、文化、傳統(tǒng)等因素上存在著明顯的不同，施工企業(yè)往往很難對(duì)各分公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。并且施工企業(yè)往往會(huì)對(duì)不同的施工項(xiàng)目給予不同的重視程度，從而導(dǎo)致會(huì)在不同程度上忽視小公司的管理，即便是這些小分公司造成了項(xiàng)目成本的增加，也不影響企業(yè)效益的大局。對(duì)于那些規(guī)模、實(shí)力較小的施工企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要依靠大的企業(yè)，通過(guò)從大企業(yè)中拿到分包項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而對(duì)于成本管控機(jī)制方面不具備建立和完善的能力。所以，大的施工企業(yè)不僅需要對(duì)自身的工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更要加強(qiáng)對(duì)分公司的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督與控制，在必要條件下，可以對(duì)分公司的管理控制體制進(jìn)行改革，建立更加先進(jìn)可靠的管理控制系統(tǒng)。

在工程建設(shè)實(shí)踐中，施工企業(yè)必須要將施工任務(wù)進(jìn)行階段化、層次化、精細(xì)化的明確與劃分，將有關(guān)施工作業(yè)與管理的責(zé)任、權(quán)利明確到個(gè)人，并建立完善有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門和個(gè)人的成本管控的目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，以此來(lái)有效激發(fā)其在落實(shí)成本管控措施上的積極性和創(chuàng)造性。

3.2 ?提升人員素養(yǎng)

不同的工程項(xiàng)目在施工規(guī)模、技術(shù)難度等方面存在著明顯的差異，只有進(jìn)行合理的目標(biāo)任務(wù)分解才能順利完成。在此過(guò)程中，必須要發(fā)揮管理方面的價(jià)值與作用，這就需要施工管理團(tuán)隊(duì)具備優(yōu)秀的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，各個(gè)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)綜合型人才的培養(yǎng)與建設(shè)，從而為成本管控目標(biāo)與任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的人才保障。施工企業(yè)可以定期舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)議等活動(dòng)，引導(dǎo)大家能夠站在不同的角度來(lái)進(jìn)行成本管控重要性的思考，以此來(lái)促進(jìn)廣大人員的成本管控意識(shí)的有效提升。

在施工管理實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理是最直接的負(fù)責(zé)人，其不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)理論知識(shí)，還必須要具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行正確的處理;對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的熟悉了解，從而收集到最真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為其開(kāi)展工程預(yù)算管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。對(duì)于施工技術(shù)人員，也要加強(qiáng)對(duì)綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐訓(xùn)練，為成本管理工作的順利開(kāi)展發(fā)揮積極的作用。

3.3 ?銜接計(jì)劃實(shí)施

第一，對(duì)工程投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)相關(guān)職責(zé)任務(wù)進(jìn)行合理細(xì)致的明確，建立跟蹤-反饋-調(diào)整的施工管理機(jī)制，從根本上控制實(shí)踐與計(jì)劃存在的較大差距，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的有效控制。第二，加強(qiáng)對(duì)合同法等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究，再僅僅結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定施工組織設(shè)計(jì)方案，做好對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、施工任務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，按照施工進(jìn)度，對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分階段、分層次的成本反饋管理以及施工材料設(shè)備的配置，有效避免施工材料、設(shè)備等資源的浪費(fèi)，對(duì)于成本管控效果較差的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，要采取有針對(duì)性的措施予以解決;第三，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量成本、工期成本等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的成本管控，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一道工序進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量合格;第四，要加強(qiáng)施工安全管理，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保不發(fā)生施工安全事故。

3.4 ?合理分析成本

企業(yè)必須要建立有效的成本分析制度，并且將該制度常態(tài)化。確保成本分析工作能夠扎實(shí)開(kāi)展，為后續(xù)施工提供可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。例如，一項(xiàng)施工項(xiàng)目和工序在完成施工后，相關(guān)人員必須要立即跟進(jìn)，開(kāi)展成本分析，并制作成本分析報(bào)告，待分析報(bào)告獲得相關(guān)責(zé)任人審核批準(zhǔn)后，方可跟進(jìn)下一個(gè)施工項(xiàng)目和工序。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本管理控制是一個(gè)不斷需要完善的過(guò)程，在發(fā)展的前提下需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理制度的建立，同時(shí)加強(qiáng)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制能夠提高擠壓利潤(rùn)，在提出幾點(diǎn)幫助下，建議能夠改善當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題。若想徹底解決管理中成本問(wèn)題的產(chǎn)生，需要人員對(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也是社會(huì)發(fā)展必然的需要與選擇。

參考文獻(xiàn)：

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