淺析工程建設(shè)中建筑裝飾裝修的項目管理

李葉紅

摘 ? 要：近些年來伴隨著國內(nèi)建筑裝飾領(lǐng)域的競爭變得激烈，此類行業(yè)中更多的從業(yè)者也對如何提升裝飾項目管理的效益水平禮給予了更多的注意力。實際上，在建筑裝飾裝修領(lǐng)域的工程管理制度還尚未建立完全，這一現(xiàn)狀將無法滿足市場的需求。本篇文章便是將項目管理作為研究基礎(chǔ)，從裝修工程的角度出發(fā)并對其所特有的管理模式展開分析，并在之后對其在具體工程各個階段的應(yīng)用進行探討。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;項目管理;特點;要點

1 ? 主要特點分析

1.1 ?周期短

通常情況下，此類工作都是在建筑主體的建設(shè)作業(yè)結(jié)束之后才會進行開始。此類工程大多都是在住宅內(nèi)進行展開，由于其規(guī)模較小，相對來說其所需的工作量也不是很大，所以這一類工程的工程周期都比較短。而針對較大規(guī)模的工程來說，也會采用分區(qū)進行的方式以加快裝修進度，因而在工程的工作效率提高的同時還減少了工期。

1.2 ?標(biāo)準(zhǔn)差異大

由于這一類工程基本都需要設(shè)計方在與業(yè)主方的審美取向保持同步的同時，還要體現(xiàn)其較為獨特的藝術(shù)性。這就要求設(shè)計師們要對市場的動態(tài)以及潮流風(fēng)向有著極高的敏感度以及掌控度，并做到深入考察并顧及到業(yè)主的訴求。并且在實際的工程中，由于業(yè)主方對于裝修檔次也有差異性的要求，這就更加促進此類工程出現(xiàn)了多樣的風(fēng)格，相對來講，項目管理工作也要依照實際進行相應(yīng)的變化。

2 ?項目管理過程

2.1 ?做好裝飾裝修設(shè)計工作，制定合理的項目方案

設(shè)計是否合理以及美觀實用的最終呈現(xiàn)往往是此類工程的關(guān)鍵之處。這也就意味著設(shè)計人員在進行設(shè)計的時候應(yīng)當(dāng)對業(yè)主的需要進行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上可以進行拓寬以及優(yōu)化，實現(xiàn)最理想的藝術(shù)以及使用效果。若是工程忽視了前期的深入設(shè)計以及敲定，只是盲目地想要通過在施工中修改來進行，那么這將導(dǎo)致方案的走向以及成果的展示不受控制，最終對控制工程的造價以及質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響。

2.2 ?做好費用及材料的控制，制定合理的項目預(yù)算

裝飾材料市場上產(chǎn)品不僅種類多而復(fù)雜，而且在質(zhì)量和檔次方面還存在著差異。而在實際的項目施工中裝飾材料的選擇工作卻是十分關(guān)鍵的，因此在進行這一步驟時，不僅僅只是由設(shè)計師以及業(yè)主來敲定，而是與包括施工單位以及監(jiān)理部門等參與建設(shè)的主體進行共同商定。設(shè)計單位在選擇材料時應(yīng)當(dāng)依照設(shè)計效果圖，選定裝飾建材的色彩以及質(zhì)地，并敲定所需材料的規(guī)格。而工程的管理人員則應(yīng)對材料進行考察，在貨比三家之后，從其質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商的信譽和實力方面進行篩選，確定最終的選擇。另外，除去價格方面的考慮，管理人員還應(yīng)該重視對選定材料樣品的封存后續(xù)，其中對進場材料的核查更為關(guān)鍵。實際工程中，要想避免施工范圍出現(xiàn)以次充好的情況出現(xiàn)，業(yè)主對重要裝飾材料開展檢查是非常有必要的。而普通材料，也應(yīng)該要求現(xiàn)場的管理人員對其進行檢查，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料應(yīng)該及時處理。若是發(fā)現(xiàn)工程某個部位使用了不合格材料，應(yīng)當(dāng)由安裝者進行負(fù)責(zé)拆除重建并承擔(dān)經(jīng)濟損失。

2.3 ?完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊伍

實際經(jīng)驗告訴我們，要想確保工程的質(zhì)量得到保證，就需要一個負(fù)責(zé)的施工單位團隊。作為業(yè)主一方，其在進行招投標(biāo)的階段，就應(yīng)該對參加投標(biāo)的單位進行全方面的了解，通常需要從其資質(zhì)、信譽以及資金實力進行考慮，另外項目經(jīng)理的工作業(yè)績也是一重要考慮因素。另外，依據(jù)具體工程的定位就能夠在初期起到一定的篩選作用，確保能夠更高質(zhì)的施工單位以及項目經(jīng)理獲得更多的中標(biāo)幾率。結(jié)合實際工程的經(jīng)驗，若是業(yè)主方對投資的控制過分看重，一味地追求低價投入，而忽視了施工團隊的資質(zhì)水平。進而由于管理成本過低，在工程的后期就極其容易出現(xiàn)質(zhì)量管理不容易開展的情況。最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工的混亂，以致于裝修質(zhì)量無法得到保障。同時，低價中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)也會讓實力強與信譽好的團隊離開投標(biāo)階段。而較差的參選企業(yè)則更可能在后期為了追求高利潤，最終對項目產(chǎn)生更大的損失。這也是工程在進行招標(biāo)時要設(shè)置合理的中標(biāo)價格的關(guān)鍵原因。另一方面，抵制惡意的低價競爭，對于創(chuàng)造良好的市場環(huán)境也有著非常重要的保護作用。

2.4 ?嚴(yán)格把控現(xiàn)場工程質(zhì)管工作

首先管理方應(yīng)當(dāng)加大對現(xiàn)場工作人員的控管力度，同時業(yè)主方也要注重督促項目管理人員的質(zhì)量意識。可以在設(shè)計交底會中就質(zhì)量問題進行強調(diào)，確保強化團隊的保質(zhì)意識，提升管理團隊的工作積極性。另外，由于參與施工的操作人員，其技術(shù)水平以及質(zhì)量意識往往會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響，因此業(yè)主還要重視并加強對施工單位的督促管理，確保從根本上對質(zhì)量進行保障。除此之外，對于施工技術(shù)的交底階段，應(yīng)該督促負(fù)責(zé)施工的經(jīng)理已經(jīng)對具體參與人員進行詳細(xì)的任務(wù)布置，并確保團隊建立起較為完善的質(zhì)量自控意識?，F(xiàn)場的施工管理工作具有動態(tài)性，不同種類的工程往往需要制定獨特的管理模式。與此同時，這項工作對于管理者的要求也是綜合了各方面的考慮。也就是說，這項工作不僅僅要求管理人員需要具有較高的知識水平以及豐富的工作經(jīng)驗，還要有良好的協(xié)調(diào)組織能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

在實際工程中，要求項目管理以及施工單位不定期地進行組織專項抽查工作，不僅能夠使在施工中出現(xiàn)的問題能夠得到集中處理，并可以通過及時的召開質(zhì)量分析會議以排查出其起因，最終可以更加高效的確定解決方案。除此之外，還可以符合各方經(jīng)驗對相關(guān)問題制定相關(guān)的預(yù)防計劃，確保從根本上解決問題，從而更為有效地避免經(jīng)濟損失。而業(yè)主的抽查，也是一項非常關(guān)鍵的工作。這不僅能夠?qū)椖康墓芾砣藛T起到督促的作用，可以對現(xiàn)場的施工人員起到一定的警示作用。并且伴隨著業(yè)主的對工程管理工作參與程度的深入，也能夠為施工單位帶來良好的示范作用，督促后者更加重視團隊的工作效率，并會在一定程度上促進工程質(zhì)量的提升。一項實際工程依據(jù)其自身規(guī)模的大小，還在具體的運行過程中需要多個部門的系統(tǒng)合作，這就意味著工程項目系的協(xié)調(diào)往往牽涉到多個方面。通常來說，除去建設(shè)、設(shè)計以及施工單位，還要依靠政府的相關(guān)部門以及金融機構(gòu)等，部分還會牽涉到科研單位。具體來說，其協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容主要是圍繞工程的核心技術(shù)、現(xiàn)場的組織以及施工的質(zhì)量和進度而展開。

3 ?綠色工程的項目管理

綠色工程的項目管理是在項目管理的基礎(chǔ)上，從工程的提出、策劃、到實際開展、竣工，在保證質(zhì)量和工期的前提下，在各個階段都將環(huán)保的概念融會在其中。從小方面來說，綠色工程的成功實施可以增加消費者的滿意度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展;從大方面來說，綠色工程具有突出的環(huán)保效益，是企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的良好體現(xiàn)，有利于在社會中樹立良好的企業(yè)形象，拓展企業(yè)宣傳及發(fā)展思路。綠色工程順應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展的世界主流趨勢，在過去的經(jīng)營管理模式中加入綠色環(huán)保的概念，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個步驟中都融合貫徹綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，并且建立一整套切實有效的評估標(biāo)準(zhǔn)和實施策略，加強對資源和環(huán)境的保護，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一，對消費者負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。

4 ?結(jié)束語

綜合以上，我們可以了解到建筑裝飾裝修工程所需要的項目管理是需要從全方位進行綜合考慮。它要求管理層工作人員要對項目的安全質(zhì)量以及成本方面進行嚴(yán)格的把控，并將此類工作實現(xiàn)更加合理的制度化管理，以確保現(xiàn)場的各類工作能夠合理的開展。

參考文獻：

[1] 龔明鵬.項目管理在醫(yī)院建筑裝飾裝修中的應(yīng)用[J].建材與裝飾（49）：141～142.

[2] 賈俊.論建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J]. 門窗2013（8）：92～96.