女性領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值發(fā)揮的新格局探析

冉惠文

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮講求的是有效且深刻，而領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)出者并不應(yīng)該被性別束縛，我們打破傳統(tǒng)的意識(shí)觀念，賦予女性在領(lǐng)導(dǎo)者崗位的正確地位。從性別視角談及關(guān)于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色的問(wèn)題，女性體現(xiàn)出了特有的性格和行為特征，并在工作中展現(xiàn)得淋漓盡致，當(dāng)然，這些與過(guò)去消極認(rèn)知形成鮮明對(duì)比的特征成為新時(shí)代對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者重視和任用的基礎(chǔ)。因此，從打破傳統(tǒng)觀念的角度，對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)進(jìn)行分析，由點(diǎn)到面剖析影響女性“領(lǐng)導(dǎo)之路”的局限和阻礙因素，深入挖掘女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮積極價(jià)值的新格局。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)者;領(lǐng)導(dǎo)力;性別作用;傳統(tǒng)視角

領(lǐng)導(dǎo)力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織，甚至是國(guó)家層面進(jìn)行一定管理和決策的核心而且必要的控制力，從領(lǐng)導(dǎo)者的性別視角來(lái)談，人們通?？吹降氖悄行詾椤爸髁姟?，無(wú)論在政界還是在企業(yè)，他們是組織體系的中堅(jiān)力量。而時(shí)代變革，女性逐漸活躍于領(lǐng)導(dǎo)崗位，細(xì)數(shù)政壇和企業(yè)中的各位“女英雄”，不難發(fā)現(xiàn)，她們好似把女性之獨(dú)特的魅力品質(zhì)融入了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的過(guò)程中，并且管理成效甚好，這樣的現(xiàn)象并不稀奇。

1 女性在管理活動(dòng)中的較男性更突出的特征

（1）親和性。我國(guó)古代《國(guó)風(fēng)·周南·關(guān)雎》中寫道的“窈窕淑女”，是對(duì)女性賢良柔美的特質(zhì)做出了概括，女性天生擁有的溫柔氣質(zhì)成為其與男性在氣質(zhì)特點(diǎn)方面的顯著區(qū)別，她們溫和的特質(zhì)使得管理活動(dòng)中增添了不少柔性氛圍。女性領(lǐng)導(dǎo)者的親和力還表現(xiàn)為自身的樂(lè)于助人、無(wú)私奉獻(xiàn)，能夠在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中不斷服務(wù)、引導(dǎo)他人，富有同理心。國(guó)內(nèi)外心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)后表明，女性在情感的感知上比男性更敏感，因此在人際情感的處理中她們更加偏向“軟處理”的方式，當(dāng)女性作為領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，其團(tuán)隊(duì)風(fēng)格往往是活力化的。

（2）精細(xì)性。在組織管理的過(guò)程中，計(jì)劃和決策是實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的部分職能，做好計(jì)劃和精準(zhǔn)決策是有效管理的前提。女性的心思與男性相比較為細(xì)膩，在計(jì)劃各項(xiàng)工作方案時(shí)常常考慮得周全，她們擅長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題的細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行處理，從而在和下屬的協(xié)調(diào)過(guò)程達(dá)到高效溝通、準(zhǔn)確理解的局面。領(lǐng)導(dǎo)層在把握重大決定時(shí)，“疑點(diǎn)不疏漏，定位須準(zhǔn)確”是前提，對(duì)于某一問(wèn)題的“精準(zhǔn)施策”與問(wèn)題得到最終解決緊密聯(lián)系，而人們所言的“細(xì)節(jié)決定成敗”也更加直觀地驗(yàn)證于女性領(lǐng)導(dǎo)者的工作中。同時(shí)，在當(dāng)今的組織管理中，“精細(xì)化管理”是“潮流”，它源于20世紀(jì)50年代的日本，這項(xiàng)理念的意義清晰可見，把領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮寄托于劃分細(xì)致的管理體系，因此，女性作為領(lǐng)導(dǎo)者未嘗不妥。

（3）強(qiáng)忍耐性。組織策略一旦實(shí)施，盡管前期其已經(jīng)得到了良好的結(jié)果預(yù)測(cè)，但實(shí)際結(jié)果的不客觀不可避免，此時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者，將接受來(lái)自外部各個(gè)領(lǐng)域的批評(píng)質(zhì)疑。此情此景下，從生理特質(zhì)方面來(lái)講，女性具有自己的優(yōu)勢(shì)，她們本身具有很強(qiáng)的生命力，并且在某些方面比男性更堅(jiān)強(qiáng)。女性在生命的長(zhǎng)河中扮演母親的角色，但母性的體現(xiàn)并非容易，女性要更多地面對(duì)來(lái)自婚姻和家庭，教育子女更是需要母親參與其中。因此從心理上講，女性具有非常強(qiáng)的抗壓能力，她們極強(qiáng)的忍耐力必然可以成為其作為領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)素質(zhì)，面臨危機(jī)時(shí)，客觀、冷靜是解決問(wèn)題的良藥，而男性領(lǐng)導(dǎo)者在同樣的境遇下，熱血沖動(dòng)的性格特征反而會(huì)引起不利。

2 女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的局限和阻礙

（1）從思想層面上，受傳統(tǒng)性別觀念的約束。自古以來(lái)，關(guān)于男性女性在社會(huì)中的分工和地位都有很明顯的界限，甚至對(duì)女性的一生從思想上和道德上進(jìn)行定位，“率先垂范”“運(yùn)籌帷幄”“魄力大”等常用于描述男性的領(lǐng)袖風(fēng)范。同時(shí)，古代儒家思想中“男尊女卑”、女子“三從四德”貫穿過(guò)幾千年間，它深扎進(jìn)世代人民的思想。此外，比如《女誡》《女論語(yǔ)》《女孝經(jīng)》《女訓(xùn)》等，這些書籍內(nèi)容廣泛、理論系統(tǒng)，將女子約束得寸步難行。“女子無(wú)才便是德”是常常掛在古人嘴邊的話語(yǔ)，長(zhǎng)期以來(lái)，女性們?cè)趪?yán)格不可違背的傳統(tǒng)倫理背景下生活，盡管時(shí)代的腳步在向前，仍然有“女性主內(nèi)”的觀念在束縛部分女性在工作中走上高層位置。思想是引導(dǎo)行為發(fā)生的第一要素，女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的道路自然需要打破傳統(tǒng)觀念來(lái)成就。

（2）從行為層面上，女性領(lǐng)導(dǎo)者的自信度不高。性格的態(tài)度特征對(duì)于一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位的建樹尤為重要，而女性領(lǐng)導(dǎo)者在工作中有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是她們的決策過(guò)程缺乏信任自己和他人。女性天性更保守和膽小，這雖然是生理結(jié)構(gòu)所決定的，但是性格也可以由后天形成，若目標(biāo)為女性領(lǐng)導(dǎo)者獲得與男性領(lǐng)導(dǎo)者平等的領(lǐng)導(dǎo)成果甚至更強(qiáng)，則低自信度是“要害”。領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范從來(lái)都離不開戰(zhàn)略性思維和果斷的決策，管理學(xué)中著名的“彼得原理”指出了被晉升的領(lǐng)導(dǎo)職位并不一定會(huì)使得原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)職位的勝任者勝任，類比到女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，有學(xué)者在對(duì)某一國(guó)家級(jí)干部院校專題培訓(xùn)的71名廳局級(jí)女性領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測(cè)評(píng)問(wèn)卷后得出結(jié)論：女性領(lǐng)導(dǎo)者的突出優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在影響力方面，而在決斷力方面略顯不足。自信度不足從心理層面對(duì)行為發(fā)生產(chǎn)生了負(fù)面影響，從而女性領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際決策中可能表現(xiàn)出優(yōu)柔寡斷，最終使得判斷和預(yù)測(cè)偏差，反過(guò)來(lái)又將不利于管理的運(yùn)營(yíng)，以此形成惡性循環(huán)。

（3）從社會(huì)層面上，女性領(lǐng)導(dǎo)者受到的人文關(guān)懷缺失。尤瓦爾·赫拉利的“無(wú)性別論”提到，人類早已告別需要?jiǎng)诹Φ挠文習(xí)r期，他不認(rèn)為多一個(gè)子宮就該告別軍事、政治、哲思的講壇。的確，人類的發(fā)展應(yīng)該總是前進(jìn)的，擁有性別意識(shí)不等同限制領(lǐng)域的角色擔(dān)當(dāng)，女性相較于男性來(lái)說(shuō)，某些方面為弱勢(shì)一方，因此更加迫切地需要來(lái)自社會(huì)的關(guān)懷，這將賦予女性能自如穿梭于領(lǐng)導(dǎo)體系的一份底氣。不論中西方國(guó)家，針對(duì)在職女性，設(shè)計(jì)符合有利于女性職業(yè)發(fā)展的政策和福利是必要的，讓女性切實(shí)體會(huì)性別平等的大環(huán)境，而女性領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的改善既需要依靠組織的力量進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，從立法、制度、體制和政策等方面為女性領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)發(fā)展“松綁”和“助力”同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者自身要能夠辨證認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境問(wèn)題。社會(huì)對(duì)女性角色的保護(hù)是有益的，而女性領(lǐng)導(dǎo)力成為組織的中流砥柱也不再僅僅存放于愿望之中。

3 女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展形成的新格局

性別不應(yīng)阻擋組織團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)軍者的選擇，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可以棄去“男女有別”之說(shuō)，傳統(tǒng)說(shuō)辭適應(yīng)于傳統(tǒng)時(shí)代，新的世界要把多數(shù)目光投向更遠(yuǎn)的方向，如今活躍于政壇、企業(yè)或各領(lǐng)域的女性領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)著“打破從性別視角定位領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)觀念”的道路，她們正在發(fā)揮積極價(jià)值，創(chuàng)造新格局。

第一，全球出現(xiàn)數(shù)位女性領(lǐng)導(dǎo)人的局面。自1906年芬蘭婦女率先獲得選舉權(quán)和被選舉權(quán)，標(biāo)志著女性開始步入政界，而后，政界出現(xiàn)了更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者，例如阿根廷首位民選女總統(tǒng)“第一夫人”克里斯蒂娜，被稱贊為“新時(shí)代的庇隆夫人”;泰國(guó)歷史上首位女性政府首腦英拉，因從宣布參選到當(dāng)選歷時(shí)短而被稱為“閃電總理”。她們擁有的從政之路既是獨(dú)一無(wú)二的，也是共性相通的。據(jù)官方資料介紹，由聯(lián)合國(guó)婦女署與各國(guó)議會(huì)聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)布的《2019年婦女參政地圖》顯示，女性在政治決策制定領(lǐng)域所占的比例正在緩慢上升，當(dāng)前全球女性部長(zhǎng)的比例達(dá)到20.7%，創(chuàng)下歷史新高，與2017年相比上升2.4個(gè)百分點(diǎn)（《參政地圖》每?jī)赡旮乱淮危?，同時(shí)，由女性執(zhí)掌的部門類型也在增加。數(shù)據(jù)反映著真實(shí)狀況，越來(lái)越多女性踏進(jìn)了“領(lǐng)袖圈”，女性從政做領(lǐng)袖的局面展現(xiàn)了良好的開端，這對(duì)于公眾改變對(duì)有關(guān)女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象有深刻的鼓舞作用。

第二，女性領(lǐng)導(dǎo)以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為主。變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)類型，20世紀(jì)80年代由美國(guó)政治社會(huì)學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的主張可以概括為，相互聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬，并嘗試在他們之間通過(guò)影響力、鼓舞性和個(gè)性化關(guān)心等方式創(chuàng)造出能提升組織任務(wù)達(dá)成效果的過(guò)程。而根據(jù)女性的生理和心理特征，恰逢變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與之有匹配性，在管理事務(wù)的過(guò)程中，女性通常把工作本身以外的情感紐帶的建立視為重要責(zé)任之一。從性別視角概括領(lǐng)導(dǎo)方式，男性則樂(lè)于使用指導(dǎo)型、命令加控制型的風(fēng)格，他們以自己所在崗位所賦予的正式權(quán)力作為影響基礎(chǔ)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異工作、懲罰不良行為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能，而女性則通過(guò)包容進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并以她們自己的領(lǐng)袖魅力、專業(yè)知識(shí)和人際交往能力來(lái)影響他人，傾向于運(yùn)用變革型的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過(guò)把員工的自身利益轉(zhuǎn)化為組織的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)他人，這也是斯蒂芬·P·羅賓斯綜述了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格性別差異的研究后的觀點(diǎn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)了更多柔性態(tài)度，其在組織發(fā)生各種行為時(shí)表現(xiàn)出另一種組織環(huán)境。

第三，女性沖破“天花板”受到大眾鼓勵(lì)。其實(shí)，每當(dāng)公眾注意到某位女性已經(jīng)成為或即將成為某領(lǐng)導(dǎo)人物時(shí)，社會(huì)的目光仍然存在兩類：一是頌贊;二是顧慮，前文所描述的女性領(lǐng)導(dǎo)者更突出的特征和女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的阻礙正是與二者對(duì)應(yīng)。但是對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值發(fā)揮予以認(rèn)可的態(tài)度值得一提，全球各國(guó)女性政治領(lǐng)導(dǎo)人出席在日本舉行的“WPL峰會(huì)2019”，主題討論培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人;中國(guó)企業(yè)家、慈善家馬云在2019全球女性大會(huì)的演講中談到“沒(méi)有女性，就不可能有阿里巴巴”，當(dāng)一位來(lái)自印度尼西亞的女企業(yè)家發(fā)出如何突破“玻璃天花板理論”時(shí)，他表示，“是有天花板，但是你心里面如果沒(méi)有天花板，那么這個(gè)天花板就不存在，這是在你心里的天花板”。由此看出，世界充分意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者角色由于性別差異而帶來(lái)的差距在縮小，曾經(jīng)沖破“天花板”的心愿不再是想象，跨越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的障礙絕對(duì)需要打破傳統(tǒng)的性別觀念。女性領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)于20世紀(jì)80年代中后期至20世紀(jì)90年代初期應(yīng)運(yùn)而生，而后瑪麗·威爾遜在2006年出版的《彌合領(lǐng)導(dǎo)的性別鴻溝》一書中所言，我們需要彌合的不僅僅是男女領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量懸殊的鴻溝，更是男女領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)范式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異上的鴻溝。我們期望自身成為一個(gè)完整的人，我們同樣期待完整的兩性共融的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

有關(guān)女性領(lǐng)導(dǎo)者的話題伴隨著更多更權(quán)威的學(xué)術(shù)研究和時(shí)間考察而越來(lái)越受到重視，切實(shí)轉(zhuǎn)變老觀念，積極傳遞新思想有助于開拓和完善領(lǐng)導(dǎo)圈子中女性主義的基石?？偟膩?lái)說(shuō)，多領(lǐng)域多角度認(rèn)知女性領(lǐng)導(dǎo)者的地位，明確阻力點(diǎn)，反思領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)行為聯(lián)系中的不足，無(wú)論政界還是企業(yè)，“管理-領(lǐng)導(dǎo)-決策”體系客觀存在，女性要有信心發(fā)揮自身獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

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