國有施工企業(yè)物資集中采購實(shí)踐研究

王延國

中交四航局廣州南沙工程有限公司

1 引言

2 物資集中采購指標(biāo)設(shè)定

集團(tuán)公司按照本企業(yè)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)施工物資類別統(tǒng)一編制物資集中采購目錄。通過建立物資采購指標(biāo)，依據(jù)各采購主體在物采系統(tǒng)中采購數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)電子化采購、供應(yīng)商應(yīng)用、戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購、采購主體、采購方式等完成情況，進(jìn)而建立數(shù)值計(jì)算模型，得出“降本增效”指標(biāo)值，物資主要集采指標(biāo)設(shè)定。

2.1 電子化采購

評估各單位按照公司要求推行物資電子化采購的成效，具體指各單位在物采系統(tǒng)采購物資的（定標(biāo)）金額占本單位物資采購新簽合同總金額的比例。

計(jì)算公式：電子化采購（%）=∑在物采系統(tǒng)采購物資的（定標(biāo)）金額/∑本單位物資采購新簽合同總金額。

2.2 供應(yīng)商應(yīng)用

供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例，指各單位選擇集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購集采目錄內(nèi)物資的金額占本單位集采目錄內(nèi)物資采購新簽合同總金額的比例。

計(jì)算公式：供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例（%）=∑選擇集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購集采目錄內(nèi)物資的金額/∑本單位集采目錄內(nèi)物資采購新簽合同總金額

2.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例

指各單位選擇集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購集采目錄內(nèi)物資的金額占本單位集采目錄內(nèi)物資采購新簽合同總金額的比例。

計(jì)算公式：戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購的比例（%）=∑選擇集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購集采目錄內(nèi)物資的金額/∑本單位集采目錄內(nèi)物資采購新簽合同總金額

2.4 采購主體

評估各單位（二級公司層級）采購集采目錄內(nèi)物資的金額占本單位（包括二級公司、三級公司及項(xiàng)目層級）集采目錄內(nèi)物資采購新簽合同總金額的比例。

在我國義務(wù)教育實(shí)際階段，小學(xué)開設(shè)的數(shù)學(xué)課程主要是為學(xué)生能全面性的個人發(fā)展，將學(xué)生生活的實(shí)際與教材知識點(diǎn)緊密結(jié)合的教學(xué)目標(biāo)形式，將小學(xué)生對于數(shù)學(xué)的知識點(diǎn)能靈活運(yùn)用到實(shí)際生活中。因?yàn)樾W(xué)生都是處于低齡段的少兒時期，思想和心智都未成熟，且數(shù)學(xué)知識十分注重和強(qiáng)調(diào)邏輯性思維，因此對于小學(xué)生來說學(xué)習(xí)上還有些困難，特別是其中有相關(guān)到較為抽象的或純概念性的知識層面，有些學(xué)生還不能較好的掌握與理解。面對這些情況，小學(xué)數(shù)學(xué)教師可以開展生活情境的教學(xué)方法進(jìn)行實(shí)施教學(xué)，將抽象化的數(shù)學(xué)具體形象化，復(fù)雜的問題簡單化，來提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，加深數(shù)學(xué)理解能力，讓學(xué)生更容易和快速的投到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)狀態(tài)中去，還能學(xué)有所用，學(xué)以致用。

計(jì)算公式：采購主體（%）=∑各單位（二級公司層級）采購集采目錄內(nèi)物資的金額/∑本單位（包括二級公司、三級公司及項(xiàng)目層級）集采目錄內(nèi)物資采購新簽合同總金額

2.5 采購方式

（1）招標(biāo)采購的比例，指各單位在物采系統(tǒng)上進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)采購物資的金額占本單位物資電子化（定標(biāo)）采購總金額的比例。

計(jì)算公式：采購方式（%）=∑在物采系統(tǒng)上進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)采購物資的金額/∑本單位物資電子化（定標(biāo)）采購總金額

（2）公開招標(biāo)采購的比例。指各單位在物采系統(tǒng)上進(jìn)行公開招標(biāo)采購物資的金額占本單位物資電子化（定標(biāo)）采購總金額的比例。

計(jì)算公式：采購方式（%）=∑在物采系統(tǒng)上進(jìn)行公開招標(biāo)采購物資的金額/∑本單位物資電子化（定標(biāo)）采購總金額

2.6 降本增效

評估各單位使用物采系統(tǒng)開展物資采購管理工作在降低物資采購成本方面取得的實(shí)效，即降低物資采購成本的比例,具體指在一個評估期間各單位在物采系統(tǒng)中完成采購尋源結(jié)果的供應(yīng)商中標(biāo)價格和有效投標(biāo)平均價格相比降低采購成本的比例。

計(jì)算公式：降本增效（%）=（∑有效投標(biāo)平均價-∑中標(biāo)價格）/∑本單位物資電子化（定標(biāo)）采購總金額

企業(yè)將各個采購層級、各個需求地域不斷發(fā)生的分散采購，集中統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)平臺上運(yùn)作，完成了以互聯(lián)網(wǎng)思維改革企業(yè)價值創(chuàng)造模式的信息化轉(zhuǎn)型，集中統(tǒng)一平臺采購的一體化管理可以產(chǎn)生一定的規(guī)模效應(yīng)，在采購效率、降低成本、質(zhì)量保證、防止腐敗方面優(yōu)勢較為明顯，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購管理的必然選擇。

3 集中采購指標(biāo)分析

公司將2019年度物資采購管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)報告導(dǎo)出，各項(xiàng)采購指標(biāo)如下表1中列示。

表1 2019年度物資采購指標(biāo)分析

數(shù)據(jù)分析：2019年度企業(yè)采購各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到年初制定目標(biāo)值，最終企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購降本增效3.81%效果。在供應(yīng)鏈管理中，采購成本節(jié)約對企業(yè)利潤的增加有重要的杠桿作用。依據(jù)采購成本在總成本的比例，企業(yè)物資采購成本占總成本的25%，杠桿作用為1:2.5，由于從物采系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)分析，公司物資采購降本增效3.81%，因此相當(dāng)于企業(yè)利潤在原利潤基礎(chǔ)上增加9.5%（3.81%*2.5），集中統(tǒng)一采購對于公司企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度較為顯著。

4 電子化集中采購存在的問題及改進(jìn)措施

隨著建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目數(shù)量的增加、物資采購金額的增大、采購次數(shù)的增加，物資集中采購存在的問題愈加凸顯。

4.1 集中采購程度不高

由于施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量較多，管理模式不夠統(tǒng)一，而且受項(xiàng)目開工時間及需求不能統(tǒng)一和主合同條款不一致限制，造成集中采購基本以每個施工項(xiàng)目為單元做采購，表觀上反映出部分項(xiàng)目統(tǒng)一材料采購單價有一定差別，雖然企業(yè)總部和二級企業(yè)提供了統(tǒng)購統(tǒng)簽，統(tǒng)購分簽等模式，但是分談分簽情況依然普遍存在，公司層面針對同一物料集中采購的程度不夠高。改進(jìn)措施：加強(qiáng)采購的計(jì)劃性管理，企業(yè)年初應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度詳細(xì)編制全年物資需求及采購計(jì)劃。同時明晰采購招標(biāo)邊界設(shè)置，明確物資定價權(quán)威信息發(fā)布平臺，企業(yè)建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫。

4.2 供應(yīng)商評價體系不夠健全

盡管物資采購平臺作為一個開放程度高、交易效率快、公平公正的交易平臺，但是在供應(yīng)商管理、與客戶建立長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系方面還存在不足。盡管企業(yè)配套出臺了供應(yīng)商管理及評估考核體系，由于集團(tuán)下屬企業(yè)較多，對供應(yīng)商的績效評價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性不強(qiáng)，對供應(yīng)商生產(chǎn)能力、資金實(shí)力、過程履約等評分因子評估不夠精準(zhǔn)，容易造成大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失準(zhǔn)。改進(jìn)措施：企業(yè)牽頭制定統(tǒng)一的供應(yīng)商考核、評價、過程履約評價模型及制度，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣年度供應(yīng)商評價因子才能夠相對統(tǒng)一、全面、精準(zhǔn)。

4.3 企業(yè)對采購能夠“降本增效”價值創(chuàng)造重視不夠

現(xiàn)在國內(nèi)市場營銷環(huán)境嚴(yán)峻、營銷手段花樣層出，進(jìn)一步增加了公司采購人員的工作難度，需要采購人員具有足夠的市場洞察力。同時，企業(yè)對采購引領(lǐng)價值創(chuàng)造的認(rèn)知不夠，不夠重視采購管理工作，對采購的專業(yè)人員和相關(guān)資源投放不足。很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的物資采購部門或者沒有專門的歸口部門，導(dǎo)致采購專業(yè)人員素質(zhì)匱乏，人員流動頻繁，極易造成采購物資與實(shí)際需求匹配度不夠，造成資源浪費(fèi)，無形中增加了企業(yè)運(yùn)營成本。改進(jìn)：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識采購對“降本增效”的價值創(chuàng)造作用，組織管理上設(shè)置專門的采購部門，人員方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高物資采購人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能，同時還需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作關(guān)系，更好促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

該文結(jié)合企業(yè)物資采購數(shù)據(jù)及分析評價模型，得出物資集中采購對企業(yè)“降本增效”的價值創(chuàng)造作用明顯，同時提出企業(yè)物資集中采購中存在的問題及改進(jìn)措施，借此提升企業(yè)核心競爭力，文中不足之處，待后續(xù)研究中改進(jìn)。