三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡工程建設項目管理研究

周振慶

摘要：隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和變革，在三網(wǎng)融合的大背景下，對廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，面對當前媒體產(chǎn)業(yè)和信息技術的不斷更新和變化，如何在市場中保持自身的競爭力和業(yè)務質(zhì)量是值得重視的問題。因此，廣電網(wǎng)絡工程建設項目的管理工作就變得更加重要了。本文著重對廣電網(wǎng)絡工程項目管理存在問題進行研究，并且提出相應的管理措施，為廣電網(wǎng)絡工程建設項目的管理提供參考。

關鍵詞：三網(wǎng)融合：廣電網(wǎng)絡工程：建設項目;管理

在科技的推動下，信息技術展現(xiàn)出了驚人的潛力和發(fā)展勢頭。針對當前信息技術高速發(fā)展，三網(wǎng)融合的市場環(huán)境，廣電網(wǎng)絡需要加強自身工程建設的管理能力和管理水平，將語音、數(shù)據(jù)和圖像加入到三網(wǎng)融合市場是非常必要的舉措，能夠在一定程度上解決廣電產(chǎn)業(yè)面臨的困境，建立一個高效的管理機制，促進廣電企業(yè)的發(fā)展。

一、廣電網(wǎng)絡工程項目管理存在的問題

1.投資風險大

在三網(wǎng)融合前，廣電企業(yè)的主要經(jīng)營項目和業(yè)務內(nèi)容是有限閉路電視，這一產(chǎn)業(yè)技術含量低、操作簡單且行業(yè)沒有規(guī)范標準，導致了廣電企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起一個有效的管理機制。正是因為廣電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的單一性，導致廣電企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏市場競爭環(huán)境，導致企業(yè)內(nèi)部沒有形成良性的工作環(huán)境，工作人員缺乏積極性和創(chuàng)新能力，無法完成對廣電工程的升級和更新。在三網(wǎng)融合之后，由于廣電企業(yè)自身的經(jīng)營問題，對比電信和移動等通信企業(yè)整體實力遜色，這些因素導致了廣電企業(yè)在投資上的風險大大提高。

2.人員結(jié)構問題

在廣電工程項目建設中，人員的任用存在著問題，這些問題主要表現(xiàn)在廣電企業(yè)的工程項目以外包形式為主，廣電企業(yè)對工程項目的建設了解和控制能力不強，這就導致了廣電工程項目建設的工期和質(zhì)量無法得到有效的管理和控制，施工人員的素質(zhì)高低缺少應有的把關和篩選[1]。除此之外，由于廣電企業(yè)自身在三網(wǎng)融合中存在短板，在網(wǎng)絡工程建設中沒有專業(yè)的人員和團隊進行指導，工程的效率和管理水平較差。

3.監(jiān)督體系不完善

監(jiān)督機制是保證廣電工程項目建設順利實施的重要內(nèi)容，隨著三網(wǎng)融合，信息產(chǎn)業(yè)的市場和環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但是廣電企業(yè)在監(jiān)督體系上依然沿襲著傳統(tǒng)的管理模式，這就導致了管理機制和管理體系存在漏洞，不能對工程建設形成良好的監(jiān)督效果。在工程建設的管理中，由于監(jiān)督力度不足，導致網(wǎng)絡設計和施工質(zhì)量無法得到有效控制，在工程項目的建設中問題頻發(fā)，給廣電企業(yè)發(fā)展造成了不利的影響。

4.網(wǎng)絡安全風險

在三網(wǎng)融合之后，廣電網(wǎng)絡將改變傳統(tǒng)的有線閉合網(wǎng)絡，形成開放式網(wǎng)絡體系。但是廣電企業(yè)在這方面的管理經(jīng)驗和運營經(jīng)驗不足，面對開放式網(wǎng)絡體系，不但不能形成有效的管理體系，網(wǎng)絡安全的防護能力也相對薄弱。由于網(wǎng)絡安全無法得到有效保證，就會導致用戶的使用體驗和使用安全受到威脅，從而導致用戶流失，給廣電企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失[2]。

二、三網(wǎng)融合廣電網(wǎng)路工程建設項目管理的有效措施

1.明確項目建設目標

由于廣電企業(yè)自身存在一定的不足，所以在從事網(wǎng)絡工程項目建設中，更要制定明確的建設目標，以確保能夠有效的規(guī)避項目風險。廣電企業(yè)可以積極和政府相關部門進行聯(lián)系，了解未來行業(yè)發(fā)展的方向和政策風向，同時做好市場的調(diào)研工作，以用戶的需求作為自身網(wǎng)絡工程建設的方向，減少項目建設過程中存在的風險。在工程項目建設時，可以優(yōu)先進行原有工程的擴建和改建，逐漸積累相關的工作經(jīng)驗，明確自身發(fā)展方向，并且在工程項目建設過程中，逐漸將項目管理內(nèi)容和管理措施進行細化，能夠符合項目管理要求，應對項目存在的風險。

2.制定完善的網(wǎng)絡工程項目建設計劃

在進行網(wǎng)絡工程項目建設時，廣電企業(yè)需要在項目設計階段做好項目工程建設的計劃，明確工程建設的方向和目標，使工程建設能夠具有理論指導。在計劃制定的過程中，需要將網(wǎng)絡工程建設與實際情況相結(jié)合，充分考慮到建設環(huán)境和市場風險對于工程管理的影響[3]。根據(jù)項目的特點制定與項目建設相符的管理措施和階段性目標，細化工程項目的管理內(nèi)容，確保項目建設過程中得到良好的管控。

3.完善項目設計的管理

項目設計階段關系到項目建設和后期的運營使用，所以項目設計階段管理工作非常重要。由于廣電企業(yè)對于設計環(huán)節(jié)的不重視，導致廣電網(wǎng)絡工程項目在施工階段和運營時出現(xiàn)了很多問題，例如設計方案在實際施工中無法有效執(zhí)行，項目投入使用后，性能無法滿足使用要求等。所以廣電企業(yè)必須做好工程項目設計階段的管理工作，通過完善設計管理體系，提高設計方案的實際操作性和運營效果。

4.加強項目管理

廣電網(wǎng)絡工程建設管理之所以存在眾多問題，主要的原因就是三網(wǎng)融合之后，廣電企業(yè)對于工程項目的管理重視不足，經(jīng)驗匱乏。隨著問題逐漸凸顯，為了解決廣電網(wǎng)絡工程項目建設管理工作中存在的問題，首先就需要提高對于工程管理的重視度，然后建立合理的管理制度和管理體系，加強項目的管理力度。

三、結(jié)論

綜上所述，廣電網(wǎng)絡工程項目建設管理之所以會存在眾多問題，與廣電網(wǎng)絡企業(yè)不能良好適應三網(wǎng)融合后的市場環(huán)境有很大關系，由于對工程管理的不重視，管理體系的不健全，導致工程開展和運營時出現(xiàn)了很多問題。通過制定有效的措施，能夠提高工程管理的效果和質(zhì)量，為廣電企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]趙恩民，三網(wǎng)融合背景下廣播電視網(wǎng)絡安全性分析與研究[J].中國有線電視，2019 （9）.

[2]徐玉峰，三網(wǎng)融合背景下廣電網(wǎng)絡技術問題分析[J].數(shù)字技術與應用，2017 （2）：241-241.

[3]李秋，三網(wǎng)融合背景下的廣電網(wǎng)絡發(fā)展[J].環(huán)球市場信息導報，2017 （22）：10-10.