新醫(yī)保制度下醫(yī)院提升經濟效益的措施研究

秦元鵬

摘 要：新醫(yī)保制度的改革創(chuàng)新幫助解決了貧、病、老、殘群體的看病困難問題，解決了醫(yī)院出現的大量壞賬問題，強化了醫(yī)院內部管理工作開展質量。本文主要分析了新醫(yī)保制度的理論概述，研究了醫(yī)院如何能夠在新醫(yī)保制度下提升內部經濟效益。

關鍵詞：新醫(yī)保 ?醫(yī)院 ?經濟效益

隨著我國經濟的創(chuàng)新發(fā)展，人們的生活水平提升，傳統(tǒng)的醫(yī)保制度內容已經不能滿足人們的健康需求，因此我國醫(yī)療保險制度也進行了創(chuàng)新優(yōu)化，形成新醫(yī)保制度。醫(yī)院要再新醫(yī)保制度的推行下，調整自身經營觀念和經營模式，提升醫(yī)院內部的經濟效益，促進我國醫(yī)療事業(yè)的全面發(fā)展。

一、新醫(yī)保制度的理論概述

新醫(yī)保制度跟醫(yī)院傳統(tǒng)的經營模式和經營理念有很大的不同，因此需要醫(yī)院能夠全面了解新醫(yī)保制度的相關概念，了解醫(yī)院經濟發(fā)展跟新醫(yī)保制度之間的關系，結合醫(yī)院目前現有的發(fā)展情況，促進新醫(yī)保制度的全面貫徹落實，為人們的就醫(yī)提供有效保障?，F階段推行的新醫(yī)保制度，有效地解決了傳統(tǒng)醫(yī)保制度的推行過程中出現的問題，比傳統(tǒng)醫(yī)保制度相比醫(yī)保的覆蓋面積更加廣泛，能夠有效提升群眾的積極性和主動性。新醫(yī)保政策要求醫(yī)療保險費用是用人單位和職工雙方共同來承擔，醫(yī)療的保險基金把社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結合，提升了社會統(tǒng)籌性，完善了社會保險制度。

二、新醫(yī)保政策實施產生的影響

（一）創(chuàng)新了醫(yī)院傳統(tǒng)經營模式

醫(yī)院傳統(tǒng)醫(yī)療經濟體制存在很大的單一性，經濟體制沒有明確地規(guī)定出醫(yī)院實際費用的收入和支出，內部的管理體制不夠完善具體，因此醫(yī)院很容易出現亂收費的問題。面對昂貴的醫(yī)療費用，患者產生了畏懼看病的心理，在社會中出現就醫(yī)難的問題。新醫(yī)保制度的全面貫徹落實要求醫(yī)院把病人當成重要的服務對象，全方位保障好患者的利益，真正的實現惠民、利民。新醫(yī)保制度減少了在看病過程中很多不必要支出的消耗，患者能夠享受更加全面和完善的醫(yī)療服務，但是在醫(yī)院內部還在實施的傳統(tǒng)經營傳統(tǒng)，會受到一定的影響。新醫(yī)保制度明確規(guī)定除了醫(yī)療結算的額度，減少額度的標準，這在一定程度上對于醫(yī)院的經濟收益會產生很大影響。

（二）提升管理的多樣化

由于醫(yī)院缺少了相關制度的約束和管理，病人在治療過程中出現很多模糊的費用支出也只能被動接受。在新醫(yī)保制度的推行下，患者成為了醫(yī)院開展醫(yī)療服務的對象，減少了患者對于醫(yī)院的過分依賴，在就診過程中減少了不必要的費用支出。由于新醫(yī)療制度的應用需要根據不同種類的疾病進行相應的付費，病人自主性得到了提升，也因此控制住了醫(yī)保的總額度。在新醫(yī)保制度的發(fā)展背景下，人們也更加關注醫(yī)院提供的醫(yī)療工作質量，也會對比醫(yī)療費用，這在一定程度上能夠給醫(yī)院的發(fā)展起到監(jiān)督作用。醫(yī)院在新醫(yī)保制度下各項工作的開展逐漸透明化，面對嚴格的監(jiān)督管理，醫(yī)院的工作開展也能夠更加有效率。

三、新醫(yī)保制度醫(yī)院經濟效益提升的有效措施

（一）優(yōu)化醫(yī)院內部服務工作質量

目前現代化信息技術不斷創(chuàng)新發(fā)展，改變了社會各行各業(yè)的發(fā)展方向和工作開展方式。在醫(yī)院的服務管理工作中，可以把信息技術充分的結合使用起來，建設出統(tǒng)一的信息化平臺，針對性強化在醫(yī)院醫(yī)療服務中的薄弱環(huán)節(jié)，患者能夠在醫(yī)院中享受更加優(yōu)質、全面的醫(yī)療服務，有效提升了醫(yī)院自身的品牌價值。隨著信息技術的應用，醫(yī)院拓展了服務范圍，能夠為患者提供更加多樣化的服務種類。針對于目前的醫(yī)療工作開展情況，醫(yī)院可以強化資金投入力度，積極引進先進的管理設備和管理技術，提升醫(yī)院內部的服務管理質量。例如可以配合使用智能人工技術，這樣既能夠幫助減緩工作人員的工作強度，也能夠有效減少醫(yī)院的經營管理成本。通過積極優(yōu)化醫(yī)院內部的服務工作質量，既能夠提升醫(yī)院的經濟效益，又能夠提升醫(yī)院的社會效益。

（二）完善醫(yī)院內部經營管理制度

新醫(yī)保制度的貫徹落實，需要結合醫(yī)院發(fā)展現狀制定出經營管理制度，幫助有效提升醫(yī)院的經濟效益，促進醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有具備了健全、完善的經營管理制度，工作人員才能夠在工作中更加積極進取，在工作中起到模范帶頭作用，帶頭促進醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院要認識到工作人員培養(yǎng)管理的重要性，把新醫(yī)保制度能夠正確貫徹落實下去，為醫(yī)院的發(fā)展打造出素質更高的管理團隊，提升醫(yī)院的整體競爭力。

（三）強化醫(yī)院財務管理工作水平

醫(yī)院要組織工作人員參與培訓工作，強化財務工作人員的工作能力，強化財務管理工作部門的工作效率。通過培訓教育強化新醫(yī)保制度的認知和了解，提升財務管理工作人員的綜合素質水平。組織財務管理工作人員能夠進入到先進的醫(yī)院當中，學習這些先進醫(yī)院的管理模式、管理技術和管理經驗，把這些信息都轉化成符合自己醫(yī)院發(fā)展情況的手段，提升醫(yī)院財務管理工作水平，為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展打下良好的基礎。

（四）建立完善的工作激勵制度

在醫(yī)療機構內部形成完善的激勵制度，能夠有效提升工作人員的工作積極性。根據醫(yī)院自身發(fā)展情況，制定出工作激勵制度，在工作中把激勵制度和考核制度相結合，這樣能夠針對工作人員的工作情況進行全面考察，工作人員的工作收入跟績效考核標準掛鉤，工作表現決定會得到相應的獎勵和懲罰。通過制定出工作激勵制度，能夠有效提升工作人員的工作積極性，引導工作人員積極主動地參與到工作中。從相關的領導責任人做起，提升對于激勵制度的重視力度，為醫(yī)院培養(yǎng)更多的工作骨干，從根本上提升醫(yī)院內部的服務功能做質量，切實提升醫(yī)院服務質量，提升醫(yī)院的經濟效益。針對于患者需要定期進行調查，通過患者的打分和評價作為標準，評判工作人員質量好壞。

四、結束語

醫(yī)院想要提升自身的經濟收益，需要轉變經營管理方式，強化醫(yī)院內部控制管理制度實施力度，結合具體發(fā)展情況和未來發(fā)展方向貫徹落實管理制度，保障基本醫(yī)療的前提下，促進我國醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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