新形勢下提高公路管理部門人事管理效率路徑分析

劉群麗

摘 要：如今，在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，社會體制也在原來的基礎上實現(xiàn)了進一步優(yōu)化與改革，這對于公路行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，導致人事管理與社會效益之間呈現(xiàn)出了明顯的不協(xié)調性。而目前公路管理部門所采用的管理方式已經(jīng)不能再滿足社會發(fā)展要求，這就造成公路人事管理工作效率一直得不到明顯提升。針對這種現(xiàn)象，對于相關的公路管理部門工作人員而言，一定要加強相應的分析研究工作，對當前傳統(tǒng)的管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善，從而在最大程度上提升公路人事管理工作效率。本文重點針對新形勢下公路管理部門人事管理中存在的問題進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的創(chuàng)新路徑，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：新形勢 ?公路管理部門 人事管理 ?管理效率 ?創(chuàng)新方式

一、目前公路管理部門人事管理現(xiàn)象分析

（一）缺少正確的人才管理觀念

如今，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們逐漸認識到了人才的重要性，并對人才培養(yǎng)工作引起了高度重視。但是，在目前公路管理部門人事管理工作中，因為長時間受到傳統(tǒng)觀念的影響，還沒有樹立起正確的人才管理觀念，同時在人才培養(yǎng)方面缺少積極性。另外，公路管理部門在對人才進行選擇時，所采取的方式不具備靈活性，只要確定了工作人員之后，一般很少再進行人事變通，人才流通性較小，所以，人才觀念在公路管理部門發(fā)展中一直沒有得到充分體現(xiàn)。由于在人才選拔方面存在諸多的問題，這就造成公路管理部門不能為人事管理工作選配出專業(yè)的人才，即便是選出了比較優(yōu)秀的人才，但也因為沒有加強人員培養(yǎng)工作，同時缺少對崗位人員的保護，這就容易對工作人員心態(tài)產(chǎn)生一定的影響，從而在之后的工作中可能會表現(xiàn)出一種懈怠的工作態(tài)度。另外，在這種管理體系下，存在部分工作人員由于無法充分發(fā)揮自身的價值作用，最終會選擇離開，這就給人才儲備帶來了非常嚴重的流失現(xiàn)象。

（二）缺少完善的信息管理方式

結合目前的工作實際情況可以看到，公路管理部門在開展人事管理工作時，所采用的管理方式與政府部門相比較，具有一定的相似性，但也存在許多的差異，如公路管理部門人員流通性較差、職工知識結構參差不齊、與外界交流學習較少，工作接觸面狹窄等，這些因素造成了人事管理工作缺乏創(chuàng)新和開拓精神。而這種傳統(tǒng)的管理方式在運行時經(jīng)常會帶來各種問題的產(chǎn)生，尤其是在資源配置過程中，經(jīng)常會體現(xiàn)出非社會化的特點，導致許多工作仍處于簡單粗放、封閉不前的狀態(tài)。如今，我國計算機技術實現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展，雖然也逐漸應用到公路人事管理部門工作當中，但是在使用時經(jīng)常會受到各方面因素的限制，一般只是采用計算機技術來完成一些輔助性或者是常規(guī)性的工作，大量的工作仍需要通過人工處理的方式來進行，這也是造成公路部門人事管理效率一直得不到明顯提升的主要原因。由于長期傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和工作結構，造成公路管理部門機構龐大、人員較多，而目前公路管理部門正處于改革發(fā)展的重要時期，這就導致在人事管理工作中所涉及到的內容不斷增多，從而在整體上呈現(xiàn)出非常明顯的復雜性，工作總量也在不斷增加。因此，在面對大量的人事數(shù)據(jù)處理工作時，就需要公路部門增加更多的工作人員，而這種人工操作方式很難有效提升最終的工作效率。

二、新形勢下提升公路管理部門人事管理效率的相關策略

（一）樹立先進的人才理念

如今，在新形勢不斷發(fā)展的背景下，對于公路管理部門而言，要想在最大程度上提升人事部門管理效率，滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求，首先應該轉變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立起先進的人才理念，結合新時代發(fā)展要求正確對待人事管理工作。如果是站在另外一個角度進行分析，對公路人事管理工作人員而言，不但要樹立出正確的人才理念，同時還應該全面認識到人才在整個公路管理部門發(fā)展中所產(chǎn)生的重要作用，重視每一個工作人員的成效，加大培訓力度，使工作人員可以成為公路管理部門未來發(fā)展中所需要的專業(yè)人才。另外，公路管理部門要想有效提升人事管理工作效率，還應該結合實際情況構建出完善的人事管理制度，同時加強對崗位管理制度的優(yōu)化完善工作，對每一個崗位人員所涉及到的職能與職責進行明確分工，在此基礎上可以保證工作人員在自己的崗位上能全面落實自身職責，并及時完成自己的崗位工作。

（二）制定完善的激勵機制

在對人事管理制度進行改革的過程中，還應該堅持走群眾路線，對工作人員的需求與想法進行全面的了解。首先，公路管理部門應該對人才市場情況進行全面了解，準確定位所需人才。為了在最大程度上滿足市場發(fā)展要求，需要進一步加強人事制度的全面落實，從而通過市場方式加強對人才方面的配置工作，保證在公路管理部門人事管理工作中可以將聘任制與崗位管理責任制進行全面落實。在這一過程中，應該對基層以及關鍵崗位人員管理工作引起高度重視，在競爭過程中加強人才選拔工作。公路管理部門通過對激勵機制的有效構建，可以對傳統(tǒng)人事管理中存在的問題進行有效解決，將人才調配轉移到人才培養(yǎng)與發(fā)展人才市場等方面來，通過這種方式可以在很大程度上提升人才市場的輻射作用，從而逐漸吸引更多的人才加入到其中。另外，通過制定出完善的激勵機制，還有利于構建出科技人才隊伍，從而促進公路管理部門人事管理工作向科學化、規(guī)范化逐步轉變。

（三）加強公路管理部門信息化建設工作

如今，在我國科學技術水平不斷提升的背景下，信息技術已經(jīng)在各個行業(yè)中實現(xiàn)了非常廣泛的應用，對于提升工作效率和質量有著非常重要的作用。在此背景下，對于相關的公路管理部門而言，也應該對信息化管理建設工作引起高度重視，將信息技術應用于人事管理工作中，從而在最大程度上提升人事管理工作效率。首先，公路管理部門應該加強信息化基礎設施的建設工作，從而為信息化管理開展工作奠定良好的基礎條件;其次，對公路管理部門內部網(wǎng)絡結構進行不斷優(yōu)化與完善，加大信息流通及資源共享，逐漸形成一個完善的信息管理系統(tǒng)。通過這種方式，公路管理部門在開展人事管理工作時，就可以采用數(shù)字化的方式加強數(shù)據(jù)處理工作，從而實現(xiàn)的數(shù)字化信息，

三、結束語

綜上所述，如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，公路管理部門人事管理工作也因此受到了一定的影響。因此，對于相關的公路管理部門而言，要想在最大程度上提升人事管理效率，滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求，一定要對傳統(tǒng)人事管理中存在的問題進行深入分析，在思想上樹立出正確的人才理念，加強對人才方面的培養(yǎng)工作，同時將信息技術引入到人事管理工作中，對于傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進行合理解決，從而不斷提升公路管理部門人事管理工作效率和質量。

參考文獻

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