基于IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

相麗萍

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)重要部分，兩者負(fù)責(zé)的內(nèi)容不同，但是相互依賴(lài)。在IT視角下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為必然趨勢(shì)，不僅可以有效提升會(huì)計(jì)處理質(zhì)量和效率，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。下文針對(duì)IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量和水平，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：IT視角 ?管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?融合

在新時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要依據(jù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。從中可以看出，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷提升會(huì)計(jì)部門(mén)工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，受到IT視角的影響，很多會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容都出現(xiàn)了一些調(diào)整和改變，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間逐漸的進(jìn)行融合。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以IT視角為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理的手段，把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合，進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)處理工作質(zhì)量和效率。

一、基于IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

第一，有助于提升財(cái)會(huì)信息的可靠性。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的可靠性和精準(zhǔn)性進(jìn)行保證，才可以促進(jìn)管理能力和經(jīng)營(yíng)決策能力的提升。因此，在需要對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使財(cái)會(huì)信息更加真實(shí)、可靠、完整，利用數(shù)據(jù)信息審查，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免。第二，有助于企業(yè)財(cái)會(huì)信息向著集成化方向發(fā)展。在新時(shí)代背景下，企業(yè)只有對(duì)IT技術(shù)進(jìn)行利用，對(duì)內(nèi)部信息資源進(jìn)行分析，才可以對(duì)發(fā)展先機(jī)進(jìn)行掌握，保證經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)效性。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，企業(yè)的財(cái)會(huì)信息變得更加豐富，財(cái)會(huì)信息不再是冗雜的，并且還可以有效提升財(cái)會(huì)信息的精度和透明度，有助于財(cái)會(huì)信息披露能力的提升，避免企業(yè)受到錯(cuò)誤信息、不良信息的影響。

二、基于IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）創(chuàng)建數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理平臺(tái)

在新時(shí)代背景下，部分企業(yè)在信息資源管理工作中，仍然利用紙質(zhì)檔案的形式，這不僅使得管理工作強(qiáng)度增加，并且還會(huì)增加信息資源管理的成本，特別是在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，企業(yè)的財(cái)會(huì)信息會(huì)變得越來(lái)越多，若利用傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理手段，很難有效提升兩者的融合質(zhì)量。因此，企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，利用分類(lèi)、編碼等手段，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行保存，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理。企業(yè)相關(guān)工作人員需要對(duì)賬號(hào)、密碼進(jìn)行輸入，才可以對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)和指定端口進(jìn)行進(jìn)入，對(duì)擁有的數(shù)據(jù)進(jìn)行汲取，以防發(fā)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)濫用和泄露的問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)會(huì)的可靠性和安全性。榆次勇士，在創(chuàng)建平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還需要?jiǎng)?chuàng)建一些數(shù)據(jù)池，如把企業(yè)生產(chǎn)收益、借貸信息、管理成本等作為核心，對(duì)數(shù)據(jù)池進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而保證信息數(shù)據(jù)在接受處理前就是分類(lèi)的、全面的、系統(tǒng)的。此外，企業(yè)應(yīng)定期更新數(shù)據(jù)池的信息數(shù)據(jù)，以防發(fā)生數(shù)據(jù)重復(fù)、沒(méi)有辦法比對(duì)等問(wèn)題，對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）對(duì)財(cái)會(huì)信息融合流程進(jìn)行創(chuàng)建

在IT視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域存在一定的差異，如果想要把兩者進(jìn)行充分融合，應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)信息融合流程，在宏觀角度上，對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管控，進(jìn)而保證兩者融合后可以有效輔助企業(yè)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)信息融合的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持相關(guān)性理念，把具有相同性質(zhì)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，保證融合的信息具有較強(qiáng)合理性和邏輯性以及全面性。并且，還需要對(duì)財(cái)會(huì)信息融合評(píng)價(jià)體系進(jìn)行創(chuàng)建，以便于在自省精神的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)會(huì)信息的融合價(jià)值進(jìn)行審視。企業(yè)為了保證財(cái)會(huì)信息融合流程具有較強(qiáng)可行性，需要以IT技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)會(huì)信息篩選體系進(jìn)行創(chuàng)建，把財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略時(shí)間作為起點(diǎn)，對(duì)各類(lèi)的財(cái)會(huì)信息進(jìn)行分析，把企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)會(huì)信息融合的端口進(jìn)行深入分析，進(jìn)而對(duì)更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行吸納和整合。此外，企業(yè)可以對(duì)信息處理軟件進(jìn)行充分利用，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行自行分析，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提升融合效率，提供給企業(yè)更多的有效信息數(shù)據(jù)支撐，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）對(duì)精細(xì)化的財(cái)會(huì)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建

首先，在財(cái)會(huì)報(bào)表方面，需要保證財(cái)會(huì)報(bào)表中包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，還需要包括非財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入融合，使企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)報(bào)告，對(duì)管理矛盾進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，并制定相應(yīng)的解決措施，提升管理質(zhì)量，最優(yōu)化配置人力資源、組織資源、財(cái)務(wù)資源。其次，會(huì)計(jì)量化核心標(biāo)準(zhǔn)方面。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，很多工作和信息都沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)量化處理和分析，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分利用IT技術(shù)，對(duì)新型的會(huì)計(jì)量化核算模式進(jìn)行探尋，有效優(yōu)化整合各類(lèi)信息數(shù)據(jù)。最后，內(nèi)部外部財(cái)會(huì)信息整合方面。企業(yè)可以充分利用IT技術(shù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)決策項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)部和外部信息進(jìn)行網(wǎng)羅。并且，還可以結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展需求，對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行自動(dòng)生成，使編制會(huì)計(jì)附注速度得到提升，提升財(cái)會(huì)信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性、精細(xì)性。企業(yè)管理部門(mén)可以結(jié)合相關(guān)信息，對(duì)管理重點(diǎn)進(jìn)行明確，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提升兩者融合效果。

（四）培養(yǎng)更多的IT優(yōu)質(zhì)人才

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作中，工作人員僅僅需要對(duì)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化只是和管理手段進(jìn)行掌握。而在IT視角下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，要求工作人員需要具備大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，意識(shí)到數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值挖掘的重要意義和價(jià)值，并且還需要其可以在實(shí)際工作中隊(duì)IT技術(shù)做到科學(xué)合理靈活的應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，組織財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其可以具備較強(qiáng)的IT技術(shù)。并且，企業(yè)應(yīng)結(jié)合軟件革新和系統(tǒng)更迭，對(duì)IT技能培訓(xùn)課程進(jìn)行制定，提升課程的針對(duì)性和時(shí)效性，有效提升財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)和能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在IT視角下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是非常重要的，不僅可以有效提升會(huì)計(jì)處理質(zhì)量和效率，還可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，基于IT視角，從多個(gè)層面出發(fā)，把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理一體化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化合規(guī)范化，使兩者充分發(fā)揮出融合的作用和價(jià)值，從根本上提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

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