基于業(yè)財(cái)融合環(huán)境下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

孫永生

摘 要：新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵不斷豐富，財(cái)務(wù)管理人員再不能簡(jiǎn)單地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后核算和監(jiān)督，還應(yīng)該將工作內(nèi)容延伸到價(jià)值鏈角度，做好事前預(yù)測(cè)分析、事中控制和事后績(jī)效評(píng)價(jià)，將有價(jià)值的信息反饋給企業(yè)管理層，幫助其做好資源的優(yōu)化配置，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。至2017年我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到2萬億元，盡管市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)集中度不高、利潤(rùn)率整體偏低。針對(duì)這一行業(yè)現(xiàn)狀，本文從業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵出發(fā)，就業(yè)財(cái)融合背景下，強(qiáng)化醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 ?醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，強(qiáng)調(diào)以財(cái)政部頒發(fā)的有關(guān)文件和企業(yè)自身制定的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，以融合性原則推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，以完善的業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。業(yè)財(cái)融合可以看做是財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一種縱向延伸，強(qiáng)調(diào)立足企業(yè)發(fā)展中的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的介入。業(yè)財(cái)融合是在業(yè)務(wù)管理過程中，融入財(cái)務(wù)管理理念，在這種情況下，業(yè)務(wù)管理不能單純的關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)變化情況，更應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，就業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析。通過有效的業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益都可以得到提升，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析及管控，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、業(yè)財(cái)融合背景下醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

醫(yī)藥商業(yè)屬于醫(yī)藥行業(yè)的子行業(yè)，可以將其分為批發(fā)和零售兩種類型，醫(yī)藥批發(fā)負(fù)責(zé)將藥品從生產(chǎn)方輸運(yùn)到銷售終端，是醫(yī)藥流通市場(chǎng)的主力軍。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)可以看做是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)有效連接的紐帶，在推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。與醫(yī)藥制造企業(yè)不同，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)于市場(chǎng)推廣及銷售額非常重視，但從目前來看，多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)管理層缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，加上財(cái)務(wù)人員缺乏完善的專業(yè)知識(shí)體系，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中存在不少問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。需要醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)立足業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，采取有效的措施和方法，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。

（一）強(qiáng)化觀念認(rèn)識(shí)

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，想要在財(cái)務(wù)管理中真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，是一個(gè)長(zhǎng)期性復(fù)雜性的過程，要求企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都能夠形成良好的業(yè)財(cái)融合理念，打通部門目標(biāo)壁壘，加強(qiáng)彼此間的溝通協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。具體來講，一是應(yīng)該通過對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理協(xié)同的深化，確保價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)理念都可以融入到醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈體系中，為其經(jīng)營(yíng)決策的制定和戰(zhàn)略方案的調(diào)整提供可靠支撐;二是應(yīng)該重新構(gòu)筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使得財(cái)務(wù)管理能夠更好地融入到企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)，借助事前規(guī)劃、事中調(diào)整和事后評(píng)估的相互配合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來，通過業(yè)財(cái)融合的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是醫(yī)藥流通行業(yè)面臨著醫(yī)?？刭M(fèi)、醫(yī)藥分開、基本藥物、二次議價(jià)、兩票制、4+7帶量采購(gòu)等制度的影響，財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊跟醫(yī)改政策，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際從財(cái)務(wù)角度解讀醫(yī)改政策對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，有效支撐管理層經(jīng)營(yíng)決策的合理性。

（二）完善配套制度

一是應(yīng)該就企業(yè)的事務(wù)性財(cái)務(wù)處理規(guī)范進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理要求對(duì)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行處理;二是在業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計(jì)劃編制模板的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該主動(dòng)參與進(jìn)來，就模板中需要提到的各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行明確，包括稅務(wù)籌劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算管理等;尤其是預(yù)算制定中推行目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算觀念，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的資本增值觀預(yù)算。三是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行梳理，制定出更加健全和完善的管理制度，同時(shí)依托ERP信息化建設(shè)這一抓手，將作業(yè)規(guī)范、行為規(guī)范和崗位職責(zé)等全部包含其中。

（三）做好風(fēng)險(xiǎn)防控

考慮醫(yī)藥行業(yè)本身的特殊性，政府部門加大了行業(yè)監(jiān)管力度，日益完善的法律法規(guī)體系對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的約束力也在不斷增強(qiáng)。在這種情況下，為了能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)必須從自身所處行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)立足內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范、流程的控制以及資源的優(yōu)化。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，可以針對(duì)業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析與反饋，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的周期性特征以及相應(yīng)的指標(biāo)，設(shè)置動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)體系，依照分析結(jié)果來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的效果。尤其要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款信用政策管理、醫(yī)療合作項(xiàng)目資金預(yù)算，把控好企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平。

（四）關(guān)注存貨管理

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)需要制定符合自身實(shí)際需求的存貨管理制度，切實(shí)提高存貨管理水平。在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)中，對(duì)于醫(yī)學(xué)藥品的存儲(chǔ)條件有著非常嚴(yán)格的要求，企業(yè)必須對(duì)照相關(guān)要求，建立起完善的藥品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做好藥品的分類存儲(chǔ)工作，確保員工能夠了解藥品倉(cāng)儲(chǔ)的要求。

（五）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

部分中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)存在外部融資難度大、品種結(jié)構(gòu)單一的特點(diǎn)，而債務(wù)融資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)一步下降，要求企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)先選擇股權(quán)融資作為外部融資方式，引進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者來強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品和資金優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)這也符合國(guó)家醫(yī)改政策要求。減少債務(wù)融資，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

（六）打通相關(guān)環(huán)節(jié)

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)融合，借助業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造出更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，將自身的職能充分發(fā)揮出來，從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，提煉出具備核心價(jià)值的信息，為相關(guān)決策的制定提供可供參考的依據(jù)，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，將其轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的意見和建議，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)管理層而言，單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無疑是廉價(jià)的。

三、結(jié)束語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)想要更好的應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，通過有效的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金和資源的優(yōu)化配置，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響不容忽視，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程，應(yīng)該強(qiáng)化觀念認(rèn)識(shí)、完善配套制度、做好風(fēng)險(xiǎn)防控、關(guān)注存貨管理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、打通相關(guān)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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