經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

單超

摘 要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善的時代背景下，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展的機遇。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展也在不斷壯大，企業(yè)數(shù)量明顯增加，這樣的局面為企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在積累的競爭下想要更加穩(wěn)固的生存下去就要不斷促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，改變和完善企業(yè)的工商管理模式。這樣可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益促進(jìn)自身的發(fā)展。本文對企業(yè)的工商管理模式構(gòu)建進(jìn)行研究和分析，提出有針對性的管理模式構(gòu)建方法，希望對其發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：工商管理模式 ?企業(yè) ?經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ?構(gòu)建

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，許多企業(yè)在享受這種經(jīng)濟體制帶來的機遇時，也在面臨著經(jīng)營與發(fā)展上的挑戰(zhàn)，因而對企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式造成沖擊。所以要做出針對性的改變加強工商管理模式的構(gòu)建，可以加快企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，在激烈的競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所有進(jìn)行這方面的研究是很有價值的。

一、企業(yè)工商管理的概念

工商管理顧名思義就是對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，主要方式就是利用相關(guān)的理論知識和技術(shù)。目前企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的時候都會關(guān)系到人力資源的管理、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理和財務(wù)管理等多個方面的管理工作，企業(yè)的管理部門在日常工作中發(fā)揮著重要的作用，他們有時需要對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，還會組織一些社會活動等，這些都是為了企業(yè)能夠平穩(wěn)有序的發(fā)展。因而進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)管理工作會提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)進(jìn)而提高工作效率，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。

二、構(gòu)建經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的方法

（一）著力進(jìn)行工商管理人才的培養(yǎng)

為了加快實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的腳步，促進(jìn)企業(yè)能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，需要企業(yè)加大對工商管理人才的培養(yǎng)力度，還可以進(jìn)行優(yōu)秀人才的引進(jìn)戰(zhàn)略，通過這些保障企業(yè)的工商管理工作正常運行，保證其實施的效率和效果。所以企業(yè)在招聘相關(guān)的工商管理人員的時候，首先應(yīng)聘者應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識，還應(yīng)該擁有一定的管理經(jīng)驗;除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對內(nèi)部的工商管理員工的培養(yǎng)重視起來，進(jìn)行定期的人員培訓(xùn)，不僅僅局限于知識的培訓(xùn)，還可以經(jīng)驗共享，開闊自身的眼界，對企業(yè)內(nèi)部的管理人員的能力和素質(zhì)做出一定的保障，使大家可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

（二）打破傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理理念

傳統(tǒng)的工商管理模式采取的都是比較粗放式的工作管理，使用這樣的管理模式容易出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟的有效提升，還會使企業(yè)形成高消耗和高生產(chǎn)的管理理念。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的工商管理模式，構(gòu)建符合時代發(fā)展的新形管理模式，學(xué)習(xí)企業(yè)中一些較為先進(jìn)的管理模式方式應(yīng)用于自身中，良好的經(jīng)驗借鑒會對可以很好的提升企業(yè)自身的管理水平，移動企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。只有在發(fā)展中勇于創(chuàng)新突破原有的狀態(tài)，才能提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

（三）制定完善的企業(yè)工商管理制度

在進(jìn)行企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建時，應(yīng)該對企業(yè)的實際情況進(jìn)行有效分析，將其作為工商管理模式構(gòu)建的基礎(chǔ)性依據(jù)，充分將管理的職能發(fā)揮出來。在構(gòu)建制度的時候，要對每一個崗位進(jìn)行職責(zé)的分配，確定各崗位的職責(zé)，保證企業(yè)內(nèi)部的崗位人員明確自己的責(zé)任范圍，可以更好的落實工商管理制度，完善企業(yè)內(nèi)具有競爭性質(zhì)的制度的誕生，促進(jìn)管理制度的完善，在保障員工利益的前提下，促進(jìn)企業(yè)的制度改革和構(gòu)建。

（四）充分以相關(guān)法律為準(zhǔn)則

在進(jìn)行工商管理制度的額構(gòu)建時，可以將相關(guān)法律作為制度構(gòu)建的準(zhǔn)則，按照相關(guān)法律的要求，避免在企業(yè)管理中出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系和違法犯罪行為。另外在進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建時，可以請相關(guān)法律人員一起制定，確保制定的管理模式符合法律要求，還可以相應(yīng)的提高效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在飛速發(fā)展的時代背景下以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，要想穩(wěn)步發(fā)展并且提高企業(yè)的效益，就要對企業(yè)的工商管理模式實施構(gòu)建和完善，促進(jìn)內(nèi)部工商管理工作的落實與監(jiān)督。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義，企業(yè)可以從人才的培養(yǎng)、打破傳統(tǒng)完善現(xiàn)在的制度以及依據(jù)法律制定等方面進(jìn)行管理制度的構(gòu)建，這樣可以有效了解自身的優(yōu)缺點，結(jié)合實際制定更加高效的管理模式，提高企業(yè)的管理水平。

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