陳翠珍
在瑞典赫爾辛堡有一家博物館,專門展示設(shè)計不佳或者被市場淘汰的產(chǎn)品,因此被稱為“失敗博物館”。館主是瑞典心理學(xué)家薩穆埃爾·韋斯,他厭倦了整個社會充斥的成功學(xué)故事,于是獨辟蹊徑,決定為失敗建一所博物館。在他看來,只有坦誠地面對失敗,從失敗中吸取教訓(xùn),才是對待失敗的正確態(tài)度。
然而,事情卻沒有他想象的那么簡單。單單搜集產(chǎn)品,薩穆埃爾就花費了大量的時間和精力。他本來寄希望于產(chǎn)品公司會主動捐贈或者分享一些失敗產(chǎn)品,但是顯然他低估了公司對此類產(chǎn)品諱莫如深的程度,一提起失敗,很多公司都沉默了。
面對拒絕,薩穆埃爾決定從消費者手里收集產(chǎn)品。2014年,薩穆埃爾來到舊金山,他記得每進一家餐館或者咖啡館,總會在門口看到這樣的標(biāo)語:“戴谷歌眼鏡者,禁止進入。”谷歌眼鏡毫無疑問進入了薩穆埃爾的博物館。2012年,谷歌眼鏡推出時售價1500美元,最初谷歌慷慨地將眼鏡贈送給知名博主、科技記者等試用。結(jié)果,試用者發(fā)現(xiàn),這完全就是一個樣品,技術(shù)并不完整,電池不能用,沒有任何功能,就一個鏡頭而已。更糟糕的是,因為帶有麥克風(fēng)和攝像頭,谷歌眼鏡還涉及隱私問題。這是一個無論從實用性還是從道德方面看,都極其失敗的產(chǎn)品。谷歌眼鏡于2015年1月15日停止生產(chǎn)。
失敗博物館陳列著20世紀(jì)40年代至今的眾多產(chǎn)品,涵蓋了全球60多家知名公司。其中有件電流面膜算是博物館的“鎮(zhèn)館之寶”之一,當(dāng)初的生產(chǎn)商想制作一款極具創(chuàng)意和效果的面膜——通過溫和電流刺激肌肉收縮,對臉部達(dá)到提拉和均勻膚色的效果。1999年產(chǎn)品上市后,惡評如潮,因為用戶體驗實在做得太差了。這款面膜用硬塑料做成,且只有一個型號,沒法貼合所有臉型,所以用起來很不舒服,甚至有用戶評論“臉上有一萬只螞蟻在啃噬的感覺”。雖然這款產(chǎn)品以驚人的速度進入消費者的視線,但剛上市就毫無意外地以同樣的速度消失了。
在失敗博物館里,還有因為拒絕改變導(dǎo)致被淘汰的悲劇。1996年,柯達(dá)公司在最有價值的美國企業(yè)中排名第四,1975年柯達(dá)就生產(chǎn)出了數(shù)碼相機,其中DC-40是最早推出的數(shù)碼相機之一,受到市場的大力吹捧。但是因為柯達(dá)管理層擔(dān)心數(shù)碼相機會影響公司利潤頗豐的膠片沖印業(yè)務(wù),而拒絕改變商業(yè)模式,最終令柯達(dá)自己走向了“死”路——2012年,柯達(dá)正式宣布破產(chǎn)。
當(dāng)人們聽夠了那些膩耳朵的成功故事,這樣的一座博物館就如一股清流,讓人們覺得意外又新奇。你來或不來,它就靜靜地立在那里。正如那些失敗的產(chǎn)品以及它們背后的故事,你承認(rèn)或者不承認(rèn),面對或者不面對,它們都曾賦予一些獨特的創(chuàng)意。從這些失敗的產(chǎn)品身上,如果我們能夠認(rèn)識到,成功并不是生活的常態(tài),善于從失敗中汲取教訓(xùn),才能不讓悲劇重演,才能讓我們少走彎路,這或許就是建這所失敗博物館的最大意義。