協(xié)同戰(zhàn)“疫”科學 復工按下“快進鍵”

隨著復工復產(chǎn)的迫切需要，根據(jù)國務院春節(jié)假期延長安排和遼寧省政府關(guān)于延遲企業(yè)復工的通知，東軟集團在做好充分防疫安排的條件下于2月10日正式復工。東軟集團作為此次戰(zhàn)“疫“大軍中的一員，早在1月20日就立即組織增派工程師，放棄春節(jié)假期，派駐駐場工程師提供全程保障，增援重點醫(yī)院。集團醫(yī)療解決方案事業(yè)本部在2月3日就已經(jīng)全部復工，有超過50位工程師在醫(yī)院一線崗位配合開展工作。一組數(shù)據(jù)顯示，東軟集團已為武漢金銀潭醫(yī)院、武漢大學中南醫(yī)院、廣州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院等102家定點醫(yī)院，以及200多家非定點醫(yī)院，提供疫情時期的技術(shù)保障服務;承擔了“當時最大方艙醫(yī)院”武漢大學中南醫(yī)院方艙醫(yī)院的信息化建設(shè)任務，僅用36個小時完成部署和籌備，完成對“2000張床位，16個病區(qū)”的支撐;承擔全國16家專門收治醫(yī)院即“小湯山醫(yī)院”的信息化建設(shè)任務。在此次戰(zhàn)“疫”中，東軟集團一直在行動。

在疫情發(fā)生第一時間，東軟集團就組織對遍布全國各地的員工進行健康情況調(diào)查和行程的普查，實時收集各項信息，掌握公司員工的實時動態(tài)。此外，公司在復工之前就制定了詳細的復工防疫計劃，包括對東軟園區(qū)、辦公大樓進行全面的消毒，為復工后準備充足的防疫物資，包括口罩、酒精、體溫計等。在疫情還沒有得到全面控制的當下，東軟集團如大多數(shù)企業(yè)一樣采用線上線下協(xié)同辦公的模式，對必要到崗的員工嚴格按照公司防疫工作相關(guān)規(guī)定，出入辦公大樓均需要由專人負責測量體溫，所有員工全部需要佩戴口罩。此外，公司鼓勵有居家辦公條件的部門選擇居家辦公。為保障復工期間員工安全、高效的工作，東軟集團依托自有的社交化協(xié)同辦公平臺SNAP，進行即時通訊，實現(xiàn)縱向貫通、橫向協(xié)同、內(nèi)外連接，為企業(yè)員工、客戶與合作伙伴提供一致的社交化協(xié)同辦公入口，構(gòu)建最短路徑，提高協(xié)同工作效率。該平臺可以提供企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)通訊錄，能夠通過搜索功能快速找到想要的信息，及時查看工作通知、會議通知、待辦事項等消息，還可以進行語音和視頻會議，共享資料等，員工能夠隨時隨地辦公、執(zhí)行、協(xié)作管理，使得疫情期間的日常工作更簡單、高效、安全。

疫情發(fā)生后，為保障各醫(yī)院客戶、衛(wèi)生部門、政府等信息化系統(tǒng)平穩(wěn)運行，東軟集團在春節(jié)假期期間就快速組織工程師，前往客戶現(xiàn)場，及時提供技術(shù)支持和保障。

由于CT是新冠肺炎初期檢查的主要設(shè)備，疫區(qū)醫(yī)院提出大量的CT緊急訂單。然而，由于此次疫情處于春節(jié)期間，為防控疫情各地企業(yè)的復工時間因此延遲。加之供應鏈企業(yè)分散于各地，無法在短時間內(nèi)一一進行溝通和協(xié)同，致使東軟大健康聯(lián)盟企業(yè)東軟醫(yī)療的零部件、原材料等供應不足，影響了CT設(shè)備的生產(chǎn)和制造速度。為解決這一最大問題，經(jīng)過國家發(fā)改委與多個省市發(fā)改委的協(xié)助和支持，多家供應商將復工時間提前，恢復原材料的供應，保障了東軟醫(yī)療得以順利恢復生產(chǎn)，打造了3小時發(fā)貨、18小時裝機的奇跡。

1月29日，東軟醫(yī)療分別為雷神山醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院捐贈128層高端CT設(shè)備及軟件，總價值2700萬元;2月6日，東軟醫(yī)療推出移動CT掃描單元——“雷神”;2月14日，東軟聯(lián)合吉林大學第一醫(yī)院、武漢市第一醫(yī)院等多家醫(yī)療機構(gòu)快速研發(fā)和推出新冠肺炎智能輔助篩查系統(tǒng)“火眼 ”AI;2月16日，東軟醫(yī)療將數(shù)臺裝載“雷神”方艙CT設(shè)備同時發(fā)機，發(fā)往武漢、廣州、河南、北京、新疆等地。

疫情防控是一場阻擊戰(zhàn)，也是一場總體戰(zhàn)。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東軟集團在加強疫情防控工作同時，有序推進復工復產(chǎn)，科學運用新一代數(shù)字技術(shù)，按下復工復產(chǎn)“快進鍵”，為實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟社會良好運行貢獻出東軟的力量。