基于構建企業(yè)財務預測管理體系的思考

于國欣

摘 要：現(xiàn)代化經(jīng)濟迅速發(fā)展，國際經(jīng)濟面貌也是日新月異，面對這種復雜多樣的國際背景，如何保障企業(yè)得到更好的發(fā)展，在市場上占領更高的位置，首要任務就是完成國家財務制度的制定，以制度作為經(jīng)濟發(fā)展的保障，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。而企業(yè)預測管理作為國家財務體系中的重要的分支，怎樣構建企業(yè)財務預測管理體系，完善國家財務制度，便成了當下亟待解決的問題。

關鍵詞：財務預測管理;企業(yè)體系

科學、完善的國家財務管理制度是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的保障，為國家企業(yè)提供源源不斷的動力支持，而企業(yè)財務預測體系作為國家財務制度中不可或缺的一部分，在現(xiàn)代經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，可以優(yōu)化企業(yè)投資計劃，大幅度提高企業(yè)的抗風險能力，尋找更多的商機，為企業(yè)帶來更多的利益。

一、財務預測過程中存在的不足

我國的財務預測工作已經(jīng)發(fā)展了很久，但仍然存在很多不足。首先，財務預測工作沒有完善的法規(guī)制度，而且管理體系不夠健全，工作行為沒有規(guī)范標準，所以對預測工作產(chǎn)生很多不良影響。

（一）沒有完善制度法規(guī)

由于我國特殊的法律制度，國家只要求相關企業(yè)或者已經(jīng)上市企業(yè)需要對盈利預測上交到國家，但是也有很多企業(yè)并沒有任何要求，僅僅是依靠企業(yè)自覺。在實際生產(chǎn)生活當中，有很多企業(yè)對于企業(yè)內部消息非常隱秘不愿透露。由于監(jiān)督監(jiān)管行為不夠規(guī)范，而且沒有全面的法律法規(guī)，所以我們無法得到確切的信息，而且即使得到信息以后也很難進行規(guī)范處理，對企業(yè)監(jiān)管非常不利。而且我國只規(guī)定盈利利潤的預測要強制，你披露出來，但是對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和現(xiàn)金的流動量并沒有任何要求，這也從一方面限制了我國財務預測工作。而法律法規(guī)監(jiān)管最薄弱的方面就在于企業(yè)在未來三年內的盈利預測，由于對這些情況了解不夠深入及時，企業(yè)內外部的審計工作都比較難以進行。所以為了改善這種情況，我們必須要做好財務預測工作的管理，盡快建立完善的制度法規(guī)，保證盈利預測通過嚴密的法律確保。

（二）不夠健全的管理體系

我國現(xiàn)階段只需要上市公司提供企業(yè)的財務預測信息，其余公司只是通過自愿的形式來提供的，所以還是有很多我們無法預測到的信息內容。而對財務信息的預測主要分為以下三個方面。強制性預測信息、獨立的專家進行預測、或者自愿性預測。但這三個方面又不是獨立的，他們三個也是相互依存相互包含。由于很多上市公司都不愿對自己的財務信息進行披露，所以我們對財務預測內容非常不確定，這也導致了管理體系的不健全。

（三）預測工作行為不夠規(guī)范

不完善的預測法律法規(guī)，不夠健全的管理體系，再加上預測內容不夠完善，這就導致了預測得出的信息非常不確定。我們以現(xiàn)階段的證券市場作為例子，企業(yè)最終的目的都是獲得經(jīng)濟效益或者拉攏更多的投資，他們都會選擇通過披露財務信息來控制企業(yè)股票。但是也正是為了獲得更多的經(jīng)濟利益，很多上市公司都會選擇內幕交易，由于信息的披露，所以企業(yè)股票更加不好控制，投資者就失去了信心。而且還存在信息不實的情況，為了獲得更多利益，很多公司只會選擇披露更為有利的預測信息，會隱藏負面信息，這也讓投資者不能獲得全面的信息，經(jīng)常出現(xiàn)投資失敗。企業(yè)也正是利用這種漏洞來損害投資者所應得利潤。由于市場監(jiān)管，這種內部操作已經(jīng)減少了很多。市場監(jiān)管部門會要求企業(yè)提供審核報告，保證信息的全面可靠，盡量減少投資者的風險性。

（四）財務預測內容缺失

當下大的市場環(huán)境下，做財務預測工作只會對盈利信息進行預測，不能全面對企業(yè)進行評價，所以我們也無法認清企業(yè)的發(fā)展情況，經(jīng)營狀況，或者企業(yè)是否負債。這些重要指標我們都無法了解。但是財務預測工作本來就存在不確定性。獲得的信息內容不夠全面，企業(yè)發(fā)展的參考資料不夠全面會影響到企業(yè)的發(fā)展趨勢，所以我們要做好財務預測工作，尤其是要注意全方面的預測。

二、建立健全管理體系

（一）樹立有戰(zhàn)略性的管理體系

企業(yè)在進行財務預測時不能單單預測企業(yè)的盈利能力，這樣的結果太過單一。實際的財務預測時，需要結合企業(yè)的長期發(fā)展路線，把企業(yè)的資金負債情況，盈利利潤還有現(xiàn)金流量都作為研究的核心數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的發(fā)展作整體預測。且財務預測體系不能只存在強制性的提供信息，我們需要結合強制預測，獨立專家預測和自愿性預測這三方面的預測方法。只有這三個預測方法相互作用才能夠提供更可靠的信息。提供的信息都是被投資者使用的，但正是因為信息的不對稱性，所以投資者并不能完全了解企業(yè)的狀況，而監(jiān)管部門會強制企業(yè)提供真實可靠的信息，這樣投資者的利益就得到了保障，這就是強制性預測信息。所謂的獨立專家提供信息就是依據(jù)專家的知識和對市場環(huán)境的整體把控，他們可以預測市場的走向，對企業(yè)的信息也可以進行簡單預測，為投資者提供一些可參考的建議，提供一個真實可靠的信息。因為專家并不屬于投資者和企業(yè)這兩方面，所以他提供的信息就更加公平公正客觀，對于投資者更有意義，可以大大減少投資風險。但是還有很大一部分企業(yè)由于不是上市企業(yè)所以不需要強制提供財務信息，但是如果可以自愿提供財務信息，就能吸引更多的投資者，可以幫助企業(yè)向更好的方向發(fā)展，能夠提高經(jīng)濟利益。這樣自發(fā)披露信息內容的積極意義就體現(xiàn)出來了。財務預測工作需要長期進行，不能只是一個短時間的披露信息，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都需要進行財務預測工作。工作人員要對整個業(yè)務都進行了解分析，將每個環(huán)節(jié)都做好財務預測，比如在采購，生產(chǎn)，銷售等方面要做分段預測。再比如研發(fā)產(chǎn)品方面，培養(yǎng)技術人員方面，管理人力方面要實現(xiàn)短期預測工作，而且不能單單進行數(shù)據(jù)測算，要根據(jù)實際情況進行分析才能得到更有意義的數(shù)據(jù)。

（二）全面的管理組織體系

只有做好管理工作才能夠做好財務預測，企業(yè)可立專業(yè)的財務管理部門，或者是專門設置財務預測管理小組。想要構建一個全面的管理體系就需要合適的管理制度和專業(yè)人員。這些人員要對每個部門提供的預測方案進行審查，同時也不能忽略整個企業(yè)的預測內容。而且要對企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)和部門都進行預測，即使是分公司子公司等，也都需要有獨立的專業(yè)的財務管理人員，他們提供的預測報告在經(jīng)過審核以后上交給管理人員進行最終審核，一定要對企業(yè)的預測財務功能進行優(yōu)化。

（三）強化預測管理的機制功能

想要完成財務預測工作，就要有足夠的信息內容，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。也正是因為這樣，搜集真實可靠的信息對預測工作有深刻的意義。但是由于一些特定的信息是比較隱私的，他們只會存在于企業(yè)的內部，是企業(yè)本身的報表之間的內容，這些內容也可以說是上期和本期預測報告之間內容的對比，這些對比內容也從側面證明企業(yè)在做財務預測時也會受到時間，空間等限制。而且所獲得的信息是否有效也是有時間限制的，很多信息并不是不夠真實可靠，而是需要在特定的時間內使用。財務預測的意義就是對企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)所獲得的利潤做預測，而作各部門之間的預測管理是為了對各個部門進行深入分析和評價，這樣可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的不足，并且提供真實有效的解決對策，做預測最核心的內容就是進行差異的分析，尤其是在財務預測時，不能只單純分析利潤要結合整個公司進行各個環(huán)節(jié)的逐層分析，對各個部門都進行分析，將責任具體到每一個人，真正找到問題原因，對于這些經(jīng)營過程中的不足及時糾正，以此來保證預測的水平。但是財務預測工作本身就不確定，所以很容易出現(xiàn)預測信息和實際信息不符。預測信息只能對公司的情況做一個預測，投資者要有自己的認識，不能被虛假信息誤導，要做好風險管理工作，同時國家也應該引導未上市的企業(yè)自愿披露預測信息，這樣也有利于帶來更多的投資人，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

三、真實有效的工作系統(tǒng)

真實有效的工作系統(tǒng)對于財務預測工作有非常積極的意義，這種制度可以幫助管理企業(yè)的各個部門，規(guī)范每一個員工的行為。企業(yè)發(fā)展是否良好也就取決于工作系統(tǒng)是否真實有效。企業(yè)的發(fā)展需要和預測管理的前提契合起來，一定要結合日常的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行財務預測。

四、結束語

本篇文章對財務預測工作做了簡要的分析，也建議企業(yè)構建一個完善的管理體系，建立健全管理制度，這對于推動企業(yè)發(fā)展有著深刻的意義。

參考文獻：

[1]馬李喆. 構建企業(yè)財務預測管理體系的思考[J]. 鐵道運輸與經(jīng)濟，2013，35（06）：15-17+23.

[2]丁向陽. 對企業(yè)財務預測管理與創(chuàng)新的思考[J]. 中國集體經(jīng)濟，2016（01）：137-138.

[3]陳俊予. 企業(yè)財務預測管理體系的建設及思考[J]. 中國集體經(jīng)濟，2015（12）：130-131.