基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

陳強(qiáng)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日漸成熟，為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)提供了更多的機(jī)遇，同時(shí)，也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的難題。企業(yè)如何對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，滿足當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的要求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)受到諸多因素的影響，不同的問(wèn)題需要進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，這樣才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理效果的目的。本文就是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的相關(guān)建議，以求為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式的工作起到參考、借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理模式

隨著我國(guó)改革開放政策的不斷推進(jìn)，目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在開始與國(guó)際接軌。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)激烈，各行業(yè)各領(lǐng)域中的企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件先，結(jié)合目前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式加以改進(jìn)，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。建立在良好經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)，才能具備較佳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、企業(yè)管理模式在我國(guó)的發(fā)展歷程

（一）理性管理

企業(yè)管理模式的初期階段為理性管理階段，其主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職能及工作效率等方面加以管控，通過(guò)公式化的管理方式，讓企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平及管理水平得以提升。理性管理的最終目的是要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。

（二）非理性管理

非理性管理可以說(shuō)是從員工方面的人員管理，在非理性管理階段，企業(yè)更加注重對(duì)企業(yè)文化的形成，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過(guò)軟性的管理方式，培養(yǎng)出企業(yè)文化，讓員工更有歸屬感?？梢哉f(shuō)非理性管理是通過(guò)更人性化的管理，來(lái)提高企業(yè)凝聚力，再通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，達(dá)成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利與發(fā)展。

（三）理性與非理性管理的有機(jī)結(jié)合

在該階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了理性管理與非理性管理的有機(jī)結(jié)合，在加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理同時(shí)，注重提高員工福利待遇，加入員工績(jī)效考核及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過(guò)諸多手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

（四）科技引領(lǐng)下的組織管理

隨著國(guó)家相關(guān)政策的提出，企業(yè)的發(fā)展更需要融入科技的元素，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)造的扶持，進(jìn)一步的完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的相關(guān)法律法規(guī)，更注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在這個(gè)背景下，企業(yè)想要更好的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須要掌握企業(yè)核心技術(shù)，提高核心技術(shù)的技術(shù)水平，通過(guò)更高的科技產(chǎn)品打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，管理工作中更加注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，組件專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)內(nèi)部資源也在想技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行傾斜。但是，該管理模式的最終目的依然沒有改變，依然是以創(chuàng)造更高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目的。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議

（一）提高生產(chǎn)資源的利用效率

資源是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，資源的利用效率與企業(yè)最終取得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)成正比，提高資源的利用效率，可以減少對(duì)資源的消耗，生產(chǎn)工作中還要確保對(duì)環(huán)境的保護(hù)，以破壞環(huán)境來(lái)?yè)Q取產(chǎn)值的提升是較為不理智的。減少資源利用過(guò)程中不必要的安慰，注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)廢料、廢氣的環(huán)保處理，減少存在重污染的資源使用量，可以有效減小對(duì)環(huán)境的破壞，進(jìn)而符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針的標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)中藥注意提高廢棄資源的利用率，注意對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的把控，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品中應(yīng)該以能夠回收再利用的資源為主要組成部分，同時(shí)，對(duì)包裝、容器也應(yīng)以同樣的要求為標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅可以確保正常產(chǎn)量，也能更好的控制生產(chǎn)成本，提高對(duì)資源的利用效率。

（二）注重經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，還應(yīng)該融入創(chuàng)新的理念，只有結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況以及發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)工作中融入創(chuàng)新思維，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。為此，企業(yè)的管理層必須要從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的局限中走出來(lái)，擺脫傳統(tǒng)思想的約束，努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家中更先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思路，再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，整理出一套更加完善、可行的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理管理方案。只有企業(yè)管理層具備了創(chuàng)新精神，在管理工作中注重對(duì)管理理念的轉(zhuǎn)變，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

（三）注重配套制度的優(yōu)化調(diào)整

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)，還需要同時(shí)做好對(duì)相關(guān)制度的優(yōu)化調(diào)整，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相配套的制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的重要監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以真正實(shí)施的重要條件。因此，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，務(wù)必要做好對(duì)相關(guān)制度的完善、優(yōu)化，特別要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面的工作，通過(guò)制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源的管控能力，提高管理水平，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為更好的開展生產(chǎn)工作提供保障。在制定相關(guān)制度時(shí)，務(wù)必從人性化、科學(xué)化的角度去考慮問(wèn)題，同時(shí)還要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)環(huán)境的飛度變化，企業(yè)必須結(jié)合國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保方面的管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源、人才的把控能力和應(yīng)用效率，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，構(gòu)建起一套先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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