建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理

西浩

【摘? 要】在建筑工程建設(shè)施工過程中，工程監(jiān)理單位的工作委托方為甲方建設(shè)單位，除了通過合同依法對其進行工作約束外，在進行監(jiān)理單位挑選中，還要嚴(yán)格查看其資質(zhì)是否齊全，人員配置是否合理可靠，以更好地實現(xiàn)對具體的施工活動進行全過程的監(jiān)督管理及有效控制。通過工程監(jiān)理人員的作用有效發(fā)揮，使質(zhì)量控制管理工作更嚴(yán)格全面。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;工程監(jiān)理;作用;質(zhì)量控制管理

1監(jiān)理工程特點

1.1適用性

在具體監(jiān)理工作的進行中，監(jiān)理技術(shù)手段和方法以及人員的配置確定，需要嚴(yán)格根據(jù)實際工程情況和施工現(xiàn)場情況進行周密考慮，一些規(guī)定外的監(jiān)理活動開展，要做到征求甲方建設(shè)單位的同意。

1.2科學(xué)性

因建筑工程的絕大多數(shù)分部分項工程內(nèi)容都是專業(yè)性要求非常高，且設(shè)計到不同的專業(yè)內(nèi)容，所以對于負(fù)責(zé)不同任務(wù)的監(jiān)理人員來說，就要具備相應(yīng)領(lǐng)域合格的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

1.3獨立性

這種特點也稱不依附性，在具體監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)履行中，必須做到不能依附于組織上和經(jīng)濟上的具體監(jiān)理對象;

1.4公平公正性

在協(xié)調(diào)甲方業(yè)主與各參與單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作中，為避免沖突現(xiàn)象以及與事實不符的問題發(fā)生，根據(jù)事實、法律法規(guī)、相關(guān)合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做好判斷，盡可能維護好甲乙雙方的合法權(quán)益。

2建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用

2.1減少安全隱患

在具體工作進行中，監(jiān)理人員通過施工前期監(jiān)理重點的全面把握，明確實際工作中的具體要點;在施工過程中，通過對每一工作環(huán)節(jié)的細致審查，更好地實現(xiàn)對其中存在的問題進行及時糾正;并且通過每一環(huán)節(jié)施工結(jié)束后的嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收，可以要求施工方及時進行返修或整改。在這種施工全程的嚴(yán)格監(jiān)督模式下，監(jiān)理人員能夠更有效地落實具體的控制管理工作任務(wù)，同時也能通過對施工中建筑單位所提供的數(shù)據(jù)信息，與實際施工中的數(shù)據(jù)信息進行對比，從而在結(jié)合自身經(jīng)驗下，進行數(shù)據(jù)信息的綜合分析，這樣對于提高建筑質(zhì)量的可靠性有很大的幫助，也可避免因施工中的監(jiān)理不當(dāng)或控制力度不足，造成質(zhì)量不達標(biāo)細節(jié)和安全隱患的遺留。

2.2協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，促進其更好的進行工作配合

在整個建筑工程建設(shè)中，通常一個大的工程項目要由很多工程任務(wù)組成，在這種情況下，想要讓具體的施工工作得到高效進行，并避免施工漏洞的產(chǎn)生，監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)通過工作的有效協(xié)調(diào)，促進各單位之間的溝通交流機會增加，這樣可以更好地進行施工時間的科學(xué)安排，讓其高效的進行工作配合，進而確保建筑工程施工質(zhì)量的整體性能得到有效提升;在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下，也能避免各單位因任務(wù)劃分不清出現(xiàn)施工中的缺陷問題，并且通過對其權(quán)責(zé)和利益獲得方面的有效協(xié)調(diào)，也可讓各單位保持良好的競爭與合作關(guān)系，避免矛盾沖突現(xiàn)象的產(chǎn)生。在這一過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢特點，履行好自身的職責(zé)，做好與各參與單位的密切交流溝通工作，實現(xiàn)對矛盾沖突問題進行有效調(diào)節(jié)。

2.3提升施工人員的質(zhì)量控制意識

在建筑工程施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員通常會應(yīng)用到不同的技術(shù)手段和方法進行具體監(jiān)理工作的開展，但無論是在哪一項工作的開展中，都要涉及與施工人員的工作配合，并對其行為進行監(jiān)督管理。在施工過程中，監(jiān)理人員除了組織施工人員代表進行相關(guān)技術(shù)討論會的參與外，還要在現(xiàn)場施工中加強對其質(zhì)量控制方面的要點介紹，以實現(xiàn)讓其能逐步提高在施工細節(jié)方面的質(zhì)量控制意識;在具體的質(zhì)量控制管理工作進行下，監(jiān)理人員也可在實際工作環(huán)境中，讓建筑工程施工質(zhì)量管理制度得到更有效的落實，使制度能充分發(fā)揮好施工規(guī)范和約束性作用，做好在相應(yīng)環(huán)節(jié)施工中的質(zhì)量控制工作。

3建筑工程中工程監(jiān)理方面的質(zhì)量控制管理策略

3.1確定合理的監(jiān)理目標(biāo)在監(jiān)理工作正式開始前，為更好地服務(wù)于甲方建設(shè)單位的具體要求，為后續(xù)工作的有效開展提供基礎(chǔ)保障，根據(jù)實際情況確定好監(jiān)理目標(biāo)是非常有必要的。在質(zhì)量控制目標(biāo)確定中，需要根據(jù)合同中的要求確定工程質(zhì)量等級，并根據(jù)工程實際情況確定好具體的檢查指標(biāo)，同時還要根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和設(shè)計文件，確定各分部分項工程的合格檢查目標(biāo)。在監(jiān)理工作目標(biāo)的具體確定過程中，還要從建筑中各部分工程的具體設(shè)計及相應(yīng)施工方案的確定等方面多加考慮，以實現(xiàn)確定的目標(biāo)能夠在后續(xù)具體施工環(huán)節(jié)監(jiān)理工作中得到有效落實，并做到滿足甲方建設(shè)單位的具體需求。

3.2完善具體的監(jiān)理管理體系

建筑工程通常涉及工程項目眾多，且工期比較長，工作任務(wù)量比較大，這也就使得想要更好地實現(xiàn)施工全過程的有效監(jiān)理，并確保工作的順利開展，需要對現(xiàn)有的監(jiān)理管理體系進行完善。首先，對于監(jiān)理單位來說應(yīng)優(yōu)化好人員結(jié)構(gòu)配置，使監(jiān)理人員能深入到具體環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作開展中，并做到監(jiān)理人員的專業(yè)知識和技能能夠得到有效的發(fā)揮，進而實現(xiàn)對具體施工工作的有效指導(dǎo)和糾正;其次，要在監(jiān)理制度方面進行完善，應(yīng)對以往制度中的不完善之處進行健全制定，還應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進的監(jiān)理制度，并做到對其進行優(yōu)化改進，使監(jiān)理制度的實際適用性得到有效提高，同時，為確保監(jiān)理制度的落實更嚴(yán)格以及更具規(guī)范性，應(yīng)通過與獎懲機制的有效對接，實現(xiàn)對相關(guān)人員的有效約束，避免不公正和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3優(yōu)化全天候旁站監(jiān)理工作開展

在建筑具體施工過程中，為避免監(jiān)理漏洞造成細節(jié)上的質(zhì)量問題難以得到及時發(fā)現(xiàn)，通常采取跟隨施工進程，進行全天候的旁站監(jiān)理，這種方式能及時發(fā)現(xiàn)具體的問題影響因素，并通過相應(yīng)措施的采取，有效防止問題的發(fā)生。為確保旁站監(jiān)理工作科學(xué)順利的開展，監(jiān)理單位在具體工作安排前應(yīng)做好詳細的旁站監(jiān)理方案制定，并重點確定好關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的具體質(zhì)量監(jiān)理要點，在內(nèi)容與范圍確定中，也要嚴(yán)格遵循旁站監(jiān)理的各項基本依據(jù);通過旁站監(jiān)理程序的科學(xué)設(shè)計，可以讓監(jiān)理人員按照相應(yīng)的程序流程更規(guī)范的進行監(jiān)理工作開展，也可有效避免監(jiān)理漏洞的出現(xiàn);對于旁站監(jiān)理人員來說，也要嚴(yán)格履行好相應(yīng)的崗位職責(zé)和監(jiān)理制度。

3.4充分利用先進的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備

對于監(jiān)理單位來說想要更好的發(fā)揮好監(jiān)理作用，除了加強軟件方面的人才和管理體系優(yōu)化建設(shè)工作外，還應(yīng)多加強硬件方面的先進技術(shù)和設(shè)備引進力度，進而通過工程監(jiān)理方面的信息化建設(shè)工作，提升實際監(jiān)理工作效率。在整個信息化監(jiān)理系統(tǒng)完善中，應(yīng)做到集監(jiān)督功能、質(zhì)量控制功能和信息及人員管理為一體，并確保各參與單位人員能在平臺上進行有效的交流溝通，這樣也可方便彼此之間高效地進行資料共享，以及施工進度了解，進而有效實現(xiàn)更加透明化的管理，這樣也比較利于彼此之間的相互監(jiān)督;其中，先進的監(jiān)理設(shè)備的利用，也能提高現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量和效率，避免監(jiān)理中風(fēng)險隱患的發(fā)生，使整個監(jiān)理過程更具專業(yè)性，在這一過程中，作為監(jiān)理單位也應(yīng)多加強對員工的操作技能培訓(xùn)工作開展。

4結(jié)束語

我國在工程監(jiān)理方面雖然起步比較晚，但發(fā)展速度還是非?？斓?，已經(jīng)開始逐步接近發(fā)達國家的平均發(fā)展水平，但距離發(fā)展成熟還存在很多方面的不足之處，這主要與監(jiān)理單位及其人員配置的水平不均勻存在很大的關(guān)系，其中很多監(jiān)理人員的責(zé)任心還有待提高，只有監(jiān)理單位及相應(yīng)的人員配置整體水平得到全面有效的提高，才能更好地為建筑工程建設(shè)施工提供好相應(yīng)的服務(wù)支撐，進而協(xié)助建筑單位做好質(zhì)量控制管理工作。

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（作者單位：遼寧恒鑫源工程項目管理有限公司）