研究建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對策

羅啟納

（廣西恒基建設(shè)工程咨詢有限公司 廣西南寧 530001）

近年來，建筑領(lǐng)域快速發(fā)展，監(jiān)理的價值日益突顯，地位不斷提高。我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展的時間相對較短，而建筑建設(shè)水平快速提高，如何適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，切實發(fā)揮監(jiān)理的作用，推動建筑行業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化以及綠色化發(fā)展，成為了研究的重點課題。現(xiàn)結(jié)合研究，作如下論述。

1 建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前沿

基于互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃實施的背景，以及國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見》，提出在工程項目中全面推廣以及深度應(yīng)用BIM技術(shù)。從建筑工程監(jiān)理行業(yè)前沿來說，領(lǐng)頭企業(yè)積極探索與實踐，搭建數(shù)字化中心，監(jiān)理領(lǐng)域掀起了技術(shù)變革。以某建設(shè)監(jiān)理公司為例，建設(shè)了數(shù)字化中心，借助BIM技術(shù)模擬工程建設(shè)的全過程，如圖1所示。通過移動鼠標(biāo)，能夠清晰地看到地下隧道的空間結(jié)構(gòu)和管線布局。除了在工程設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)用，BIM在現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量以及安全等方面的價值日益凸顯?；贐IM技術(shù)提供全過程咨詢服務(wù)，為施工企業(yè)解決各類管控難題，助力建設(shè)單位節(jié)約投資，通過縮短工期，獲得更大的利潤空間?？v觀整個監(jiān)理行業(yè)，企業(yè)之間的實力相差較大，部分企業(yè)已經(jīng)著眼于BIM數(shù)字化中心的建設(shè)與應(yīng)用，而部分企業(yè)當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2 建筑工程監(jiān)理實踐中存在的問題

2.1 監(jiān)理人員素質(zhì)待提高

圖1 BIM模型下的工程建設(shè)

從價值的發(fā)揮角度來說，建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要跟隨建筑建設(shè)發(fā)展，動態(tài)優(yōu)化和完善，推動建設(shè)工作持續(xù)化發(fā)展。目前來說，建筑工程監(jiān)理方面，存在著缺少專業(yè)水平高的人才，整體業(yè)務(wù)能力水平待提高。很多基層監(jiān)理人員缺少系統(tǒng)性訓(xùn)練，難以應(yīng)對當(dāng)前建筑工程生產(chǎn)的新形勢，即新材料和新設(shè)備等的應(yīng)用，監(jiān)理工作的開展效率不高，使得監(jiān)理的優(yōu)勢和價值難以發(fā)揮。除此之外，建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域快速發(fā)展，各類新技術(shù)和新理念等被引入，監(jiān)理行業(yè)自身正在進行變革，對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，需要不斷學(xué)習(xí)和提升，進而跟隨行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。

2.2 監(jiān)理機制不完善

隨著建筑工程監(jiān)理的發(fā)展，監(jiān)理工作的內(nèi)容范圍不斷擴大，從最初的安全與質(zhì)量監(jiān)理，逐步擴展到工程造價以及進度監(jiān)理等方面。若想保障自身的建筑安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實，必須要完善監(jiān)理機制，實現(xiàn)對監(jiān)理業(yè)務(wù)的全面把控，促使監(jiān)理價值與作用的發(fā)揮，創(chuàng)造更多的效益，推動自身持續(xù)化發(fā)展。然而很多監(jiān)理公司自身的業(yè)務(wù)水平不高，尚未構(gòu)建完善的管理機制，使得監(jiān)理工作的落實，存在著諸多的問題，不利于自身和行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 監(jiān)理方式待優(yōu)化

新時期，建筑安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，促使建筑工程監(jiān)理地位不斷提高。監(jiān)理工作的開展，要面向建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)生產(chǎn)中新技術(shù)和新材料等的應(yīng)用形勢，同時要緊密跟隨監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展步伐，不斷提高自身的競爭力，獲得更廣闊的發(fā)展空間。實際上，很多監(jiān)理企業(yè)難以有效應(yīng)對建筑生產(chǎn)的形勢變化，面對當(dāng)前不斷提高的監(jiān)理要求顯得有些吃力。究其原因，除了監(jiān)理制度不完善外，采取的監(jiān)理方式落后為主要因素，需要進行監(jiān)理方式的優(yōu)化[1]。

3 建筑工程監(jiān)理價值與作用的發(fā)揮策略

3.1 建立健全監(jiān)理管理機制

從企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的角度來說，監(jiān)理企業(yè)必須要正視自身存在的問題，以監(jiān)理管理機制的完善為切入點，制定完善的監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作的開展。實踐中，監(jiān)理企業(yè)要做好自身管理模式應(yīng)用分析，針對存在的問題，提出制度優(yōu)化措施。作為建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任主體之一，監(jiān)理單位要明確自身的職責(zé)和內(nèi)容，圍繞監(jiān)理業(yè)務(wù)，完善監(jiān)理制度，促使監(jiān)理業(yè)務(wù)高效落實。將監(jiān)理責(zé)任的履行效果，同監(jiān)理人員個人利益相互掛鉤，調(diào)動人員的積極性，加大工作考核力度，切實保障監(jiān)理業(yè)務(wù)高質(zhì)量落實。

3.2 優(yōu)化監(jiān)理工作方法

實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展是監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實踐中要注重業(yè)務(wù)能力的提升，優(yōu)化監(jiān)理工作，提高自身的競爭力。著眼于建筑工程監(jiān)理行業(yè)前沿，當(dāng)前各大企業(yè)競爭的關(guān)鍵點為BIM技術(shù)，掌握此技術(shù)，對提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)范圍，起到重要的作用。利用建立的BIM建筑信息模型或者采取建筑信息管理技術(shù)，根據(jù)建筑工程的各類信息數(shù)據(jù)，搭建建筑模型，達到信息完備性、信息關(guān)聯(lián)化、可視化以及模擬化等水平，通過三維仿真模擬以及科學(xué)規(guī)劃等，助力工程設(shè)計質(zhì)量的提升、優(yōu)化布置現(xiàn)場平面圖等，可有效減少返工問題的發(fā)生，實現(xiàn)投資的節(jié)約。實例，某監(jiān)理公司數(shù)字化中心參與的系列項目，包括機場項目和市政工程等，均獲得了不錯的經(jīng)濟效益，90%的圖紙錯誤得到精準(zhǔn)排除，有效減少了返工，推進工程進度，降低了建設(shè)成本?；贐IM技術(shù)，提供全過程咨詢服務(wù)，切實發(fā)揮了自身的優(yōu)勢和價值[2]。

3.3 加強與各主體的溝通

建筑工程監(jiān)理工作的開展，要注重加強和建筑安全生產(chǎn)各責(zé)任主體的溝通，形成良好的協(xié)作關(guān)系，保障各項工作有效開展，切實發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理日常工作中，難以避免要和設(shè)計人員以及施工人員等配合，構(gòu)建暢通的溝通渠道，比如利用BIM信息平臺，實現(xiàn)各方信息和意見的有效傳遞，提高業(yè)務(wù)處理的效率，進而保障建筑工程生產(chǎn)高效有序開展，避免產(chǎn)生質(zhì)量與進度問題等。這需要監(jiān)理人員按照監(jiān)理工作要求和需求，正確處理與各方的關(guān)系，認真落實質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理等工作，配合建設(shè)工作的有序開展，強化項目效益的把控[3]。

3.4 加大監(jiān)理人員隊伍的建設(shè)

目前來說，監(jiān)理工作的開展，面臨著諸多新挑戰(zhàn)，工作形勢日益復(fù)雜，若想高效率落實建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，要注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力水平，保障監(jiān)理工作高質(zhì)量落實。結(jié)合當(dāng)前建筑生產(chǎn)的實際情況，針對生產(chǎn)中采用的新工藝和新設(shè)備等，進行新技術(shù)應(yīng)用下的質(zhì)量風(fēng)險與安全風(fēng)險分析，提出監(jiān)督檢查方法，落實到實踐，同設(shè)計和施工等進行有效配合，實現(xiàn)對問題的有效預(yù)防和控制，避免工程質(zhì)量與安全問題等的發(fā)生，保障監(jiān)理工作開展的效益。通過組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對新形勢下建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)特點和監(jiān)理手段等內(nèi)容，對監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理隊伍的素質(zhì)水平。監(jiān)理人員要具有學(xué)習(xí)意識，不斷自我提升，跟隨行業(yè)發(fā)展步伐，扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高業(yè)務(wù)技能水平[4]。

3.5 加大監(jiān)理業(yè)務(wù)的考核

從建設(shè)安全生產(chǎn)管理層面來說，監(jiān)理單位起到監(jiān)督管控的作用，就監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部而言，也需要構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，加大對業(yè)務(wù)開展的考核力度，及時優(yōu)化和完善監(jiān)理工作，保障監(jiān)理價值的有效發(fā)揮。實踐中，圍繞基層監(jiān)理工作的開展情況，進行監(jiān)督檢查，評估監(jiān)理工作的效果，實施獎懲機制，規(guī)范監(jiān)理工作，保障監(jiān)理工作規(guī)范化、高效化落實。監(jiān)理人員開展工作時，必須要嚴格按照監(jiān)理工作制度和要求，參與圖紙審查和施工條件審查等各項工作，做好建筑工程各個環(huán)節(jié)的效益把控，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作存在著諸多問題，影響著監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，需要進行完善和優(yōu)化。實踐中圍繞制度完善和監(jiān)理方式方法創(chuàng)新等內(nèi)容，引入新監(jiān)理理念和方法，促使監(jiān)理工作水平得到提高，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。