房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點

魏建海

（南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000）

0 引言

不斷優(yōu)化監(jiān)理現(xiàn)場中的質(zhì)量管理工作，并采取相應(yīng)正確的管理方法，不僅可以對建筑工程中的生產(chǎn)要素進行合理配置，還能保證房屋建筑的質(zhì)量符合相關(guān)要求，使有關(guān)監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量方面的工作得到保障。保證監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的完成度，提升房建工程在監(jiān)理質(zhì)量管理方面的工作效率，能夠有效避免房建工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，使房屋建筑得到質(zhì)量保證。

1 房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題

1.1 立法因素

我國房建工程的質(zhì)量監(jiān)理工作發(fā)展時間較短，所涉及的相關(guān)法律還不夠完善，并沒有形成一個完整的法律框架，其相關(guān)問題也難以按照具體的法律執(zhí)行。我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律也僅僅是對具體的建筑質(zhì)量監(jiān)督有要求，而在監(jiān)理人員的選擇和質(zhì)量監(jiān)督的實施方面并無明確規(guī)定，難以使監(jiān)理發(fā)揮出所擁有作用。

1.2 缺乏管理機制

基于我國國情，建筑市場正處于極力發(fā)展時期，并沒有形成一套完整的監(jiān)督管理體制，現(xiàn)場的質(zhì)量管理監(jiān)督也只是形式上的流程，并沒有相應(yīng)的原則和規(guī)定來規(guī)范監(jiān)督質(zhì)量管理的具體實施。而在實際的監(jiān)督過程中，只是注重書面資料上規(guī)定，并沒有落實監(jiān)理的監(jiān)督管理工作，也沒有形成一個具體的監(jiān)督管理體制，更沒有突顯出監(jiān)理的真正意義和它所發(fā)揮的作用。

1.3 管理信息不流暢

由于，監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理信息不能在整個監(jiān)督過程中完全保留，且信息的傳達(dá)程度不夠迅速，容易造成房屋建筑的實際情況與質(zhì)量流程傳達(dá)出的信息不符，也就難以保證此后的質(zhì)量監(jiān)理工作正常進行。

1.4 缺乏安全管理

實際上，有許多房屋建筑企業(yè)和單位并沒有形成一定安全意識，許多安全問題也只能在發(fā)生之后解決。在施工過程中，并沒有全面了解施工的具體設(shè)備和條件，也沒有給出具體的安全防范措施，由于具體的施工過程存在太多不確定因素，施工材料和施工工序會依照現(xiàn)實情況隨時進行調(diào)整，安全管理的任務(wù)內(nèi)容也就不能按照原有計劃進行，無法準(zhǔn)確做到安全防范。除此之外，施工的應(yīng)急管理也是急需調(diào)整的一項內(nèi)容，正因安全事故存在一定的突發(fā)性，所以一旦沒能做好相應(yīng)的應(yīng)急管理或者發(fā)生沒有能力解決突發(fā)問題的情況，都會對人員的搶救和工程的竣工產(chǎn)生巨大的影響。因此，企業(yè)和單位要做好應(yīng)急訓(xùn)練，安排負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的部門，引導(dǎo)組織多次應(yīng)急演練，以防在發(fā)生突發(fā)危害時，產(chǎn)生不必要的恐慌，擁有維護施工現(xiàn)場的能力，間接性的提高管理效率。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理工作

2.1 施工質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量不僅是房建工程所關(guān)注的重點，同時也是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，在進行監(jiān)理的質(zhì)量管理工作時，會對影響工程本身的各類因素進行分析，深入了解這些因素的具體狀況。同時，也會重點監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)督工作中所觸及到法律和規(guī)定，以保證施工活動符合我國的工程建設(shè)法案，且能夠正常運行。除此之外，允許在房建工程的監(jiān)理現(xiàn)場，建立一個旁站參與工程監(jiān)管的整個過程，準(zhǔn)確無誤地記錄出施工過程中開展的任何試驗結(jié)果，并由監(jiān)理人員和施工單位的管理人員進行相應(yīng)的記錄，達(dá)到完整的、時效的保存真實數(shù)據(jù)的目的。

2.2 工程進度監(jiān)理的質(zhì)量管理

在真正的房建工程施工過程中，需要安排相應(yīng)的質(zhì)量管理人員定期到施工現(xiàn)場進行檢查，實時了解施工的進度情況，并對現(xiàn)場的安全隱患進行排查。一些工程除正常施工的房屋建筑外，還存在隱蔽建筑施工的部分，監(jiān)理人員要按照承包商所提供的隱蔽工程資料對相應(yīng)的部分進行監(jiān)督。對整個房建工程所涉及到的所有工序的全過程進行全面監(jiān)督，做好施工前和施工中的監(jiān)督以保證最后完成的施工質(zhì)量。在整個現(xiàn)場監(jiān)理過程中，一定會存在需要特別關(guān)注的工序和部分。一般情況，會選擇采取旁站監(jiān)理的監(jiān)督方式，比如在建筑工程中的基抗支護施工、基坑開挖施工、混凝土澆筑養(yǎng)護施工和防水工程中，減少偷工減料的事情發(fā)生的概率，以保證施工過程的安全。相應(yīng)的施工單位可以增加施工現(xiàn)場的三檢制，以便在科學(xué)的質(zhì)量保證系統(tǒng)下，建立部門對施工質(zhì)量進行分析，使之能夠協(xié)調(diào)施工中所面對的問題[1]。

2.3 施工成本監(jiān)理的質(zhì)量管理

施工成本是施工項目開展的基礎(chǔ)，施工成本的數(shù)目決定了施工項目的進展程度，同時也決定了投資方的利潤數(shù)目。因此，成本監(jiān)理也就成為監(jiān)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容。在監(jiān)理現(xiàn)場，監(jiān)理人員要根據(jù)工程施工階段和相應(yīng)的成本投入數(shù)據(jù)，對成本進行估算，這就要求監(jiān)理人員必須要具備一定的成本把控技能和知識，并能達(dá)成熟練計算的程度。這樣的成本估算并不是要對項目進行預(yù)支結(jié)算，而是要在監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，實時關(guān)注消耗的成本是否合理。還可以利用成本監(jiān)理的數(shù)據(jù)，與投資方相互配合，在施工單位成本控制較好的前提下，給予一些相應(yīng)的獎金獎勵，激發(fā)施工單位的工作人員主動承擔(dān)工作[2]。

2.4 施工安全監(jiān)理的質(zhì)量控制

施工安全監(jiān)理也是監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容，“安全第一”的理念深入人心，同時也被寫在了我國的建筑法規(guī)中，在施工過程中所涉及到安全問題就是關(guān)乎環(huán)境、人員、設(shè)備等因素的問題。其中，對施工場地進行安全檢查就是進行環(huán)境安全監(jiān)理工作的表現(xiàn)，在施工開始前，監(jiān)理單位就應(yīng)該派出專業(yè)人士對施工現(xiàn)場的土地、周圍環(huán)境等必要因素進行檢查，并判斷是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工的周圍環(huán)境會對施工安全產(chǎn)生一定影響時，就會由監(jiān)理單位和施工單位同時上報到政府進行反映，并與之協(xié)商，盡量處理產(chǎn)生危害的要素，如若沒有找到解決方案，就必須搭建相應(yīng)的防護措施。在施工安全監(jiān)理的三大工作中，人員安全監(jiān)理是難度最大的監(jiān)理工作，由于施工單位的人員大多數(shù)是臨時聘用的，并不是專業(yè)人員，也沒有完備的施工安全認(rèn)知體系，所以監(jiān)督施工單位要在監(jiān)督工作正式開展前對監(jiān)理人員進行安全培訓(xùn)，以確保工作人員均已了解到安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)后再開工。而設(shè)備安全監(jiān)理工作，則是監(jiān)督施工過程中設(shè)備運行的實際情況，通常情況，會采用定期抽查的檢查辦法，根據(jù)設(shè)備的耗損情況調(diào)整施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理力度，并要求施工單位的人員進行配合，盡可能的排查存在安全威脅的所有隱患[3]。

3 房屋建筑工程監(jiān)理工作如何進行現(xiàn)場監(jiān)管

如今的建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，隨著城市化的腳步加快，出現(xiàn)了越來越多的房屋建筑，而這些房屋建筑的質(zhì)量問題又直接關(guān)乎著人們的生命安全，也是國家所非常重視的問題。為了保障房屋建筑的安全，國家除了出臺相應(yīng)的建筑法進行輔助外，還加強了對建筑業(yè)的監(jiān)管力度，規(guī)定了相應(yīng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升了技術(shù)水平要求，確保工程監(jiān)督的落實。工程監(jiān)理工作是保證建筑質(zhì)量的必要工作，在實際的施工過程中，工程監(jiān)理工作并沒有發(fā)揮出它的實際意義，只把它當(dāng)成表面工作來做，多表現(xiàn)出形式化，沒有書面資料可依靠，也沒有把監(jiān)管質(zhì)量管理工作落實到實處。

目前我國的房建工程質(zhì)量監(jiān)理還有許多的不足之處，其中一個重要的表現(xiàn)就是立法層次還處于一個較低的水平，負(fù)責(zé)人并沒有強有力的話語權(quán)，另一個重要表現(xiàn)在于市場經(jīng)濟條件下的建筑市場機制并沒有那么完善，房建工程質(zhì)量監(jiān)理信息傳達(dá)度并不高，質(zhì)量負(fù)責(zé)人在工作中的主體形式不一致。要想更好地做成現(xiàn)場監(jiān)理工作，需要做到以下幾點：

（1）要時刻關(guān)注施工進度和相關(guān)的質(zhì)量要求，在落實監(jiān)理質(zhì)量管理工作時，對施工現(xiàn)場進行不定時的質(zhì)量抽查，多方面、全方位了解施工情況，反復(fù)多次的對質(zhì)量隱患問題進行排查，要仔細(xì)核對隱蔽施工部分的工作，防止因缺少溝通而引發(fā)的各類不必要的問題，遇到問題更要及時解決。

（2）要在施工現(xiàn)場進行切實的測量工作，在施工過程中及時完成對放線、高層控制等高難度工作的測量。

（3）要發(fā)揮出監(jiān)理人員應(yīng)有的職能，與承包商對接，要求對方報送重點部分，關(guān)鍵工序施工工藝，對承包商施工過程中報送施工測量進行復(fù)驗確認(rèn)。

（4）對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)管，確保每個施工材料的質(zhì)量合格。

（5）工作要按照監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度進行實施，確保工作的每一步都符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有錯誤。

（6）要落實好工程樣板制度，在施工現(xiàn)場的合適位置，建設(shè)每一個重要施工工序的樣板，并對照相應(yīng)的施工質(zhì)量交底文件，在每個工序施工前，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)及實物交底，讓質(zhì)量交底有所依據(jù)。

當(dāng)完成以上所有要點時。便會形成一個完整的工程監(jiān)理網(wǎng)，如圖1所示。

圖1 工程監(jiān)理網(wǎng)

4 結(jié)束語

管理房屋建筑工程施工的質(zhì)量，一直都是龐大的系統(tǒng)化工程。我們的第一步要提高的就是整體建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，而且還要依靠著專業(yè)人員對此工作專業(yè)知識的理解和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以我們絕大部分的工作都依靠著每個技術(shù)人員和工人的配合。嚴(yán)格控制工程每一個進度，進行創(chuàng)優(yōu)良工程的管理策劃，讓房屋建筑監(jiān)察質(zhì)量管理能夠更加有效，全方位、全過程地監(jiān)察施工的進行操作，來保證房屋建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定，可以促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。