淺析事業(yè)單位政工工作創(chuàng)新路徑

摘要：在當(dāng)下一個(gè)時(shí)期，事業(yè)單位政工部門必須積極落實(shí)好政工工作，以期藉由行之有效的政工工作的開(kāi)展，使事業(yè)單位的形象和社會(huì)影響力得到切實(shí)的擢升，并提升社會(huì)公眾的福祉。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位政工工作的價(jià)值分析為切入點(diǎn)，探討了事業(yè)單位政工工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作

天津市交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心外環(huán)養(yǎng)護(hù)分中心（原天津市公路直屬處）于1987年成立，其工作職能為負(fù)責(zé)全市外環(huán)線的養(yǎng)護(hù)、綠化以及維修和路政管理工作。在當(dāng)下一個(gè)時(shí)期，我分中心積極響應(yīng)黨的號(hào)召，深入貫徹上級(jí)黨委的決策與部署，注重提升自身的政治站位，將提升廣大工作人員工作積極性以及服務(wù)意識(shí)作為現(xiàn)今一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，依托政工部門職能的充分發(fā)揮，為社會(huì)公眾提供高效的公共服務(wù)奠定了扎實(shí)的根基。

一、事業(yè)單位政工工作的價(jià)值分析

依托扎實(shí)的政工工作開(kāi)展，將確保事業(yè)單位的廣大工作人員做到上下同欲，提升凝聚力和內(nèi)驅(qū)力，自覺(jué)而主動(dòng)地投身于本職工作當(dāng)中，為社會(huì)公眾奉上高質(zhì)量的公共服務(wù)。結(jié)合自身的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位政工工作的價(jià)值涵蓋了下述幾個(gè)層面：

（一）在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建出同心思進(jìn)的工作氛圍

通過(guò)扎實(shí)、有效的政工工作開(kāi)展，將在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建出同心思進(jìn)的工作氛圍。在實(shí)踐當(dāng)中，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，難免會(huì)出現(xiàn)事業(yè)單位的工作人員之間工作氛圍不佳的情況，此種情況如若未能得到有效地解決和應(yīng)對(duì)，將對(duì)事業(yè)單位的整體工作績(jī)效形成不良的影響。借助政工工作的持續(xù)展開(kāi)，將有效地化解了工作人員之間的矛盾問(wèn)題，使工作人員能夠不計(jì)較個(gè)體利益得失，進(jìn)而為事業(yè)單位整體工作績(jī)效的提升貢獻(xiàn)出個(gè)體的力量，最終確保事業(yè)單位各項(xiàng)日常工作的有效開(kāi)展和推進(jìn)。

（二）確保每一個(gè)工作人員能夠秉承健康的工作態(tài)度

事業(yè)單位工作人員秉承何種工作態(tài)度，同單位整體工作績(jī)效二者之間表現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系。因此，事業(yè)單位政工工作的核心內(nèi)容之一，便是幫助工作人員能夠養(yǎng)成并秉承健康的工作態(tài)度?？紤]到在實(shí)際工作當(dāng)中，在工作壓力之下，難免會(huì)出現(xiàn)工作人員工作積極性不高、欠缺工作動(dòng)力等情況。依托政工工作的持續(xù)開(kāi)展，將最大程度地改善工作人員在日常工作當(dāng)中所出現(xiàn)的各類負(fù)面情緒，進(jìn)而使工作人員秉承健康積極、奮發(fā)向上的工作態(tài)度，從而確保事業(yè)單位的日常工作得以有序開(kāi)展。

（三）提升社會(huì)公眾的滿意度

從事業(yè)單位自身所承擔(dān)的公共職能來(lái)看，其在于為社會(huì)公眾提供各類公共服務(wù)，以此來(lái)確保社會(huì)公眾對(duì)于公共服務(wù)的不同訴求。依托事業(yè)單位政工工作的穩(wěn)步展開(kāi)，能夠使事業(yè)單位的廣大工作人員養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，提升其責(zé)任意識(shí)和使命感，進(jìn)而確保事業(yè)單位當(dāng)中的每一位員工能夠在日常的工作中可以隨時(shí)保持積極的工作態(tài)度以及工作熱情，能夠從社會(huì)公眾的視角來(lái)發(fā)掘公共服務(wù)的真正訴求，從而有效地改善公共服務(wù)工作質(zhì)量，確保社會(huì)公眾的的滿意度得到真正地提升。

二、事業(yè)單位政工工作創(chuàng)新路徑

正如上文分析所指出的那樣，在當(dāng)下一個(gè)時(shí)期，事業(yè)單位政工工作的有效與否直接決定了能否在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建出同心思進(jìn)的工作氛圍、能否確保每一個(gè)工作人員能夠秉承健康的工作態(tài)度、能否切實(shí)提升社會(huì)公眾的滿意度，為此，筆者認(rèn)為，外環(huán)養(yǎng)護(hù)分中心政工部門應(yīng)當(dāng)從下述方面著手，實(shí)現(xiàn)政工工作的創(chuàng)新：

（一）致力于對(duì)政工管理機(jī)制的探索創(chuàng)新

每一項(xiàng)工作均有與之匹配的管理制度，政工管理亦不例外，作為政工管理而言，必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)章制度。因此，提升政工管理能力的首要條件是創(chuàng)新政工管理制度，在制度上予以完善。例如，建立科學(xué)的職工獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范職工行為，提高工作效率和工作積極性，增加職工的凝聚力和向心力。另外政工部門還應(yīng)該不斷探索新的管理方法，全方位解決職工實(shí)際問(wèn)題，調(diào)動(dòng)工作積極性。諸如，幫助單身職工住宿和交通問(wèn)題;對(duì)家庭困難或者身患重病的職工送去溫暖和幫助，組織進(jìn)行捐款，幫助困難職工渡過(guò)生活難關(guān)。通過(guò)切實(shí)滿足職工的訴求，調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)政工管理水平的提高和進(jìn)一步創(chuàng)新。

（二）致力于對(duì)政工工作方式的改進(jìn)

政工工作采取何種工作方式，直接關(guān)系到事業(yè)單位的政工工作能否順利完成。在當(dāng)下一個(gè)時(shí)期，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、積極的改進(jìn)政工工作方式，洞悉傳統(tǒng)工作方式中存在的不足和短板，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，探索得出最符合時(shí)下訴求的、科學(xué)合理的事業(yè)單位政工工作方式。這便要求政工相關(guān)工作人員將以往單一的灌輸型工作方式，積極轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣臐B透型工作方式，也就是需要把政工工作和物質(zhì)精神文明建設(shè)活動(dòng)加以融合，創(chuàng)造愉悅、輕松、活潑的思想政治教育氛圍。同時(shí)，事業(yè)單位政工部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此方面的感情投入，避免采取以往熟稔的說(shuō)教模式，而是應(yīng)當(dāng)采取保持平等、友好的態(tài)度來(lái)同單位員工進(jìn)行溝通交流，對(duì)單位員工的個(gè)人價(jià)值給予足夠的尊重，以此來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，強(qiáng)化思想政治建設(shè)。除此之外，事業(yè)單位的政工工作應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代信息媒體技術(shù)，如可借助微信公眾號(hào)、官方微博等平臺(tái)作為宣傳政工工作的網(wǎng)絡(luò)手段，使得教育宣傳范圍得到有效的擴(kuò)寬。

（三）致力于對(duì)政工工作理念的推陳出新

步入新世紀(jì)之后，以往的工作理念已然不能滿足當(dāng)下工作人員的辦公訴求。有鑒于此，事業(yè)單位政工工作人員應(yīng)當(dāng)持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的政工思維和理論觀念，而且需要他們把這些思維和理論知識(shí)帶頭應(yīng)用于各項(xiàng)政工工作任務(wù)當(dāng)中。唯有如此，方才能夠確保事業(yè)單位政工工作在當(dāng)下這一時(shí)期繼續(xù)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值引領(lǐng)效用。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位政工部門應(yīng)當(dāng)積極致力于政工工作的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)對(duì)政工管理機(jī)制的探索創(chuàng)新，對(duì)政工工作方式的改進(jìn)，對(duì)政工工作理念的推陳出新以及營(yíng)造良好的輿論氛圍，以此來(lái)確保事業(yè)單位政工工作取得預(yù)期的成效，如此方才能夠應(yīng)對(duì)和解決事業(yè)單位內(nèi)部所遭遇的各種全新的問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：李妍嬌，天津市交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心外環(huán)養(yǎng)護(hù)分中心，碩士，研究方向：新時(shí)期基層黨組織建設(shè)。