檀瀟波
摘要:新形勢(shì)下,隨著社會(huì)的發(fā)展,原有的信息化管理方式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化的需要,需要在醫(yī)院的內(nèi)部,建立一體化的HERP信息系統(tǒng)。HERP主要考察的就是各個(gè)組織之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。從人、財(cái)、物、信息等不同的方面,完成資源管理能力的不斷延伸和強(qiáng)化。因此,在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中,不管是基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè),還是基礎(chǔ)支持的環(huán)境,都體現(xiàn)了“大門診小病房”的就醫(yī)格局。并且每一個(gè)醫(yī)院當(dāng)中,由于經(jīng)營范圍和規(guī)模不一樣,那么就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,在量身定制的情況下,制定戰(zhàn)略性的發(fā)展系統(tǒng),讓急救更快捷。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;HERP;信息系統(tǒng)
一、問題的提出
從一定的程度上看,醫(yī)療衛(wèi)生材料的用途在選擇的時(shí)候,涉及的范圍比較的廣泛,規(guī)格和數(shù)量也上升到了一個(gè)重要的臺(tái)階。在醫(yī)院當(dāng)中,需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,進(jìn)行定制,并且不一樣的醫(yī)院當(dāng)中,衛(wèi)生材料的出入庫情況是不一樣的,并且使用到病人身上的情況也是不一樣的。傳統(tǒng)理念的管理方式,這樣就會(huì)增加科室的難度,造成材料的流失[1]。也在一定的程度上,降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,針對(duì)于以上的問題,那么就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出合理的解決措施。完成醫(yī)院HERP信息系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院HERP信息系統(tǒng)建設(shè)和分析
(一)建設(shè)
HERP信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中,需要在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)當(dāng)中,整合信息資源的建設(shè),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,制定一套合理的醫(yī)院運(yùn)營管理建設(shè)體系,完成高效和信息共享性的完善。在這里使用的是 J2EE 多層體系結(jié)構(gòu),并且需要在 MVC 為設(shè)計(jì)模式的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃,提高適用性和穩(wěn)定性,在簡(jiǎn)潔易懂的原則下,增強(qiáng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展性[2]。
這個(gè)時(shí)候,就可以結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際需要,制定“人財(cái)物”部分,“醫(yī)教研”部分,“護(hù)藥技部分的科學(xué)化和規(guī)范化,精細(xì)化的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,在總體的發(fā)展觀念當(dāng)中,完成經(jīng)濟(jì)效益和社效益的總體規(guī)劃。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,讓醫(yī)院的預(yù)算管理或者是成本、績(jī)效、物流、人力資源、科研、合同、固定資產(chǎn)、設(shè)備管理等實(shí)現(xiàn)全面的管理措施。
(二)分析
醫(yī)院HERP信息系統(tǒng)建設(shè)還可以分為 9 個(gè)子系統(tǒng),細(xì)化之后,可以分為12 個(gè)管理模塊,接著細(xì)化之后,可以展現(xiàn)119個(gè)服務(wù)功能。首先,人力資源模塊當(dāng)中,存在以下的幾個(gè)方面,人事、計(jì)生、入職、異、職稱晉升、培訓(xùn)等方面的主要內(nèi)容。另外,還需要針對(duì)不一樣的人群,分析在編和聘用等方面的主要管理內(nèi)容。在績(jī)效管理系統(tǒng)的整合下,完成全過程的管理活動(dòng)。其次,在財(cái)務(wù)管理模塊當(dāng)中,主要針對(duì)的內(nèi)容比較的多,有財(cái)務(wù)處理的部分,也有薪酬發(fā)放的內(nèi)容,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容,財(cái)務(wù)查詢的內(nèi)容等。這些成本核算可以完成成本的定制,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算的一致性,另外,還需要滿足精細(xì)化的管理措施,需要每一個(gè)部門當(dāng)中,都需要細(xì)化到個(gè)人,在全過程的統(tǒng)籌發(fā)展當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理與服務(wù),體現(xiàn)不一樣的管理措施。接著,物資管理模塊當(dāng)中,還可以繼續(xù)細(xì)化,這部分的主要內(nèi)容,包含了采購的部分,訂單的部分,庫存的部分,條形碼的部分等。這些內(nèi)容很多地方屬于固定的資產(chǎn)部分,需要從需求計(jì)劃的角度,完成一系列的管理工作。然后,在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的角度看,需要在數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化當(dāng)中,對(duì)臨床業(yè)務(wù)的協(xié)作,數(shù)據(jù)的整合[3],提供合理的支持與規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)各個(gè)醫(yī)院之間,各個(gè)系統(tǒng)之間的信息互通。
(三)系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)
HERP 信息系統(tǒng)管理的過程中,需要使用 PATH 存儲(chǔ)平臺(tái),完成 HERP 與 HIS 數(shù)據(jù)交換。在這個(gè)時(shí)候,需要結(jié)合自身的需要,定制多需求的內(nèi)容。例如:HIS 收費(fèi)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成系統(tǒng)建設(shè),物流收費(fèi)材料醫(yī)囑的系統(tǒng)建設(shè),HIS 收入數(shù)據(jù)成本方面的系統(tǒng)管理建設(shè),藥品支出生成的系統(tǒng)管理建設(shè)等內(nèi)容。接著,系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)需要,制定實(shí)時(shí)性的表格信息。之后,可以看到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)交換方式是不一樣的,需要減少數(shù)據(jù)冗余的情況出現(xiàn),保證信息的精確性和一致性,另外,還需要統(tǒng)籌規(guī)劃,保證實(shí)時(shí)性的發(fā)展和延伸。
(四)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
醫(yī)院HERP信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中,需要結(jié)合底層的數(shù)據(jù)庫管理,完成對(duì)應(yīng)的平臺(tái)共享建設(shè)。在 ESRIArcSDE的使用當(dāng)中,選擇 Tomcat5.0服務(wù)中間件,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)維護(hù),或者是信息服務(wù)等方面的主要建設(shè)。并且需要把 B/S 與 C/S 相互結(jié)合起來,制定合理的解決措施。在這里使用的是 ESRIArcGIS+MapObjectErdas,另外,使用的是 ESRIArcIMS 和 MSASPServer的方式,構(gòu)建的信息發(fā)布系統(tǒng)和服務(wù)采用系統(tǒng)建設(shè)。從表現(xiàn)層的角度看,需要實(shí)現(xiàn)處理用戶和系統(tǒng)軟件之間的交互,在 Struts 設(shè)計(jì)模式當(dāng)中,制定合理的 AJAX 框架。另外,還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,在瀏覽器當(dāng)中,融入 HTC 組件和 ActiveX的相關(guān)組件。在核心業(yè)務(wù)邏輯的過程當(dāng)中,真正的實(shí)現(xiàn)核心建設(shè),使用 Spring 代理模式完成對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)。另外,也可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)范性,制定合理的數(shù)據(jù)交互措施。在數(shù)據(jù)交互桌,就可以使用 DAO 模式,在 JDBC 和 Hibernate 的基礎(chǔ)上,共同協(xié)調(diào),發(fā)展建設(shè),根據(jù)自身的實(shí)際,制定出合理的系統(tǒng)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目。
總結(jié):
隨著社會(huì)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的信息管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求,但是醫(yī)院實(shí)施 HERP 建設(shè),屬于一種信息化的管理手段。需要根據(jù)自身的階段性還有不一樣的影響因素,制定合理的發(fā)展策略。另外,醫(yī)院也可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求,選擇科學(xué)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化自身的合作伙伴,保證優(yōu)秀的成果建設(shè)。另外,還需要根據(jù)信息化項(xiàng)目的建設(shè),定期召開議會(huì),保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性,讓醫(yī)護(hù)人員在實(shí)踐中遇到的問題,可以及時(shí)的得到反饋。另外,還需要改善工作流程,提高運(yùn)的效率,降低成本。在多元化的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃,在探索的過程中,不斷的優(yōu)化建設(shè),提高對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
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