建筑施工質(zhì)量與企業(yè)內(nèi)部管理狀態(tài)的關(guān)系分析

孫繼斌

摘? 要：建筑施工質(zhì)量不僅與現(xiàn)場的直接質(zhì)量管控有關(guān)，還與施工企業(yè)管理理念、運營狀態(tài)息息相關(guān)。文章主要從企業(yè)管理層的建筑質(zhì)量理念、企業(yè)質(zhì)量管控機制、企業(yè)為質(zhì)量提升的成本投入、企業(yè)對分包單位的有效擇優(yōu)更新、企業(yè)財務(wù)運營情況五方面對建筑施工質(zhì)量的影響進行了深入探討，逐條分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)該注意的問題，為建筑施工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工質(zhì)量;企業(yè)管理理念;企業(yè)運營狀態(tài)

中圖分類號：TU712.3 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）10-0183-02

Abstract： Construction quality is not only related to the direct quality control of the site， but also closely related to the management concept and operation status of construction enterprises. This paper mainly discusses the influence on the construction quality from five aspects： the construction quality concept of the management of the enterprise， the quality control mechanism of the enterprise， the cost investment of the enterprise for quality improvement， the effective selection and renewal of the subcontract unit， and the financial operation of the enterprise. the influence on construction quality is discussed deeply， and the problems that construction enterprises should pay attention to are analyzed one by one， so as to provide some reference for the improvement of product quality of construction enterprises.

Keywords： construction quality; enterprise management concept; enterprise operation status

引言

建筑工程施工質(zhì)量的好壞，施工從業(yè)者們往往會直接與現(xiàn)場的質(zhì)量管控力度相掛鉤。那么如何確定影響建筑工程施工質(zhì)量好壞的因素呢？相信多數(shù)人的主觀評判標(biāo)準是管理人員對現(xiàn)場施工的管控、工人的作業(yè)操作標(biāo)準、原材料的品質(zhì)管控等等。但無論多少種原因，往往都脫離不了“圍繞施工現(xiàn)場”而考慮問題。那么，除了“圍繞現(xiàn)場”，還會有哪些”隱藏”因素會影響建筑工程的施工質(zhì)量呢？

施工企業(yè)的管理理念及運營狀態(tài)從某種意義上來講，對建筑工程最終施工質(zhì)量的形成起著至關(guān)重要的作用。它雖無形，卻無時無刻不在整個施工周期中彰顯它的存在及作用。它是項目管理人員實施有效質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，拋開企業(yè)管理理念及運營狀況談如何提升現(xiàn)場質(zhì)量管控是不切實際的。因此，本文總結(jié)的施工企業(yè)管理理念及運營狀態(tài)對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的影響主要有如下幾個方面：（1）企業(yè)管理層的建筑質(zhì)量理念;（2）企業(yè)質(zhì)量管控機制是否健全并有效運行;（3）企業(yè)為質(zhì)量提升的成本投入情況;（4）企業(yè)能否對分包單位進行有效擇優(yōu)更新;（5）企業(yè)財務(wù)運營情況;本文將對上述幾方面進行逐一分析。

1 企業(yè)管理層的建筑質(zhì)量理念

企業(yè)管理層的建筑質(zhì)量理念，通俗來講就是企業(yè)管理者們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重視態(tài)度，現(xiàn)場施工管理人員的質(zhì)量管控思想態(tài)度很大程度上來源于企業(yè)管理者的思想灌輸和管理要求。建筑施工企業(yè)能否在社會立足并得到長期發(fā)展，取決于其能否生產(chǎn)合格或者優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。因施工過程的質(zhì)量管控不到位導(dǎo)致的后期維修率高，必然帶來產(chǎn)品消費者們較多的社會負面評價。長此以往，其施工的建筑產(chǎn)品必然不會被市場認可，這對施工企業(yè)來講是“滅頂之災(zāi)”。因此，施工合格的建筑產(chǎn)品，努力提升建筑施工質(zhì)量，較少后期維修率，提升社會正面評價才是施工企業(yè)的根本出發(fā)點。企業(yè)管理者們能夠認識這點，并向整個企業(yè)員工，尤其是現(xiàn)場施工管理人員灌輸“百年大計，質(zhì)量第一”的正確思想，才能引領(lǐng)整個企業(yè)向更好、更快的方向發(fā)展。

2 企業(yè)質(zhì)量管控機制是否健全并有效運行

企業(yè)質(zhì)量管控機制是企業(yè)實施項目質(zhì)量管控的有效制度措施，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施，其根本就是“人”的管理，如何強調(diào)“人”的管理，就要設(shè)置健全有效的質(zhì)量管控機制，比如設(shè)立：工程質(zhì)量管理副總崗位，技術(shù)質(zhì)量管控部門、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部三級管理制度。工程質(zhì)量管理副總對企業(yè)的整體建筑施工質(zhì)量負責(zé)，以保證和提升建筑施工質(zhì)量為根本職責(zé)，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量管控部門。技術(shù)質(zhì)量管控部門負責(zé)施工企業(yè)全部建筑施工質(zhì)量行為的把控工作，對企業(yè)的建筑施工質(zhì)量行為進行全面管控，定期對各建筑項目實施質(zhì)量檢查及技術(shù)支持。直接管理對象為以項目為單位的項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理部是整個建筑質(zhì)量行為的具體實施者，是實現(xiàn)質(zhì)量管控行為的基本執(zhí)行單位。多數(shù)正規(guī)的施工企業(yè)都能設(shè)立完整的質(zhì)量管控機制。那么，整個質(zhì)量管控機制能否有效運行或運行效率高低是實現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵，光有健全的質(zhì)量管控機制而無效運行，那么就是“花架子”，好看但無用。舉一個簡單的例子：技術(shù)質(zhì)量管控部門在對各項目經(jīng)理部日常的質(zhì)量檢查行為中發(fā)現(xiàn)的問題進行下發(fā)整改，項目經(jīng)理部在收到整改通知后不采納、不重視或逃避處理問題，技術(shù)質(zhì)量管控部門在行使一定的職能權(quán)利對項目部進行處罰后仍無法完成質(zhì)量整改行為的閉合工作。那么就是質(zhì)量管控機制的無效運行，整個管控機制起不到對質(zhì)量隱患的控制作用。又或者，職能部門對項目經(jīng)理部提出一個好的施工工藝，工藝能夠有效提升施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部的不采納也將導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量的無法提升。總之，建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管控機制的有效運行，才能讓企業(yè)的施工質(zhì)量得到保證并穩(wěn)步前進。

3 企業(yè)為質(zhì)量提升的成本投入情況

企業(yè)為質(zhì)量提升的成本投入情況，建筑施工質(zhì)量的提升多數(shù)需要相關(guān)“人材機”的投入，這就導(dǎo)致了項目成本的增加。也因此，使質(zhì)量提升與成本控制成為了對立面，想要獲得施工質(zhì)量的提升，成本投入必不可少，而施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，控制成本投入也似乎合情合理。結(jié)合上述原因，看似質(zhì)量提升與成本控制永遠是一個矛盾體。但其實也并非如此，把問題看透，質(zhì)量提升與成本管控二者也可兼得，只不過獲得的時間點不同罷了。為形象理解，這里再引入一個例子：建筑進入裝飾裝修階段后，內(nèi)墻抹灰的養(yǎng)護一直是建筑施工的一個重要措施，傳統(tǒng)養(yǎng)護措施就是灑水或噴霧養(yǎng)護，成本投入少，但因不受控因素過多，容易導(dǎo)致養(yǎng)護不到位，對后期形成抹灰裂縫無法有效預(yù)防。但若加大養(yǎng)護成本投入，在室內(nèi)門窗通風(fēng)位置都進行塑料薄膜封閉，減少空氣對流影響的同時又能穩(wěn)定室內(nèi)養(yǎng)護濕度，對抹灰面層的養(yǎng)護非常有利，將大大減少后期抹灰裂縫出現(xiàn)的幾率。所有施工企業(yè)都能看見這項措施將導(dǎo)致成本增加而拒絕使用，但他們卻看不到因這項措施的實施為后期的抹灰裂縫維修費用省下多少成本。很可能省下的成本將是幾倍于當(dāng)初的措施投入成本。除了間接的成本節(jié)約，質(zhì)量提升還能為企業(yè)帶來更好的社會口碑，這是單純的成本節(jié)約所不能帶來的。

所以，施工企業(yè)如何理解質(zhì)量提升為企業(yè)所帶來的整體效益才是根本點。企業(yè)為質(zhì)量提升的合理成本投入是一劑企業(yè)發(fā)展“良藥”，能夠促進施工企業(yè)的良性循環(huán)，使企業(yè)獲得長期良性發(fā)展。

4 企業(yè)對分包單位的有效擇優(yōu)更新

企業(yè)能否對分包單位進行有效擇優(yōu)更新是建筑企業(yè)整體施工“硬實力”的根本保證，分包單位作為施工企業(yè)體內(nèi)的“流動血液”，在整個施工過程中起著至關(guān)重要的作用，能否對不符合要求的、質(zhì)量意識薄弱的、技術(shù)標(biāo)準落后的、不支持公司質(zhì)量提升需求的分包隊伍進行定期淘汰更新，積極與各方面都表現(xiàn)良好的隊伍建立合作關(guān)系，才是施工企業(yè)質(zhì)量提升的有力保障。延用思想觀念落后、技術(shù)質(zhì)量提升意識不深的合作單位將嚴重“掣肘”整個企業(yè)的建筑質(zhì)量提升行為。即便有再好的質(zhì)量提升方法或工藝，各大分包單位落實不下去或有意減輕質(zhì)量提升效果也都是“空談”，起不到建筑質(zhì)量提升的推進作用。所以，拋去“資金因素”，施工企業(yè)應(yīng)有效擇優(yōu)更新合作分包單位。

5 企業(yè)財務(wù)運營情況

企業(yè)財務(wù)運營情況通常對建筑施工質(zhì)量行為起到間接影響的作用，眾所周知，建筑工程實體是由各種各樣的建筑材料外加人工、機械的共同外力作用構(gòu)成建筑實體的，各種建筑材料的質(zhì)量好壞也對建筑施工質(zhì)量的穩(wěn)定和提升起到一定的作用。那么企業(yè)財務(wù)運營狀況又跟這有什么關(guān)系呢？

施工企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商簽訂的供應(yīng)合同一般會協(xié)定供貨方式及付款節(jié)點，一般建筑材料的付款節(jié)點都為供貨達到一定數(shù)量時進行貨款支付，企業(yè)財務(wù)資金出現(xiàn)不良狀況時，就不能按時給予支付貨款。企業(yè)為滿足建筑施工進度需要，只能找同意延期付款的材料供應(yīng)商進行供貨，這樣導(dǎo)致可選擇的供應(yīng)商大大減少，有時甚至?xí)霈F(xiàn)無供應(yīng)商供貨的情況發(fā)生，即使有能滿足公司現(xiàn)階段資金狀況的材料供應(yīng)商供貨，但供貨材料質(zhì)量卻無法保障。這里舉一個例子：某工程項目正要進行填充墻砌筑施工，但因公司資金壓力問題，只能找到一家砌塊供貨商給予供貨，但供貨材料質(zhì)量差強人意，但由于企業(yè)資金原因又無法獲得更好質(zhì)量的砌塊材料供應(yīng)商，項目迫于施工進度壓力，只能使用這家單位提供的砌塊材料。砌塊材料強度不夠、齡期不符合要求都能導(dǎo)致后期墻面抹灰不均勻沉降裂縫。這個例子就很好地說明了企業(yè)財務(wù)運營情況對建筑施工質(zhì)量的間接影響。

總體來說，建筑施工質(zhì)量的提升是一個系統(tǒng)工程，不僅僅涉及現(xiàn)場的直觀質(zhì)量管控，更要依靠企業(yè)自身的管理機制和良好發(fā)展平臺，有了這些“促進劑”的作用，再結(jié)合現(xiàn)場的質(zhì)量管控實施措施，才能更長遠有效的促進施工質(zhì)量的提升，隨著建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的提升，才能有助于建筑施工企業(yè)在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

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