聲音

數(shù)字化在解構(gòu)舊世界，同時也在建立新的數(shù)字孿生世界。進(jìn)入全面數(shù)字化有三大特征，即軟件定義世界，萬物皆可互聯(lián)，數(shù)據(jù)驅(qū)動一切。同樣，數(shù)字化也將帶來前所未有的安全風(fēng)險和挑戰(zhàn)，涉及工業(yè)生產(chǎn)、金融、能源、醫(yī)療，甚至國家和社會的治理，安全基礎(chǔ)不牢，新基建和數(shù)字化就無法運轉(zhuǎn)，甚至?xí)浪?/p>

從這個意義上說，新基建是構(gòu)建數(shù)字孿生世界大廈的“地基”，而安全是“底座”。

——360董事長周鴻祎

在這個人人聯(lián)網(wǎng)的時代，我們要網(wǎng)聚的是一個個內(nèi)心有熱愛的人。這些人也不只是我們的員工，也可以是我們的用戶。我相信，通過創(chuàng)新，為用戶提供好的內(nèi)容、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，幫他們解決問題與需求，可以讓每個人更好地發(fā)揮出力量，最終讓社會變得更加美好。

——網(wǎng)易CEO丁磊

能夠做獨當(dāng)一面的創(chuàng)業(yè)者跟企業(yè)家，他們最大的特質(zhì)是什么？我認(rèn)為最大的本質(zhì)區(qū)別就是格局觀。有沒有格局，看事情能不能看得長遠(yuǎn)一點，能不能衡量自己長遠(yuǎn)一點。而且格局觀不光是看事情的長遠(yuǎn)，而且還能看事情的本質(zhì)，還有看人的本質(zhì)，對組織的理解，這背后都反映的是你這個人的格局。到最后，投資人比的是品質(zhì)和心性，企業(yè)家比的是品質(zhì)和格局觀。

——高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊

對于投資人來說，真正屬于自己的時間是很少的。在屬于自己的時間里，我會盡可能地和工作之外的人接觸，不帶任何功利屬性地與不同的人聊天。每一個人看待世界的視角各不相同，在交流中會有各種相互啟發(fā)的瞬間，讓你理解世界不同的側(cè)面，從中汲取不同的營養(yǎng)，補(bǔ)充自己的能量，使自己的視野得到進(jìn)一步的拓展，這是我看世界的一個窗口和自我充電的途徑。

這樣的交流溝通看上去似乎和工作無關(guān)，但我從中汲取的養(yǎng)料，最終還是會在工作中發(fā)揮作用。比如幫助我更好地和不同特點的創(chuàng)始人溝通，或者在多個行業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域給你帶來很多啟示。

——紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理曹弋博

如果管理者認(rèn)為自己就是一個器皿，那么你就會認(rèn)為自己的狀態(tài)永遠(yuǎn)不會改變，也沒有改變的必要。如果我這樣想，就不會為美團(tuán)的基業(yè)立下戰(zhàn)功。只有當(dāng)你明白“君子不器”的道理時，才會意識到成長的必要性，也才會清醒地看到自己過去的弱點。不自我設(shè)限，多元思考人生，始終相信自己有更多機(jī)會，這樣的管理者才能持續(xù)地自我突破，才能在激烈的競爭中拼殺出屬于自己的戰(zhàn)場。

——美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文

對于每一家企業(yè)來說，一旦遭遇危機(jī)，其破壞力是極大的。如果不能及時處理或者處理不好，危機(jī)給企業(yè)帶來的影響很難預(yù)估。當(dāng)下，企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的外部考驗，也在經(jīng)受著企業(yè)內(nèi)部的人才危機(jī)、財務(wù)危機(jī)、管理危機(jī)等等的考驗。

此外，技術(shù)危機(jī)對當(dāng)下企業(yè)的影響，已經(jīng)越來越深刻。過去，一種商業(yè)模式或許能持續(xù)五六年甚至十幾年，現(xiàn)在不行了。新技術(shù)層出不窮，商業(yè)模式發(fā)生了很大變化。你永遠(yuǎn)不知道競爭對手會從哪個行業(yè)當(dāng)中冒出來，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用讓許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊了。

——香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒

我喜歡“民營企業(yè)家”這個身份，創(chuàng)業(yè)符合我的性格。有人說不安分是企業(yè)家骨子里的基因，其實每個人不安分的背后都有一個理由。為什么很多人60多歲了還在畫畫？因為喜歡，覺得自己畫得還不夠好，或者說有很多人需要他的畫，這是他持續(xù)做下去的動力。企業(yè)家為什么愛折騰？背后的原因就是相信，相信世界是變化的，世界會更美好，相信這件事自己若不做別人也做不了。

——萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖

中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常會遇到的幾個坑是什么？第一個坑，我們有流量，沒有變現(xiàn)能力。我們靠錢砸出來很多流量，但是這些流量都沒有變現(xiàn)能力。所以，我們?nèi)绾芜M(jìn)行流量變現(xiàn)？第二個坑，我們有好的產(chǎn)品，但沒有變現(xiàn)能力。很多人踩過這個坑——我們的產(chǎn)品設(shè)計比較復(fù)雜，結(jié)果消費者的支付意愿不大，所以造成變現(xiàn)能力的缺失。第三，我們有好的社群，但沒有變現(xiàn)能力。這里就需要我們從頂層設(shè)計的角度，對商業(yè)模式和商業(yè)變現(xiàn)進(jìn)行一個系統(tǒng)化的梳理。

——西蒙顧和咨詢公司中國區(qū)合伙人陸盛赟

超前性思維即是指人們在思維時具有立足過去和現(xiàn)在、放眼未來的特性思維。其要義是基于對企業(yè)、行業(yè)和社會過去、現(xiàn)在和未來情況的分析，進(jìn)而對未來發(fā)展的趨勢進(jìn)行預(yù)測和思考，在對未來的趨勢進(jìn)行清醒認(rèn)識、分析判斷的基礎(chǔ)上，思考采取何種策略。這是一切優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的思維能力。

——中國建材集團(tuán)原董事長宋志平

做企業(yè)，外面的各種困難都不是困難，不過是解決一件件事情。最大的困難是如何過內(nèi)心的坎兒。2018年我非?？啵豢擅麪畹目?，當(dāng)時的想法是找個廟去修行，找個大師指點，后來在企業(yè)家的幫助下，想明白了很多事。我把當(dāng)時的領(lǐng)悟裱成了四幅畫掛在墻上提醒自己。第一幅畫，含著奶嘴的嬰兒，告誡我不忘初心。第二幅畫，扛著鋤頭的農(nóng)民，看著成熟的麥穗，讓自己保持喜樂心。第三幅畫，負(fù)重登山的人，告誡自己拋掉名譽(yù)、面子、成功欲這些包袱。第四幅畫，突出的樹根，告誡自己依道而行。

——東呈國際創(chuàng)始人程新華