探究如何實現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化

李培

摘 要：土建工程管理作為當(dāng)前土建領(lǐng)域發(fā)展的重要要求，對土建工程的建設(shè)有著較大的影響，為了提升土建工程的水平，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。通過對土建工程現(xiàn)代化管理的闡述，分析土建工程管理的問題，提出土建工程現(xiàn)代化管理的措施，使土建工程管理現(xiàn)代化發(fā)揮出有效作用，促進(jìn)土建領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;現(xiàn)代化;管理策略

引言

土建工程的發(fā)展使我國的建設(shè)水平得到了提升，帶動了更多領(lǐng)域的發(fā)展，在當(dāng)前的市場背景下，企業(yè)要想獲得更多的優(yōu)勢，應(yīng)重視對土建工程的管理，由于工程從建設(shè)到使用整個過程中涉及到了較多的環(huán)節(jié)，這對管理提出了一定的要求，為了滿足社會的發(fā)展需求，促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)管理的現(xiàn)代化體系建設(shè)，使管理得到全面改善，能夠發(fā)揮出有效的作用，進(jìn)而推動土建工程領(lǐng)域的發(fā)展。

1土建工程現(xiàn)代化管理的概述

土建工程中包括了土木工程及建筑工程，指的利用建筑材料及設(shè)備等來完成與水、土、文化等相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造生產(chǎn)活動及技術(shù)。目前，土建工程中具體包含了房屋、道路、水務(wù)、交通方面的項目，可將所有民用建筑工程項目歸屬到土建工程范疇中。在技術(shù)的快速發(fā)展背景下，土建工程管理也向著現(xiàn)代化趨勢發(fā)展，其中包含了較多的管理內(nèi)容，例如招投標(biāo)、合同管理、施工質(zhì)量管理、成本管理、材料管理等。土建工程具有系統(tǒng)化特點，涉及到的企業(yè)比較多，其中有施工、設(shè)計等多方單位[1]。為了加強(qiáng)土建工程的管理，應(yīng)推動現(xiàn)代化管理，通過進(jìn)行定期考核、成本預(yù)算、設(shè)計優(yōu)化、材料監(jiān)管等方式來提升工程的質(zhì)量、效益等，使工程的建設(shè)能夠滿足實際需求，同時使工程的安全性達(dá)到要求，為土建工程的建設(shè)帶來保障。

2土建工程管理的問題

2.1市場投資管理主體不明確

當(dāng)前土建項目投資中，政企及國企占據(jù)了較大的不利，部分建筑企業(yè)對土建工程管理缺少重視，土建工程項目市場運(yùn)行主體不明確，投資主體比較單一，渠道也比較單一，這使企業(yè)員工對效益投資的理解不夠深入。同時，在管理上制度不夠完善，缺少創(chuàng)新性，管理政企不分，這使工程的支出高出了預(yù)算定額范圍，同時也使企業(yè)的投資成本增加，對工程的質(zhì)量及工期產(chǎn)生了影響。

2.2管理任務(wù)分配不合理

在土建管理中涉及到了較多的環(huán)節(jié)，需要制定規(guī)范的管理體系，明確各項工作的管理要求及任務(wù)，但是結(jié)合實際情況來看，一些管理人員難以合理分配管理任務(wù)，部分管理工作受到了忽視，這使管理中產(chǎn)生了較多的漏洞，不利于管理的進(jìn)行，同時也會對工程的質(zhì)量及成本等方面帶來不良的影響。

2.3管理人員能力存在不足

在土建管理中，管理人員的能力起到了重要的作用，為了加強(qiáng)管理的效果，應(yīng)重視管理人員自身的素質(zhì)能力，但是在實際的管理中，多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)水平比較低，在管理中僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，這使土建管理開展受到了影響[2]。由于缺少對土建管理模式的改善，這使管理中產(chǎn)生了更多的問題，如果沒有針對管理隊伍的能力進(jìn)行培訓(xùn)，難以滿足現(xiàn)代化管理需求，對企業(yè)的發(fā)展及工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利，進(jìn)而對社會的發(fā)展造成了阻礙影響。

3土建工程現(xiàn)代化管理的措施

3.1推進(jìn)土建工程投資改革

在土建工程管理中，為了促進(jìn)土建工程的投資改革，應(yīng)考慮到當(dāng)前的市場競爭趨勢，應(yīng)認(rèn)識在投資中不應(yīng)僅由國有企業(yè)進(jìn)行管理，如果不對管理意識進(jìn)行創(chuàng)新，會使競爭環(huán)境產(chǎn)生變化，導(dǎo)致大部分企業(yè)對此缺少重視，對土建工程的發(fā)展產(chǎn)生了不利。應(yīng)使國有企業(yè)、私有企業(yè)都納入到其中，通過公平的競爭來加強(qiáng)現(xiàn)代化投資管理，使土建管理中的投資管理發(fā)揮出更加有效的作用，建立良好的市場環(huán)境。在土建工程管理中，應(yīng)使有相應(yīng)資質(zhì)能力的一方獲得先決條件，使土建工程建設(shè)得到保障，在開展管理的過程中，應(yīng)使競爭程度得到提升，將競爭手段進(jìn)行豐富，使更有能力的企業(yè)來承擔(dān)項目，使土建工程投資改革有明確的方向，并且使競爭環(huán)境更充滿活力，避免由于傳統(tǒng)管理模式而影響工程的質(zhì)量，導(dǎo)致施工效率降低。通過對投資的現(xiàn)代化管理，使企業(yè)等能夠通過公平競爭來獲得機(jī)會，為土建市場的發(fā)展提供完善的條件，進(jìn)而推動土建領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

3.2提升管理人員素質(zhì)能力

在土建工程管理中，要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，通過建立相應(yīng)的機(jī)制來推動管理人才資源的發(fā)展，使管理現(xiàn)代化目標(biāo)得以實現(xiàn)。在管理中，人員發(fā)揮了重要的作用，應(yīng)使管理人員對土建工程有正確的認(rèn)識，能夠在實際的管理中具備創(chuàng)新的觀念，并且采用現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行管理，使管理的水平得到提升，為工程的建設(shè)及后期管理、維護(hù)等帶來有效的支持。應(yīng)對管理人員開展先進(jìn)管理理念普及工作，使其能夠改變自己的觀念，使土建管理的模式得到全面改善。應(yīng)建立人才培養(yǎng)機(jī)制，完善薪酬管理及激勵制度，使人才能夠在工作中獲得更多支持，改善待遇情況，并且制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，使人員在培訓(xùn)過程中提升自身的能力，積累更多的經(jīng)驗技能，在實際的工作中有更好的表現(xiàn)。同時，企業(yè)可通過吸引更多人才來完善管理隊伍，使企業(yè)的工程管理發(fā)揮出更好的作用，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供動力。

3.3建立完善的現(xiàn)代化管理制度

為了實現(xiàn)土建管理的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對管理制度全面改善，企業(yè)可通過建立現(xiàn)代化管理制度來加強(qiáng)管理效果，應(yīng)結(jié)合自身的情況來確定適合的管理體制，并且在運(yùn)行過程中對經(jīng)營策略進(jìn)行優(yōu)化，通過對管理制度的完善，可使企業(yè)的管理更加規(guī)范，還可使企業(yè)的經(jīng)營獲得良好的條件。企業(yè)中各部門應(yīng)明確自身職責(zé)，對項目市場運(yùn)行主體有正確的認(rèn)識，使市場投資主體得到規(guī)范，為企業(yè)開展項目建設(shè)等工作帶來幫助。在具備完善合理的管理體系的基礎(chǔ)上，各部門可順利開展，根據(jù)自身的職責(zé)及任務(wù)進(jìn)行管理[3]。另外，應(yīng)對施工部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、土建構(gòu)配件單位等之間的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，加強(qiáng)溝通，使各項工作得到協(xié)調(diào)，為土建管理提供充分的準(zhǔn)備條件，同時，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展情況來對管理進(jìn)行調(diào)整，使管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4加強(qiáng)工程造價和質(zhì)量的現(xiàn)代化管理

在目前的土建項目設(shè)計中，承包商需要進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，形成競爭機(jī)制，落實設(shè)計監(jiān)理工作，使設(shè)計質(zhì)量得到保障。在土建管理中，成本控制發(fā)揮了重要的作用，對施工企業(yè)的效益有著直接的影響，企業(yè)應(yīng)合理地進(jìn)行施工組織，對施工中的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，以實現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。同時，施工企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、技術(shù)原理等開展研究，使成本管控效果加強(qiáng)，并且對工程建設(shè)全過程進(jìn)行成本管理，使成本能夠控制在合理范圍之內(nèi)，為工程的建設(shè)效益提供保障。同時，應(yīng)重視對工程質(zhì)量的管理，借助現(xiàn)代化管理方式及技術(shù)來開展工程建設(shè)，使工程的質(zhì)量得到提升。

結(jié)語：

在當(dāng)前的各項工程建設(shè)中，土建工程涵蓋了大量的項目內(nèi)容，為了保證土建工程的整體質(zhì)量，應(yīng)對現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行探究。在實際的管理中，可結(jié)合實際情況，適時推進(jìn)土建工程投資改革，提升管理人員素質(zhì)能力，建立完善的現(xiàn)代化管理制度，加強(qiáng)工程造價和質(zhì)量的現(xiàn)代化管理，使工程的管理得到改善，能夠滿足企業(yè)的需求，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此，應(yīng)重視現(xiàn)代化管理，對管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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