國外大型露天礦山地質精細化管理探索與實踐

陳興海 崔喜權 李天奇

(華剛礦業(yè)股份有限公司，北京 100160)

0 引言

SICOMINES銅鈷礦是中國企業(yè)集團和剛果(金)政府共同成立的國際礦業(yè)公司進行礦產(chǎn)資源開發(fā)的項目。礦區(qū)位于剛果(金)盧阿拉巴省會科盧韋齊(Kolwezi)市西南，直線距離約11km，礦區(qū)面積10.91km2。礦區(qū)可利用的資源/儲量銅金屬近千萬噸，銅平均品位3.47%，為世界級的特大型銅鈷礦床。礦山自2014年生產(chǎn)以來，結合海外礦山運作及施工承包模式管理的特點，立足特大型露天礦山生產(chǎn)運營的專業(yè)要求，在生產(chǎn)中探索和實踐出一套適合企業(yè)礦山地質管理的體系。

1 明確崗位管理職責

精細化管理是將各項工作量化標準滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，把定性的無形的管理變成定量的、有形的管理，而不是給管理人員增加工作量。

圖1 礦山地質精細化管理模塊圖

SICOMINES銅鈷礦礦山地質按照工作性質及職能，從實際出發(fā)，堅持機構清晰明確，加強體系建設，過程管理受控，注重協(xié)調(diào)配合，不斷追求“零缺陷”的管理原則，設立9個精細化管理模塊(見圖1)，將管理責任具體化、明確化，注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。

2 優(yōu)化管理流程

流程的優(yōu)化是對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進的過程。礦山地質管理的任務就是服務于生產(chǎn)，管理和指導生產(chǎn)，以及對礦產(chǎn)資源充分合理開發(fā)利用的監(jiān)督。制定單項模塊的管理流程時，本著以提高工作質量、提高工作效率、降低成本、增加效益為目的，取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合并必要的工作，程序的合理重排，簡化所必需的工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“復雜事情簡單化，簡單事情流程化，流程事情定量化，定量事情信息化”的精細化管理以原礦質量流程為例，見圖2，通過對原有流程優(yōu)化，旨在加強原礦質量管理，建立集中管控、合理有序、資源優(yōu)化整合的原礦質量管理體系，從而降低礦石損失貧化，穩(wěn)定提高輸出礦石質量。

圖2 原礦質量管理流程圖

3 細化管理內(nèi)容

運用系統(tǒng)工程方法優(yōu)化再造管理體系，按全局、整體、系統(tǒng)、全覆蓋要求建立各環(huán)節(jié)各層面全過程全方位的管理系統(tǒng)。以流程為步驟，對每個節(jié)點的工作內(nèi)容進行細節(jié)描述(見表1)，結合各模塊對應的工作實際和必要工作聯(lián)絡，編制各模塊單位間的工作聯(lián)絡圖，重點標注工作銜接部位的具體工作，定位管理邊界，明確職責內(nèi)容，做到管理思維的縝密、管理內(nèi)容的精細設計，管理過程的精細操作，最終體現(xiàn)在工作態(tài)度、工作方法和工作作風的提高和改善。

4 強化過程管控

SICOMINES銅鈷礦礦山地質精細化管理采用PDCA循環(huán)過程控制模式，把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決，并且是一個不停循環(huán)的過程，按照這樣的程序進行過程控制，從而實現(xiàn)全面質量管理目標。

專業(yè)技術人員詳細制定了質量關鍵控制點及指標，通過對關鍵控制點的日常檢查和“生產(chǎn)過程質量控制檢查表”，進一步規(guī)范了各模塊的工作流程，落實責任、加強監(jiān)督、強化管控、嚴格考核，保證各個階段的產(chǎn)品質量。

5 落實與完善管理制度

針對精細化管理每個模塊都制定相應的管理制度和規(guī)范，并在礦山地質工作中按規(guī)定程序實施管理，責任落實到位，不允許存在失控的漏洞，同時保證制度和規(guī)范的科學合理性，更重要的是及時總結、分析，并不斷地加以改進。

完善管理制度，就是把各項管理制度、生產(chǎn)制度，可控指標標準、崗位操作規(guī)程等等分解細化、量化，落實到人，并制定有關考核標準，目的就是為了明確礦山地質的管理體系、業(yè)務流程，補充完善技術標準、工作標準和管理標準等制度文件，旨在提升華剛公司礦山地質管理水平。通過落實與完善各項管理制度，就是要把產(chǎn)品質量從源頭抓起、層層把關，每個階段均有章可循、強化管理，保證最終產(chǎn)品質量一流。

6 提升礦山地質管理水平

通過SICOMINES銅鈷礦礦山地質精細化管理的探索與實踐，礦山已形成了從生產(chǎn)勘探到編錄取樣、生產(chǎn)配礦、損失貧化管理，儲量計算與管理、水文地質與工程地質工作、綜合地質研究各環(huán)節(jié)完整的質量管理體系，而且礦山技術人員還在不斷地探索優(yōu)化生產(chǎn)勘探網(wǎng)度、提高礦體二次圈定的精度、降低損失貧化、加強礦山邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測與評價、合理規(guī)劃疏干排水系統(tǒng)的各種措施和手段。

隨著礦山地質管理水平的提升，也為礦山創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟效益，礦山生產(chǎn)勘探已累計增加資源儲量800萬t；礦石損失率和貧化率指標也從原設計5%的指標，分別降至3%和3.5%左右，按現(xiàn)階段礦山年處理原礦455萬t計算，每年減少礦石損失9萬t，以入選平均品位3.3%測算，每年可獲得直接經(jīng)濟效益達600萬美元以上。

7 結語

通過引入系統(tǒng)工程方法、零缺陷管理理念以及PDCA循環(huán)過程控制模式，做到礦山地質精細化管理“橫向到邊，縱向到底，過程受控”，將各過程中涉及到的安全、生產(chǎn)、技術、質量、成本指標管控到位[7]，使礦山地質各項管理工作做到精益求精。

在企業(yè)逐步的發(fā)展中，從粗放式管理到完善管理、再到進一步精細化管理，對于任何一個企業(yè)良性發(fā)展來說，都是必須的。通過精細化管理，達到管理有序、統(tǒng)一和規(guī)范，企業(yè)也收獲到更大的經(jīng)濟效益和精神價值。