中國男子職業(yè)籃球體制嬗變發(fā)展研究

王林銅，翟波宇

（云南師范大學(xué)體育學(xué)院，云南 昆明650500）

2016年中國籃協(xié)的第九屆全國代表大會(huì)上，時(shí)任上海男子籃球俱樂部老板的姚明通過投票當(dāng)選成為新一任籃協(xié)主席，次年3月國家體育總局辦公廳發(fā)布的《關(guān)于籃球改革試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》提出，中國籃球協(xié)會(huì)將會(huì)正式接替國家體育總局籃管理中心原本承擔(dān)的相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)，這次權(quán)力的移交預(yù)示著中國男子職業(yè)籃球體制改革的大幕即將拉開。這一變化將牢牢印記在中國籃球發(fā)展的進(jìn)程中。事實(shí)證明自姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席以來，從根本出發(fā)，力求中國職業(yè)籃球聯(lián)賽從體制上做出改變，我們可以看到無論是俱樂部方面，還是對(duì)外籍球員的使用方面，以及裁判員的制裁管理方面，甚至于效仿NBA的賽事制度對(duì)CBA賽制進(jìn)行改革，其目的就是為了不斷提高籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我國的影響性及參與性，使籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我國得到更為長足的發(fā)展，進(jìn)而不斷培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員，為進(jìn)軍世界強(qiáng)隊(duì)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

1 中國男子職業(yè)籃球體制改革的背景

創(chuàng)新是步入新時(shí)代下競技體育適應(yīng)新形勢發(fā)展的必然要求。面對(duì)當(dāng)前世界體育格局正發(fā)生深刻變化，面對(duì)新時(shí)代體育強(qiáng)國建設(shè)的新使命、新任務(wù)、新目標(biāo)和新要求，競技體育舊有體制難以為繼，亟待優(yōu)化調(diào)整主動(dòng)融入在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，轉(zhuǎn)變粗放式發(fā)展方式，樹立與弘揚(yáng)創(chuàng)新理念，解決新問題贏得新發(fā)展，探索全面深化改革的新路徑［1］。2016年2月召開中國籃協(xié)第九屆全國代表大會(huì)上，姚明通過投票當(dāng)選新一任籃協(xié)主席，一方面表現(xiàn)出眾人對(duì)于姚明的信任與肯定，另一方面從中國籃球長遠(yuǎn)進(jìn)程的角度來講，本次大會(huì)的決議是中國籃球發(fā)展的重要一步。姚明自從98年進(jìn)入中國男籃國家隊(duì)起，輝煌的運(yùn)動(dòng)生涯和廣泛地影響力就注定其成為中國籃球新的領(lǐng)袖，在2002年CBA總決賽戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)勢不可擋的八一隊(duì)之后，姚明在CBA中正式站穩(wěn)了腳跟，同時(shí)便踏上了美國NBA的征程?？上攵蝗诉h(yuǎn)在大洋彼岸發(fā)展的艱辛，剛開始的排擠和非議比比皆是，但是憑借自己堅(jiān)強(qiáng)的性格、堅(jiān)定的信念，最終還是讓全世界重新定義了姚明，也正是因?yàn)橐γ?，讓中國更多的人開始關(guān)注籃球。從其運(yùn)動(dòng)生涯來看，無論是CBA、征戰(zhàn)NBA、還是代表國家出征各大賽事，姚明對(duì)于中國籃球的貢獻(xiàn)及發(fā)展是有目共睹的。

中國男籃在后姚明時(shí)代的北京奧運(yùn)會(huì)上，盡管創(chuàng)造了歷史最好成績第八名，但是之后隨著姚明等中國黃金一代運(yùn)動(dòng)員的退役，中國男籃逐漸走向低谷面臨著新一輪的重建。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)和2016年里約奧運(yùn)會(huì)中國男籃接連的輸給小組競爭對(duì)手后，在沒有爭取到小組出線的同時(shí)也未能取得一場勝利，包括在北京奧運(yùn)會(huì)中最后兩場的失利，中國男籃在奧運(yùn)會(huì)中的戰(zhàn)績已經(jīng)變成了十二連敗，已然成為奧運(yùn)會(huì)中的魚腩球隊(duì)，沒有了競爭力。不僅是世界籃壇地位不在，甚至亞洲霸主的地位也不斷被動(dòng)搖，中國男籃07年亞錦賽（后更名為亞洲杯）之前的戰(zhàn)績?nèi)绫?：

表1 中國男籃亞錦賽（亞洲杯）戰(zhàn)績

從表1可以看出，雖然中國男籃在07年亞錦賽之前有過短暫的起伏，但是從總體來講十四勝兩負(fù)的戰(zhàn)績，尤其是兩個(gè)五連冠和一個(gè)四連冠足以證明中國男籃的亞洲霸主地位。隨著后姚明時(shí)代的開啟，從07亞錦賽年開始，以伊朗為代表的幾個(gè)國家不斷沖擊著中國男籃的霸主地位，中國男籃戰(zhàn)績?nèi)绫?：

表2 中國男籃亞運(yùn)會(huì)戰(zhàn)績

從表2可以看出，盡管在2007年，由于中國隊(duì)派出男籃國家二隊(duì)參賽才導(dǎo)致最終取得糟糕的第十名戰(zhàn)績，其中失利的原因不排除因?yàn)橐獋鋺?zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)而做出養(yǎng)精蓄銳的戰(zhàn)略性調(diào)整，但是在之后的比賽中也同樣可以看出，中國男籃在亞洲范圍內(nèi)的霸主地位遭到了不斷地沖擊。

在2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，中國男籃出現(xiàn)了青黃不接的尷尬局面，參加國際大賽的多為年輕運(yùn)動(dòng)員，大賽經(jīng)驗(yàn)缺乏等原因?qū)е聭?zhàn)績下滑嚴(yán)重。出現(xiàn)的一系列問題，最后還是要?dú)w結(jié)到我們的CBA聯(lián)賽中，作為為國家隊(duì)輸送運(yùn)動(dòng)員的唯一途徑，我們本身的體制出現(xiàn)了問題，不適應(yīng)現(xiàn)在籃球發(fā)展趨勢，導(dǎo)致無法培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量等問題，當(dāng)今的大環(huán)境是國際化發(fā)展趨勢，越來越多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展形式發(fā)生了變化，世界籃球的發(fā)展也同樣受到了的影響，隨著歐洲籃球的崛起，NBA聯(lián)賽中不斷的有歐洲球員加入，世界籃壇競技格局也不再是美國夢之隊(duì)的獨(dú)霸，歐洲強(qiáng)隊(duì)不再懼怕美國隊(duì)，相反更敢于去挑戰(zhàn)，這是整體實(shí)力提升的表現(xiàn)。通過分析阿根廷、西班牙等歐美籃球強(qiáng)國的發(fā)展軌跡可以得出：只有堅(jiān)定不移的走國際化發(fā)展路線才能提升本國籃球的競技水平［2］。中國男籃在亞洲范圍內(nèi)的霸主地位不斷被沖擊、世界地位不斷下滑，主要原因還是原有的體制已經(jīng)與現(xiàn)今世界籃球的發(fā)展不相適應(yīng)，無論是從俱樂部管理的層面，還是賽制制定、裁判員管理方面，以及外援使用等規(guī)則角度，中國男子職業(yè)聯(lián)賽CBA已經(jīng)與世界先進(jìn)的美國男子職業(yè)聯(lián)賽NBA有著很大的差距，如果再不及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的聯(lián)賽體系，中國男籃很快會(huì)被其他國家追趕甚至超越，因此CBA聯(lián)賽體制的改革已經(jīng)是迫在眉睫。

2 中國男子職業(yè)籃球體制改革的具體情況

2.1 聯(lián)賽制度、賽制及外援使用的改革

2.1.1聯(lián)賽制度的改革

任何職業(yè)體育項(xiàng)目的改革必須依賴于其所處的宏觀社會(huì)制度環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、文化制度以及體育制度等［3］。因此改革的目標(biāo)，不僅僅是為了短期成績的有所提高，更加深遠(yuǎn)的意義在于中國籃球能夠得到充分的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)階段國際籃球的發(fā)展趨勢，使更多的人關(guān)注到中國籃球，繼而參與到其中，最終達(dá)到為中國體育事業(yè)發(fā)展提供支持和保障的有力條件。1995年CBA聯(lián)賽創(chuàng)辦時(shí)共有12支球隊(duì)參加，隨后成立了國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心，試圖從體育管理體制改革和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變達(dá)到積極發(fā)展的目的。國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心是具有籃球項(xiàng)目行政管理職能的事業(yè)單位，同時(shí)又是中國籃球協(xié)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)［4］?；@球運(yùn)動(dòng)管理中心統(tǒng)籌管理其下設(shè)的各個(gè)部門，旨在對(duì)全國籃球協(xié)會(huì)的一系列相關(guān)事務(wù)，包括監(jiān)督培養(yǎng)青少年后備人才和開展普通群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的全面系統(tǒng)化管理。

在CBA聯(lián)賽成立的20多年間，中國籃協(xié)也不斷地進(jìn)行著改革，但是CBA聯(lián)賽并未從根本上做出改變。隨著2017-2018賽季的結(jié)束，下一個(gè)賽季的CBA也正式迎來了重大意義的改革。首先2018-2019賽季常規(guī)賽由以往的雙循環(huán)賽制改成分組小組賽，其形式類似于NBA的各大區(qū)賽，將20只球隊(duì)分為四個(gè)小組，每個(gè)小組5支球隊(duì)，小組內(nèi)的球隊(duì)之間交手4次（各有兩個(gè)主場），小組賽外的球隊(duì)交手2次（各有一個(gè)主場），因此各支球隊(duì)的比賽場次由原來的38場增加到46場；其次四個(gè)小組的具體排布根據(jù)上賽季的總排名按相應(yīng)的規(guī)則條件分到一個(gè)組。同時(shí)季后賽的改革也有很大的變化，2018-19賽季的季后賽做出了一定的調(diào)整，目的在于使季后賽更加具有競爭性和不確定性，擁有參加季后賽資格的球隊(duì)增加到12支，季后賽第一輪中常規(guī)賽取得前四的球隊(duì)輪空直接晉級(jí)，并且在第二輪中占據(jù)主場優(yōu)勢，剩下的8支球隊(duì)按照排名情況采取3場2勝的賽制，排名靠前的球隊(duì)擁有主場優(yōu)勢，決出勝者之后，第二輪按照5VS12的勝者與排名第四的球隊(duì)進(jìn)行5戰(zhàn)3勝的淘汰賽，以此類推［5］。而從2020-2021賽季開始，將對(duì)賽制進(jìn)行進(jìn)一步的改革，根據(jù)排名分成大組，其形式將類似現(xiàn)在NBA的東西聯(lián)盟。

2.1.2聯(lián)賽外援使用的改革

CBA聯(lián)賽從2009年開始，推出了“三外援”規(guī)則，為了增加CBA聯(lián)賽競爭性和觀賞性，特別允許當(dāng)年聯(lián)賽排名后五位的球隊(duì)雇傭一名亞洲外援，以此提升后球隊(duì)的整體實(shí)力［6］。對(duì)此外界所產(chǎn)生的爭論一直沒有停過?！叭庠币?guī)則雖然對(duì)CBA聯(lián)賽的發(fā)展確實(shí)帶來過幫助，但同樣也帶來了很多負(fù)面的影響：從聯(lián)賽秩序的角度來講，很多弱隊(duì)到了賽季末端，為了下賽季能擁有“三外援”的資格開始爭相“擺爛”；從球隊(duì)對(duì)于外援依賴的角度來講，國內(nèi)球員的實(shí)力不僅沒有提升反而下降了。這也是CBA聯(lián)賽一直以來存在著一種現(xiàn)象，除去八一隊(duì)以外的各支球隊(duì)對(duì)于外援的過度依賴，導(dǎo)致國內(nèi)球員沒有得到充分的發(fā)展。從2015-2016賽季開始，為了扭轉(zhuǎn)這種依賴過重的現(xiàn)象，中國籃協(xié)重新做出對(duì)外援使用政策的決定。在關(guān)鍵的第四節(jié)比賽中，每支球隊(duì)只允許一名外援（包括亞洲外援）出場，這樣國內(nèi)球員必定會(huì)適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)于比賽勝負(fù)的決定因素，間接的降低外援對(duì)比賽結(jié)果帶來的決定性影響。［7］。隨著改革的進(jìn)行，2017年CBA公司公布了未來5年“三外援”規(guī)則調(diào)整方案，從2018-2019賽季開始，CBA聯(lián)賽規(guī)定只有排名最后的兩支球隊(duì)才有使用3名外援的資格，同時(shí)在進(jìn)入季后賽之后該球隊(duì)也只允許2名外援上場，這時(shí)亞洲外援將會(huì)被當(dāng)作普通外援。因此在CBA聯(lián)賽頒布新規(guī)則之后，“亞洲外援”生存空間變小的同時(shí)，普通外援的出場也得到了限制，進(jìn)一步凸顯了國內(nèi)球員的重要性。

2.2 俱樂部聯(lián)合成立CBA公司

競爭和壟斷是市場經(jīng)濟(jì)的基本矛盾之一，也是不同的資源配置表現(xiàn)形式，更是職業(yè)體育治理的永恒話題［8］。很早以前就有許多學(xué)者發(fā)表過關(guān)于我國職業(yè)體育改革思路的方向和方案，但是并沒有得到具體的實(shí)施，一直以來中國的職業(yè)體育發(fā)展的制度變革與建立仍然停留在研討狀態(tài)，從中國籃球的層面來說，協(xié)會(huì)與管理中心也存在著管辦、政企沒有相互分開，職責(zé)、利益、約束機(jī)制等問題失衡［9］。2016年伊始，姚明組織辦理注冊(cè)了中職聯(lián)籃球俱樂部股份有限公司，其中包括了CBA聯(lián)賽中18家球隊(duì)俱樂部，一股新鮮血液灌輸進(jìn)CBA聯(lián)賽，中職聯(lián)籃球俱樂部借此就CBA聯(lián)賽改革的一系列相關(guān)問題與中國籃協(xié)進(jìn)行了深入談判，雙方一直處于僵持的“持久戰(zhàn)”狀態(tài)下。中國籃協(xié)曾經(jīng)發(fā)布過關(guān)于CBA聯(lián)賽進(jìn)行“管辦分離”改革辦法，直至2016年9月正式成立CBA公司，改革辦法得以順利實(shí)施，改革的總體形勢分為兩大步驟，第一步是中國籃協(xié)很大程度上授予了CBA公司一定的權(quán)力，通過授予的形式將CBA聯(lián)賽的商務(wù)權(quán)授給CBA公司，使其能夠真正做到獨(dú)立運(yùn)營；第二步是指在第一步改革順利運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展的前提下，中國籃協(xié)適時(shí)地將聯(lián)賽辦賽職能全部移交給CBA公司［10］。因此正是CBA公司的成立，推動(dòng)了管辦分離的進(jìn)行，標(biāo)志著真正意義上改革的大幕正式拉開。

2.3 國家隊(duì)改革紅藍(lán)兩隊(duì)

中國男籃作為亞洲地區(qū)的長期霸主，雖然近些年來受到亞洲其他國家的沖擊，但是中國籃球基礎(chǔ)還是非常深厚的，無論是群眾基礎(chǔ)還是專業(yè)隊(duì)培養(yǎng)，中國籃球人才儲(chǔ)備在亞洲范圍內(nèi)的地位無可厚非，但是以往對(duì)于成績的太過于重視，并定會(huì)組織當(dāng)時(shí)的最強(qiáng)陣容進(jìn)行比賽，長此以往下會(huì)出現(xiàn)在幾個(gè)運(yùn)動(dòng)周期里，參賽的人員不會(huì)有過多的變化，同一批老隊(duì)員占了12人大名單的絕大部分。同時(shí)由于已經(jīng)多次取得過輝煌，激情和熱情也必然會(huì)降低，相反的是一些有實(shí)力、有潛力的年輕隊(duì)員一方面因?yàn)槊~的限制無法為國出征，另一方面也失去了到大賽鍛煉的機(jī)會(huì)。因此在改革的步伐中，把中國國家男籃分為紅藍(lán)兩隊(duì)也應(yīng)運(yùn)而生。一支國家男籃最終確認(rèn)的大名單是12人，紅隊(duì)和藍(lán)隊(duì)各有幾十名隊(duì)員，還有一支國奧隊(duì)，如果沒入選國家大名單的隊(duì)員，也可以視情況加入紅藍(lán)兩隊(duì)作為補(bǔ)充，這樣很大程度上彌補(bǔ)了人才輸送的斷層。紅藍(lán)兩隊(duì)各自有其訓(xùn)練和參賽任務(wù)，能夠讓更多的年輕隊(duì)員取接觸國際賽事的對(duì)抗與強(qiáng)度。CBA聯(lián)賽作為亞洲最大的籃球聯(lián)賽，這里擁有著優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備，年輕的隊(duì)員身體素質(zhì)越來越好，并且有特點(diǎn)有拼勁的隊(duì)員越來越多。自2015年亞錦賽，中國男籃派出史上最年輕的陣容能夠橫掃諸強(qiáng)最終奪冠重新稱霸，也預(yù)示著亞洲十年內(nèi)中國男籃全主力的優(yōu)勢局面。

3 中國男子籃球發(fā)展的現(xiàn)存問題

3.1 裁判員管理水平不高

裁判員既是競賽中的執(zhí)法者，是競賽進(jìn)行的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，因此裁判員水平的高低直接影響運(yùn)動(dòng)員技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的發(fā)揮，也直接影響比賽的效果?；@球裁判員在推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展、規(guī)范運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平以及人才的培養(yǎng)與普及等方面都發(fā)揮著重要的作用。隨著CBA聯(lián)賽的關(guān)注度越來越高，球迷們?cè)谛蕾p激烈比賽的同時(shí)，所暴露的問題也接踵而來，影響最大的莫過于裁判執(zhí)裁問題。一場勢均力敵的賽事是給球迷一出精彩的演出，遺憾的是有時(shí)裁判會(huì)給人一種主演者的角色。其實(shí)不論是國際、NBA上裁判都有錯(cuò)漏判的發(fā)生，只是錯(cuò)的概率相對(duì)比較少而已。在CBA賽事中，如果是大比分勝負(fù)關(guān)系時(shí)，裁判的問題一般都沒有人去太計(jì)較，如果是比分接近時(shí)，裁判員錯(cuò)一次都會(huì)讓比賽結(jié)果改變，這些都是輸球一方無法接受的。裁判員作為籃球場上的執(zhí)裁者，根據(jù)籃球比賽的相應(yīng)規(guī)則不僅僅要做出公平公正的判斷，還要增強(qiáng)整場比賽的流暢性與觀賞性，既不干擾比賽，也不成為場上的主角。因此如何提高選拔裁判的標(biāo)準(zhǔn)，完善培養(yǎng)體系，加強(qiáng)裁判員執(zhí)裁水平，更為合理有效的管理將會(huì)是籃球聯(lián)賽發(fā)展所要面臨的一大問題。

3.2 體教結(jié)合化程度偏低

體教結(jié)合是在新的社會(huì)形勢下，通過加強(qiáng)學(xué)校體育的相關(guān)工作來推動(dòng)施行素質(zhì)教育，一方面能夠促進(jìn)青少年的訓(xùn)練發(fā)展，另一方面可以為國家培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，將體育、教育事業(yè)定為最根本的培養(yǎng)目標(biāo)，正是優(yōu)秀人才培養(yǎng)的內(nèi)在表現(xiàn)。我們的CBA聯(lián)賽一直在向美國的NBA聯(lián)賽學(xué)習(xí)，也逐步的朝著那個(gè)方向去發(fā)展。除了管理和經(jīng)營之外美國NBA聯(lián)賽最值得學(xué)習(xí)的地方就是后備人才輸送的途徑，他們后備球員的重要來源是各個(gè)大學(xué)，真正做到了體教融合。CBA聯(lián)賽在2015年第一次通過選秀制度進(jìn)行選拔后備力量，也試圖給聯(lián)賽帶來更多的活力和新鮮血液，但是被選中的學(xué)生球員由于環(huán)境、身體素質(zhì)等相關(guān)原因最終不能適應(yīng)聯(lián)賽。另一方面，CBA聯(lián)賽的后備人才往往是由各體校、青年預(yù)備隊(duì)輸送的，雖然從小接觸籃球，經(jīng)過長期系統(tǒng)的訓(xùn)練達(dá)到了職業(yè)球員的水平，但是相比而言他們所欠缺的是教育知識(shí)的學(xué)習(xí)，而體教融合應(yīng)該是大勢所趨，將優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員與大學(xué)的環(huán)境和氛圍相呼應(yīng)，能夠讓籃球這座金字塔塔基更大一些，因此如何真正的在聯(lián)賽中做到體教融合，真正提高球員基本素質(zhì)，對(duì)于CBA聯(lián)賽的發(fā)展、對(duì)于中國籃球的發(fā)展將是會(huì)更加有利的。

3.3 CBA公司正規(guī)化步伐緩慢

CBA公司的成立是改革的重要一步，但是不排除同樣存在著問題，其表現(xiàn)為市場供給的分布不夠均勻造成的供給主體融資的單一渠道，同時(shí)針對(duì)CBA聯(lián)賽秩序、管理等問題，還沒有完善的法規(guī)來約束限制其順利運(yùn)營，球員勞務(wù)市場、職業(yè)經(jīng)理人勞務(wù)市場、體育經(jīng)紀(jì)人勞務(wù)市場的發(fā)展等明顯滯后，這同時(shí)也制約了CBA聯(lián)賽經(jīng)營市場的成熟與發(fā)展。相比于世界頂尖籃球聯(lián)賽NBA的管理運(yùn)營，CBA聯(lián)賽仍然處于發(fā)展中階段，無論是總體布局還是細(xì)化管理，都存在一定的差距。如何順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，合理規(guī)劃經(jīng)營CBA公司，使其能夠有效的作為CBA聯(lián)賽，甚至中國籃球發(fā)展的有力保障，將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。

4 結(jié)語與建議

4.1 結(jié)語

姚明上任后所提出的改革實(shí)則是在為中國籃球的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，他也曾表示過，改革歸根結(jié)底就是為了取得更好的成績。短期的目標(biāo)也是很明確的，就是要重登亞洲巔峰，續(xù)寫中國男籃的亞洲霸主地位，包括奪回亞運(yùn)會(huì)上失去了八年的冠軍，在此基礎(chǔ)上要爭取本屆男籃世界杯有所作為：首要目標(biāo)就是拿到出線權(quán)，繼而殺回北京也就意味著進(jìn)入了八強(qiáng)。隨著改革的不斷推進(jìn)，所取得的效益為以下幾點(diǎn)。最根本的改變是鐵飯碗打破了，體制成員原來是旱澇保收，現(xiàn)在產(chǎn)生了不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，讓人有了壓力和危機(jī)感，也相應(yīng)產(chǎn)生了要靠能力、靠實(shí)力吃飯的競爭局面，激發(fā)了人的活力和潛能，要想發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，就要不斷努力奮斗。在參加比賽取得的成績上，2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)，中國男籃重新奪取了丟失的亞運(yùn)會(huì)金牌，這在中國男籃參加亞運(yùn)會(huì)歷史上是第八次贏得冠軍。姚明當(dāng)選籃協(xié)主席提出改革之后，中國男籃相比于其他亞洲國家主動(dòng)做出了改變，一方面能夠繼續(xù)鞏固在亞洲的霸主地位，另一方面也為中國男籃在世界賽場上取得突破打下基礎(chǔ)。同時(shí)在本屆亞運(yùn)會(huì)上中國女籃以及非職業(yè)3v3男女籃球賽均獲得了金牌，這是改革之后中國籃球迎接的一次重要考驗(yàn)，其效果是顯著的；在球隊(duì)、球員發(fā)展上，各支球隊(duì)擁有了更多的操作空間，運(yùn)營的資本和影響不斷擴(kuò)大，及其相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)得到了更加蓬勃的發(fā)展，年輕的運(yùn)動(dòng)員能夠得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使其更有激情的同時(shí)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)；在社會(huì)影響上，越來越多的人開始以全新的視角關(guān)注中國籃球，隨著體制的進(jìn)一步改革，在獲得了廣泛肯定與支持下，人們關(guān)注和投入更加積極主動(dòng)且理性自覺，球迷看到了CBA聯(lián)賽發(fā)展的希望，看到了中國籃球進(jìn)軍世界強(qiáng)隊(duì)的希望。與此同時(shí)改革過程中必然會(huì)存在一些問題，如何在大刀闊斧的改革之時(shí)結(jié)合CBA聯(lián)賽的實(shí)際情況，合理有效的借鑒國外經(jīng)驗(yàn)也是必要的，為CBA聯(lián)賽早日到達(dá)成熟的管理水平、完善的運(yùn)營機(jī)制提供保障。

4.2 建議

（1）籃球裁判員首先要做到秉公執(zhí)法，在每場比賽中遵守裁判委員會(huì)的相關(guān)管理制度，“公正準(zhǔn)確、嚴(yán)肅認(rèn)真”是每名籃球裁判員在執(zhí)行比賽中必須做到的，這是作為一個(gè)籃球裁判應(yīng)具備的最基本的職業(yè)道德。因此加強(qiáng)裁判員對(duì)于籃球規(guī)則與裁判法的學(xué)習(xí)，提高基本值裁水平，能夠做到判罰準(zhǔn)確性的同時(shí)妥善掌握臨場判罰尺度，增強(qiáng)裁判員對(duì)于賽場管理的意識(shí)，樹立權(quán)威、公正形象，凈化比賽環(huán)境并提升對(duì)裁判的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照公平公正的原則進(jìn)行要求，借鑒NBA聯(lián)賽中裁判職業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，適當(dāng)增加裁判的收入，為CBA聯(lián)賽營造良好的氛圍；

（2）首先要明確“體教結(jié)合”的根本意識(shí)，建立一套優(yōu)秀的后備人才培養(yǎng)體系，在積極創(chuàng)辦籃球特色學(xué)?；蛘咛厣嗟耐瑫r(shí)改革完善青少年競賽管理體制，形成良性循環(huán)的育人條件，從而能夠提高球員的基本素質(zhì)，在追求競技能力和競技水平的同時(shí)，注重對(duì)于球員德行培養(yǎng)，使球員能夠尊重球隊(duì)、尊重裁判、尊重球迷，潔身自好真正做到球員的職業(yè)化，同時(shí)順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代國際化交流發(fā)展的潮流，鼓勵(lì)條件適合的運(yùn)動(dòng)員努力爭取進(jìn)入更高級(jí)別的聯(lián)賽，接受先進(jìn)的訓(xùn)練手段，與水平更高的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)交流，提高競技水平，為中國籃球的發(fā)展添磚加瓦；

（3）企業(yè)的發(fā)展是需要各種有利因素有機(jī)綜合起來，包括資金，管理，項(xiàng)目，人才，渠道等等，資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，管理則是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)依據(jù)，這些都需要靠出色，得力的人才維持運(yùn)作，渠道是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的途徑，也是企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的保證。既然CBA公司的成立是為了聯(lián)賽得到更好的發(fā)展做保障，因此應(yīng)該從根本上解決管理問題，進(jìn)一步明確CBA市場的供給主體，完善市場管理機(jī)制與工作秩序，提高服務(wù)意識(shí)的同時(shí)健全相關(guān)的法律法規(guī)，為CBA聯(lián)賽的順利發(fā)展提供保障。同時(shí)適當(dāng)轉(zhuǎn)變思維方式，在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新發(fā)展，向NBA聯(lián)賽學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，進(jìn)而選擇適合中國籃球發(fā)展的運(yùn)營方式。