信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討

郭紅濱

摘 要 現(xiàn)在的信息化技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，新的時代已經(jīng)是一個信息化的時代，信息科技已經(jīng)運用到了各個的領(lǐng)域，在建筑工程中加入信息化的管理體系，現(xiàn)在已經(jīng)突顯出了很高的優(yōu)勢，通過這種方式不僅僅可以促進建筑發(fā)展的良性提升，而且還能帶動科學(xué)技術(shù)的進步和現(xiàn)代化建設(shè)進程，使得建筑的效率和質(zhì)量極大的提高。下文從管理基礎(chǔ)出發(fā)，研究了信息和技術(shù)結(jié)合的一個應(yīng)對措施，不斷地營造良好的建設(shè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù)應(yīng)用;建筑施工;應(yīng)用分析

現(xiàn)在在經(jīng)濟全球化的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用方面也越來越廣泛，給人們的生活也帶來了極大的便利，與建筑工程有關(guān)的信息管理也受到很多人的偏愛，大多數(shù)的企業(yè)要想在競爭激烈的市場中有優(yōu)勢，使用信息化管理是非常重要的。現(xiàn)在，對于建筑工程的發(fā)展的研究方式也越來越多，只有不斷地提高工程技術(shù)管理的方式，極大縮短工期，極大降低建筑成本，才能使信息技術(shù)管理下的工程體制不斷地完善。

1信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中的基本分析

1.1 涉及信息技術(shù)的整體實力不強

目前因為信息管理技術(shù)落后的限制，好多的建設(shè)和管理都不能得到很好的實施，這對于整個的工程建設(shè)是極為不利的，這使得與此有關(guān)的建筑工程人員整體素質(zhì)不高，另外，部分的領(lǐng)導(dǎo)人也沒有引起很高的重視，對于建筑工程人員沒有嚴格的監(jiān)督和管理體系，在信息技術(shù)應(yīng)用層面更是缺乏有效的管理，制定的管理體制也只是流于形式，并沒有綜合地考慮到建筑工程層面。比如，大部分的人在信息的管理技術(shù)層面只是停留在最初的計劃制定上，對于實際內(nèi)容沒有更好地深刻了解，這也就導(dǎo)致了在信息技術(shù)層面的應(yīng)用能力不強，在企業(yè)的大整體下沒有做到統(tǒng)一的聯(lián)系，只是去依據(jù)單一的部門去溝通和協(xié)商。綜合起來考慮，這種的管理方式過于的復(fù)雜，使得信息技術(shù)不能充分的發(fā)揮自身便捷和靈活的優(yōu)勢，所以，對建筑工程建設(shè)進行綜合化的分析與研究，就具有非常重大的作用。

1.2 信息技術(shù)的應(yīng)用面相對比較狹窄

現(xiàn)在我通過大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，好多的公司或企業(yè)對于建筑工程人員的管理要求不嚴格，在信息技術(shù)層面的學(xué)習(xí)不足，使得整個的管理工程出現(xiàn)混亂的局面，另外，對于管理模式的研究方式也比較的固定，在信息技術(shù)方面沒有一個正確的認識，大多數(shù)人的理解就是簡單的發(fā)發(fā)消息和進行一個網(wǎng)絡(luò)的操作，對于工程管理模式?jīng)]有全面的了解，在管理內(nèi)容和工作的基本方面上不能做到一個很好的把握。我國的建筑管理化程度和國外的一些發(fā)達國家相比較還是有著很大的差距的，比如，在企業(yè)的內(nèi)部部門之間資源配比的不平衡，管理人員的綜合素養(yǎng)水平不是特別高，特別是對于那些勢單力薄的企業(yè)，這種的問題更加的明顯，制定的建筑方案不能很好地得到社會的一個認可，建筑管理人員只有豐富知識和經(jīng)驗，才會更好地促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 在信息技術(shù)的管理層面基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)在，在建筑工程行業(yè)中加入信息技術(shù)層面的應(yīng)用，還只是處在一個基礎(chǔ)的嘗試階段，大多數(shù)的制度都是比較的不完整，這在信息技術(shù)層面中的實施都是得不到良性的發(fā)展。第一，現(xiàn)在的信息科學(xué)技術(shù)受到很大的約束，網(wǎng)絡(luò)的使用和發(fā)展沒有形成很好的聯(lián)合機制，單個部門負責(zé)的情況非常的廣泛，第二，科學(xué)信息技術(shù)在實際生活中的應(yīng)用面不是特別的廣泛，好多都是處在一個理論的階段，并沒有得到一個很好的落實，比如，通過網(wǎng)絡(luò)購買相應(yīng)的建筑材料，實現(xiàn)信息技術(shù)之間的一些交流，項目預(yù)測和通知公告等，這一系列的舉措都只是處在一個嘗試的階段，第三個是管理方式上的疏忽，目前好多的企業(yè)或是單位都是管理人才占據(jù)了主導(dǎo)得地位，在人員的管理配置方面他們也只是依靠自己的一個經(jīng)驗去進行判斷，這也給管理帶來了比較大的阻礙，在制度設(shè)置方面，沒有充分的顯示出來優(yōu)勢，這些都和時代有著緊密的聯(lián)系[1]。

2強化信息技術(shù)在建筑工程中的一個研究分析

2.1 優(yōu)化的增加管理正面能力

建筑工程和現(xiàn)代信息技術(shù)二者的完美結(jié)合，這是快速提高管理水平的途徑，而且對于復(fù)雜的信息化過程來說，也只有信息技術(shù)才會更好地提高管理層面的保障。要想實現(xiàn)這一個目標，單一的工程是遠遠不夠的，要綜合起來多個部門去進行一個考慮。比如，項目管理的風(fēng)險率，成本的預(yù)測，利益的得等許多方面都要考慮周全，還要把它控制在一個合理的范圍之內(nèi)，針對項目管理進行一個創(chuàng)新也是非常的重要的，我們要明確信息化管理的一個層次和水平，改變傳統(tǒng)的管理思維和方式，達到與時俱進的一個人目的，全面提高信息化的一個技術(shù)要求。

2.2 全面推廣信息科技在實際情況中的一個使用

大多數(shù)的建筑工程行業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用方面宣傳推廣做的不是特別好，這對于整個工程的進度是非常不利的，我們要嚴格地按照市場的一個發(fā)展標準去執(zhí)行，尤其是對于那些比較重要的公司，更要清楚地認識到這種問題的重要性。我們不僅僅要不斷增加投資力度，更要要求信息技術(shù)在各個工程中的熟練運用。比如，對于那些具有一定規(guī)模的企業(yè)可以去探索屬于自己的管理模式，不斷的推廣信息帶來的管理變化，強化質(zhì)和效率。

2.3 對管理層面的人才進行一個培訓(xùn)，適應(yīng)新時期的變化

建筑行業(yè)得信息技術(shù)應(yīng)用和管理人員的優(yōu)秀配合是密不可分的，所以，對于領(lǐng)導(dǎo)的這一個層面，他所起的主導(dǎo)作用非常關(guān)鍵。從當前的一個發(fā)展情況來說，信息技術(shù)雖然在許多的企業(yè)或是單位中都得到了應(yīng)用，但是關(guān)注和了解的內(nèi)容比較片面，在信息技術(shù)的使用上缺乏足夠的經(jīng)驗。所以，有關(guān)的建筑企業(yè)或是單位，要不斷地改變傳統(tǒng)思想，利用信息技術(shù)做好管理層面的一個實施，來不斷地提高建筑行業(yè)的工作效率，全面開展信息技術(shù)活動[2]。

3結(jié)束語

綜上所述，我國快速發(fā)展的信息技術(shù)管理技術(shù)，在很多的層面和領(lǐng)域都帶來了極大的方便，而且使得建筑的管理層面體制越來越完善，促進它的一個全面綜合性發(fā)展。這些舉措不但可以提高建筑工程得效率和質(zhì)量，而且還可以不斷地綜合管理業(yè)務(wù)，從而獲得更多的利益，更有利于企業(yè)單位有效地進行，使企業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李薇.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016，（3）：185-185.

[2] 張振龍.信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].冶金叢刊，2017，（3）：161-162.