建筑工程施工全過程管理研究之淺析

趙寰宇 李彥剛

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對物質(zhì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，同時對建筑工程施工質(zhì)量的關注度也越來越高。為了達到人們對建筑工程的要求，更應該重視建筑工程施工全過程的管理研究，只有好的管理才能制造更好的質(zhì)量。作為一個企業(yè)，要想在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須提高自身實力，做好建筑工程施工管理。本文主要從建筑工程施工全過程存在的問題及管理策略兩個方面進行研究。

關鍵詞 建筑工程;存在問題;管理策略

人們逐漸追求城市化，使得建筑業(yè)獲得了迅速發(fā)展。作為一個企業(yè)，最首要的目標當然是獲得利益，所以對建筑工程施工過程的管理有很大的欠缺，導致一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。身為社會中的一員在追求利益的同時更應該注重建筑工程的質(zhì)量，不能讓利益蒙蔽了雙眼。建筑工程是一項復雜、龐大、難度系數(shù)高的行業(yè)，一個小步的差錯都可能導致嚴重的后果。因此，對于建筑工程施工全過程的管理研究勢在必行。

1建筑工程存在的問題

在我國，一項建筑工程大多數(shù)是由承包商來管理，他們只注重施工過程，對于施工前期的準備工作和施工后的處理工作管理不到位，導致整個建筑工程的質(zhì)量不佳，甚至可能會危及施工人員的安全，產(chǎn)生這個問題的一個重要原因就是缺乏“全過程管理”的理念。建筑工程的質(zhì)量問題不僅和人們的人身安全密切相關，同時還影響社會的發(fā)展，因此必須杜絕以下建筑工程施工過程中的問題，確保建筑工程施工質(zhì)量達到標準。

（1）管理制度不完善。無規(guī)矩不成方圓。要想建立一個優(yōu)秀的工程必須有一個良好的規(guī)章制度。就目前大多數(shù)建筑企業(yè)來看，管理制度不夠完善，當問題發(fā)生時只能通過一些片面的方式處理，而不是想辦法找到問題發(fā)生的根源，杜絕這些問題的產(chǎn)生。在建筑工程施工過程中的人員絕大多數(shù)是普通的農(nóng)民工，他們文化層次較低，思想覺悟有待提高，只通過片面的規(guī)章制度是無法深入人心的[1]。

（2）施工技術落后。建筑工程規(guī)模龐大，需要人們不斷提高施工技術，才能完成更快更好的建筑工程?，F(xiàn)代科技的發(fā)展可以為施工帶來很大的便利，但仍然還有很多危險項目需要人為參與。施工技術的落后不但會影響施工質(zhì)量，而且會影響施工人員的安全。施工人員的技術也比較落后，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，給施工安全帶來了很大的影響?，F(xiàn)在越來越多的建筑工程追求獨特，但由于施工技術的落后得不到高品質(zhì)，最終留下巨大的安全隱患。

（3）施工材料設備不全。施工材料是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。由于施工人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，有些人想從中謀取私利，導致購買的材料不佳，達不到建筑工程的要求。在材料驗收環(huán)節(jié)，相關工作人員也是睜一只眼閉一只眼，蒙混過關，導致很多質(zhì)量問題。這些隱藏的問題在建筑工程完工時可能還不會顯露出來，但終是經(jīng)不起時間的考驗，最后都會露出馬腳。對于施工的設備的處理也存在很大的問題。其中一個最大的問題就是施工設備沒有進行妥善保存，導致設備損壞，難以使用，嚴重影響了施工效率。

2建筑工程施工全過程管理策略

建筑工程施工全過程大致可以分為：施工前、施工中、施工后三個階段，從這三個方面來實現(xiàn)對施工全過程的有效管理，從而使建筑工程施工質(zhì)量得以提高。要加強建筑工程施工全過程的管理工作，必須有針對性地提出有效措施，最大化地提高施工質(zhì)量。

（1）施工前的管理策略。建筑工程施工全過程具有復雜性和龐大性，所以在正式施工之前必須做好施工準備工作，才能保證建筑工程施工過程的順利進行。①創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)測體系。建筑工程在施工過程中要秉持質(zhì)量第一的理念，不能只追求利益，要有長遠的目標，制定相應的質(zhì)量監(jiān)測體系。在施工過程中，以相應制度為標準。②選用科學的技術手段。在施工前要準備好相應的圖紙、技術等資料，還要進行實地考察，看前期準備的方案是否可行[2]。

（2）施工中的管理策略。施工過程是最重要的一個階段。在這個過程中更要加強施工過程管理。①加強對施工材料的檢驗。施工材料的選購是一個重要環(huán)節(jié)，所以對施工材料的檢查必須嚴格，保質(zhì)保量，嚴格防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在使用過程中，每一項都要做好記錄，防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。②加強對施工設備的保管。施工設備是一個費額較高的項目，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且還能提高施工效率。如果不對施工設備進行保護，會使施工設備損壞、壽命減短等情況，嚴重影響施工過程。所以在施工過程中，要對施工設備進行維護、保養(yǎng)以及檢修。③加強對施工人員的管理。施工人員是施工過程中的重要人群，所以要加強對施工人員的培訓，讓他們提高安全意識和自我保護意識，在施工過程中嚴格遵守施工過程的規(guī)章制度和操作規(guī)范，避免由于操作不當造成安全事故。另一方面要提高施工人員的綜合素質(zhì)，進行培訓，鼓勵施工人員提出問題和建議。管理者要及時解決問題，穩(wěn)定好人心，才能提高工程質(zhì)量。

（3）施工后的管理策略。建筑工程進入最后的尾聲階段也不能掉以輕心。很多企業(yè)認為施工完畢后就萬事大吉了，而忽略了這一過程的重要性。施工完成后最重要的一個步驟就是驗收。在驗收過程中，需要相關負責人都在場，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。由質(zhì)量監(jiān)督管理相關部門進行檢查，并把最終檢查結果進行評定，對于質(zhì)量合格的建筑工程要盡快完成相應的收尾工作，使得工程能盡快進行下一過程，對于質(zhì)量不合格的工程，建筑企業(yè)要及時進行補救，直到達到質(zhì)量合格的標準為止[3]。

3結束語

隨著網(wǎng)絡時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸成為人們關注的行業(yè)，使得“豆腐渣”工程日益浮現(xiàn)，這些矛頭直接指向建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制、安全管理等工作。唯有確保建筑工程的施工質(zhì)量，才能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)要結合自身實際，采用相應的管理策略，從施工前的準備階段到施工階段再到施工后的完善階段出發(fā)，進行質(zhì)量管理和安全管理，才能為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

[1] 劉曉娜.建筑工程施工的全過程管理研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（9）：259.

[2] 徐文武.基于全過程的建筑幕墻工程施工控制與管理研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（20）：3422.

[3] 廖盛團.建筑工程施工的全過程管理研究[J].建材發(fā)展導向（上），2016，14（7）：111-112.