建筑工程施工精細(xì)化施工管理分析

孫博

摘 要 建筑工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)性施工產(chǎn)業(yè)之一，可以說(shuō)是我國(guó)的基石型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各個(gè)城市階層的進(jìn)步有著極為重要的意思，但是，隨著時(shí)代的不斷變化，要求其建筑工程需要有著更好的施工成效以面對(duì)當(dāng)今快速變化的各種挑戰(zhàn)，對(duì)此，就需要逐步對(duì)當(dāng)下建筑工程的施工流程進(jìn)行精細(xì)化施工管理，從而有效地對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的設(shè)計(jì)、工序流程、施工步驟有著更為精準(zhǔn)的把控。因此，本文就以建筑工程施工精細(xì)化施工管理進(jìn)行相應(yīng)的探討和論述。

關(guān)鍵詞 建筑工程;精細(xì)化施工管理;應(yīng)用

針對(duì)我國(guó)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，可謂是處于一個(gè)黃金發(fā)展階段，因?yàn)槲覈?guó)各大城市內(nèi)部的城市化程度日益加深，從而逐步地提高各個(gè)建筑工程的施工需求，但是，無(wú)論怎樣的發(fā)展和促進(jìn)，應(yīng)該都不能忘記初心，時(shí)刻保障其建筑工程在擁有施工效率的同時(shí)切實(shí)保障其施工質(zhì)量，對(duì)此，就需要對(duì)其各個(gè)施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的執(zhí)行精細(xì)化管理，從而對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以達(dá)到我國(guó)需求的預(yù)期目標(biāo)。

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新型概念，根據(jù)其字面上的意思來(lái)講解，主要指的就是在進(jìn)行相關(guān)的建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行細(xì)節(jié)且精致化的管理，實(shí)際的運(yùn)營(yíng)起來(lái)主要指的就是，各個(gè)施工的管理輔助部門需要對(duì)整個(gè)建筑工程的施工工期、質(zhì)量、效率進(jìn)行相應(yīng)的管理和加強(qiáng)，并且要運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)、合理、細(xì)致、規(guī)范的方法進(jìn)行，通過(guò)上述有效的管理方式以達(dá)到比以往更好更高的施工效率和質(zhì)量，從而進(jìn)一步節(jié)約成本的投入和資源消耗。精細(xì)化管理本身具有相當(dāng)?shù)膽?yīng)用優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在我國(guó)當(dāng)下絕大多數(shù)的建筑工程施工管理中有著很好的應(yīng)用前景，并且其精細(xì)化管理本身的特點(diǎn)相當(dāng)適用于我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)階層和現(xiàn)代企業(yè)管理狀況。也就是說(shuō)，其精細(xì)化管理可以在一定程度上有效地提高其整個(gè)建筑工程企業(yè)的在建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理本身和我國(guó)當(dāng)代的建筑工程施工管理有著很好的適配性，因而，其精細(xì)化管理在實(shí)際的建筑工程施工管理當(dāng)中有著很好的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。首先，其精細(xì)化管理在建筑工程施工管理當(dāng)中的應(yīng)用可以有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和管理模式，對(duì)其進(jìn)行深層次的管理創(chuàng)新和改革，同時(shí)，其精細(xì)化管理的良好應(yīng)用還可以對(duì)其未來(lái)的建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)導(dǎo)向，尤其是對(duì)于當(dāng)代的建筑工程發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化管理的應(yīng)用在一定程度上可以明顯地起到一個(gè)促進(jìn)和提升作用，在加強(qiáng)成本投入節(jié)約和資源消耗減少方面有著較為顯著的作用。其次，其精細(xì)化管理在建筑工程施工管理當(dāng)中的實(shí)施可以很好地提高其各個(gè)施工環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要使用和消耗的資源物質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的把控，從而充分地發(fā)揮其管理階層在整個(gè)建筑工程施工管理方面的作用，并且，通過(guò)科學(xué)合理的管理把控，可以很好地提高各個(gè)工作流程的安全性，因?yàn)橄到y(tǒng)的管理，會(huì)在一定程度上減少各種設(shè)備、器械、工作所造成的一系列安全問(wèn)題，從而為各個(gè)工作職員提供良好的人身安全保障[2]。

3建筑工程施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

通過(guò)上述一定篇幅中，我們充分了解到了其建筑工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)概念和知識(shí)，對(duì)此，為了更好地加強(qiáng)其建筑工程施工精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用和加強(qiáng)，就需要切實(shí)對(duì)其實(shí)際的精細(xì)化管理應(yīng)用情況進(jìn)行分析和探討，對(duì)實(shí)際的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以更好的實(shí)施一些精細(xì)化管理加強(qiáng)措施。

目前，依據(jù)我國(guó)當(dāng)下建筑工程中精細(xì)化管理模式的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)說(shuō)，一般相應(yīng)的存在著以下幾種問(wèn)題，其一就是安全管理機(jī)制尚且存在一定的問(wèn)題，安全管理機(jī)制作為整個(gè)建筑工程施工最為重要和基礎(chǔ)的機(jī)制之一，是每一個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該首要考慮的問(wèn)題，因?yàn)橹挥斜Ｕ厦恳晃粏T工的人身安全，才能再進(jìn)行后續(xù)的一系列工作流程操作，但是，由于實(shí)際的建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟較為復(fù)雜，人員流動(dòng)較大，從而導(dǎo)致其實(shí)際的安全管理機(jī)制存在著相當(dāng)?shù)膯?wèn)題，很多不穩(wěn)定因素沒(méi)有得到良好的解決，這樣就會(huì)在很大程度上影響到其建筑工程施工精細(xì)化管理的切實(shí)實(shí)施。

其次就是其普遍施工隊(duì)伍員工的素質(zhì)較為低下，因?yàn)榇蠖鄶?shù)從事建筑工程基層施工的人員，往往都是文化素質(zhì)偏低的工作人員，這些施工人員往往對(duì)于新型的精細(xì)化管理概念的理解較弱，沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)涵養(yǎng)和培訓(xùn)，因此，就會(huì)在一定程度上阻礙精細(xì)化管理的切實(shí)實(shí)施，達(dá)不到精細(xì)化管理中的相關(guān)的概念的確切實(shí)施[3]。

4加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理應(yīng)用的措施

對(duì)于上述精細(xì)化管理在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用情況來(lái)看，尚且還存在著一定的問(wèn)題，對(duì)此，為了加強(qiáng)我國(guó)相關(guān)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要針對(duì)其實(shí)際的精細(xì)化施工管理應(yīng)用狀況仔細(xì)分析，并相應(yīng)的實(shí)施一些有效地加強(qiáng)措施，以更好的對(duì)當(dāng)下的建筑工程起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。

目前針對(duì)我國(guó)當(dāng)下的實(shí)際建筑工程運(yùn)營(yíng)狀況，首要的就是對(duì)其企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理模式和狀況進(jìn)行目標(biāo)明確和體系建立，運(yùn)營(yíng)一個(gè)確切的企業(yè)精細(xì)化管理模式形式體系，從根本上確立其建筑工程精細(xì)化管理的存在，讓每一位員工和管理階層都明白精細(xì)化管理的具體概念和實(shí)施狀況，以此來(lái)有效地提升整個(gè)建筑工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。

其次就是切實(shí)保障整個(gè)建筑工程施工精細(xì)化管理中的安全施工管理，一定要確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟都相應(yīng)地有著科學(xué)合理的安全保障措施，讓每一位員工在進(jìn)行工作時(shí)都有著相當(dāng)?shù)娜松戆踩Ｗo(hù)，同時(shí)還需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全保障知識(shí)培訓(xùn)，將安全意識(shí)深入人心，在根本角度上來(lái)有效加強(qiáng)其精細(xì)化管理在相關(guān)建筑工程企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

最后就是需要對(duì)每位員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的加強(qiáng)，起碼要讓每位員工知道精細(xì)化管理的方式、模式、概念、運(yùn)營(yíng)情況，并且還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理層進(jìn)行監(jiān)督和把控，確保管理階層不出問(wèn)題，避免因?yàn)楣芾黼A層所導(dǎo)致錯(cuò)誤而影響其精細(xì)化管理模式的運(yùn)營(yíng)情況。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，其精細(xì)化施工管理在我國(guó)當(dāng)下絕大多數(shù)建筑工程企業(yè)中有著很好的應(yīng)用前景和作用，因此，為了更好地促進(jìn)我國(guó)的建筑工程企業(yè)發(fā)展，就需要切實(shí)對(duì)其應(yīng)用狀況進(jìn)行仔細(xì)分析，并相應(yīng)的實(shí)施一些加強(qiáng)措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 代國(guó)松.建筑工程施工精細(xì)化施工管理分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017，（7）：112.

[2] 謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.

[3] 張延飛.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].江西建材，2015，（24）：299，301.