《奧特曼》系列特攝劇制作策略的擴張與收縮

【摘要】1954年《哥斯拉》在播出之后，影視行業(yè)興起了特攝熱和怪物潮，于是在上個世紀六十年代，在“特攝之神”圓谷英二的親自監(jiān)制下，圓谷株式會社制作了首部奧特曼系列特攝劇《奧特曼Q》，并在日本的tbs電視臺進行投放播出，好評如潮。自此，《奧特曼》系列特攝劇進入了長達半個世紀的輝煌，雖然在進入新世紀以后，在制作策略上有著一定的擴張與收縮，口碑上也褒貶不一，但是值得尊重的是奧特曼系列一直延伸到了現(xiàn)在，影響了好幾代人，成為了一種獨特的影視文化。

【關(guān)鍵詞】特攝劇;奧特曼 ;制作策略

1. 特攝劇的崛起和奧特曼的誕生

“特攝”起初是一個日本名詞，專門指帶“特殊攝影”，在電影誕生初期便有許多關(guān)于“特殊攝影”的電影，比如1903年拍攝的《大列車強盜》，但是在二十世紀的前半個世紀，哥斯拉在主流電影界一直不溫不火，直到1954年，在日本電影公司東寶株式會社的支持下，本多豬四郎執(zhí)導(dǎo)的著名怪獸電影《哥斯拉》才引起了世界的轟動。影片里塑造的體型空前龐大的超現(xiàn)實主義怪獸“哥斯拉”不僅在全球觀眾心里留下深刻的印象，也讓“特殊攝影”引起了業(yè)界的高度重視，從那時起，“哥斯拉”和“特攝片”便成為了半個世紀以來日本最知名的流行文化及全球最著名的代表性文化符號。

圓谷英二也是1954《哥斯拉》的主創(chuàng)人員，在看到《哥斯拉》獲得全所未有的成功之后，他并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是于1963年離開東寶株式會社，并于同年創(chuàng)辦了圓谷株式會社，創(chuàng)辦獨立制作公司的第三年，也就是1966年，《奧特曼》正式誕生，《奧特曼》雖然采用與第一部《哥斯拉》相近的特攝技術(shù)，通過將建筑模型道具小型化的方式讓片中的主角奧特曼巨大化，但塑造的卻是與“哥斯拉”形象完全不一樣的英雄形象。圓谷英二為了讓奧特曼的英雄形象全能化，吸取了很多美國漫畫《超人》里的一些元素，比如說奧特曼本來是近似人類的m78星云的外星種族，但受到人造太陽等離子射線的影響，進化出了奧特曼的樣貌及能力。為了維護宇宙的和平，奧特之父成立了“宇宙警備隊”，這也成為了數(shù)代奧特曼抵達并保護地球的原因。這與超人的劇情與人物設(shè)定雖然略有不同，但都是來自外星的超級英雄保護地球的故事。

《奧特曼》系列特攝劇在上世界六十年代和七十年代的成功讓圓谷家族名利雙收，圓谷英二曾一度被譽為“特攝之神”，圓谷公司在當時的超級英雄市場上也絲毫不遜色于漫威公司和dc公司，但是后來的發(fā)展卻不盡如人意，到了21世紀，不僅奧特曼沒有像超人和鋼鐵俠一樣占據(jù)頂級流量的位置，圓谷公司也沒有像漫威公司和dc公司一樣成為超級英雄的場面招牌，甚至被收購轉(zhuǎn)賣。圓谷公司在面對經(jīng)營不佳的時候也曾經(jīng)大刀闊斧地進行制作上的改革，但現(xiàn)在來看，有些過激措施反而成為了圓谷株式會社發(fā)展跌入谷底的導(dǎo)火索。為了了解這些決策背后的原因，就必須得先比較《奧特曼》系列和美國漫威與DC系列的區(qū)別。

2. “奧特曼”系列和漫威英雄系列、DC英雄系列的對比

（1）受眾群體的差異程度日趨明顯，“奧特曼”系列的特攝劇從播出開始，就是面向孩子們的，尤其受到12歲以下的男孩群體的追捧，甚至一度在這個年齡段產(chǎn)生了壟斷的效果。但是這樣的成功并不能持續(xù)，當這些群體的孩子們年齡增長起來之后，“奧特曼”系列特攝劇的吸引力就會逐步衰微，以至于只能吸引下一個低年齡段的男孩群體。固定收視人群的長期缺失，加上其他影視作品的競爭，就導(dǎo)致了奧特曼系列作品的影響力日漸減少。

與之相對比的是漫威與DC系列的受眾范圍極為寬廣，不僅僅孩子們喜歡看漫威與DC的漫畫，他們的超級英雄電影也受到成年人的追捧，隨著時間的推移，這種廣泛年齡段的覆蓋就會產(chǎn)生良性循環(huán)，產(chǎn)生了數(shù)以十億計的受眾群體。

（2）傳播渠道和表達方式的不同?！皧W特曼”系列的特攝劇的播出渠道相對單一，從1966年到二十一世紀初期，都僅限于電視轉(zhuǎn)播和DVD，這既導(dǎo)致“奧特曼”系列特攝劇隨著電視的發(fā)展而變得家喻戶曉，也致使其在進入新世紀以后知名度和熱度日漸走低。反觀美國的漫威系列和DC系列，他們的作品傳播渠道極為寬泛，囊括了紙媒、動畫、電視劇、電影、電視節(jié)目等多個領(lǐng)域，從方方面面影響著人們的觀念，甚至鑲嵌入人們的日常生活當中。

（3）作品思維深度和內(nèi)涵的差異?！皧W特曼”系列特攝劇的同質(zhì)化現(xiàn)象相當普遍，從橫空出世的《奧特曼》到《奧特賽文》，乃至《泰羅奧特曼》，這些作品除了人物的服飾和奧特皮套的外表有所區(qū)分，大體在人物設(shè)定上都極為相似，都是人間體潛伏于地球，危難時刻站出來保衛(wèi)地球，劇情基本上也是每一集擊倒一個怪獸。這種人物形象單一化和故事情節(jié)上的千篇一律很快就會給觀眾帶來審美疲勞。無論是漫威系列還是dc系列，同樣是拯救地球的故事，都有著極為鮮明的人物形象刻畫和復(fù)雜的劇本故事構(gòu)造，甚至有在作品中體現(xiàn)對人性的探討與思考。比如DC系列中的《守望者》和克里斯多夫諾蘭執(zhí)導(dǎo)的《黑暗騎士三部曲》，他們的作品對人性中去偽存真的方向進行了深刻反思，從而在觀眾心里留下難以磨滅的印象，產(chǎn)生了經(jīng)久不衰的影響力與吸引力。

3. “奧特曼”系列特攝劇的發(fā)展脈絡(luò)和策略調(diào)整

“奧特曼”系列特攝劇一直以來都是質(zhì)量極高的作品，但是因為作品的高額制作費用使得圓谷株式會社常年處于財政赤字的狀態(tài)，從而產(chǎn)生了一系列的惡性循環(huán)，最終使得園谷公司被收購甚至轉(zhuǎn)賣，但是在被收購以后，“奧特曼”系列非但沒有被雪藏，還迎來了新世紀的復(fù)興，尤其是最近幾年，“奧特曼”再次迎來了復(fù)興，很多具有鮮明特色的奧特曼角色也前所未有的地呈現(xiàn)在觀眾面前。縱觀“奧特曼”的發(fā)展歷史，可以分為五個時期，分別為鑄造傳奇時期、加速衰落時期、短暫復(fù)興時期、陷入低谷時期、改頭換面時期。在這些時期，圓谷株式會社在獨立運行階段和被收購轉(zhuǎn)賣的階段采取了不同的制作策略，雖然有過輝煌，但也陷入過低谷。

鑄造傳奇時期，在上個世紀五十年代親歷過《哥斯拉》的輝煌以后，圓谷株式會社的創(chuàng)始人圓谷英二開始了奧特曼的制作，在《奧特曼Q》大獲成功以后，圓谷英二并不滿足，他想將奧特曼的收視群體擴大，要讓成年人能夠接受奧特曼，于是在1967年拍攝了第二部《奧特賽文》，與第一部不同的是，《奧特賽文》的制作策略極為大膽，具有很強的現(xiàn)實性，不再單純以打斗的場景為主，而是注重從環(huán)保領(lǐng)域和人文領(lǐng)域等多方面表現(xiàn)了人性的無私和貪婪，這也使得《奧特賽文》在收視率不斷升高。但是，因為作品對有了太多比較現(xiàn)實的刻畫，甚至體現(xiàn)了類似于核污染這樣的問題，引起了日本民眾的反感，使得圓谷飽受譴責(zé)，甚至作品的部分劇集數(shù)遭到了禁播。在此以后，圓谷公司便轉(zhuǎn)換策略，回歸于為孩子們服務(wù)的初衷。

加速衰落時期，圓谷公司在經(jīng)歷大約十年的輝煌時期以后，奧特曼形象同質(zhì)化的問題越發(fā)明顯。圓谷公司也意識到這個問題，在制作《雷歐奧特曼》的時候啟用了新的人物背景，和巔峰之作《泰羅奧特曼》輕松幽默的風(fēng)格相比，《雷歐奧特曼》的故事風(fēng)格較為悲慘。《雷歐奧特曼》的制作策略的擴張性很強，首當其沖的是，主人翁形象被塑造成硬漢，其次，在作品中使用大量恐怖懸疑的元素，甚至作品中增添了許多限制級的畫面，具有強烈的寫實風(fēng)格，這次的嘗試之大膽，甚至一度超過了《奧特賽文》，但是本劇的收視率卻一路下滑，掙扎了兩季之后，《雷歐奧特曼》以創(chuàng)新低的悲慘結(jié)局收尾，雖然圓谷方面也在播出周期中進行過調(diào)整，再度放棄吸引成年人的策略，但是為時以晚，失去了數(shù)量更大的觀眾。1975年，在《雷歐奧特曼》放送結(jié)束后，奧特曼系列進入了沉寂期，在這期間，日本的特攝市場被東映公司的假面騎士和超級戰(zhàn)隊所壟斷。五年后的《愛迪奧特曼》在收視率上更加慘不忍睹，這讓“奧特系列”加速進入低谷時期。在之后的十五年間，“奧特曼”的制作策略一段向海外擴張，制作了許多海外奧特曼，比如泰國的“哈諾曼奧特曼”、澳大利亞的“葛雷奧特曼”，甚至與中國也達成了奧特曼計劃的合作，但是這些海外作品出現(xiàn)了嚴重的水土不服，無一例外全都失敗。

短暫復(fù)興時期，在幾乎已經(jīng)沒有電視臺愿意播放奧特曼的情況下，圓谷公司始終堅持制作奧特曼，并于1996年，奧特曼系列誕生30周年之際，推出了全新的《迪迦奧特曼》，這次絕地反擊的成功讓奧特曼再一次回歸到觀眾的視野當中。這一次成功的原因是多方面的。首先，時隔16年的復(fù)出，讓觀眾對奧特曼重獲新鮮感，其次畫面制作幾近完美，不再受限于特攝劇的道具限制，大膽使用特效。還有人物主角的偶像化的表現(xiàn)不僅吸引了成年觀眾，也獲得了大量女粉絲的青睞。當然最重要的是，作品中對真善美的追求與體現(xiàn)也把握的極為精準?！兜襄葕W特曼》的成功為圓谷公司帶來了一線生機，也讓《迪迦奧特曼》之后的作品得到很多好評。

改頭換面時期，到了新世紀以后，奧特曼再次遭遇作品同質(zhì)化的問題，經(jīng)營情況比較低迷。面對這種情況，圓谷公司孤注一擲，將過半的股份賣了給TYO（一家廣告制作公司），籌措到了一定的資金，并決定推出電影《大決戰(zhàn)！超奧特8兄弟》，但這次堅持的失敗直接使圓谷公司財務(wù)狀況徹底崩潰，導(dǎo)致TYO取得了圓谷百分之八十的股份，之后TYO又將百分之49的股份賣給了萬代，從此就由萬代公司主導(dǎo)了奧特曼的制作，萬代公司在制作策略上延續(xù)了奧特曼進軍電影業(yè)和制作作劇場版的做法，憑借雄厚的財力讓奧特曼的制作水平達到了新的高度，推出了《泰迦奧特曼》、《歐布奧特曼》作品，但也放棄了對成年觀眾的吸引，繼續(xù)保持為低年齡段的觀眾服務(wù)的策略。

4. 總結(jié)

在經(jīng)歷了半個世紀以后，奧特曼系列已經(jīng)成為了一種獨特的影視文化，作品的制作水平也不斷提高，尤其是在近年來有了故事情節(jié)和人物設(shè)定的推陳出新讓“奧特曼”系列重獲新生。因此，優(yōu)秀的影視作品要想長久的發(fā)展下去，最重要的就是在制作模式與故事上的創(chuàng)新，不斷滿足觀眾的審美期待。

參考文獻：

[1]搜狗百科.圓谷株式會社https：//www.sogou.com/tx？query=%E5%9C%86%E8%B0%B7&hdq=sogou-site-706608cfdbcc1886&ekv=3&ie=utf8&

[2]百度百科.哥斯拉h(huán)ttps：//baike.baidu.com/item/%E5%93%A5%E6%96%AF%E6%8B%89/6719386？fr=aladdin

作者簡介：范圣翔，碩士在讀，研究方向：廣播電視（攝影方向）。