公共衛(wèi)生危機(jī)中的董事會(huì)角色

EOS & Federated Hermes

公共衛(wèi)生危機(jī)往往導(dǎo)致監(jiān)管變化，但更重要的是會(huì)引起文化期望和人們行為的變化。2003年中國(guó)香港發(fā)生的嚴(yán)重急性呼吸系統(tǒng)綜合征（SARS）疫情，令全港市民的衛(wèi)生意識(shí)發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在那里的許多建筑都發(fā)布了關(guān)于電梯按鈕多久被消毒一次的通知。人們?cè)诠矆?chǎng)所隨地吐痰的現(xiàn)象已經(jīng)非常罕見，而這在上世紀(jì)90年代后期還是一種常見現(xiàn)象。

在英國(guó)，決定性的丑聞是瘋牛病，即牛海綿狀腦?。˙SE），這是一種腦疾病，與人類食用受污染的牛肉有關(guān)（?；蛞?yàn)橛糜袉栴}的動(dòng)物尸體飼養(yǎng)而受污染）。 疫情始于1986年，90年代初達(dá)到高峰，當(dāng)時(shí)確診病例接近4萬。專家認(rèn)為，這種疾病是通過加工肉制品傳染給人類的，這些加工肉制品使用的是可能受到污染的機(jī)械回收肉。因此，日本禁止從英國(guó)進(jìn)口肉骨動(dòng)物飼料，歐盟宣布禁止英國(guó)牛肉和牛肉制品。美國(guó)食品和藥物管理局禁止用動(dòng)物尸體制成的蛋白質(zhì)。英國(guó)的BSE危機(jī)導(dǎo)致了對(duì)食品安全的更好測(cè)試和控制，提高了消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的完整性。

類似的教訓(xùn)也可以從中國(guó)的食品安全危機(jī)中汲取。2008年三聚氰胺奶粉丑聞導(dǎo)致了更加嚴(yán)格的食品檢測(cè)程序，確保產(chǎn)品安全，并對(duì)中國(guó)乳制品行業(yè)進(jìn)行了更大的垂直整合和控制。如今，該行業(yè)以其整體供應(yīng)鏈控制和監(jiān)控能力而自豪，甚至利用衛(wèi)星圖像、監(jiān)視和區(qū)塊鏈技術(shù)來更好地管理產(chǎn)品來源和安全。

鑒于目前COVID-19的暴發(fā)，以下各節(jié)分別瞄準(zhǔn)商業(yè)目的、供應(yīng)鏈管理、人力資本管理和行業(yè)合作領(lǐng)域四個(gè)主題來闡述建議，供董事會(huì)成員和公司高管在發(fā)生公共衛(wèi)生危機(jī)時(shí)考慮。我們認(rèn)為，通過充分管理這些關(guān)鍵的環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）議題，公司有能力為其股東以及其他利益攸關(guān)方創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

董事會(huì)在危機(jī)管理中的作用

我們建議董事會(huì)成員，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席在危機(jī)管理中發(fā)揮積極作用。

董事會(huì)有保護(hù)股東利益的信托責(zé)任，因此董事會(huì)的任務(wù)是在危機(jī)中監(jiān)督治理控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。一套良好的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該是：迅速找出問題并制定解決方案，管理層將對(duì)此做些什么，以及為未來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);還涉及與客戶、供應(yīng)商、工作人員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及使用社交媒體和其他溝通方法的公眾之間的溝通和接觸。

應(yīng)建立一個(gè)全企業(yè)警報(bào)系統(tǒng)，以確定危機(jī)管理何時(shí)生效。在該系統(tǒng)中，公司應(yīng)遵循其既定的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（Business Continuity Plan，BCP）。一個(gè)BCP應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，說明聯(lián)系安排和基于明確情景的替代業(yè)務(wù)程序，以解決公司可能面臨的不同危機(jī)。實(shí)際上，越來越多的公司在其BCP中添加更多的場(chǎng)景，涉及網(wǎng)絡(luò)安全攻擊和氣候變化事件，如風(fēng)暴、颶風(fēng)和洪水，這些事件會(huì)對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生實(shí)際影響。

在回顧公共衛(wèi)生危機(jī)的歷史時(shí)，顯然自2000年代以來病例數(shù)量的增長(zhǎng)和嚴(yán)重程度的變化似乎有所加速（圖1）：

圖1：1960年代以來公共衛(wèi)生危機(jī)實(shí)例

危機(jī)管理應(yīng)該是更廣泛的組織復(fù)原力措施的組成部分，而不僅僅是在所有其他選項(xiàng)都失敗時(shí)采取的臨時(shí)行動(dòng)。危機(jī)應(yīng)按嚴(yán)重程度排序，并舉例說明如何定義嚴(yán)重程度以及何時(shí)可能發(fā)生升級(jí)。

我們建議公司董事會(huì)和行政管理團(tuán)隊(duì)考慮將公共衛(wèi)生危機(jī)情景納入BCP或更新BCP中的公共健康場(chǎng)景，同時(shí)，要考慮到全球供應(yīng)鏈、員工因國(guó)際業(yè)務(wù)出差及危機(jī)時(shí)的客戶需求。應(yīng)定期審查BCP，如有必要，應(yīng)采取緊急監(jiān)測(cè)措施。以COVID-19危機(jī)為例，我們建議董事會(huì)和高級(jí)管理人員在危機(jī)發(fā)生時(shí)考慮以下問題：

根據(jù)危機(jī)的勢(shì)頭進(jìn)行管理：董事會(huì)應(yīng)確保公司建立了一個(gè)24/7溝通平臺(tái)，使關(guān)鍵人員隨時(shí)了解情況。應(yīng)建立一個(gè)（數(shù)據(jù)）儀表板，監(jiān)測(cè)地區(qū)死亡人數(shù)和案件統(tǒng)計(jì);社交媒體搜索趨勢(shì)和有關(guān)聊天室的討論。公司應(yīng)定期更新公司社交媒體賬戶，以保持與利益相關(guān)者的接觸。當(dāng)COVID-19首次被報(bào)道時(shí)，很難衡量它是否會(huì)變成流行病，然而，當(dāng)中國(guó)國(guó)家衛(wèi)健委在2020年1月20日確認(rèn)該病毒存在人與人之間傳播時(shí)，公司就應(yīng)該將危機(jī)水平升級(jí)到可能出現(xiàn)最高形式破壞的程度。

隨著危機(jī)的發(fā)展，做好復(fù)雜性管理：董事會(huì)應(yīng)與執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，了解和預(yù)測(cè)危機(jī)的影響。預(yù)期影響包括庫存管理（見“商業(yè)目的”一節(jié)）和供應(yīng)鏈中斷（見“供應(yīng)鏈管理”一節(jié)）。在公共衛(wèi)生危機(jī)期間，雇員可能被要求自我隔離，可能沒有足夠強(qiáng)的寬帶接入、足夠的設(shè)備或材料，特別是如果他們沒有靈活和敏捷工作的既定做法（見“人力資本管理”一節(jié)）。其他意外后果包括危機(jī)對(duì)雇員和工人的心理影響等（見“案例：2001年炭疽襲擊”）。

加強(qiáng)創(chuàng)新和危機(jī)應(yīng)變能力的相關(guān)學(xué)習(xí)：危機(jī)期間吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從緊急情況委員會(huì)會(huì)議到不在當(dāng)前流程中的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)措施等，均應(yīng)記錄在案，供今后進(jìn)行分析，用來改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和能力，并為長(zhǎng)期戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃提供信息。這可能包括加強(qiáng)行業(yè)合作（見“行業(yè)合作”一節(jié)）或加速研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)某些操作的自動(dòng)化、無人機(jī)交付和無人駕駛汽車導(dǎo)航等。這些可能是盡量減少公共衛(wèi)生危機(jī)影響的好辦法，甚至可能有助于向高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)提供急需的醫(yī)療和生產(chǎn)物資。危機(jī)還能幫助公司審查收入彈性以及業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈的彈性。需要員工親自參與以及涉及客流流動(dòng)的業(yè)務(wù)，如舉辦活動(dòng)、場(chǎng)地租賃、招待和航空等，應(yīng)認(rèn)真審查收入多樣化的備選辦法。

商業(yè)目的

我們建議董事會(huì)考慮建立一個(gè)明確的商業(yè)目的聲明，以指導(dǎo)危機(jī)時(shí)期的道德倫理行為。

在新冠肺炎暴發(fā)期間，一些醫(yī)療產(chǎn)品的價(jià)格飆升，不僅在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港，而且出現(xiàn)在印度尼西亞、美國(guó)以及亞馬遜等電子商務(wù)平臺(tái)上。例如，1月下旬口罩在中國(guó)香港一家藥店每個(gè)售價(jià)達(dá)到了90港元。

根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，當(dāng)供應(yīng)短缺時(shí)，價(jià)格就會(huì)上漲。在這種極端情況下，醫(yī)療保健產(chǎn)品甚至衛(wèi)生紙都會(huì)出現(xiàn)短期套利機(jī)會(huì)。然而，這引發(fā)了對(duì)公司商業(yè)目的和道德的質(zhì)疑。

一些較大的組織認(rèn)識(shí)到商業(yè)道德的重要性，通過商業(yè)道德，公司獲得了經(jīng)營(yíng)的社會(huì)許可證。例如，長(zhǎng)和（0001.HK）旗下的屈臣氏（Watsons）確保了外科口罩的供應(yīng)，并堅(jiān)持以合理的價(jià)格出售;利亞零售（0831.HK）向老年人免費(fèi)贈(zèng)送外科口罩;香港電視（1137.HK）決定將銷售外科口罩的銷售傭金從25%降至5%，既降低價(jià)格，又確保醫(yī)療保健產(chǎn)品的可獲得性。阿里巴巴（BABA.N）在全球基本醫(yī)療物資持續(xù)短缺的情況下，為急需醫(yī)療物資的地區(qū)與口罩、呼吸器等醫(yī)療用品供應(yīng)商建立連接，同時(shí)承諾在網(wǎng)上打擊假冒偽劣商品。阿里巴巴和京東（JD.O）均已聲明要凍結(jié)其平臺(tái)上銷售的口罩價(jià)格，確保關(guān)鍵供應(yīng)的可獲得性。隨著庫存的耗盡和危機(jī)的繼續(xù)，考慮選擇當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，縮短上市的時(shí)間至關(guān)重要。

我們始終堅(jiān)信，公司只有在有利可圖的情況下提供解決社會(huì)需求的商品和服務(wù)，才能創(chuàng)造和保持長(zhǎng)期價(jià)值。自2016年以來，我們要求涵蓋21個(gè)地區(qū)（包括中國(guó)內(nèi)地和香港）的公司在公司治理原則中闡明公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，我們認(rèn)為，股東價(jià)值不是公司的目標(biāo)，而是公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果。我們敦促公司發(fā)表一份宗旨聲明，以確保更好、更透明和更有社會(huì)責(zé)任感的公司治理。

供應(yīng)鏈管理

我們建議公司進(jìn)行影響評(píng)估，來改進(jìn)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

了解全球供應(yīng)鏈對(duì)大多數(shù)全球公司來說是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。正如蘋果在此次新冠肺炎危機(jī)期間所報(bào)告的那樣，自豐田倡導(dǎo)適時(shí)適量生產(chǎn)模式（Just-in-time生產(chǎn)模式，即在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品）以提高成本和運(yùn)營(yíng)效率以來，公司的危機(jī)應(yīng)變能力均已弱化。據(jù)悉，蘋果公司可能考慮將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)臺(tái)灣。 我們預(yù)計(jì)，由于中國(guó)臺(tái)灣特別容易受到風(fēng)暴影響，該公司將為這一舉措進(jìn)行氣候變化影響測(cè)試。類似的，如果本田將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到菲律賓，那么在關(guān)鍵業(yè)務(wù)搬遷決策之前就應(yīng)該進(jìn)行影響評(píng)估——在2019年全球和平指數(shù)排名中，菲律賓被列為最易受氣候變化影響的國(guó)家。

使用結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的組合，我們能夠模擬湖北省公司級(jí)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露的嚴(yán)重程度（圖2）。這些都是從專門收集和模擬地理空間信息的個(gè)別公司報(bào)告和數(shù)據(jù)提供商處收集的。此外，只要有可能，我們就會(huì)將每一項(xiàng)資產(chǎn)與生產(chǎn)水平或產(chǎn)品線聯(lián)系起來，從而創(chuàng)造出一個(gè)更完整的畫面，說明每家公司運(yùn)營(yíng)中可能受到的干擾風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)湖北省鄰近地區(qū)進(jìn)行了類似的分析，如圖3所示。最后，鑒于基金對(duì)個(gè)別公司的風(fēng)險(xiǎn)敞口，我們對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行了匯總，以估計(jì)基金層級(jí)的影響。

武漢是中國(guó)的COVID-19的“震中”，是湖北省的制造業(yè)樞紐之一，占中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的四分之一。1月初中國(guó)延長(zhǎng)旅行限制實(shí)施后，鋼鐵需求、生產(chǎn)和物流的挑戰(zhàn)一直在持續(xù)。除了鋼鐵產(chǎn)量下降外，通用汽車、日產(chǎn)、豐田、福特以及汽車零部件供應(yīng)商，消費(fèi)電子及其供應(yīng)商如蘋果和富士康，制藥公司和制藥商如西普拉（Cipla）、阿斯利康（AstraZeneca）、拜耳（Bayer）和葛蘭素史克（GSK），也可能受到影響。這些實(shí)際影響，特別是供應(yīng)鏈影響，只有通過與公司的接觸才能量化。

人力資本管理

我們建議董事會(huì)成員回顧彈性工作實(shí)踐，支持改善勞動(dòng)力健康和敏捷性。

工作的性質(zhì)正在迅速演變。在一個(gè)人力資本等無形資產(chǎn)平均占到公司市值52%的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體中，公司必須站在實(shí)物資產(chǎn)之上，進(jìn)一步理解長(zhǎng)期價(jià)值的來源。

從更廣泛的社會(huì)意義來說，員工感到快樂和充實(shí)有很大的好處，因?yàn)樵S多人花在工作上的時(shí)間比任何其他地方都多。金屬和采礦公司力拓礦業(yè)集團(tuán)（Rio Tinto）（RIO.LN）制定的福利方案，鼓勵(lì)雇員改善體育活動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)、睡眠和心理健康。而員工福利的一個(gè)關(guān)鍵部分可能是他們的工作安排。有效實(shí)施敏捷工作政策的公司可以給予員工更大的靈活性，并實(shí)現(xiàn)更好的工作-生活平衡和工作滿意度。對(duì)雇主來說，這將提高對(duì)人才的吸引力和留存力，并最大限度提高生產(chǎn)力。全球能源管理公司施耐德電氣（Schneider Electric）（SU.FP）就是一個(gè)實(shí)施靈活工作政策的典型案例。

如果中國(guó)的公司已經(jīng)實(shí)施了最佳的敏捷工作安排，COVID-19病毒對(duì)生產(chǎn)力的影響會(huì)減少么？盡管工作安排有一些必要改變，已經(jīng)熟悉在家工作安排的員工在疫情特殊時(shí)期會(huì)更好地適應(yīng)。

在COVID-19病毒暴發(fā)之際，匯豐集團(tuán)（0005.HK）旗下的恒生銀行被媒體曝光，鼓勵(lì)管理培訓(xùn)生出門遠(yuǎn)足而不是在家工作。這突出表明，敏捷工作的成功取決于若干因素，包括個(gè)人和團(tuán)隊(duì)承諾保持生產(chǎn)力水平，尊重所有利益攸關(guān)方以及維持預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)，而不管工作安排如何變化。公司需要投入時(shí)間來確保這些因素嵌入公司文化中。

此外，還要確保工作人員有技術(shù)能力來應(yīng)付他們?cè)诩夜ぷ鲿r(shí)的全部工作量，這對(duì)于業(yè)務(wù)連續(xù)性和員工福祉都至關(guān)重要。平安保險(xiǎn)（2318.HK/601318. SH）在2月底公布的最新財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)公告顯示，該公司對(duì)能夠利用其先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)兌現(xiàn)業(yè)務(wù)承諾，使大部分員工照常工作，并按時(shí)完成全年財(cái)務(wù)審計(jì)感到自豪。

當(dāng)然，由于業(yè)務(wù)或生產(chǎn)過程的性質(zhì)，許多企業(yè)可能無法進(jìn)行特定類型的敏捷工作安排。要求工人在現(xiàn)場(chǎng)的公司在發(fā)生公共衛(wèi)生危機(jī)時(shí)需要一個(gè)有效的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。例如，他們是否有一個(gè)既定的隔離程序，是否有體溫檢測(cè)器，是否有醫(yī)療衛(wèi)生人員可以隨時(shí)聯(lián)系。

圖4：Equileap記分卡

公司需要制定和實(shí)施人力資本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)工作場(chǎng)所身心健康的最佳實(shí)踐。某些公司可能存在不鼓勵(lì)申報(bào)的做法，或者只有當(dāng)工人上班時(shí)才支付工作報(bào)酬，這將導(dǎo)致員工可能不會(huì)報(bào)告自己發(fā)燒或生病，從而加劇了病毒傳播。公司應(yīng)重新考慮替代做法，并建立正確的激勵(lì)制度。

對(duì)標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)和排名也有助于公司了解達(dá)到最佳做法所需的工作水平。例如，Equileap根據(jù)公司的性別平等表現(xiàn)進(jìn)行排名，其記分卡包括靈活的工作選擇。Equileap是一家非盈利性組織，每年根據(jù)指標(biāo)評(píng)估全球領(lǐng)先的200家公司在性別平等領(lǐng)域的表現(xiàn)，以幫助投資者從非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)并作出投資決策。

我們還建議董事會(huì)成員充分合理地管理人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。員工權(quán)利是投資者議程上的優(yōu)先事項(xiàng)，其支撐著公司更廣泛的企業(yè)文化、商業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，所有這些都會(huì)影響公司聲譽(yù)和長(zhǎng)期創(chuàng)造維護(hù)價(jià)值的能力。如果發(fā)生公共衛(wèi)生危機(jī)，雇員的醫(yī)療權(quán)利可能是至關(guān)重要的。

公司需要考慮承包商的條款以及他們的醫(yī)療保健可獲得性，因?yàn)榇嬖诓灰恢嘛L(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商亦是如此，畢竟在當(dāng)今世界，向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的生產(chǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是全球性的、廣泛的和復(fù)雜的。為了應(yīng)對(duì)，公司必須定期審查與更新其政策、盡職調(diào)查程序和關(guān)系。從這個(gè)意義上說，雇員權(quán)利成為一個(gè)更廣泛的人權(quán)問題，公司必須在尊重雇員權(quán)利的基礎(chǔ)上，與其承包商和供應(yīng)鏈建立良好關(guān)系，以便在危機(jī)時(shí)期更有彈性。

案例：2001年美國(guó)炭疽襲擊

危機(jī)為雇主提供了一個(gè)理想的時(shí)機(jī)，從危機(jī)的角度審查公司的心理健康服務(wù)，并成為雇員總體健康福利的一個(gè)組成部分。

2001年的美國(guó)經(jīng)歷了一連串的炭疽襲擊，從2001年9月18日開始，持續(xù)了幾個(gè)星期——在9？11恐怖襲擊發(fā)生一周后。含有炭疽孢子（可能導(dǎo)致嚴(yán)重的細(xì)菌感染）的信件被郵寄給幾個(gè)新聞媒體辦公室和兩名美國(guó)參議員，造成5人死亡，17人感染。還有一個(gè)模仿的騙局，封信里面裝著無害的白色粉末。

事件發(fā)生后，美國(guó)眾議院和參議院辦公大樓關(guān)閉了三個(gè)工作日。雖然國(guó)會(huì)山上沒有人得重病或死亡，但這一事件引起了廣泛的恐慌。據(jù)估計(jì)，5000至6000名國(guó)會(huì)議員、工作人員和記者排隊(duì)接受免費(fèi)劑量的抗生素Cipro，盡管他們其實(shí)幾乎沒有暴露風(fēng)險(xiǎn)。

許多工作人員表示，他們對(duì)能夠得到的治療選擇、副作用以及與其他藥物潛在相互作用的最低限度信息感到沮喪。

在此之前，關(guān)于生物恐怖主義威脅的心理健康影響數(shù)據(jù)很少。隨后，美國(guó)對(duì)國(guó)會(huì)山的員工進(jìn)行了研究，以確定炭疽襲擊對(duì)員工的影響。發(fā)現(xiàn)的情況包括創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙。研究發(fā)現(xiàn)，未接觸過炭疽病毒的人中，有30%的人認(rèn)為自己已經(jīng)接觸過。此外，很大一部分人懷疑他們有炭疽感染的癥狀，其中許多人尋求醫(yī)療。

可以推斷，在重大公共衛(wèi)生事件中，除感染外，還有其他公共衛(wèi)生后果。在這種情況下，許多人可能對(duì)衛(wèi)生當(dāng)局失去了一些信心，心理健康惡化，并服用可能沒有必要的藥物。

雖然是不同的公共衛(wèi)生危機(jī)，但人們可以從中吸取教訓(xùn)，并在COVID-19的背景下加以應(yīng)用。這些沖擊對(duì)所涉人員會(huì)造成持久影響，即使大部分人很少或根本沒有暴露的風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)男睦斫】抵С忠埠苤匾?。?dāng)前的新冠肺炎危機(jī)為雇主提供了一個(gè)理想的時(shí)機(jī)，從危機(jī)的角度審查公司的心理健康服務(wù)，并成為雇員總體健康福利的一個(gè)組成部分。友邦保險(xiǎn)（1299.HK）的活力計(jì)劃涵蓋了心理健康、壓力和利用用戶數(shù)據(jù)積極主動(dòng)地解決這些問題。眾所周知，提供健全精神健康支持的雇主很可能會(huì)減少缺勤，并提高生產(chǎn)力和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)收益。

行業(yè)合作

為共同應(yīng)對(duì)全球公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)，我們建議公司積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)，為克服公共衛(wèi)生危機(jī)做準(zhǔn)備。

就像氣候變化一樣，如果不與我們的合作伙伴、同行甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，我們就無法應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)。一個(gè)例子是非洲豬瘟（ASF），這是一種高傳染性的病毒性疾病，雖然對(duì)人類無害，但它殺死了大約80%的受感染豬。這種疾病在撒哈拉以南非洲地區(qū)流行，并且在歐洲、俄羅斯、巴西和東亞的部分地區(qū)爆發(fā)。2018年，這種病毒到達(dá)了世界最大的豬肉生產(chǎn)國(guó)中國(guó)，到目前為止估計(jì)導(dǎo)致中國(guó)損失了一億頭豬。因此，中國(guó)豬肉價(jià)格飆升，牛肉和家禽也是如此。盡管目前還沒有商業(yè)上可用的抗ASF疫苗，但世界各地的研究正在進(jìn)行中。2020年1月，美國(guó)政府和學(xué)術(shù)研究人員宣布開發(fā)了一種有前途的實(shí)驗(yàn)性ASF疫苗。如果公司積極參與，可以幫助他們的工作，一旦準(zhǔn)備就緒就能加快銷售和分銷。

2016年，聯(lián)合國(guó)呼吁各國(guó)政府和業(yè)界采取一致行動(dòng)，解決另一個(gè)全球公共衛(wèi)生威脅，即抗菌藥物耐藥性（AMR）的發(fā)展和擴(kuò)散。作為回應(yīng)，生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)成立了AMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定可持續(xù)的解決方案，緩解AMR的發(fā)展。今天，100多家生物技術(shù)、診斷、遺傳學(xué)和制藥公司加入了AMR聯(lián)盟，以支持公司之間的積極行動(dòng)、專門知識(shí)共享和協(xié)作。這些公司包括阿斯利康（AstraZeneca）（AZN.LN）、西普拉（Cipla）（CIPLA.NSE）、強(qiáng)生（Johnson&Johnson）（JNJ.N）、默克（Merck）（MRK.N）和諾華制藥（Novartis AG）（NOVN.SWX）。該聯(lián)盟一個(gè)關(guān)鍵的成果是制定一個(gè)統(tǒng)一的方法，幫助減少抗生素的環(huán)境排放和制定排放目標(biāo)。

考慮ESG全力以赴

公司董事會(huì)成員和高管必須考慮ESG，更好地做準(zhǔn)備，減輕公共衛(wèi)生危機(jī)的影響，以確保他們的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)作。

covid-19的暴發(fā)不僅威脅到全球健康，還影響全球貿(mào)易。全球最大的集裝箱航運(yùn)公司AP穆勒-馬士基集團(tuán)（AP Moller Maersk）警告說，由于中國(guó)工廠產(chǎn)量下降，疫情暴發(fā)影響了第一季度的盈利。由于中國(guó)工廠關(guān)停，電氣設(shè)備公司施耐德電氣（SchneiderElectric）第一季度的收入已經(jīng)受到了3億歐元的影響。在中國(guó)有供應(yīng)鏈敞口的中端市場(chǎng)時(shí)裝品牌公司們，正在擔(dān)憂秋冬季庫存的生產(chǎn)和發(fā)貨延遲。三星電子和蘋果公司也可能在其產(chǎn)品的推出上遇到延誤?？紤]到三星電子2019年的收入占韓國(guó)GDP的12.5%，我們預(yù)計(jì)，目前的市場(chǎng)回調(diào)可能超出該病毒的膝跳反應(yīng)，以反映病毒對(duì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際影響。

公共衛(wèi)生危機(jī)可能異常迅速，嚴(yán)重程度在許多方面是不可預(yù)測(cè)的，當(dāng)前COVID-19的暴發(fā)正是如此。在Federated Hermes公司的EOS部門，我們的研究人員正在與有關(guān)公司討論COVID-19的影響，通過使用我們的專有計(jì)量工具，深入洞察受病毒影響地區(qū)的資產(chǎn)敞口。我們認(rèn)為，公司董事會(huì)成員和高管必須考慮ESG——環(huán)境（Environmental）、社會(huì)責(zé)任（Social）、公司治理（Governance），更好地做準(zhǔn)備，減輕公共衛(wèi)生危機(jī)的影響，以確保他們的業(yè)務(wù)長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)作。我們希望，通過ESG視角公開和透明地處理公共衛(wèi)生危機(jī)，我們能夠支持公司做更好的準(zhǔn)備，為所有利益攸關(guān)方創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

本文作者為Emma Berntman 博士、周尚頤博士、Nikolas Dimakis、Charlotte Judge、Kim Lewis、黃繡清CFA，均供職于EOS @Federated Hermes;

Federated Hermes系亞洲公司治理協(xié)會(huì)成員，感謝協(xié)會(huì)的李睿女士為本文做出的貢獻(xiàn)。本文譯者為王夢(mèng)菲