加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

王秀娥

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分，與各部門間的運(yùn)作息息相關(guān)。文章結(jié)合實(shí)際，分析揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題，并提出了一些相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;策略

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理水平不高、作用發(fā)揮不明顯等問題在很大范圍內(nèi)大量存在，已引起企業(yè)家們的高度關(guān)注。本人結(jié)合實(shí)際，就有關(guān)問題談一些看法和認(rèn)識(shí)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)狀況不透明，會(huì)計(jì)信息失真。一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，這在很大程度上都是受內(nèi)部人為操作、人為控制因素的影響。一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，賬實(shí)嚴(yán)重不符，應(yīng)攤費(fèi)用不攤，該提費(fèi)用不提，該轉(zhuǎn)銷的不轉(zhuǎn)銷，盈虧反映嚴(yán)重不實(shí);有的企業(yè)不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，管理目標(biāo)不明確。一些企業(yè)單純地認(rèn)為只要企業(yè)有盈利就可以“一俊遮百丑”，導(dǎo)致有些企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的盈利后面臨著倒閉的危險(xiǎn)。另外，不少企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理方面很重視，可是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)卻很模糊，往往把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù)劃等號(hào)。顯而易見，這樣的企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)價(jià)值。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在一些中小型企業(yè)，這類企業(yè)對(duì)外投資所需資金短缺、追求短期目標(biāo)，存在投資盲目性。如此下去，進(jìn)入瀕臨破產(chǎn)的境地已為時(shí)不晚。

（四）內(nèi)控機(jī)制缺失，造成管理無序。制度雖有，但執(zhí)行沒有硬性約束;事后檢查較多，事前控制不夠，事中監(jiān)督乏力;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督受領(lǐng)導(dǎo)人左右，很多情況下都是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)。

（五）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，權(quán)責(zé)不明晰。有些企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職等，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，工作不到位，成效不明顯。

（六）財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后，現(xiàn)代化步伐遲緩。國內(nèi)的軟件對(duì)個(gè)別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ)，但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內(nèi)軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，更新理念。首先，要克服傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“等、靠、要”思想。以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性，要靠自身籌集、運(yùn)作資金，安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，合理進(jìn)行收益分析，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其次，樹立市場(chǎng)觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要充分利用資金、資本市場(chǎng)，力爭(zhēng)以低成本籌資，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場(chǎng)展開企業(yè)理財(cái)活動(dòng)。同時(shí)，在理財(cái)過程中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常研究規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，獲取高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。其三，樹立全員理財(cái)?shù)挠^念，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門、每一名個(gè)人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

（二）確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣標(biāo)志有四個(gè)：企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的活力能力、企業(yè)的償債能力以及企業(yè)資金的使用效率，要實(shí)現(xiàn)這四項(xiàng)標(biāo)志的最大化只有實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化。由于在西方環(huán)境下，債權(quán)人的利益被充分考慮，因而其稱之為股東財(cái)富最大化，本質(zhì)是一樣的。所以對(duì)我國來說，未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的而又是理性的，只有給企業(yè)確立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（三）面向市場(chǎng)，科學(xué)投資。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，科學(xué)合理地作出投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。一要以對(duì)內(nèi)投資方式為主。重點(diǎn)是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，因?yàn)閾碛幸欢ǖ母咚刭|(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。二是分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。這里主要指中小企業(yè)，這些企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而可以有效地分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三是規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。同時(shí)要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控和約束機(jī)制。一是健全完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制。大中型企業(yè)可以實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，以便于進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)出資者利益，完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效防止信息不對(duì)稱和內(nèi)部人控制問題的發(fā)生。二是健全內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。通過建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計(jì)和監(jiān)督，前移監(jiān)督關(guān)口，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將內(nèi)審工作與企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來，杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政策理論學(xué)習(xí)和教育，提高整體素質(zhì)。企業(yè)要擁有一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派、專業(yè)精干、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，這是更好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，要舍得為財(cái)務(wù)人員提供必要的受教育條件，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

（六）與軟件公司密切合作，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品是一個(gè)比較特殊的商品，作為客戶與軟件公司之間也不是簡單的一買一賣關(guān)系，而應(yīng)該是一種利益雙贏關(guān)系。因?yàn)?，企業(yè)通過軟件的使用，引入了一套新的工作標(biāo)準(zhǔn)和新的工作方式，提升了自己的工作效率和管理水平，而軟件的使用價(jià)值只有通過用戶使用才能夠體現(xiàn)出來，不斷滿足用戶需要的過程，也是軟件公司自我完善自我升值的過程。企業(yè)選擇一款財(cái)務(wù)軟件，就是選擇了一個(gè)長期合作伙伴。