國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

秦波

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，民營和國營企業(yè)都不斷面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，而國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱應(yīng)當(dāng)不斷從各個方面完善自己，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷壯大自己。而從國有企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，人力資源管理問題是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的一個問題?；诖?，本文探討了國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;改革

人力資源管理是每一個企業(yè)都要面對的管理課題。新形勢下，國有企業(yè)不僅要面臨深化改革的重大任務(wù)，在內(nèi)部的人力資源管理方面同樣需要破解難題，解決員工工作效率不高、歸屬感不強(qiáng)、工作績效不高等問題。

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)不重視

當(dāng)前，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致國有企業(yè)很少主動引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，而這必然會限制其人力資源管理水平的提升。領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的不重視，導(dǎo)致國有企業(yè)在人才選拔、任用方面的效果都不好。從人才選拔方面來說，部分國有企業(yè)雖然也在著力進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘，但是由于招聘條件設(shè)置不科學(xué)，招聘流程以及手段都不合理，同時沒有制定長期的人才招聘計劃，因此企業(yè)人才選拔的效果一般。而從人才任用方面來說，存在著任人唯親的現(xiàn)象，部分國企領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益，在人才任用的過程中，大肆任用一些親近之人，使得真正優(yōu)秀的員工無法獲得公平的晉升機(jī)會，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。

（二）激勵機(jī)制不完善

國有企業(yè)人力資源管理中的一大問題就是激勵機(jī)制不完善。雖然部分國有企業(yè)在人力資源管理過程中實(shí)行了所謂的薪酬激勵機(jī)制，但是其制定的薪酬激勵機(jī)制并不合理，根本無法將員工薪酬與其工作業(yè)績有效聯(lián)系起來，而這樣的薪酬激勵機(jī)制根本無法有效激發(fā)員工的工作熱情，而這必然會限制其工作質(zhì)量和效率的提升。其次，部分國有企業(yè)制定的激勵機(jī)制與員工的需求并不一致，因此很難起到預(yù)期的激勵效果。此外，國有企業(yè)對于情感激勵的重視程度不夠，針對員工的人文關(guān)懷工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣不利于幫助員工建立對企業(yè)的歸屬感，激勵效果自然也無法達(dá)到預(yù)期。

（三）員工培訓(xùn)機(jī)制不完善

當(dāng)前，部分國有企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制不完善，這樣不利于員工素質(zhì)的提升，同時也限制了企業(yè)綜合實(shí)力的提升，而導(dǎo)致這一問題的原因在于管理層對員工培訓(xùn)工作不夠重視，他們認(rèn)為員工培訓(xùn)并不能獲得預(yù)期效果，反倒會增加企業(yè)的人力資源管理成本，因此對人力資源培訓(xùn)工作并不支持。部分國有企業(yè)并沒有制定系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，同時也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，只對新員工進(jìn)行簡單培訓(xùn)，針對老員工的培訓(xùn)非常少，只有在出現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的問題時，才會后知后覺的安排員工進(jìn)行新知識或技術(shù)的培訓(xùn)。

（四）企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)

企業(yè)文化建設(shè)對于人力資源管理工作也有著一定的影響。企業(yè)文化不僅能夠展現(xiàn)出企業(yè)的精神文化氛圍，同時也能從側(cè)面反映出一個企業(yè)的綜合實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神源泉。企業(yè)文化并非天生的，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，以及全體企業(yè)員工的努力下，共同創(chuàng)造的一種反映企業(yè)價值觀念、行為模式等的精神文化。企業(yè)文化是推動企業(yè)健康發(fā)展的動力，它能夠有效統(tǒng)一員工的思想、行動，并且激發(fā)員工的服務(wù)意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，使其能夠配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同為企業(yè)的健康發(fā)展而努力。而當(dāng)前部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，采用思想政治工作方法來建設(shè)企業(yè)文化，這與當(dāng)前的時代發(fā)展形勢、市場發(fā)展形勢都不適應(yīng)，很難達(dá)到良好的企業(yè)文化建設(shè)效果，由此可見企業(yè)文化建設(shè)工作有待加強(qiáng)。

二、國有企業(yè)人力資源管理對策

（一）加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，主動引進(jìn)一些先進(jìn)的人力資源管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視人才選拔、任用方面的工作。從人才選拔方面來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置招聘條件，優(yōu)化招聘流程并采用現(xiàn)代化的人才招聘手段，同時還要制定長期的人才招聘計劃，這樣才能保證企業(yè)人才選拔效果。而從人才任用方面來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的用人失誤追究機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)用人失誤問題時，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行審查和追究，這樣可以減少任人唯親問題的發(fā)生。

（二）完善激勵機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意完善自身的激勵機(jī)制，通過制定合理的薪酬激勵機(jī)制來保證激勵機(jī)制的效果，其中最為重要的就是將員工薪酬與其工作業(yè)績有效聯(lián)系起來，這樣可以有效激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)其工作質(zhì)量和效率的提升。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查員工需求的情況下，制定多樣化的激勵機(jī)制，從物質(zhì)、精神等方面對員工進(jìn)行全面激勵，這樣才能有效調(diào)動員工的工作積極性，起到預(yù)期效果。再次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視情感激勵的重要性，除了物質(zhì)、精神方面激勵外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷工作，這樣有利于員工建立對企業(yè)的歸屬感，從而達(dá)到最佳的員工激勵效果。

（三）完善員工培訓(xùn)機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸完善自身的員工培訓(xùn)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)員工素質(zhì)、企業(yè)綜合實(shí)力的雙重提升。管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的重視，充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要作用，從長期發(fā)展的角度來看待員工培訓(xùn)工作，給予人力資源培訓(xùn)工作必要的支持。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，針對新老員工的特點(diǎn)安排合適的培訓(xùn)。另外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工培訓(xùn)工作視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，采用科學(xué)的方法和手段來保證培訓(xùn)效果，使得培訓(xùn)能夠真正發(fā)揮其作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在人力資源管理過程中存在著一系列的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，不利于提升其市場競爭力。在這一情況下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合適的對策來解決這些問題，比如加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視、完善激勵機(jī)制、完善員工培訓(xùn)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作等，相信這些對策對于企業(yè)人力資源管理水平的提升將會起到一定的作用。

參考文獻(xiàn)

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