河南省體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展引導(dǎo)模式分析

魏火艷

[摘 要]基于產(chǎn)業(yè)鏈理論分析河南省體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展所需的條件和環(huán)境，指出體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展的引導(dǎo)模式有：龍頭企業(yè)或企業(yè)群帶動型、中介組織帶動型、專業(yè)市場帶動型和科技單位帶動型。

[關(guān)鍵詞]河南省;體育產(chǎn)業(yè);鏈?zhǔn)桨l(fā)展;引導(dǎo)模式

[中圖分類號] F592.3 ? ? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A ? ? ? ? ? ? [文章編號] 2095-3283（2020）02-0064-04

Abstract： Based on the theory of industrial chain， this paper analyzed the conditions and environment for the chain development of sports industry in Henan Province， and pointed out the guiding modes of sports industry chain development：leading enterprises or enterprise groups driven， intermediary organizations driven， professional market driven and science organization driven.

Key Words： Henan Province; Sports Industry; Chain Development; Guiding Modes

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入新常態(tài)，人們生活水平的不斷提高，體育產(chǎn)業(yè)，作為關(guān)注人類生存狀態(tài)、提高人們生活質(zhì)量的新興消費，逐漸成為大眾休閑娛樂消費的主流和民間商業(yè)資本關(guān)注的熱點。2014年10月，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》首次將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為國家戰(zhàn)略。2019年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，提出要推動體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能和增長點。目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多地體現(xiàn)在多個 企業(yè)按照產(chǎn)品內(nèi)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系進(jìn)行分工并協(xié)作，國內(nèi)外實踐發(fā)展及理論研究表明，對于尚處在成長階段的體育產(chǎn)業(yè)來說，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展無疑是一條值得借鑒的思路。

一、產(chǎn)業(yè)鏈理論

產(chǎn)業(yè)鏈理論主要始于 20 世紀(jì)中期，Hirschman（ 1958） 基于產(chǎn)業(yè)的前、后向聯(lián)系提出產(chǎn)業(yè)鏈的概念[1]。我國學(xué)者張文合（1988）指出，任何一個部門都會依賴其前續(xù)或后續(xù)產(chǎn)業(yè)部門而存在，各產(chǎn)業(yè)部門之間的有序聯(lián)結(jié)，即產(chǎn)業(yè)鏈[2]。最初的產(chǎn)業(yè)鏈理論多集中于產(chǎn)業(yè)鏈的成因分析，如社會分工、供需關(guān)系等。如學(xué)者郁義鴻（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€從原材料到產(chǎn)成品的生產(chǎn)加工過程的縱向鏈條[3];王緝慈等（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑脑牧系较M者的整個過程[4]。王云霞等（2006）指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧现邢掠纹髽I(yè)之間形成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)聯(lián)[5]。其后，學(xué)者們對產(chǎn)業(yè)鏈的研究重點逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)機(jī)制的形成，重視產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、核心企業(yè)、核心產(chǎn)品或服務(wù)的引領(lǐng)作用。如喬忠等（2004）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@著某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而發(fā)展形成的[6];蔣國俊等（2004）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔诰哂休^強(qiáng)國際競爭力的企業(yè)為核心而形成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈[7]。在產(chǎn)業(yè)鏈理論體系中，有部分學(xué)者把研究視角聚焦在價值創(chuàng)造方面，或認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈等同于價值鏈，或認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍崿F(xiàn)價值增加的過程和載體。如張鐵男等（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈即價值鏈，其中相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)承擔(dān)著不同的價值創(chuàng)造職能[8];鄭勝利（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈主要是指產(chǎn)業(yè)價值鏈[9];芮明杰等（2006）指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N增加價值的活動過程[10]。綜上所述，對于產(chǎn)業(yè)鏈前期的研究，無論是從社會分工、供需關(guān)系、關(guān)聯(lián)機(jī)制還是價值增加角度，學(xué)者們多從縱向的角度對產(chǎn)業(yè)鏈作出分析。

2005年以后，我國產(chǎn)業(yè)鏈理論的發(fā)展日趨多元化，很多學(xué)者把研究的目光投向產(chǎn)業(yè)間的橫向聯(lián)系，進(jìn)而拓展到復(fù)雜的網(wǎng)狀系統(tǒng)研究。李煒（2007）指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)的橫向與縱向拓展[11];趙紅巖（2008）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷哂袃r值增值功能的網(wǎng)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[12];張暉等（2012）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷哂芯W(wǎng)絡(luò)組織特性的新型產(chǎn)業(yè)組織模式[13]?？傮w而言，我國學(xué)者對產(chǎn)業(yè)鏈概念的認(rèn)識正逐步從單一視角轉(zhuǎn)向多元化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展思維，對產(chǎn)業(yè)鏈的特征達(dá)成了一定的共識，推動了產(chǎn)業(yè)鏈理論在區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運用。

二、河南省體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展成長環(huán)境

河南省體育產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展必須考慮體育產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域空間屬性，即體育產(chǎn)業(yè)鏈在區(qū)域內(nèi)的布局情況，以及在不同區(qū)域之間的融合程度，應(yīng)立足于區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域內(nèi)未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體布局籌劃體育產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展會受到國家宏觀產(chǎn)業(yè)布局政策的影響，具有較強(qiáng)的要素稟賦指向性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)區(qū)位的集聚性?？v觀河南省體育產(chǎn)業(yè)的空間分布情況，其產(chǎn)業(yè)鏈具有非集中分布的顯著特征，鏈條上的若干鏈環(huán)散落分布于各區(qū)域，使得產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域?qū)傩栽趨^(qū)域體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的制約作用趨于弱化，而政府的前期引導(dǎo)性政策凸顯重要性，體育產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展在很大程度上依賴區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)的成長環(huán)境和氛圍，忽略區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)的成長環(huán)境就存在較大風(fēng)險。因此，我們應(yīng)在了解目前河南省體育產(chǎn)業(yè)空間特征的基礎(chǔ)上，去分析體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展的引導(dǎo)機(jī)制。

三、河南省體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展引導(dǎo)模式

河南省體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展的引導(dǎo)模式主要有四種形式：一是龍頭企業(yè)或企業(yè)群帶動型模式;二是體育中介服務(wù)組織帶動型模式;三是專業(yè)市場經(jīng)營組織帶動型模式;四是科技單位帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式。

（一）龍頭企業(yè)或企業(yè)群帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

龍頭企業(yè)或企業(yè)群帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式一般以體育生產(chǎn)或服務(wù)性公司、體育產(chǎn)業(yè)基地、供應(yīng)商為典型形態(tài)。其運作模式主要是以大型公司或集團(tuán)企業(yè)為主導(dǎo)，以規(guī)模較大的體育用品加工、運銷企業(yè)為龍頭，并在此基礎(chǔ)上圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)，與體育產(chǎn)業(yè)基地、材料供應(yīng)商實現(xiàn)互動，逐步形成具有風(fēng)險共擔(dān)、利益共享特征的產(chǎn)業(yè)鏈組織。在此組織模式中，材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商是基于社會分工和供需關(guān)系的相互獨立、自主管理的經(jīng)濟(jì)主體，其締結(jié)的載體為合同或契約。該運作模式體現(xiàn)了交易雙方的市場關(guān)聯(lián)及競爭性，在供產(chǎn)銷的經(jīng)營過程中，逐步實現(xiàn)了體育產(chǎn)品和服務(wù)市場價格機(jī)制與非市場組織機(jī)制的緊密協(xié)同，組織機(jī)制的選擇具有成本低廉和形式多樣的特征。尤其是這種模式能較好地適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、市場風(fēng)險較高的態(tài)勢，且方便依靠體育“龍頭”公司向體育產(chǎn)業(yè)陸續(xù)引入資金、現(xiàn)代技術(shù)要素。值得注意的是，體育材料供應(yīng)商在此模式下仍處于“弱勢群體”，體育產(chǎn)品市場在很大程度上可被視為完全競爭的市場，而“龍頭”企業(yè)則基本上處于“買方壟斷”的市場地位，是體育產(chǎn)品能否實現(xiàn)其價值的“決定者”。此種模式下“龍頭”企業(yè)與原料供應(yīng)商之間并未形成真正的“利益聯(lián)盟”。

河南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢區(qū)域，在很大程度上都是在龍頭企業(yè)或企業(yè)群的帶動激發(fā)下不斷發(fā)展起來，如2013年，登封被河南省體育局命名為河南省體育產(chǎn)業(yè)基地，2015年晉升為國家體育產(chǎn)業(yè)基地，其依托少林武術(shù)資源優(yōu)勢，在少林寺塔溝武校、嵩山少林武僧團(tuán)、少林鵝坡武術(shù)專修院（鵝坡武院）等龍頭武校的帶動下，以體育培訓(xùn)為切入點，將體育產(chǎn)業(yè)與文化旅游、娛樂表演、健康養(yǎng)生等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，形成了較為完備的體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。河南商丘梁園體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，2015年，被河南省體育局確定為省級體育產(chǎn)業(yè)基地，2019年4月被國家體育總局命名為“梁園國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地”，其發(fā)展的主要推動力是安踏和舒華等龍頭體育用品企業(yè)，目前已初步形成涵蓋運動服飾、運動鞋、健身器材、運動健康食品、體育場館相關(guān)器材等的體育用品制造業(yè)體系。

目前，龍頭企業(yè)或企業(yè)群帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展是河南省體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展的主要模式，但是，總體而言，區(qū)域內(nèi)仍缺乏根植于本土資源優(yōu)勢的龍頭企業(yè)，政府應(yīng)加大扶植的力度，以體育產(chǎn)業(yè)基地為載體，培育一批具有本土特色的體育領(lǐng)袖企業(yè)。

（二）中介組織帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

體育中介服務(wù)業(yè)是指為滿足人對體育活動的需求，提供咨詢、代理、組織等服務(wù)的部門以及與這些部門有關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動集合。按照《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》（2015），體育中介服務(wù)業(yè)主要分為3類，一是體育經(jīng)紀(jì)與廣告活動、體育經(jīng)紀(jì)人與體育廣告;二是體育活動的策劃服務(wù);三是其他相關(guān)體育中介服務(wù)。體育中介服務(wù)業(yè)，作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是體育市場供需雙方聯(lián)系、溝通的橋梁，能有效促進(jìn)體育市場各方主體的合作，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)價值鏈的完善。

從世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢來看，第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)往往會成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力。放眼全球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如在歐洲地區(qū)，借助足球運動的全球影響力，WME-IMG、Lagardere、Infront等公司以媒體傳播業(yè)務(wù)為切入點，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，通過并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張，最終形成一批以體育中介服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的體育產(chǎn)業(yè)巨頭。在亞洲地區(qū)，體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展較好的是日本的電通集團(tuán)，其主營業(yè)務(wù)有以體育廣告?zhèn)鞑I(yè)服務(wù)為中心的體育服務(wù)業(yè)鏈條，涵蓋體育廣告服務(wù)（Total Communications Services）、體育電子商務(wù)咨詢、體育客戶關(guān)系管理 （CRM）、體育e促銷等，此外，還形成了以體育為主題的電影、電視節(jié)目、動畫、音樂等體育娛樂產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條，體育中介服務(wù)業(yè)激發(fā)并推動了體育產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和發(fā)展。

近年來，電子競技產(chǎn)業(yè)受到青少年消費群體的追捧。審視電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳媒業(yè)的激發(fā)作用功不可沒。河南省電競產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，在騰訊、鄭州漢宮文化傳播有限公司、河南大象融媒體技術(shù)有限公司的宣傳推動下，2015—2018年河南省社會體育管理中心、河南省電子競技協(xié)會先后舉辦了四屆河南省電子競技冠軍聯(lián)賽，其中2018年第四屆河南省電子競技冠軍聯(lián)賽海選已覆蓋18個地市，共有5000多名選手參加，成為河南省電子競技項目參與人數(shù)最多、傳播范圍最廣的本土品牌賽事。正是這些傳媒公司的介入，推動了體育與科技、金融、旅游、生態(tài)、娛樂等領(lǐng)域深度融合，使得電競行業(yè)經(jīng)歷了從職業(yè)化發(fā)展到大眾化認(rèn)可，再到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的歷程，并成為近年來的一個投資熱點。

目前，河南省體育中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，根據(jù)河南省體育局2017年體育專項調(diào)查結(jié)果，體育中介與廣告策劃服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出為4.84億元，占全省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的比重僅為0.53%，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中較為滯后的產(chǎn)業(yè)。一方面表明體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，市場前景廣闊;另一方面也表明其會制約體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的布局和速度。體育中介業(yè)起步晚，沒有規(guī)模較大的龍頭企業(yè)，且從事體育中介業(yè)務(wù)的多為兼職廣告人，嚴(yán)重影響了體育中介服務(wù)業(yè)在挖掘體育市場經(jīng)濟(jì)潛力、溝通體育市場供需方面的作用。因此，應(yīng)重視政府的宏觀調(diào)控作用，從政府層面出臺體育中介服務(wù)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)意見，圍繞體育產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化體育中介服務(wù)的規(guī)劃布局。

（三）體育專業(yè)市場經(jīng)營組織帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

體育專業(yè)市場經(jīng)營組織帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式一般是指體育用品生產(chǎn)者與專業(yè)市場經(jīng)營組織憑借交易合同，逐步形成基于相對穩(wěn)定的購銷關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈模式。其主要以專業(yè)市場或交易中心為依托，統(tǒng)籌體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展分支產(chǎn)業(yè)，培育具有影響力的主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展體育產(chǎn)品批發(fā)市場，并逐步形成“市場+基地+供應(yīng)商”式的體育產(chǎn)業(yè)鏈組織形式。河南省擁有現(xiàn)代化的綜合交通服務(wù)體系和資源環(huán)境支撐體系，為體育產(chǎn)業(yè)要素的流動提供了便利。目前河南省雖然有文體用品銷售相對集中的區(qū)域，如鄭州市健康路一條街圍繞河南省體育局分布了利康體育、超繼體育等大型體育服裝、鞋帽銷售中心;省內(nèi)也分布了阿迪達(dá)斯、耐克、安踏等運動品牌的專營店;在規(guī)模較大的商場也分布了很多體育用品的銷售專柜，但整體而言，河南省尚未形成專門的、規(guī)模相對穩(wěn)定的體育用品專業(yè)市場或交易中心。河南省應(yīng)充分挖掘自身的交通及人力資源優(yōu)勢，以縣域為載體，布局發(fā)展體育用品制造業(yè)，建立大型的體育用品交易市場，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)集聚與城市發(fā)展的聯(lián)動效應(yīng)。不容忽視的是，此模式下生產(chǎn)商、銷售商與供應(yīng)商之間要借助市場機(jī)制來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的分配，缺乏正式的合同約束，這種體育產(chǎn)業(yè)鏈運作模式在風(fēng)險共擔(dān)、利益共享方面還需進(jìn)一步完善。

（四）科技單位帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

黨的十八大強(qiáng)調(diào)必須將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，體育科技服務(wù)單位在體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的作用日益凸顯，科技單位帶動型體育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式是以體育科研單位為龍頭，以先進(jìn)技術(shù)的推廣為核心，實現(xiàn)體育用品的供、產(chǎn)、銷一體化經(jīng)營。該模式下的利益分配格局為：一是體育科技單位，如高等院校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)體育科技公司等通過提供技術(shù)服務(wù)而獲得報酬;二是科研單位基于科技入股成立股份公司，并按照投資比例進(jìn)行分紅?？蒲袉挝粦{借創(chuàng)意、技術(shù)等入股，而體育類生產(chǎn)、經(jīng)銷商基于資金入股，形成股份公司，投資各方依據(jù)投資比例獲得相應(yīng)的投資收益。體育科技服務(wù)單位通過技術(shù)輸出，提高產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)組織的活動效率，同時促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的銜接;隨著科研服務(wù)的擴(kuò)散，形成功能全面的科技服務(wù)體系，加快體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)程。河南省境內(nèi)有專門的體育科研機(jī)構(gòu)，如鄭州大學(xué)體育學(xué)院、河南省體科所、河南省體育產(chǎn)業(yè)研究中心、河南省武術(shù)研究中心、河南省老年體育研究中心等，相關(guān)政府管理部門應(yīng)進(jìn)一步整合科研機(jī)構(gòu)的力量，實施體育創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

總之， 河南省體育產(chǎn)業(yè)的鏈?zhǔn)桨l(fā)展應(yīng)在龍頭企業(yè)或企業(yè)群、體育中介服務(wù)組織、專業(yè)市場經(jīng)營組織、科技單位等的激發(fā)、推動下，對區(qū)域內(nèi)原有的體育產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行完善、整合和延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，最終推動區(qū)域體育經(jīng)濟(jì)的整體、協(xié)同發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：張彤彤 藍(lán) 亮）