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    倉促智能化暗藏“反噬”風(fēng)險

    2020-04-17 09:52:22毛振華
    關(guān)鍵詞:制造業(yè)智能化智能

    毛振華

    制造業(yè)是國家間經(jīng)濟角力和競爭的主戰(zhàn)場。長期以來,我國制造業(yè)體量巨大、門類豐富,但大而不強的問題一直較為突出。近日在天津舉辦的第十六屆中國制造業(yè)國際論壇上,與會專家學(xué)者指出,人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用為我國制造業(yè)彎道超車提供了機遇,但與此同時,也出現(xiàn)了部分制造企業(yè)不重產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),盲目“上網(wǎng)”嫁接智能化的新傾向。

    智能浪潮興起 賦能傳統(tǒng)生產(chǎn)

    “經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,我國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一,建立起門類齊全的制造體系,是真正意義上的制造大國?!惫ば挪慨a(chǎn)業(yè)政策司巡視員苗長興說。

    制造業(yè)是立國之本、強國之基。早在2016年,工信部、財政部發(fā)布《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》,提出智能制造發(fā)展“兩步走”戰(zhàn)略:到2020年,智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強,傳統(tǒng)制造業(yè)重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造;到2025年,智能制造支撐體系基本建立,重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。這一規(guī)劃為制造業(yè)的智能化發(fā)展描繪出了清晰的未來藍圖。

    根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù),2010年我國制造業(yè)增加值就超過美國成為制造業(yè)第一大國。2018年,我國制造業(yè)增加值占全世界份額超過28%。在規(guī)模擴張的同時,為克服大而不強的通病,制造企業(yè)紛紛從澎湃興起的智能科技中汲取營養(yǎng)。

    中國一重集團董事長劉明忠說,中國一重在打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅戰(zhàn),尤其是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中,在高強度、輕量化、智能化上下功夫。近年來,先后有8項解決“卡脖子”問題的科技成果問世,多個關(guān)鍵裝備實現(xiàn)自主化生產(chǎn)。

    美克美家是國內(nèi)高端家具生產(chǎn)制造品牌,“工廠生產(chǎn)什么全部由控制中心指揮調(diào)度決定??刂葡到y(tǒng)在生產(chǎn)線上根據(jù)客戶需求訂單式生產(chǎn),不再像過去一樣依賴將家具成品拉進商場展賣?!泵揽藝H家居用品有限公司智能制造項目經(jīng)理許海介紹道。

    大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能與制造業(yè)結(jié)合,不僅為傳統(tǒng)生產(chǎn)要素賦能,同時也打破了勞動力、土地等有限供給對經(jīng)濟增長的制約,為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了基礎(chǔ)和可能。

    某種程度上,智能制造是重振發(fā)展制造業(yè)的重要驅(qū)動力,是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。推進智能制造,能夠有效縮短產(chǎn)品的研制周期,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低運營成本和資源、能源消耗。加快發(fā)展智能制造,對于提高制造業(yè)供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性,對于培育經(jīng)濟增長的新動能等具有十分重要的意義。

    倉促盲目升級 極易適得其反

    “互聯(lián)網(wǎng)不能包打天下?!敝袊こ淘褐圃鞓I(yè)研究室主任屈賢明坦言,“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能等新技術(shù)扮演的更多是催化劑角色,加工制造能力才是制造業(yè)的根本與筋骨。如果產(chǎn)業(yè)根基不牢,再花哨的技術(shù)也難以發(fā)揮作用。

    制造業(yè)的智能化發(fā)展大勢毋庸置疑,不過一些技術(shù)能力不強、人才儲備不足、管理水平不高的制造企業(yè),不注重強根基,反而頭腦一熱,扎進智能科技的大潮,投資不小卻見效甚微,這類走偏的發(fā)展傾向須警惕。

    有專家認為,智能科技難以一蹴而就地化解制造業(yè)當(dāng)前面臨的所有困局。我國過去走逆向發(fā)展道路,將精力集中在人民生活、經(jīng)濟發(fā)展等所需的成套重大裝備上,一定程度上對芯片、傳感器等關(guān)鍵零部件及軟件的重視程度不夠,制造業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題較為突出。

    在屈賢明看來,解決制造業(yè)的問題還要回歸制造業(yè)本身,從核心的技術(shù)、零部件、材料、基礎(chǔ)制造工藝、軟件等各方面入手,扎扎實實做強根基,重點面向“卡脖子”的領(lǐng)域攻堅。

    愛波瑞集團董事長王洪艷也認為,研發(fā)設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、采購質(zhì)量以及設(shè)備管理乃至品質(zhì)管理、人員管理的質(zhì)量,都與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)。只有打牢根基,各個環(huán)節(jié)質(zhì)量到位,智能科技才能為制造業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

    機械工業(yè)信息研究院智能制造發(fā)展研究所副所長朱輝杰指出,企業(yè)向智能制造進發(fā)應(yīng)有三個驅(qū)動力:技術(shù)進步驅(qū)動、市場需求驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)競爭驅(qū)動?!艾F(xiàn)在有一些企業(yè)或自發(fā)、或受政府支持開展一些數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的項目,有些效果好,有些效果不盡如人意。關(guān)鍵還是在于這些項目是由哪個因素驅(qū)動,同時也要看企業(yè)有沒有進行自身基礎(chǔ)能力的評估和需求調(diào)研。”

    一部分企業(yè)在智能化建設(shè)的初期沒有厘清資源基礎(chǔ)、技術(shù)能力和人才儲備,需求也不夠明確細致。在這種情況下,盡管企業(yè)認識到了市場的快速變化和技術(shù)的突破性進展,也明確感受到了競爭壓力,但基礎(chǔ)不夠扎實,此時盲目智能化很難在短期內(nèi)達到預(yù)期效果,甚至容易適得其反,增加企業(yè)的資金負擔(dān)。

    回歸“制造”本身 夯實底層基礎(chǔ)

    屈賢明認為,制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首先要回歸“制造”之本,把制造做好、做精,這包括制造的工藝、使用的設(shè)備等。只有夯實底層基礎(chǔ),智能科技才能真正為制造業(yè)賦能,實現(xiàn)優(yōu)化升級,真正發(fā)揮效用。

    我國制造業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路,要想從根本上改變關(guān)鍵技術(shù)受制于人的局面,接下來還有很長的路要走。

    苗長興認為,一方面是制造業(yè)圍繞薄弱環(huán)節(jié)補足短板,加快實現(xiàn)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破;另一方面整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,加快形成先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,推進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈的中高端。

    倡導(dǎo)精益管理理念,變傳統(tǒng)生產(chǎn)為現(xiàn)代化生產(chǎn)意義凸顯。制造業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開現(xiàn)代化管理。王洪艷指出,在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的時代,精益管理不僅沒有被削弱,反而越來越受到關(guān)注,根本原因正在于它能夠從本質(zhì)上推動企業(yè)的創(chuàng)新變革,源源不斷地激發(fā)組織活力。她建議在夯實根基基礎(chǔ)上,制造企業(yè)從生產(chǎn)到技術(shù),再到產(chǎn)品,全流程注入精益管理理念,減少庫存積壓,實現(xiàn)物盡其用,用精益管理為制造業(yè)升級再添一把勁。

    在此基礎(chǔ)上,可因地制宜引入智能科技,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈條的有機融合發(fā)展。對于確有需求的制造企業(yè),要妥善把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機,推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展,特別是加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    值得一提的是,制造企業(yè)要想快速邁入智能化新階段,必要的基礎(chǔ)構(gòu)建不可或缺。中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長王文斌認為,目前我國工業(yè)企業(yè)大都處于工業(yè)2.0階段,而自動化即工業(yè)3.0階段,是通往智能制造的不可逾越的階段,發(fā)展智能制造必須要經(jīng)過自動化這一階段。為此他建議,企業(yè)可通過新建自動化生產(chǎn)線和數(shù)字化車間,建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)流,從而為長遠發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造條件,進一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

    此外,企業(yè)要樹立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀念,通過加快產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作,鼓勵大中小企業(yè)重構(gòu)創(chuàng)新模式、創(chuàng)新組織模式、變革生產(chǎn)模式、優(yōu)化商業(yè)模式,形成大企業(yè)帶動中小企業(yè)發(fā)展、中小企業(yè)為大企業(yè)注入活力的融通發(fā)展新格局。(據(jù)《經(jīng)濟參考報》)

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