《麻省理工科技評論》2020年3月／4月摩爾定律終結：準備好了嗎？

《麻省理工科技評論》2020年3月/4月摩爾定律終結：準備好了嗎？

戈登·摩爾1965年預測，集成電路的元件數(shù)量將每年增加一倍，直到1975年達到6.5萬的驚人數(shù)量。這一理論在1975年被證明正確時，他又做了修正，認為芯片上的晶體管每兩年增加一倍，也就是著名的“摩爾定律”。這是一個經(jīng)濟命題，理論上講，晶體管增加越多，單個集成電路越便宜。

但近年來，很多計算機科學家都認為摩爾定律即將終結。英特爾的新工廠去年才交付10納米級的芯片，距上一代14納米芯片已過去5年。麻省理工的計算機科學家雷瑟森說，摩爾定律一直代表進步的速度，而“我們已跟不上這個速度了”。至少在通用芯片上。事實上，專為特定應用而設計的芯片（尤其是在人工智能領域）正穩(wěn)步前進。Google、微軟等公司正在為其特殊需求設計人工智能芯片。但代價是，它們的通用性不如傳統(tǒng)CPU，導致通用芯片的發(fā)展如一潭死水。

《哈佛商業(yè)評論》2020年3月/4月培養(yǎng)試驗型公司文化

要成功實現(xiàn)創(chuàng)新，公司就要把創(chuàng)新試驗作為日常工作的一部分，哪怕資金再緊張。為此，公司要創(chuàng)造適合員工發(fā)展好奇心的溫床，把數(shù)據(jù)的重要性放在觀點之上，讓每個人都能參與，而不僅僅是研發(fā)人員的專屬，同時管理層也要擁抱新型領導模式。

對于試驗出現(xiàn)的奇跡，公司從上到下每個人都要重視，盡管很難評估它值多少錢，也不可能預測它出現(xiàn)的時間和頻率。如果公司采納這樣的運營模式，好奇心將蓬勃發(fā)展，公司將把失敗看成學習的機遇。

很多公司對于試驗的性質和數(shù)量過于保守。如果過度強調試驗就要取得成功，那員工就只會關注他們熟悉或者知道能奏效的方案，避免那些可能失敗的嘗試。

在建立試驗文化的公司，員工不會懼怕失敗，能蓬勃發(fā)展的，是那些富有好奇心、思想開明、渴望學習探索、聞過則喜的人。

《大西洋月刊》2020年4月改變美國體制，特朗普贏了

特朗普上臺時，人們普遍感覺他肯定不如上屆領導。這位新總統(tǒng)傲慢浮躁而官僚們精明老練，懂得如何保護自己和美國體制，他們知道使用權力的杠桿推動或阻止總統(tǒng)的行為。特朗普的白宮出現(xiàn)了美國歷史上從未有過的混亂，但只要有“大人們”在那里看著，等總統(tǒng)情緒平復，將他糟糕的想法和破壞性的命令謹慎地轉移，那就沒有什么關系。

但這些“大人們”最大的失算就是高估了自己。他們的地位來自于對國家利益的崇高承諾，但特朗普上臺后，他認為這個政權是他的，是他合法獲得的財產(chǎn)，在他手下工作的200萬平民對他忠心耿耿。由于缺乏經(jīng)驗和行事魯莽—這正是他的支持者所喜愛的品質—他早期就犯了錯誤。他任命了不可靠或無能的人來管理官僚機構。他只需要幾年的時間，就可以把他的政府扭曲成一個為他自己服務的工具。

《連線》英國版2020年3月美國美妝新貴如何煉成

Glossier創(chuàng)始人艾米麗·威斯剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，帶著一個問題：如何創(chuàng)造一個讓喜歡穿運動褲的人合意的美妝品牌？她認為人們對個性化風格越來越感興趣，把穿衣化妝當作創(chuàng)意性表達的一種方式，不愿意再讓品牌或專家替她們拿主意。于是越來越多的時尚博主和風尚街拍應運而生。威斯認為，這種大形勢下新美妝機構應該強調數(shù)字優(yōu)先，利用直銷模式，加強與消費者之間的溝通，甚至邀請消費者加入到產(chǎn)品的創(chuàng)造過程中。她相信，世界正在準備擁抱美妝行業(yè)的第三撥渠道創(chuàng)新，畢竟這個時代人們愿意向身邊人或是社區(qū)尋求美妝建議。

《福布斯》2020年3月特斯拉遭遇新對手

制造一款新電動車需要對電池組和動力系統(tǒng)等部件投入大量尖端技術。目前唯一蹚出一條路的公司是特斯拉。但隨著美國初創(chuàng)企業(yè)Rivian崛起，電動車市場再也不是特斯拉一家獨大。過去一年多，Rivian融資了28.5億美元。該公司計劃在2021年生產(chǎn)2萬輛卡車和SUV，2022年產(chǎn)量提高到4萬輛。相比之下，特斯拉Model X發(fā)布后，一年賣出了2.5萬輛。Rivian創(chuàng)始人斯卡林格現(xiàn)在的任務是帶領公司順利完成第一個量產(chǎn)周期并盡快擴大生產(chǎn)線。