淺析企業(yè)如何應用STEP模型進行軟件測試過程改進

摘要：很多軟件企業(yè)沒有完整不變的需求作為測試依據(jù)，導致項目工作開展中測試人員很被動。針對這一行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合軟件測試STEP過程改進模型，提出測試過程引導開發(fā)過程的測試預防共享策略。發(fā)揮測試人員把需求分析，設(shè)計，質(zhì)量控制提前量化的作用。重新定位軟件測試過程管理和控制流程，確立企業(yè)通過STEP過程改進模型預防質(zhì)量風險的辦法。

關(guān)鍵詞：STEP模型;軟件需求;軟件測試過程改進

中圖分類號：TP311

文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2020）04-0209-02

收稿日期：2019-10-28

作者簡介：郭文欣（1988—），女（滿族），重慶人，專任教師，碩士，研究方向為軟件測試與管理。

1 軟件測試過程現(xiàn)狀

軟件測試基礎(chǔ)理論中，作為指導測試進行的測試依據(jù)可以是文檔或者信息。測試過程可以依據(jù)它來進行測試分析及測試用例編寫。在當前的大部分企業(yè)中測試依據(jù)多被認為是需求規(guī)格說明書或原型圖等。但是，由于國內(nèi)IT行業(yè)內(nèi)需求分析力量薄弱，又或者是甲方用戶需求模糊不定，需求文檔或需求信息常常出現(xiàn)功能描述不清，歧義性，需求缺失等情況。很多團隊需求變更的溝通只局限于用戶、需求調(diào)研人員和開發(fā)團隊之間，測試團隊沒有追蹤需求。這些情況對測試工作質(zhì)量保證具有一定負面影響，在需求文檔始終得不到確定和修正的情況下，如何在測試過程中規(guī)避需求不一致和缺失帶來的質(zhì)量風險是值得思考的。

2 STEP過程改進模型的提出

早在20世紀中期，軟件測試過程的演變就標志著軟件質(zhì)量成本效益的發(fā)展，軟件測試過程管理已經(jīng)成為軟件質(zhì)量的重要保證。早期的測試階段從調(diào)試為主時期、證明為主、破壞為主時期、評估為主時期演變發(fā)展為預防為主時期21。

STEP（Systematic Test Evaluation Process系統(tǒng)化測試評估過程）過程改進模型是在證明成本效益過程中不斷實踐產(chǎn)生的以預防為主的生命周期模型，它包括測試中的某些評審和分析活動，包括：評審軟件需求，確定是否可定義令人滿意的測試標準;分析軟件設(shè)計，確定針對設(shè)計的測試條件;評審產(chǎn)品，如測試計劃和測試數(shù)據(jù)，確定其充分性[1]。

3 基于STEP指導企業(yè)測試過程改進

3.1 STEP過程改進模型的假設(shè)

STEP過程改進模型是非規(guī)范性的，企業(yè)使用STEP模型需要滿足一些前提條件，見表1。

3.2 STEP過程改進模型的策略

基于STEP模型測試共享預防策略，測試人員在軟件設(shè)計之前就應開發(fā)出全面的測試集，將測試集設(shè)計置于軟件設(shè)計之前。在這一策略中，授予測試部門產(chǎn)品發(fā)布權(quán)或延遲發(fā)布權(quán)，測試人員應對產(chǎn)品執(zhí)行時的失敗承擔責任，該策略由以下四個部分組成[2]：

（1）向開發(fā)人員提供質(zhì)量測試計劃和測試設(shè)計的清晰定義，包括指導方針、措施和示例;

（2）在軟件設(shè)計之前要求基于需求信息的測試設(shè)計，在軟件實現(xiàn)之前要求基于軟件設(shè)計的測試設(shè)計;

（3）形成良好的測試計劃、設(shè)計和執(zhí)行記錄文檔;

（4）上級充分授權(quán)及批準結(jié)果。

4 基于STEP模型確立企業(yè)改進內(nèi)容

通過STEP模型的策略，確立企業(yè)在過程實施中可分三個

要素設(shè)計測試。核心要素是基于軟件需求信息的開發(fā)，測試計劃必須對軟件失效風險進行評估且在開發(fā)周期的最早期開始，測試人員在開發(fā)活動開始前參與市場需求調(diào)研產(chǎn)出需求設(shè)計，向客戶、分析人員、設(shè)計人員和程序員展示軟件需求和設(shè)計結(jié)果。第二要素以軟件設(shè)計信息為基礎(chǔ)，使用測試用例集來提供對用戶和開發(fā)人員都可訪問的軟件測試用例設(shè)計集來反哺開發(fā)設(shè)計。最后的要素以軟件實現(xiàn)信息為基礎(chǔ)，測試用例設(shè)計及執(zhí)行的同時產(chǎn)出新需求納入產(chǎn)品的下一個開發(fā)版本。企業(yè)的過程改進活動見圖1。

這一預防生 命周期測試過程改進活動，前期在設(shè)計、編碼之前，就要進行測試需求設(shè)計和測試用例框架編寫，把經(jīng)過評審的測試需求，設(shè)計，質(zhì)量控制提前量化。測試團隊需要參加項目調(diào)研分析、參與各項討論活動會議，跟蹤記錄詳細需求（包括客戶或需求人員的口頭約定）。深入掌握業(yè)務、國家行業(yè)規(guī)范、規(guī)避受法律法規(guī)限制的系統(tǒng)風險。這樣才能跟蹤到任何一個細小的需求點，同時對易用性、安全性進行測試集設(shè)計。項目團隊全員參與評審，形成一個完備的測試覆蓋面，用例設(shè)計和測試執(zhí)行過程中對于需求的補充一律納入下一個版本開發(fā)計劃。當前版本產(chǎn)出測試報告記錄和缺陷、評估記錄[3]。

5 結(jié)束語

在實際項目開發(fā)中，作為測試人員，如何在需求不完備的情況下，利用自己的知識，技能，儲備和經(jīng)驗，應用各方面的條件來實現(xiàn)測試過程。作為測試規(guī)劃和設(shè)計的先決條件，STEP模型強調(diào)需求分析式的預防模型，設(shè)法解決了測試被動到主導的問題。將測試引導開發(fā)視為風險管理的一種形式，能夠較好控制軟件失效的預期成本。

參考文獻：

[1]Gelperin D，Hetzel B.The growth of software testing[J].Communications of the ACM，1988，31（6）：687-695

[2]Rex Black.高級軟件測試經(jīng)理[M].劉琴，譯.北京：清華大學出版社，2012.

[3]商惠華.基于過程改進的軟件質(zhì)量管理模型[J].計算機工程與設(shè)計，2011，32（5）：1725-1729.

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