項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

蔡鴻帆

【摘要】隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，土木工程建筑在城市建設(shè)中的地位逐漸攀升，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也在很大程度上決定了城市現(xiàn)代化發(fā)展腳步。而想要確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、高效的項目管理十分關(guān)鍵。基于此，文章主要從現(xiàn)階段土木工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析項目管理重要性的同時，探討切實(shí)可行的完善對策，以此來為日后土木工程質(zhì)量的提升提供參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理，土木工程，建筑施工

項目管理是土木工程建筑施工中的一項重要工作，管理內(nèi)容涉及了工程建設(shè)的諸多方面，例如施工材料、施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量等。在城市土木工程項目數(shù)量日益增長的今天，如何切實(shí)完善項目管理工作成為了建設(shè)單位面臨的重大課題。因此，分析當(dāng)前土木工程項目管理工作現(xiàn)狀，并結(jié)合工程建設(shè)需求制定行之有效的完善對策至關(guān)重要，需要相關(guān)部門對其給予高度重視。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的重要性分析

（一）把控工程質(zhì)量與建設(shè)成本

從效益角度出發(fā)，能夠影響工程整體效益的因素有很多，其中最重要的就是施工質(zhì)量和施工成本，而對上述兩項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)把控的關(guān)鍵就是合理開展項目管理工作。實(shí)踐證明，實(shí)行項目管理之后，管理者可以對現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量及工程成本有一個全面、系統(tǒng)的了解，也可以根據(jù)工程施工情況針對一些現(xiàn)有的質(zhì)量問題，及時找到相關(guān)部門溝通解決，保證各個施工環(huán)節(jié)都可以有序進(jìn)行。對于建設(shè)成本方面存在的漏洞，也可以做到及早發(fā)現(xiàn)、及早處理，實(shí)現(xiàn)對施工成本的嚴(yán)格控制與管理。

（二）解決相關(guān)問題

通常情況下，為了盡量避免在施工過程中對方案進(jìn)行修改，保證施工進(jìn)度。項目管理人員會在項目初期安排專業(yè)人員對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，匯總施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并在此基礎(chǔ)上與施工單位進(jìn)一步檢驗施工方案是否存在合理性。在施工過程中，對于施工材料的嚴(yán)格把控也是項目管理的一項重要工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)該及時聯(lián)系物資供應(yīng)部門對其進(jìn)行更換處理。對于施工技術(shù)的監(jiān)督同樣要加以重視，如果施工技術(shù)采用不當(dāng)，也會威脅到工程的整體質(zhì)量。

（三）促進(jìn)管理隊伍全面發(fā)展

施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，而施工技術(shù)好壞的關(guān)鍵在于施工人員的綜合素質(zhì)，尤其對于土木工程項目而言，因其具有一定的特殊性和復(fù)雜性，所以對于施工技術(shù)更是具有較高要求。這樣一來，施工隊伍綜合水平的高低就顯得尤為重要。在項目管理模式下，管理者可以對施工進(jìn)度和情況做到全面掌握，可以根據(jù)施工現(xiàn)狀和要求，對工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。在整個項目管理活動中，通過對工程施工的全面管理，能夠積極地鍛煉管理人員的管理能力，培養(yǎng)出一大批管理精英，這將給企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、提高土木工程建筑施工項目管理水平的對策

目前，隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對土木工程建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，項目管理的科學(xué)性和有效性被建設(shè)單位給予了高度重視?？v觀以往土木工程建筑項目的施工情況，普遍存在著資金使用不規(guī)范、施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管力度不夠以及施工安全制度不完善等問題，不僅阻礙了工程質(zhì)量提升，同時也給施工人員的人身安全造成了威脅。對于上述問題的解決，可以從以下幾個方面著手：

（一）加強(qiáng)對項目成本的控制

土木工程建設(shè)規(guī)模大多比較大，且工程涉及部門較多，這就決定了資金投入具有大量性和分散性。在這種情況下，對于資金的科學(xué)管理將直接決定成本控制效果。所以，加強(qiáng)對項目成本的控制是項目管理工作的重要內(nèi)容。首先，管理者需要嚴(yán)格按照審批程序?qū)Y金進(jìn)行分配，并對資金流向進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，保證每部分資金都應(yīng)用在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，杜絕資金挪用和濫用的情況。其次，要做好對固定資產(chǎn)的管理工作，對于施工中應(yīng)用到的儀器、設(shè)備，從購買、應(yīng)用到竣工后的處理，都應(yīng)該有健全的管理制度作為支撐，并嚴(yán)格按照制度內(nèi)容實(shí)施科學(xué)管理。最后，對于參與工程建設(shè)各部門人員的薪酬，也應(yīng)該建立一套健全的薪酬體系，做到獎懲分明，這樣一來，不僅可以提高工程建設(shè)全員工作的積極性，同時也能實(shí)現(xiàn)對建設(shè)成本的科學(xué)控制。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度管理

質(zhì)量管理和進(jìn)度管理應(yīng)該是同步進(jìn)行的，首先，對于工程質(zhì)量的管理，一方面要保證施工方案符合工程建設(shè)要求，另一方面則要保證施工人員的綜合素質(zhì)過硬，且有豐富的土木工程施工經(jīng)驗。在質(zhì)量管理方面，項目管理人員也要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，及時與相關(guān)部門溝通關(guān)于施工質(zhì)量的相關(guān)事宜。在進(jìn)度管理方面，管理者要以整體工期為依據(jù)，然后在此基礎(chǔ)上制定各個施工環(huán)節(jié)的竣工時間，保證每一施工項目都能如期完成。針對施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)第一時間進(jìn)行處理，不可拖延，否則很容易會出現(xiàn)工期拖延的情況。除此之外，還需要及時更新施工進(jìn)度，根據(jù)最新的施工進(jìn)度對施工計劃進(jìn)行適當(dāng)修改，最終保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題同樣是土木工程施工中的一個重要問題，直接關(guān)系施工人員的人身安全。因此，在施工管理過程中，管理者自身定要具備強(qiáng)烈的安全施工意識，針對施工中有可能出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時采取解決措施消除安全隱患。與此同時，還要定期組織參與施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。只有培養(yǎng)施工人員時刻具備安全施工理念，才能夠更好的阿伯正施工過程安全高效。

三、結(jié)語

綜上所述，項目管理對于提升土木工程項目的施工質(zhì)量具有推動作用。在實(shí)際工作中，由于項目管理工作涉及的內(nèi)容較多，且土木工程本身具有復(fù)雜性和特殊性，從而導(dǎo)致以往的項目管理工作存在諸多有待完善的地方，這就需要建設(shè)單位從土木工程建設(shè)的實(shí)際情況入手，在綜合考慮多方面影響因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項目管理工作，以此來將其優(yōu)勢在工程建設(shè)中充分發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量的同時也可以有效推動土木工程建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

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