“一帶一路”中數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響謝

孝飛

【摘要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)在“一帶一路”中快速發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的要求。本文探究了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理的作用，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下存在的一些問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的建議，希望對(duì)“一帶一路”中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】一帶一路，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理

“一帶一路”倡議自中國(guó)提出已歷經(jīng)六年，在中國(guó)及各參與國(guó)的努力下，“一帶一路”如今碩果累累。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入低谷期，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，但新興市場(chǎng)卻發(fā)展強(qiáng)勁，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生了重大的影響，新興市場(chǎng)地位也在不斷提高。中國(guó)“一帶一路”倡議的提出并實(shí)施，對(duì)此刻的世界經(jīng)濟(jì)有了新的意義?！耙粠б宦贰背h在這幾年的建設(shè)中，很好的適應(yīng)了各參與國(guó)的差異，使各參與國(guó)在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)過(guò)程中都頗有受益?！耙粠б宦贰爆F(xiàn)今參與國(guó)或地區(qū)已經(jīng)達(dá)到上百個(gè)，并且經(jīng)濟(jì)總量也將高達(dá)21萬(wàn)億美元。然而跨國(guó)界與跨地域的貿(mào)易往來(lái)，必然存在信息的失真與實(shí)效性問(wèn)題，這將成為經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的重要障礙。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的概述

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)

在2016年的G20峰會(huì)上發(fā)布了《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》，其中明確了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到明顯的作用，世界銀行曾分析，人均GDP依靠全球數(shù)字化程度比例的提高達(dá)到同比5%至6.2%的增長(zhǎng)?，F(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不再受限于時(shí)間與空間，讓“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶做到一體化，使經(jīng)濟(jì)往來(lái)突破時(shí)間跨度的束縛，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將成為“一帶一路”倡議發(fā)展的有力支撐。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有一定的特點(diǎn)，一是數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有高流動(dòng)性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)與用戶(hù)都有高度流動(dòng)性，數(shù)字經(jīng)濟(jì)中大部分經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造都是在無(wú)形資產(chǎn)投資和開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的用戶(hù)通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了跨越國(guó)境與地區(qū)的遠(yuǎn)程商業(yè)活動(dòng)。二是數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)數(shù)據(jù)具有高依賴(lài)性。數(shù)據(jù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)資產(chǎn)的載體也從常規(guī)的固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詿o(wú)形資產(chǎn)為代表的先進(jìn)技術(shù)等。三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有多層面的商業(yè)模式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)將多層面的商業(yè)模式配置在不同的國(guó)家。經(jīng)過(guò)多層面的商業(yè)模式配置后，可以擴(kuò)大不同層面商業(yè)業(yè)務(wù)的配置范圍，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)層面的價(jià)值最大化，這改變了以前傳統(tǒng)的操作，即范圍固定的多層面商業(yè)操作模式。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要作用

“一帶一路”倡議的順利實(shí)施，需要依靠經(jīng)濟(jì)帶中各國(guó)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)對(duì)其資金的管理，以及對(duì)企業(yè)成本的控制。財(cái)務(wù)管理在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶中的重要作用有以下幾點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。經(jīng)濟(jì)帶各國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如果能夠有效實(shí)施，那么將能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金與成本的控制，依據(jù)現(xiàn)存的理論指標(biāo)掌握企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)狀況，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的成本。經(jīng)濟(jì)帶各國(guó)企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論的指導(dǎo)與應(yīng)用，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。這將有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將更好的促進(jìn)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針的實(shí)施。三是財(cái)務(wù)管理能及時(shí)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。有效的財(cái)務(wù)管理可以向管理者提供企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，使管理人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與運(yùn)用之后，可以選擇出科學(xué)的目標(biāo)，并制定出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷

財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是將核算作為工作的重心，專(zhuān)注完成財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制及制度規(guī)定的其他傳統(tǒng)職責(zé)。而由于受到現(xiàn)有信息技術(shù)的限制，一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是采用分散式的管理模式。這便會(huì)造成信息反饋的延遲，使企業(yè)的財(cái)務(wù)行為難以同步，從而降低了企業(yè)資源的配置優(yōu)化。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與模式發(fā)生了很大的變化。以前財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算單一職能，之后財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型職能。由于在企業(yè)中各部門(mén)職能與管理目標(biāo)的不同，財(cái)務(wù)人員往往關(guān)注點(diǎn)單一，缺乏與其他職能部門(mén)的協(xié)同精神。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)還很落后，不能充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，財(cái)務(wù)人員不能參與到企業(yè)的決策中來(lái)，無(wú)法防范和控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理作用不能充分發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能不足

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)為其重要的技術(shù)條件。目前，這種技術(shù)已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)成熟，但在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶很多國(guó)家中仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、信息化建設(shè)仍然面臨瓶頸問(wèn)題，在這種情況下，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有充分掌握相關(guān)技術(shù)，僅依靠現(xiàn)有技術(shù)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新不足，財(cái)務(wù)管理軟件不能很好的適應(yīng)企業(yè)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完美匹配。當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)人員依然被動(dòng)接受與處理數(shù)據(jù)，利用信息工具功能較少，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化知識(shí)及利用大數(shù)據(jù)功能的意識(shí)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息共享狀態(tài)差

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到了良好的發(fā)展，但由于信息交互存在較大的差異性，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)信息共享程度低，從而導(dǎo)致信息孤島較為嚴(yán)重。其次，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，在分散的管理模式下，受時(shí)空因素的限制，信息在逐層傳遞中容易滯后及完整性破壞，從而使信息失真。造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)耗時(shí)較長(zhǎng)，決策效率較低。同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)管理層對(duì)下屬各機(jī)構(gòu)的控制精度，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的完成。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理觀念

第一，財(cái)務(wù)人員要從單一的技術(shù)思維向復(fù)合型的數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)跳出本崗位，把思維意識(shí)上升到業(yè)務(wù)管理的層次上，站在企業(yè)管理者的宏觀角度，通盤(pán)考慮業(yè)務(wù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)和IT信息技術(shù)綜合做出評(píng)價(jià)，提出解決方案。第二，提升數(shù)字素養(yǎng)，增強(qiáng)信息安全意識(shí)。越來(lái)越多的企業(yè)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)被大家利用，傳播的速度之快，這也就是相對(duì)把財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)透明化。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全事故頻發(fā)，關(guān)于數(shù)字安全的威脅日益增多，企業(yè)很難在會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)方法方面進(jìn)行調(diào)整，因此提高人們的數(shù)字素養(yǎng)迫在眉睫。在網(wǎng)絡(luò)搜索，文本閱讀，數(shù)字信息批判與整合等接受能力和對(duì)數(shù)字資源的給予能力方面進(jìn)行約束，監(jiān)督和培養(yǎng)。在對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施設(shè)備開(kāi)發(fā)和使用時(shí)也要注意，數(shù)據(jù)的保密性要做好，要防止不合法的IP入侵，竊取數(shù)據(jù)信息，杜絕信息泄露。第三，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是管理，會(huì)計(jì)必須要兼具服務(wù)與管理的才能，但服務(wù)是表象，管理才是目的。管理在很大程度上源于數(shù)據(jù)處理、獲取、核查、分析、總結(jié)，不管是管理者還是普通會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，要學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從大量數(shù)據(jù)中找出關(guān)系、重點(diǎn)、規(guī)律、洞察其發(fā)展趨勢(shì)并發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及矛盾。不能脫離財(cái)務(wù)目標(biāo)看數(shù)據(jù)，也不能只注重目標(biāo)預(yù)算而割裂數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。針對(duì)數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，要建設(shè)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)算效率和準(zhǔn)確性。

（二）由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)

財(cái)務(wù)人員要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，一是要深度鉆研企業(yè)業(yè)務(wù)。將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的核算方面轉(zhuǎn)向到?jīng)Q策與分析等方面，更多的關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)更有價(jià)值的活動(dòng)，在支撐決策、保障資源、創(chuàng)造價(jià)值與防范風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮更大的作用。二是財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。各種理論只有在實(shí)際工作中不斷運(yùn)用，專(zhuān)業(yè)能力才能真正的學(xué)會(huì)。三是財(cái)務(wù)人員要利用信息化來(lái)提高自己的工作效率。利用信息化將企業(yè)的各種信息轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)核算效率將會(huì)被極大地提高，同時(shí)利用信息化還可以將企業(yè)控制措施和指標(biāo)融入到管理系統(tǒng)中，使得整個(gè)系統(tǒng)在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。四是要培養(yǎng)管理能力，管理會(huì)計(jì)是從參與和主導(dǎo)企業(yè)預(yù)算來(lái)深入?yún)⑴c企業(yè)管理的，而企業(yè)預(yù)算是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體的工作計(jì)劃緊密聯(lián)系的。管理人員應(yīng)從預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核等全過(guò)程參與到企業(yè)中，全面培養(yǎng)與提高管理能力。另外企業(yè)也可以根據(jù)自身對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求，有針對(duì)性的制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，不僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，還應(yīng)包括大數(shù)據(jù)、企業(yè)業(yè)務(wù)與發(fā)展戰(zhàn)略等較前沿的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以滿(mǎn)足對(duì)不同層次財(cái)務(wù)人員能力的提升。

（三）財(cái)務(wù)共享中心與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享中心是將不同國(guó)家與地區(qū)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在一個(gè)中心進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)共享中心可以很大的提高企業(yè)核算的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另外利用財(cái)務(wù)共享中心可以?xún)?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管控能力，財(cái)務(wù)共享中心可以促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化核算。財(cái)務(wù)共享中心不是簡(jiǎn)單的人員集中，而是將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、流程與操作等以及供應(yīng)鏈中其他環(huán)節(jié)都集中到共享中心，以便財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整條供應(yīng)鏈的記錄與核算。隨著5G數(shù)字技術(shù)的更廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)速度會(huì)極大地提高，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將超越傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，它將不局限于單一部門(mén)，而是涉及供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和融資機(jī)構(gòu)等與公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生相關(guān)的所有因素。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，打破了傳統(tǒng)的組織邊界，實(shí)現(xiàn)了跨企業(yè)與跨行業(yè)的全球化的發(fā)展與合作。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)需要依靠先進(jìn)的數(shù)字信息技術(shù)支持，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以將企業(yè)各部門(mén)凝聚在一起，財(cái)務(wù)人員可以利用該系統(tǒng)獲取更加充足的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行篩選與分析，能夠快速的形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，管理層也能依據(jù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的信息快速做出經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

四、結(jié)論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶中快速發(fā)展，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享中心與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)重新優(yōu)化升級(jí)，可以有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式數(shù)字化發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理效率提高，企業(yè)成本降低，使企業(yè)利益最大化。提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，同時(shí)還要持續(xù)全面的提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，不斷向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，這將促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化發(fā)展，將為企業(yè)管理層提供更科學(xué)的財(cái)務(wù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]何宏慶.數(shù)字金融：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（2）.

[2]劉媛.基于“一帶一路”戰(zhàn)略推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018（12）：116-117.

[3]魏鈺釗.“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（36）：126-127.

[4]楊夢(mèng)瀟，楊箏，劉虹雨.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化趨勢(shì)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，25（2）：15-16.

[5]陳全育.財(cái)務(wù)管理為國(guó)際化發(fā)展保駕護(hù)航[N].中國(guó)航天報(bào)，2008-10-21（003）.

[6]張艷秋.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展[C].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì).中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集.北京：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)：2005：3.

[7]黃益平，黃卓.中國(guó)的數(shù)字金融發(fā)展：現(xiàn)在與未來(lái)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)（季刊），2018（4）.

[8]黃卓.數(shù)字金融應(yīng)該支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展[N].中華工商時(shí)報(bào)，2018-02-06.

[9]王霞，吳嵐.基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019，（2）：141-143.

[10]卞鵬飛.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因及實(shí)現(xiàn)路徑[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018，（36）：192-193.

[11]黃燕.“一帶一路”背景下的財(cái)務(wù)管理工作探究[J].中國(guó)市場(chǎng)2018.（30）：164-165.

[12]楊長(zhǎng)湧.深化推動(dòng)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的四大機(jī)制建設(shè)[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)2019-04-25

[13]張平安.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型方向[J].世界電信，2014，2（9）：42-46.

[14]吳思儀.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，No.185（11）：67-69.

[15]姚俊生.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作實(shí)踐探索的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信，2018，33（14）：278-278.

[16]陳國(guó)輝，遲旭升.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)[M]，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2016：4-5.

[17]田作高.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo).2018（9）：33.