當(dāng)代大型企業(yè)財務(wù)管理新思路初探

李剛

【摘要】財務(wù)管理作為所有企業(yè)管理的重要部分，更是大型企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在。尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策實施與推進(jìn)的過程中，財務(wù)管理成效的好壞無疑會在一定程度上決定的企業(yè)的競爭力水平。與此同時，面對日趨復(fù)雜的市場變化，企業(yè)財務(wù)管理部門更應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險防控能力，才能更好地為企業(yè)管理層制定決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。筆者在某大型國有企業(yè)財務(wù)部門就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于當(dāng)代大型企業(yè)財務(wù)管理新思路的觀點。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟? 大型企業(yè)? 財務(wù)管理? 新思路

一、當(dāng)代大型企業(yè)要更新理財觀念

（一）推行人本理財觀念

知識經(jīng)濟的嶄新時代背景下，人們不僅關(guān)注物質(zhì)的獲取，更追求精神的滿足，更好地實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，把員工當(dāng)作成社會人，在此基礎(chǔ)上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調(diào)動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

（二）倡導(dǎo)全員參與

企業(yè)作為整體，涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業(yè)財務(wù)管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性，實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式，其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。財務(wù)人員在擬定財務(wù)預(yù)算時應(yīng)緊密貼合實際，真正實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接，制定全面而詳實的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險防范措施，使各個部門及員工樹立起必要的責(zé)任意識。

（三）增強風(fēng)險意識

風(fēng)險對于企業(yè)來說必不可免，企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展中，其風(fēng)險投資往往獲得巨大的利益回報，實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。因此，樹立正確的風(fēng)險投資觀念，正確處理企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

二、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化

（一）財務(wù)預(yù)算

近年來，企業(yè)預(yù)算憑借著自身全面控制力，成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理，必須落實全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。與此同時，在進(jìn)行預(yù)算運作的過程中，企業(yè)決策機構(gòu)在遵守預(yù)算實際要求的基礎(chǔ)上，可以嘗試以月或季為單位進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的下達(dá)，建立起以周為單位的預(yù)算分析會議制度。除此之外，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋，特殊情況下采取必要的制約手段，實現(xiàn)企業(yè)管理方法在預(yù)算執(zhí)行中的融會貫通。

（二）財務(wù)控制

財務(wù)管理循環(huán)中比較關(guān)鍵的當(dāng)屬財務(wù)控制，財務(wù)控制的目的是保證財務(wù)預(yù)算的正常執(zhí)行，對財務(wù)預(yù)算具有一定的決定性。在財務(wù)管理體系中，如果僅限于確定合理的對策及切實可行的財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算行為不予以約束與控制，那么財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)必然會難以得到落實。鑒于此，筆者認(rèn)為，首先要保證具備可行的財務(wù)制度與組織，建立起必要的決策與預(yù)算編制單位，建立對日常財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的仲裁機構(gòu)。其次，要具有明確的經(jīng)濟責(zé)任制度，在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位，要求其承擔(dān)起必要的經(jīng)濟責(zé)任，確保其能享受到正當(dāng)?shù)臋?quán)利與利益，保證各單位的協(xié)調(diào)運作。此外，為促進(jìn)預(yù)算的最終執(zhí)行，必須明確總預(yù)算的目標(biāo)及任務(wù)，使預(yù)算制度與經(jīng)濟責(zé)任有效地結(jié)合起來。

（三）財務(wù)分析

財務(wù)分析也是財務(wù)管理的重要組成部分，對投資決策與企業(yè)經(jīng)濟決策起著直接影響。知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)大環(huán)境得到創(chuàng)新，財務(wù)分析必須要實現(xiàn)與時俱進(jìn)，使之朝著更加完善的方面發(fā)展。首先，財會人員必須從觀念上對財務(wù)分析有根本的轉(zhuǎn)變;其次，在形式上應(yīng)不再受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的束縛;再次，在手段上要借助計算機等現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)分析。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技的更新，企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險，只有做好風(fēng)險的分析才能實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避，無論是哪種降低風(fēng)險的手段，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避原則，才能為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。

首先要做好前期調(diào)查研究。充分利用科技優(yōu)勢對投資項目進(jìn)行前期分析，最大限度提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，對于其中潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別與預(yù)測，建立相應(yīng)的預(yù)案措施，避免因為投資失誤對企業(yè)造成巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避機制，以此作為企業(yè)投資風(fēng)險的指導(dǎo)文件，在此指導(dǎo)下開展企業(yè)投資經(jīng)營，最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險。最后要正確處理風(fēng)險，在發(fā)生投資風(fēng)險時對風(fēng)險進(jìn)行有效識別，事先采取防范措施減少企業(yè)可能引發(fā)的連鎖危害。

四、提高大型企業(yè)決策者及財務(wù)人員素質(zhì)

（一）強化職業(yè)道德教育，提高思想道德素質(zhì)

有些大型企業(yè)的決策者不懂財務(wù)知識，不熟悉會計法律法規(guī)，還有些企業(yè)管理者單純追求工作業(yè)績，采用不恰當(dāng)?shù)姆绞絹硖嵘约旱哪芰?，這些都會使得企業(yè)財務(wù)管理工作的難度加大。而有些財務(wù)人員無視財經(jīng)紀(jì)律，造成會計信息失真，財務(wù)報表被歪曲等一系列不正?，F(xiàn)象。因此，要加大對決策者與財務(wù)從業(yè)人員的引導(dǎo)與教育，提升其自身道德素質(zhì)，形成嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和規(guī)章制度辦事的習(xí)慣。

（二）進(jìn)一步提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

財務(wù)管理具有明顯的技術(shù)性，因此，只有具備扎實的專業(yè)知識才能在業(yè)務(wù)上有所斬獲，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升與財務(wù)管理人員經(jīng)驗的積累。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的在職培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和職稱資格考試，以及進(jìn)行財務(wù)道德教育等。財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解決策層的意圖。

（三）實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟角色的全面轉(zhuǎn)換

財務(wù)人員一定要有強烈的使命感和危機感，努力擴展計算機、英語、金融、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能，培養(yǎng)自己敏銳的觀察力、分析力，以實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟角色的快速轉(zhuǎn)換。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，在新時代背景下如何做好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一直是大型企業(yè)管理的敏感話題。只有在現(xiàn)有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，把財務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的財務(wù)監(jiān)控與管理，才能滿足新時代大型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。