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      服務(wù)機(jī)器人 究竟是不是“剛需”?

      2020-04-13 09:55劉曠
      關(guān)鍵詞:機(jī)器人服務(wù)

      劉曠

      機(jī)器人創(chuàng)業(yè),B端優(yōu)于C端?

      機(jī)器人大致分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人,后者又大致分為商用機(jī)器人和家用機(jī)器人。

      在許多人看來(lái),相較于已經(jīng)初步產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)機(jī)器人,中國(guó)服務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)似乎更大。最大的技術(shù)因素是,不同于工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域中國(guó)在材料和高精密加工等方面的起步較晚,即便放眼全球,當(dāng)前較大的服務(wù)機(jī)器人企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化歷史也不足十年,技術(shù)鴻溝并不大,更何況中國(guó)珠三角地區(qū)擁有生產(chǎn)全部服務(wù)機(jī)器人核心零部件的能力。

      所以在過(guò)去數(shù)年,在遠(yuǎn)離媒體聚光燈的地方,中國(guó)服務(wù)機(jī)器人也確實(shí)在以每年超過(guò)30%的速度迅猛增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示,2013年~2018年,中國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模分別為3.3億美元、4.5億美元、6.4億美元、9.4億美元、12.8億美元、18.4億美元,同比增速分別為30.4%、38.4%、37.1%、47.9%、36.2%和43.9%。另外根據(jù)《中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2019年)》估計(jì),2019年,我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模也同比增長(zhǎng)了約33.1%,高于全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)增速。

      而談及服務(wù)機(jī)器人創(chuàng)業(yè),在不少人的直覺里,B端似乎又要優(yōu)于C端。其中一個(gè)常見理由是,至少在理論上,企業(yè)對(duì)服務(wù)機(jī)器人的最大用途就是降本增效,所以拋去鍍?cè)跈C(jī)器人身上的營(yíng)銷屬性不談,只要企業(yè)一旦覺得機(jī)器人比人工更省成本,就會(huì)為它們買單。與之相反,家用機(jī)器人是一個(gè)“消費(fèi)增量”市場(chǎng),在市場(chǎng)教育普及之前,很難說(shuō)服早期嘗鮮者以外的大眾用戶購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器人。

      就像遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人程浩說(shuō)的那樣:“直白說(shuō)B端買機(jī)器人的目的是省錢,是以替代人力為目的,但C端確是在額外花錢,所以需求有明顯的差別。To B都是單任務(wù)的,機(jī)器人只要做好一件事就行了。而To C消費(fèi)端,恨不得什么都能干,又能唱歌、又能跳舞、又能聊天、又能清潔。但現(xiàn)在根本不現(xiàn)實(shí),技術(shù)成熟度還不夠?!?/p>

      所以大概從2015年開始,各種服務(wù)機(jī)器人就如雨后春筍般出現(xiàn):帶輪子的、帶屏幕的、帶手臂的、帶托盤的,甚至什么都帶的,一時(shí)間風(fēng)起云涌,熱鬧非凡。

      “形式大于內(nèi)容”

      不過(guò),盡管市場(chǎng)增速很快,盡管“做好一件事就行”,但如前文所述,在服務(wù)機(jī)器人涉足的商場(chǎng)、餐廳、酒店和園區(qū)等真實(shí)場(chǎng)景,給人感覺似乎更多是“形式大于內(nèi)容”,整個(gè)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也一直在規(guī)模應(yīng)用的邊緣反復(fù)試探,根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,目前商用服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)滲透率僅為3%。

      為何如此?有人說(shuō),這是因?yàn)榉?wù)機(jī)器人一直受制于應(yīng)用場(chǎng)景的“非剛需”,噱頭大于實(shí)質(zhì)。也有人說(shuō),這只是因?yàn)楝F(xiàn)階段機(jī)器人降本增效的優(yōu)勢(shì)還不夠明顯,機(jī)器人自身也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上智能。

      然而,可以肯定的是,每個(gè)行業(yè)在面對(duì)服務(wù)機(jī)器人時(shí),都需要在真實(shí)需求、替代成本、智能程度和大眾習(xí)慣等約束條件之間,覓得一個(gè)商業(yè)平衡,這讓其很難在短時(shí)間內(nèi)規(guī)?;涞?。

      而反過(guò)來(lái)說(shuō),這也解釋了為何服務(wù)機(jī)器人能在疫情期間戰(zhàn)功卓著。面對(duì)最真實(shí)的場(chǎng)景需求,面對(duì)最艱難的實(shí)際問(wèn)題,面對(duì)替代人力的確定性好處,我們無(wú)需考慮其他因素。

      也就是說(shuō),特殊時(shí)期的需求,是真正意義上的剛需。

      于是我們看到,機(jī)器人臨危受命,被用來(lái)承擔(dān)遞送化驗(yàn)單、送藥、送餐進(jìn)隔離區(qū),回收醫(yī)療垃圾等工作,在配送的“最后一米”實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作,既降低了醫(yī)護(hù)人員被感染的概率,也減輕了他們已經(jīng)十分沉重的工作量。這種“配送”的現(xiàn)實(shí)意義,和平日所謂“機(jī)器人替代人力”的配送完全不同,這是真正意義上的技術(shù)福祉。

      不止于醫(yī)院,因特殊時(shí)期升溫的“無(wú)接觸服務(wù)”概念,也讓酒店行業(yè)對(duì)機(jī)器人配送有了重新評(píng)估的機(jī)會(huì)。

      眾所周知,很多酒店其實(shí)并未專門設(shè)置負(fù)責(zé)配送的崗位,一般會(huì)由當(dāng)班服務(wù)生來(lái)做配送,而五星級(jí)酒店一般會(huì)由餐廳服務(wù)員送餐、行李生送其他物品。在平日,相比于機(jī)器人,人的配送其實(shí)更具溫情,但當(dāng)病毒來(lái)襲,“無(wú)接觸配送”也與酒店管理能力真正畫上等號(hào)。

      總之不難發(fā)現(xiàn),特殊時(shí)期的真實(shí)需求,得以讓服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重新回眸:何為“需求”,何為“場(chǎng)景”。

      當(dāng)特殊時(shí)期過(guò)后,別再“拿著錘子到處找釘子”—而是貼著地面,日拱一卒,挖掘機(jī)器人能為不同行業(yè)帶來(lái)的確定性好處,才是讓服務(wù)機(jī)器人不再“看上去很美”的關(guān)鍵。

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