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      如何推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的有效運(yùn)用

      2020-04-13 03:00:42肖磊
      財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年4期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)用問題

      肖磊

      關(guān)鍵詞:金融銀行 ?內(nèi)部審計(jì)結(jié)果 ?問題 ?運(yùn)用

      銀行實(shí)施內(nèi)部審計(jì)是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的客觀要求,更是提升內(nèi)控水平的客觀要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,銀行間在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的角逐也日益激烈,強(qiáng)大的內(nèi)控水平是提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要求與必然選擇,由此可見實(shí)施內(nèi)部審計(jì)對(duì)金融銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。但很多銀行在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作過程中,由于銀行領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、審計(jì)隊(duì)伍水平不足等原因,往往導(dǎo)致銀行無法充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果來進(jìn)行管理與發(fā)展,從而導(dǎo)致銀行內(nèi)控機(jī)制不是很完備,在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中容易出現(xiàn)一些問題,所以銀行必須要高度重視內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的有效運(yùn)用,建立明確的規(guī)章機(jī)制與工作流程才行。

      一、探討內(nèi)部審計(jì)結(jié)果有效運(yùn)用對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值

      (一)有利于提高銀行的內(nèi)控質(zhì)量

      內(nèi)部審計(jì)結(jié)果可以為金融銀行內(nèi)控管理提供重要的數(shù)據(jù)支持及決策依據(jù),讓銀行內(nèi)部控制體系更加科學(xué)與全面。首先,通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作,并將得到了內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié),可以為銀行財(cái)務(wù)管理工作開展提供必要的數(shù)據(jù)支持,還可以通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,為內(nèi)控管理實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次,內(nèi)部審計(jì)結(jié)果不僅可以運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,還可以運(yùn)用于銀行其他管理工作中去,從而全面提升銀行整體管理水平,提升銀行整體管理效率,這為內(nèi)控工作的開展提供了更加良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境與氛圍。

      (二)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果有效運(yùn)用是銀行實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀需要

      首先,銀行在管理中通過有效運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)員工的要求,為了滿足內(nèi)部審計(jì)考核需要,銀行會(huì)進(jìn)一步完善自身的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等,這對(duì)提高銀行員工綜合能力有著積極的作用。其次,從銀行員工層面出發(fā),為了滿足內(nèi)部審計(jì)考核需要,銀行員工會(huì)不斷提高自身的能力水平,員工能力水平得到提高了,銀行自然就會(huì)形成更為強(qiáng)大的人才競(jìng)爭(zhēng)力量。

      二、銀行在內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用中存在的常見問題分析

      (一)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用在思想認(rèn)識(shí)層面存在問題

      思想意識(shí)將會(huì)影響到內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用效果,當(dāng)前很多銀行對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的認(rèn)識(shí)與重視程度都是不夠的。首先,我國(guó)銀行管理層歷來重視金融業(yè)務(wù)拓展,而輕內(nèi)控管。其次,很多銀行在運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果時(shí),往往因缺少充足的人力、物力、技術(shù)等方面的支持導(dǎo)致運(yùn)用效果難以達(dá)到理想狀況,之所以造成這些問題,都與銀行內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用認(rèn)識(shí)與重視不夠有直接的關(guān)系。

      (二)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用在人才儲(chǔ)備層面存在問題

      首先,內(nèi)部審計(jì)結(jié)果是否能夠被有效地利用,與銀行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量有直接的關(guān)系,而當(dāng)前很多銀行內(nèi)部審計(jì)工作中都缺少足夠的人才,很多內(nèi)部審計(jì)人員達(dá)不到工作要求,這不僅與銀行有關(guān)系,與內(nèi)部審計(jì)人員本人也有直接的關(guān)系,很多銀行的內(nèi)部審計(jì)人員在工作過程中缺少學(xué)習(xí)精神、交流精神,無法高效、保質(zhì)的運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。其次,從銀行層面分析,銀行有責(zé)任為內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),尤其是越來越多的銀行將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到績(jī)效評(píng)價(jià)中,銀行更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的管理與培訓(xùn),但從實(shí)際培訓(xùn)與執(zhí)行效果看,銀行卻并未做好此項(xiàng)工作,疏于對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的管理與培訓(xùn),不利于穩(wěn)定內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍與銀行之間的關(guān)系。

      (三)審計(jì)結(jié)果質(zhì)量無法得到保障

      能否合理地運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果來開展工作,要看審計(jì)結(jié)果是否具有全面性、權(quán)威性和科學(xué)性,這是保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果有效性的客觀要求,而當(dāng)前很多銀行都無法保障內(nèi)部審計(jì)結(jié)果。有的銀行在開展內(nèi)部審計(jì)工作過程中,審計(jì)主觀性太強(qiáng),從而容易導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果真實(shí)性無法得到保障,審計(jì)范圍比較狹窄,這樣無法反映出審計(jì)結(jié)果的全面性,在運(yùn)用審計(jì)結(jié)果開展工作時(shí),就會(huì)影響到工作效率及工作質(zhì)量,所以銀行必須要進(jìn)一步提高審計(jì)結(jié)果質(zhì)量才行。

      三、探討銀行如何推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的有效運(yùn)用

      (一)重視內(nèi)部審計(jì)結(jié)果

      首先,內(nèi)部審計(jì)工作開展需要全員的參與,內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用也不是金融銀行一個(gè)部門的事情,是銀行整體的事情,所以銀行領(lǐng)導(dǎo)要第一個(gè)參與其中才行,只有這樣才能夠起到表率與引導(dǎo)作用,讓更多的員工參與其中。其次,將內(nèi)部審計(jì)管理納入到員工績(jī)效考核工作當(dāng)中,通過與績(jī)效考核相掛鉤的方式可以讓員工明白此項(xiàng)工作并不是與己無關(guān)的,所以,銀行員工即使是為了滿足考核要求也會(huì)積極的參與其中。

      (二)提升審計(jì)隊(duì)伍層次

      首先,從銀行層面分析,要進(jìn)一步完善關(guān)于內(nèi)部審計(jì)及結(jié)果有效運(yùn)用的培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)考核機(jī)制等,從而為內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍員的發(fā)展提供更為強(qiáng)大的幫助,這不僅有利于提高銀行內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果,更重要的是有利于審計(jì)人員與銀行間建立起更加穩(wěn)定的關(guān)系,增強(qiáng)銀行內(nèi)審隊(duì)伍穩(wěn)定性,提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果質(zhì)量項(xiàng)。其次,從審計(jì)人員層面分析,內(nèi)部審計(jì)結(jié)果能否被有效運(yùn)用,與審計(jì)人員能力水平有直接的關(guān)系,所以審計(jì)人員要深刻認(rèn)識(shí)到本職工作的內(nèi)涵與重要性,加強(qiáng)自我管理,積極投入到審計(jì)學(xué)習(xí)與審計(jì)結(jié)果運(yùn)用當(dāng)中。

      (三)切實(shí)保證審計(jì)結(jié)果質(zhì)量

      首先,進(jìn)一步規(guī)范銀行內(nèi)部審計(jì)行為。審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、審計(jì)通知書的下發(fā)等應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上來進(jìn)行,審計(jì)部門要嚴(yán)格按程序及規(guī)章制度辦事,實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部審計(jì)的制度化與規(guī)范化。其次,進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)的層次,將內(nèi)部審計(jì)提升到效益審計(jì)、管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的高度上,從而更好地發(fā)揮出審計(jì)價(jià)值,提高審計(jì)結(jié)果質(zhì)量。最后,進(jìn)一步拓寬銀行審計(jì)范圍,對(duì)銀行的重大改革項(xiàng)目及重要方針政策等的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì),保證審計(jì)過程的規(guī)范化及透明化。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      內(nèi)部審計(jì)結(jié)果對(duì)銀行開展財(cái)務(wù)管理、實(shí)施內(nèi)控發(fā)展等有著積極的作用,為此,銀行需要高度重視審計(jì)結(jié)果,并對(duì)其進(jìn)行有效地運(yùn)用才行,只有這樣才能夠更好地保障銀行穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]鄧春芳.農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作建設(shè)瓶頸和完善路徑[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019.

      [2]孫麗杰,楊福.當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題及對(duì)策[J].吉林農(nóng)業(yè),2019.

      [3]張芙蓉.促進(jìn)農(nóng)村審計(jì)工作有效開展的措施[J].江西農(nóng)業(yè),2019.

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