財務(wù)共享中心下財務(wù)管理的思考

王敏

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心 ?共享財務(wù) ?管理

一、前言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，共享理念被廣泛的應(yīng)用于多個領(lǐng)域，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營效率的不斷提升。當(dāng)前，我國不少企業(yè)的財務(wù)管理效率相對較低，不僅會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，而且還不利于企業(yè)競爭力的不斷提高。在這種形勢下誕生了財務(wù)共享中心，它是在企業(yè)基礎(chǔ)工作之上，構(gòu)建符合企業(yè)特色和文化、滿足企業(yè)財務(wù)管理需求、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、降本增效明顯的財務(wù)共享中心，能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作效率的不斷提高，持續(xù)提升經(jīng)營效益和持續(xù)發(fā)展能力。

二、財務(wù)共享中心簡介

（一）財務(wù)共享中心模式概念

財務(wù)共享中心是隨著互聯(lián)網(wǎng)而形成的一種企業(yè)財務(wù)管理新模式，其能夠通過互聯(lián)網(wǎng)將財務(wù)管理工作由單一模式擴(kuò)大至全國范圍內(nèi)，進(jìn)而能夠?qū)Y源和流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，向規(guī)?；姆较蜣D(zhuǎn)變。它對企業(yè)通用的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，相對固定流程化的工作形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)工作。但是共享財務(wù)中心在實施過程中的難度相對較大，對企業(yè)具有較高的要求，導(dǎo)致其無法在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（二）財務(wù)共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)共享中心在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用較多，但是當(dāng)前其只在較小的范圍內(nèi)進(jìn)行了一定的應(yīng)用，主要存在于跨國公司中，這是由于其運(yùn)行條件相對較高，需要企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)工作水平具有一定的高度，僅在規(guī)模型大中型企業(yè)特別是多元化發(fā)展的集團(tuán)公司中應(yīng)用較多，在小微型企業(yè)中很少使用。在企業(yè)管理工作中運(yùn)用財務(wù)共享中心，不僅促進(jìn)賬務(wù)工作效能提升，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，進(jìn)而對資金進(jìn)行有效的利用，充分發(fā)揮資金的價值，而且還能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行客觀真實的反映，掌握企業(yè)整體經(jīng)營狀況。

三、財務(wù)共享促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)

（一）降低企業(yè)經(jīng)營管理成本

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過引入財務(wù)共享中心，更利于精簡企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，提高財務(wù)工作效率，縮短工作的反應(yīng)時間，為企業(yè)正常工作提供更快捷更有效的可靠保障。在財務(wù)共享中心的管理下，企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化的有效處理，打破區(qū)域的限制，能夠?qū)崿F(xiàn)批量化的服務(wù)。同樣的業(yè)務(wù)流程，財務(wù)共享中心人員在處理時工作效率更高，處理業(yè)務(wù)量更多，所需要的財務(wù)人員相對較少。

（二）促進(jìn)人員綜合組織能力的提高

財務(wù)共享中心對財務(wù)管理人員提出了非常高的要求，為了確保財務(wù)共享中心各項管理工作的順利實施，財務(wù)管理人員就要通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。在財務(wù)共享中心的構(gòu)建、運(yùn)營和維護(hù)過程中，財務(wù)管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維和工作方式，并通過參與實際的財務(wù)管理工作不斷提升自身的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)培育更多的財務(wù)人才，為企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)、做精做優(yōu)建立良好的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理職能

通過在企業(yè)中設(shè)立財務(wù)共享中心，解決企業(yè)點多面廣、業(yè)務(wù)分散、個體技能差異等問題導(dǎo)致的相同財務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)不同的賬務(wù)處理，可以簡化完善賬務(wù)審批、用印管理等工作流程，提高運(yùn)行管理效率，最大范圍的規(guī)范財務(wù)報告和會計業(yè)務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度。財務(wù)共享中心的有效運(yùn)行，將企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)分，多角度反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，通過財務(wù)數(shù)據(jù)剖析企業(yè)發(fā)展的短板。

（四）提高企業(yè)的資金管控能力

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會涉及到大量的資金進(jìn)出，通過運(yùn)用財務(wù)共享中心能夠提高企業(yè)在資金管控方面的能力，有助于提高資金運(yùn)作效率，推進(jìn)資產(chǎn)證劵化、市場化，提高資金協(xié)同效益。財務(wù)共享中心能夠針對企業(yè)當(dāng)前的實際情況，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金進(jìn)行綜合利用與合理統(tǒng)籌，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加快資金的流動速率，避免不必要的資金浪費(fèi)。

四、財務(wù)共享中心下的管理提升舉措

（一）對財務(wù)功能進(jìn)行深化

首先，在財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以系統(tǒng)全面的認(rèn)識成面臨的工作內(nèi)容、工作方式和工作流程;其次，企業(yè)還要通過財務(wù)共享中心對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的財務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，進(jìn)而為企業(yè)各項決策的有效制定提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);最后，企業(yè)還要結(jié)合當(dāng)前的市場競爭情況，通過財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)分析，做好賬務(wù)策劃，提升盈利空間。

（二）對預(yù)算的管理提升

預(yù)算工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同協(xié)作的過程，作為領(lǐng)頭的財務(wù)部門應(yīng)起到主導(dǎo)作用，應(yīng)認(rèn)清形勢，正視問題，明確舉措：

（1）編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，通過財務(wù)共享中心，企業(yè)需要在以往預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展情況，編制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)預(yù)算;

（2）對財務(wù)預(yù)算的實施情況進(jìn)行全過程的監(jiān)控，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對預(yù)算的實施情況進(jìn)行及時的反饋，并進(jìn)行有針對性的調(diào)整;

（3）在財務(wù)共享中心的組織下，企業(yè)各個部門需要編制相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，明確各部門的職責(zé)分工，保證預(yù)算的有效執(zhí)行和可靠反饋。

（三）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能

（1）共享財務(wù)管理需要對企業(yè)的收支情況和管理內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，進(jìn)而確保所有工作都符合企業(yè)的規(guī)定;

（2）強(qiáng)化債務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，明確企業(yè)債務(wù)的具體信息，同時，還要對債務(wù)因素采取有效的控制措施;

（3）實施有效的資產(chǎn)管理工作，對企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保資產(chǎn)監(jiān)督的嚴(yán)格性，進(jìn)而對企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行高水平的綜合管理，挖掘更深層次的資產(chǎn)潛力，提高企業(yè)的資產(chǎn)的正面效力。

?五、結(jié)束語

總而言之，隨著中國新時代經(jīng)濟(jì)不斷向前推進(jìn)，企業(yè)管理也需要創(chuàng)新活力和變革的動力，財務(wù)共享中心能符合信息量更大、效率更高、質(zhì)量更優(yōu)的企業(yè)的需求，符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需求的財務(wù)共享中心，并在應(yīng)用過程中不斷完善和發(fā)展，推動企業(yè)管理工作提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的催化劑。

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