高速公路隧道施工管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

高慶力 宋玉良

摘?要：高速公路隧道施工不僅技術(shù)復(fù)雜，同時(shí)難度較大，具有較強(qiáng)的隱蔽性，極容易受到各種外界因素的干擾，因而如何做好高速公路隧道施工管理工作，使隧道施工的質(zhì)量以及安全得到保障，已經(jīng)成為高速公路發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。本文就高速公路隧道施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)提出了有效的改進(jìn)措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)高速公路隧道施工管理工作提供參考以及借鑒。

關(guān)鍵詞：高速公路，隧道施工，管理，問(wèn)題，對(duì)策

文章編號(hào)：2095-4085（2020）02-0139-02

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路建設(shè)也得到了蓬勃發(fā)展。在高速公路建設(shè)過(guò)程中，隧道施工管理是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)與人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。要想提高高速公路隧道施工管理的質(zhì)量，就必須解決當(dāng)前施工管理工程中所存在的各種問(wèn)題。

1?高速公路隧道施工管理中存在的問(wèn)題

1.1?施工單位缺乏隧道施工管理理念

當(dāng)前，一些施工單位管理理念較為落后，在實(shí)際的隧道施工管理過(guò)程中，過(guò)于注重形式化，使得隧道施工管理工作并不能獲得明顯的效果，影響整個(gè)工程質(zhì)量。此外，在一些施工單位內(nèi)部，由于各個(gè)階層的相關(guān)人員管理參與意識(shí)不足，僅僅將管理工作看作是管理者的職責(zé)，認(rèn)為與自己不存在較大關(guān)系，這些錯(cuò)誤的思想觀(guān)念使隧道施工管理的實(shí)際效果受到了嚴(yán)重的影響。

1.2?監(jiān)督力度不足

在施工單位內(nèi)部所開(kāi)展的監(jiān)督工作就是要檢查、監(jiān)督以及評(píng)估隧道施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)其隧道施工管理的科學(xué)性以及有效性進(jìn)行判斷。然而，相當(dāng)一部分施工單位由于其自身缺乏完善的管理體制，同時(shí)存在著管理手段不足的情況，使得隧道施工管理工作存在著嚴(yán)重的監(jiān)督不足現(xiàn)象，其稽核組織以及外部監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。例如，施工單位內(nèi)部稽查機(jī)構(gòu)存在著明顯的職能問(wèn)題，使得隧道施工管理工作面臨著巨大的困難。而在施工單位外部，相當(dāng)一部分監(jiān)督工作僅僅是走過(guò)場(chǎng)。這些問(wèn)題都使得監(jiān)督工作無(wú)法充分發(fā)揮其自身價(jià)值。

1.3?管理人員水平不足

當(dāng)前，很多施工單位在隧道施工管理方面發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，其管理人員并不具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，相當(dāng)一部分施工專(zhuān)業(yè)水平不高，同時(shí)并不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使得隧道施工管理過(guò)程中常常出現(xiàn)各種問(wèn)題，最終導(dǎo)致管理工作無(wú)法充分發(fā)揮作用。

1.4?缺乏完善的內(nèi)部體系

首先，一些施工單位并沒(méi)有具體落實(shí)并且執(zhí)行其隧道施工管理制度，同時(shí)沒(méi)有建立一個(gè)相應(yīng)的管理體系。其次，一些施工單位在隧道施工管理方法手段較為落后，同時(shí)沒(méi)有做好管理手段的完善以及更新工作，因而在實(shí)施過(guò)程中最終效果無(wú)法得到保證。

1.5?施工人員安全意識(shí)不高

在高速公路隧道項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員自身并不具備足夠的安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致施工過(guò)程中各種安全問(wèn)題的出現(xiàn)。一方面，一些具備熟練經(jīng)驗(yàn)的老員工由于在隧道工程方面從事工作的時(shí)間較長(zhǎng)，認(rèn)為從未出現(xiàn)過(guò)任何事故，導(dǎo)致其在實(shí)際工作當(dāng)中盲目自信，片面認(rèn)為自己不會(huì)發(fā)生安全事故，進(jìn)而導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。另一方面，對(duì)于年輕的施工人員，由于其參加施工項(xiàng)目的時(shí)間較短，并沒(méi)有熟練掌握相關(guān)知識(shí)技能，同時(shí)施工單位沒(méi)有做好相關(guān)培訓(xùn)工作，最終導(dǎo)致其存在安全意識(shí)不足的現(xiàn)象[1]。

2?改進(jìn)措施

2.1?提高施工單位的重視程度

要想保證隧道工程施工管理的效果，施工單位就必須加強(qiáng)對(duì)隧道施工管理工作的重視。首先，施工單位相關(guān)管理層必須要充分了解隧道施工管理工作的重要性，從而使隧道施工管理工作得以有序進(jìn)行以及發(fā)展。其次，要提高相關(guān)管理人員的管理思想，同時(shí)管理人員應(yīng)將這些思想傳遞給相關(guān)施工人員，進(jìn)而使施工單位形成一個(gè)內(nèi)部合力，從而做好全員管理工作。此外，還需將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入到施工單位的隧道施工管理工作當(dāng)中，使全體施工人員均承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)施工管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而使施工單位得以健康發(fā)展。

2.2?建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

做好內(nèi)部監(jiān)督工作可以使隧道施工管理工作具備更高的有效性，通過(guò)開(kāi)展自我評(píng)估，實(shí)現(xiàn)隧道施工管理的自查自糾以及互查互糾。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)整改并且追蹤。如果出現(xiàn)敏感問(wèn)題，可以委托第三方來(lái)獨(dú)立審計(jì)并且監(jiān)察，使隧道施工管理工作具備更高的針對(duì)性。

2.3?提高管理團(tuán)隊(duì)整體水平

要想提高管理工作的整體水平，就必須做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，通過(guò)高素質(zhì)人才的不斷引進(jìn)，使管理團(tuán)隊(duì)具備更高的工作能力。施工單位在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，一方面要做好錄用過(guò)程中的篩選工作，另一方面還需對(duì)具備才華的員工進(jìn)行積極鼓勵(lì)使其加入到隧道工程施工管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，只有這樣，才能使施工單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)隧道施工管理團(tuán)隊(duì)的需求得到滿(mǎn)足，進(jìn)而提高其工作效率。

2.4?建立現(xiàn)代化的管理制度

在施工單位的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人力以及物力必須要加大投入，從而使隧道施工管理工作得以正常開(kāi)展。明確隧道施工管理的管理制度，規(guī)范其工作內(nèi)容，使內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)得以明確，對(duì)相關(guān)責(zé)任制進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行約束，督促其切實(shí)履行自身職責(zé)，保證各項(xiàng)工作都得以認(rèn)真完成。建立完善的隧道施工管理制度，保證內(nèi)部人員都切實(shí)參與到施工管理工作當(dāng)中，對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，使其第一時(shí)間了解施工管理過(guò)程中所存在的各種問(wèn)題并在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)切實(shí)可行的管理方案，提高施工單位的凝聚力，使各項(xiàng)工作都得以高效開(kāi)展。

2.5?提高施工人員安全意識(shí)

在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，施工人員首先必須加強(qiáng)對(duì)安全防范工作的重視。因而，在開(kāi)展相關(guān)工程之前，施工單位需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其安全意識(shí)，督促施工單位以及管理部門(mén)以安全作為第一準(zhǔn)則，對(duì)相關(guān)施工以及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化[2]。另外，還需建立完善的規(guī)章制度以及施工責(zé)任制，明確施工人員具體的工作內(nèi)容，不斷對(duì)其進(jìn)行安全教育，做好安全知識(shí)的宣傳以及普及工作。此外，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性不足或者資質(zhì)不夠的工作人員不得聘用。

3?結(jié)?語(yǔ)

隧道工程作為高速公路工程的一個(gè)重要組成部分，其施工管理水平的高低直接影響著施工質(zhì)量以及施工安全。在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮施工具體情況，對(duì)施工管理工作不斷進(jìn)行完善，不斷提高施工單位的重視度，以安全第一作為施工原則，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，進(jìn)而使施工安全得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉飛，趙峰，王領(lǐng)戰(zhàn).公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理[J].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，13（2）：517-521.

[2]劉德春.高速公路隧道施工技術(shù)及控制要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（28）：59-61.